年度個(gè)人述職報(bào)告范文

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！年度個(gè)人述職報(bào)告范文 公司上班,每到年底都需要有一份年終述職報(bào)告,來(lái)總結(jié)你一年以來(lái)在這一個(gè)職位上所做的這些事情,然而年終述職報(bào)告畢竟如何寫呢?下面是我為大家整理的關(guān)于年度個(gè)人述職報(bào)告范文，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔! 年度個(gè)人述職報(bào)告范文1 敬重的公司指導(dǎo)們： 20-年是農(nóng)化行業(yè)極不平凡的一年，面對(duì)著極端不利的氣候條件，面對(duì)著原輔料價(jià)格上漲和短缺的困擾，華東全體人員在以-董事長(zhǎng)為首的農(nóng)化班子正確指導(dǎo)下，保持著昂揚(yáng)的斗志，努力拼搏，實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。下面就是對(duì)我一年的工作做簡(jiǎn)要述職： 我是年初通過(guò)公開競(jìng)聘走上華東區(qū)經(jīng)理的崗位，通過(guò)一年的工作，使我的素

2、養(yǎng)和力量得到了前所未有的熬煉和進(jìn)步。20-年公司下達(dá)我片的銷售任務(wù)為-萬(wàn)，實(shí)際完成-多萬(wàn);超額完成任務(wù)的-%，肯定值增加-萬(wàn)，人均到達(dá)-萬(wàn)，全部人員全部超額完成任務(wù);與去年-萬(wàn)相比增長(zhǎng)-%，市場(chǎng)剩貨率，總體費(fèi)用率均在公司指標(biāo)之內(nèi)。上述的數(shù)據(jù)可以看出，華東片銷售額已占全國(guó)制劑市場(chǎng)的1/3，也是人均單產(chǎn)最高的地區(qū)。簡(jiǎn)要分析緣由 其一是-年天氣條件有利于苗后除草劑的銷售，而不利于殺蟲劑的推廣，我們作為一家以消費(fèi)除草劑為主的企業(yè)客觀上說(shuō)是占盡了天時(shí); 其二是公司指導(dǎo)對(duì)制劑銷售的重視，徐總、張總屢次親臨市場(chǎng)指導(dǎo)工作，極大的鼓舞了我們的斗志。其次是年初對(duì)銷售形式的轉(zhuǎn)變，實(shí)行大區(qū)負(fù)責(zé)制，機(jī)制敏捷、資源共享極

3、大的調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性，從組織構(gòu)造上賜予了充分保障; 其三是公司的前瞻性工作開展有效，合理的冬儲(chǔ)和擇時(shí)的選購(gòu)確保了市場(chǎng)的供應(yīng); 其四是人員合理支配，一個(gè)人只有對(duì)自己從事的工作抱以極大的熱情，才能發(fā)揮最大的效應(yīng)。 區(qū)域經(jīng)理往往大多是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，身上有深厚的業(yè)務(wù)人員情節(jié)，獨(dú)立工作力量、敬業(yè)精神很強(qiáng)，但不能認(rèn)為全部人員都和自己一樣，以鼓勵(lì)和信任就能做好工作，所以在大區(qū)管理上主抓了 (1)只讓業(yè)務(wù)人員做對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)有奉獻(xiàn)的事。 (2)把握利用政策、促銷等對(duì)短期有增量的事。 從我個(gè)人來(lái)看： 一、跟得上。就是在理念、力量和工作實(shí)績(jī)方面跟得上行業(yè)進(jìn)展的新形勢(shì)、指導(dǎo)的新思路，各項(xiàng)工作的新改變和身邊先進(jìn)同

4、事的步伐。真正把心思凝聚到工作上，把精力集中到辦實(shí)事上。 二、做得細(xì)。市場(chǎng)工作無(wú)小事，所以自己在工作中堅(jiān)持細(xì)心細(xì)致，并且從細(xì)小的事抓起，注重詳情和過(guò)程管理，做到每年的工作在我手中盡可能做得更好，市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)逐年遞增。 三、抓得實(shí)。就是做一項(xiàng)工作成一項(xiàng)，所以自己在詳細(xì)工作中可以克制缺乏責(zé)任感，無(wú)所作為不愿抓落實(shí)的思想，仔細(xì)完成日常工作和每年的各項(xiàng)任務(wù)。 詳細(xì)落實(shí)到以下幾個(gè)方面： 1、凝心聚力，打造和諧團(tuán)隊(duì)。對(duì)人員進(jìn)展一次徹底的摸底調(diào)查，依據(jù)其特長(zhǎng)、力量支配適宜的區(qū)域，實(shí)現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。所以年初在華東區(qū)域人員組成上本著新老結(jié)合穩(wěn)健進(jìn)展的原那么，華東市場(chǎng)有三位老，被我們稱為三駕馬車的

5、他們?cè)诮衲甑匿N售工作中起了主動(dòng)表率作用。在銷售頂峰期江蘇市場(chǎng)-的愛人出了車禍需要手術(shù)住院，在此期間他一邊要照看病重的妻子一邊還要忙于鋪貨，而后又投入到緊急的工作中，正是這樣一貫的勤勉才有了今日的業(yè)績(jī);安徽市場(chǎng)的-今年也可謂是背水一戰(zhàn)，在酷熱的夏季因血壓高暈倒在車站，是110把他送到二院，醒來(lái)之際第一句話是他包里的匯票可在，正是有了這種對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，才有了較-年-%的增長(zhǎng);浙江市場(chǎng)-敢打敢拼，在不被人看好的南方市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了-%的打破，成為進(jìn)步最快的業(yè)務(wù)人員。今年在兩位新省級(jí)經(jīng)理的帶著下像-、-、-等也是勇挑重?fù)?dān)杰出的完成了銷售任務(wù)，只有凝心聚力一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)才能發(fā)揮最大的潛能。 2、品種建立，注重

6、單品上量。如何在小市場(chǎng)做出大文章我們對(duì)華東市場(chǎng)的網(wǎng)內(nèi)客戶實(shí)行重點(diǎn)品種單品銷售，劃定銷售區(qū)域，規(guī)定統(tǒng)一銷售價(jià)格，實(shí)行封閉銷售形式，確保經(jīng)銷商的合理利潤(rùn)。勝利操作了毒死蜱單品銷售打破百噸，形成了肯定的品牌效應(yīng)。 在南方市場(chǎng)沒有形成核心產(chǎn)品的狀況下，增加過(guò)渡性品種，根據(jù)短平快操作思路，追求效益最大化，實(shí)行定做、配方改進(jìn)等方法來(lái)促進(jìn)銷售。今年此類產(chǎn)品奉獻(xiàn)宏大，像-等十幾個(gè)品種的銷售額已占-%份額。 3、尋求增長(zhǎng)，加大薄弱市場(chǎng)開發(fā)。浙江市場(chǎng)、蘇南市場(chǎng)、皖西南市場(chǎng)是華東區(qū)域的薄弱市場(chǎng)，多年來(lái)處于停滯不前。除了產(chǎn)品構(gòu)造問(wèn)題外更重要的是對(duì)做好薄弱市場(chǎng)的信念，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，系統(tǒng)思索，在人員裝備、客戶選擇、網(wǎng)絡(luò)建

7、立和技術(shù)支持方面賜予更多的指導(dǎo)和關(guān)心，今年浙江市場(chǎng)銷售額已從-萬(wàn)進(jìn)展到-多萬(wàn);蘇南市場(chǎng)從-多萬(wàn)進(jìn)展到-萬(wàn);皖西南市場(chǎng)從-萬(wàn)進(jìn)展到-萬(wàn)，市場(chǎng)開發(fā)已經(jīng)獲得初步成效。 4、節(jié)省費(fèi)用，從銷售詳情做起。今年實(shí)行費(fèi)用定額管理，銷售工作強(qiáng)調(diào)實(shí)效性以來(lái)，實(shí)在抓了宣揚(yáng)形式的轉(zhuǎn)變，在重點(diǎn)市場(chǎng)壓縮人情會(huì)以及費(fèi)用較高的電視媒體廣告，采納實(shí)效性更高的安徽農(nóng)村播送、江蘇農(nóng)業(yè)科技報(bào)等宣揚(yáng)形式，不僅節(jié)省了費(fèi)用而且獲得了較好的效果。在運(yùn)輸費(fèi)用這一塊，江蘇市場(chǎng)統(tǒng)籌考慮充分利用公司危急品運(yùn)輸車，不僅確保了貨源的準(zhǔn)時(shí)供給而且大大節(jié)省了運(yùn)輸本錢。安徽市場(chǎng)盡量選擇有資質(zhì)的專線物流公司，削減了二次中轉(zhuǎn)的費(fèi)用。 工作中的缺乏 1、銷售渠道不

8、夠下沉。目前我們?cè)阡N售渠道選擇上重點(diǎn)投入縣級(jí)市場(chǎng)和局部地級(jí)市場(chǎng)，實(shí)行愛護(hù)經(jīng)銷商利潤(rùn)的銷售形式，我們把精力和銷售支持集中于地、縣級(jí)市場(chǎng)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商投入和支持不夠，許多外國(guó)公司和有實(shí)力的國(guó)內(nèi)廠家卻趁著這個(gè)時(shí)機(jī)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)加速市場(chǎng)開發(fā)速度和加大銷售投入，樹立了穩(wěn)固的銷售地位。 2、南方品種資源短缺。雖然我們已經(jīng)很努力的制造一些品種資源，但能產(chǎn)生效益的品種匱乏，特殊是明年國(guó)家農(nóng)藥管理政策的轉(zhuǎn)變，沒有新產(chǎn)品的后繼跟進(jìn)，南方市場(chǎng)銷售很難有所打破。 3、銷售價(jià)格機(jī)制不完善，市場(chǎng)被動(dòng)操作。農(nóng)藥銷售季節(jié)性強(qiáng)，由于以往沿襲下來(lái)的銷售定價(jià)程序和機(jī)制敏捷性不夠，如-年百草枯定價(jià)公司連續(xù)上漲，導(dǎo)致無(wú)法與市場(chǎng)接軌，銷售停滯

9、，現(xiàn)庫(kù)存較大，我們不僅失去了侵占市場(chǎng)的時(shí)機(jī)更惋惜的是該品種-年公司確定要有損失。 4、市場(chǎng)竄貨是銷售的最大障礙：-年公司雖然加強(qiáng)了竄貨管理但安徽市場(chǎng)仍舊屢禁不止，竄貨方式也由公開轉(zhuǎn)為隱藏，嚴(yán)峻干擾了正常的市場(chǎng)秩序，客戶合作信念受到打擊，隱患較大。 轉(zhuǎn)變以往簡(jiǎn)潔的注重銷售數(shù)據(jù)，以及銷售業(yè)績(jī)短期效益，變粗放式經(jīng)營(yíng)為深耕細(xì)作。建立以銷售為目的，以市場(chǎng)管理為根底，以終端拉動(dòng)為手段，實(shí)現(xiàn)渠道清楚化，終端掌控的市場(chǎng)目的 詳細(xì)措施和改良方法 1、營(yíng)銷形式的轉(zhuǎn)變。隨著農(nóng)村種植規(guī)模化進(jìn)展，農(nóng)民由一家一戶逐步轉(zhuǎn)向承包幾百畝田機(jī)械化耕作。我們的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品策略要作進(jìn)一步調(diào)整。產(chǎn)品銷售要下沉到終端，用藥方式也會(huì)更理

10、性，農(nóng)藥會(huì)向大包裝進(jìn)展，效勞對(duì)象也是更專業(yè)的種田大戶。方案-年在有條件的地區(qū)大力推廣重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店+種田大戶的推廣形式，加大宣揚(yáng)做效勞，做終端，把質(zhì)量和品牌建立在農(nóng)民心中。 2、年底前做好本區(qū)域客戶的分級(jí)考評(píng)工作，通過(guò)省級(jí)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)部三級(jí)審批核定最高賒欠額度報(bào)公司批準(zhǔn)，在-年的銷售工作中加強(qiáng)方案管理，逐步標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)向現(xiàn)款操作過(guò)渡。 3、連續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用掌握，尤其是宣揚(yáng)費(fèi)用必需逐筆請(qǐng)示核準(zhǔn)，注重實(shí)效，嘉獎(jiǎng)節(jié)省;物流費(fèi)用(實(shí)行招標(biāo)方式發(fā)包給有資質(zhì)的物流公司);業(yè)務(wù)費(fèi)用也要目的管理和過(guò)程監(jiān)控相結(jié)合;款待費(fèi)用(嚴(yán)格掌握)，根據(jù)效勞的客戶數(shù)量和區(qū)域跨度來(lái)定額費(fèi)用，爭(zhēng)取到達(dá)公司規(guī)定的較-年下降-%

11、的指標(biāo)。 4、方案-年單品操作的品種：針對(duì)-年勝利運(yùn)作的根底上進(jìn)一步加大訂單品種的銷售，推出-等品種來(lái)彌補(bǔ)南方品種資源的短缺。 5、加強(qiáng)市場(chǎng)信息互動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)真實(shí)牢靠的信息到公司決策層，以便快速有效的施行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。建議公司在制定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)要分類，如市場(chǎng)主導(dǎo)品種(高價(jià)運(yùn)作)和市場(chǎng)跟隨品種(薄利多銷)相結(jié)合，多打組合拳才能特別制勝。 以上就是我個(gè)人-年的回憶，在新的一年即將到來(lái)之際，我將以全新的相貌展現(xiàn)在大家面前，并爭(zhēng)取以更好的業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司指導(dǎo)及全體員工對(duì)我們的信任和期望!我們堅(jiān)信：在公司指導(dǎo)的正確指揮下，有一支團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍，前進(jìn)中的豐樂(lè)農(nóng)化將更加輝煌。 年度個(gè)人述職報(bào)告范文2

12、 回憶這大半年來(lái)的工作，在集團(tuán)公司各位指導(dǎo)和同事的支持與關(guān)心下，根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求，我以主動(dòng)的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況向各位作一個(gè)匯報(bào)： 一、應(yīng)履行的工作職責(zé) 1、全面主持辦公室的工作，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。 2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作方案及月方案。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司方案的落實(shí)狀況。 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的預(yù)備、組織、記錄以及督查會(huì)議貫徹落實(shí)狀況。 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。 5、主動(dòng)幫助指導(dǎo)處理各種事務(wù)，為指導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把指導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大

13、事。 6、抓好總秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽鋇命a href=/. /xuexifangfa/zhengzhi/ target=_blank政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展現(xiàn)世雄集團(tuán)的精神風(fēng)貌。 7、抓好世雄集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大世雄集團(tuán)對(duì)外宣揚(yáng)，增加世雄集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。 二、半年來(lái)，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作 1、集團(tuán)公司的文書工作 草擬綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，并傳達(dá)會(huì)議精神;協(xié)作指導(dǎo)

14、在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根本完成了湖南世雄集團(tuán)員工守那么和湖南世雄集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例的編寫，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。 2、檔案管理 在-的協(xié)作下，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作; (1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包括個(gè)人根本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié))。依據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團(tuán)公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，世雄大酒店118人

15、，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師2人，工程師33人。應(yīng)當(dāng)說(shuō)公司的人才構(gòu)造有了很大改善，員工整體素養(yǎng)獲得了很大的進(jìn)步，為世雄企業(yè)的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。 (2)重新整理了各種工程檔案按“湖天新苑、“學(xué)府花園、“都市春天、“綠海明珠、“陽(yáng)光華庭等7個(gè)小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個(gè)柜子，能做到快速、精確的提取檔案。 3、考勤、衛(wèi)生制度 建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度?！昂鲜佬奂瘓F(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌和“湖南世雄集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌的設(shè)立，標(biāo)準(zhǔn)了員工的工作行為。 4、人才聘請(qǐng) 依據(jù)指導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了聘

16、請(qǐng)方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長(zhǎng)期在網(wǎng)上聘請(qǐng)我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲(chǔ)藏庫(kù)。當(dāng)然收獲也是很大的，聘請(qǐng)到了工程部經(jīng)理鄒治平、建筑公司技術(shù)總工梁文，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在聘請(qǐng)工作中我也發(fā)覺這樣的問(wèn)題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到適宜的人，出現(xiàn)供需沖突、 這迫使我不斷地思考，如何開拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的聘請(qǐng)渠道。一個(gè)實(shí)在可行的解決方法就是建立公司自己的人才庫(kù)，將以往前來(lái)應(yīng)聘卻又因各種緣由未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分詳細(xì)職位進(jìn)展歸檔。假如短期內(nèi)有類似的職位需

17、要，聘請(qǐng)者就可以挺直入庫(kù)搜尋、聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)省了本錢，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會(huì)在理論中進(jìn)展嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。 5、舉辦演講競(jìng)賽 10、26日，我們?cè)谑佬鄞缶频昶邩菚?huì)議室舉辦了湖南世雄集團(tuán)首屆以“回首展望為主題的演講競(jìng)賽，雖然存在許多問(wèn)題，但總體來(lái)講還是比擬勝利的。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)世雄進(jìn)展歷程的全面理解，激發(fā)員工對(duì)世雄事業(yè)的喜愛，堅(jiān)決員工對(duì)世雄美妙將來(lái)的信念，訓(xùn)練員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的意義。 6、企

18、業(yè)文化建立 通過(guò)制作“企業(yè)文化宣揚(yáng)牌和“十七大宣揚(yáng)欄，通過(guò)一系列的籃球友情賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)絡(luò)，提升了企業(yè)的形象。 7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升 依據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和夏云，同時(shí)夏云還常常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們可以較好的協(xié)作，強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，仔細(xì)辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，盡量避開疏漏和過(guò)失，至今根本做到了事事有著落。 8、注重在工作中學(xué)習(xí) 來(lái)世雄工作，有一大批良師益友提攜我，關(guān)心我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法

19、、學(xué)社會(huì)閱歷。我來(lái)的第一天，謝總教育我說(shuō)：“做人要虛心。我以此為人生格言，仔細(xì)踐行。向總，對(duì)我的關(guān)心無(wú)微不至。在工作中耐煩訓(xùn)練、循循善誘，有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡粋€(gè)稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動(dòng)力。我還常常向彭助理、舒經(jīng)理、楊主任、林經(jīng)理、梁工、鄒經(jīng)理等請(qǐng)教問(wèn)題、溝通工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心盡力的看法，學(xué)習(xí)敏捷處理問(wèn)題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我漸漸明白了做人、做事應(yīng)當(dāng)有一種士氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。 三、工作存在的問(wèn)題 半年來(lái)，我雖然能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，獲得了一些成果，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表如今： 1、自身的思想

20、程度、工作閱歷和管理力量與企業(yè)進(jìn)展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在肯定的差距，還有許多地方需要進(jìn)一步討論、開拓。 2、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊探索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步進(jìn)步。 3、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些，有的是忽略了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。 四、20-年的工作設(shè)想 1、“搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色、采納四種手段，主動(dòng)創(chuàng)新地工作 搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)吸取先進(jìn)閱歷的信息平臺(tái)，不斷改良工作流程、管理規(guī)章;搭建內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。 著力扮好三種角色：指導(dǎo)和員工的效勞員、各部門工作

21、的協(xié)調(diào)員、身先士卒的典范。 采納四種手段：以進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量為目的，采納“每周一布置，每月一總結(jié)、“工作責(zé)任落實(shí)到人、“獎(jiǎng)懲結(jié)合、“團(tuán)結(jié)協(xié)作等四種手段。 2、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛 目前公司缺乏對(duì)員工培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是公司可以不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者理解員工的專業(yè)技能、到達(dá)在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門指導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以進(jìn)步員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而進(jìn)步企業(yè)的凝聚力。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才可以不斷加強(qiáng)、改善我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;方案建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室，購(gòu)置一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)

22、習(xí)路子，營(yíng)造良好氣氛，形成擅長(zhǎng)思索、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“專心工作，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素養(yǎng)的全面進(jìn)步。 力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來(lái)、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會(huì)削減員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟識(shí)企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就可以省下不少時(shí)機(jī)本錢。 3、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象 一是要進(jìn)步自身工作的士氣; 二是要主動(dòng)主開工作，強(qiáng)化“辦公室工作無(wú)小事的責(zé)任意識(shí); 三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。 各位指導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)展全面的評(píng)議，也期盼通過(guò)這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，提升自身的責(zé)任意

23、識(shí)和履職意識(shí)，更好地開展以后的工作。 年度個(gè)人述職報(bào)告范文3 敬重的指導(dǎo)、各位同事： 大家早上好! 20-年，是我就任黨校賓館總經(jīng)理的第一年，也是新黨校賓館經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的第一年。雖說(shuō)僅僅3個(gè)多月時(shí)間，但在這幾個(gè)月里，我和酒店全體員工在黨校指導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和社會(huì)各界的支持下，堅(jiān)持“以人為本、以誠(chéng)待人、來(lái)賓至上、效勞至佳的經(jīng)營(yíng)理念，不斷總結(jié)閱歷，進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，致力賓館品位的提升。通過(guò)全賓館員工的共同努力，克制資金緊急、人員流淌、同行競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇等諸多困難，賓館從1月18號(hào)試營(yíng)業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升。在黨校指導(dǎo)的帶著下，黨校賓館人連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)多月，從籌備到開業(yè)，經(jīng)受了風(fēng)風(fēng)雨雨，賓館人的敬業(yè)、愛崗、

24、吃苦耐勞的精神得到了校指導(dǎo)的確定和業(yè)內(nèi)同行、社會(huì)各界人士的認(rèn)可。 賓館經(jīng)營(yíng)目前呈現(xiàn)出良好的進(jìn)展趨勢(shì)，以“專心營(yíng)造、至高致遠(yuǎn)的價(jià)值理念和企業(yè)品牌，不斷強(qiáng)化拓展市場(chǎng)。為使經(jīng)營(yíng)管理更趨合理和科學(xué)，促進(jìn)賓館持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的安康進(jìn)展，確保賓館利潤(rùn)、增加員工收入、提升賓館品牌效勞，我深知責(zé)任重大。因此，我會(huì)始終為此而盡心、盡力、盡職的工作。如今，我向各位指導(dǎo)和同事述職，請(qǐng)予以審議。 一、根本完成賓館的籌備工作 我自從20-年8月13日來(lái)到黨校賓館，首先制訂了黨校賓館工程進(jìn)度表倒計(jì)時(shí)，每天確定了工作明細(xì)方案，對(duì)推動(dòng)開業(yè)日程起到了突出的作用。其二，制訂了管理人員崗位職責(zé)和工作流程。做到明細(xì)分工，職責(zé)明確，使管理層有

25、工作目的，杜絕了盲目出工的現(xiàn)象。其三，與賓館接軌，合理出臺(tái)員工手冊(cè)，使員工感受到了親切感、溫馨感。如今我們根本完成了籌備工作，已經(jīng)完全可以完成大規(guī)模的接待任務(wù)。 二、狠抓培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)舉措 1、人員管理制度化 從8月下旬開頭，我們賓館完畢員工聘請(qǐng)工作，開頭為期半月的軍訓(xùn)和一個(gè)月的崗位理論培訓(xùn)，使員工在挑戰(zhàn)自我、克制困難、吃苦耐勞方面有了質(zhì)的改變。并對(duì)員工灌輸了“創(chuàng)業(yè)有情、制度無(wú)情、管理無(wú)情的管理理念，使員工有了新的心態(tài)、新的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要進(jìn)展，關(guān)鍵是人才，我們?cè)谟萌松喜杉{能者上庸者下，在優(yōu)秀員工中選拔了主管、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、領(lǐng)班、營(yíng)銷、辦公等職務(wù)，對(duì)員工起到了主動(dòng)向上的作用。 另外在制度上我們嚴(yán)格要求，

26、出臺(tái)餐飲部制度、房務(wù)部制度以及樓層、前臺(tái)、前廳、后廚的明細(xì)制度，還制定一系列的衛(wèi)生制度和消防制度和培訓(xùn)。 2、抓經(jīng)營(yíng)，顯成效; 1月18號(hào)以后，我們賓館主動(dòng)綻開營(yíng)銷力度，把握各種人際關(guān)系，并且在濟(jì)源日?qǐng)?bào)、都市廣告、一周商訊上登載廣告，使黨校賓館進(jìn)步了知名度，在社會(huì)上引起了極大的反響，賓館入住率到達(dá)8%，餐廳首次接待了婚宴，并且接待4人的旅游餐，在人員缺乏，效勞閱歷缺乏，餐具、桌椅不夠的重重困難之下，餐飲部人員加班加點(diǎn)，采納提早支配，重視詳情的工作方式，勝利接待數(shù)次大型團(tuán)隊(duì)，受到了客人的好評(píng)。房務(wù)部在布草缺乏和各類工程不到位的狀況下，主動(dòng)發(fā)揚(yáng)主人公精神，合理支配員工作息時(shí)間，比擬準(zhǔn)時(shí)的完成接待任

27、務(wù)，為我們黨校賓館進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 3、嚴(yán)抓飯菜質(zhì)量、餐飲用法“五常法 眾所周知，廚房是一個(gè)酒店的心臟，廚師的好壞挺直影響著餐廳的效益。黨校賓館廚師采納各大酒店流行的包廚式，這樣便于調(diào)換廚師、更新飯菜。對(duì)總廚的管理要求，采納定時(shí)換菜譜、定時(shí)出新菜、定期培訓(xùn)的制度。菜肴質(zhì)量上，實(shí)行土洋結(jié)合，家常為主，在這期間他們的鐵板牛扒、特色肥牛等菜肴屢次受到薛書記的好評(píng)。在廚房管理方面采納國(guó)際五常法管理形式，即“常整頓、常檢查、常清理、常組織、常方案。廚師制定64字廚師公約，以制度辦事，嚴(yán)格要求，精益求精。 4、愛惜財(cái)產(chǎn)、節(jié)省降耗; 賓館設(shè)備設(shè)施運(yùn)營(yíng)時(shí)間最多三年，進(jìn)入了設(shè)備運(yùn)行階段，最主要是保養(yǎng)，我們

28、已經(jīng)制訂了一年兩次保養(yǎng)具體方案，為延長(zhǎng)用法壽命而努力。節(jié)省水電氣，是賓館人員應(yīng)盡的義務(wù)，做到分片負(fù)責(zé)制，制定責(zé)任人，不定時(shí)抽查，違規(guī)罰款等舉措，起到了肯定的效果。 5、講文明，樹形象，抓思想 強(qiáng)化效勞，文明禮貌。全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力較好地完成了賓館下達(dá)的效勞標(biāo)準(zhǔn)。文明從我做起，我的形象代表賓館等形象工程，員工很好的落實(shí)貫徹賓館思想，在三個(gè)月里，連續(xù)兩次出現(xiàn)拾金不昧的高尚風(fēng)格，廚師楊月棉拾到5元現(xiàn)金和數(shù)張銀行卡及身份證，范佳拾到戶口本等物，他們?cè)诮疱X面前不動(dòng)心，馬上交到賓館部門代交失主，受到顧客的熱鬧好評(píng)和贈(zèng)送錦旗的表?yè)P(yáng)。為此，記者特意將事跡登載到濟(jì)源日?qǐng)?bào)，使更多人向他們學(xué)習(xí)拾金不昧的典范

29、。 6、抓培訓(xùn)、備人才; 賓館在進(jìn)展中，人才需求加大。我們通過(guò)各種途徑強(qiáng)化員工培訓(xùn)，組織全體員工學(xué)習(xí)最新酒店管理教材、效勞規(guī)程。對(duì)在崗員工實(shí)行在崗培訓(xùn)，即將施行實(shí)行送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的培訓(xùn)方法強(qiáng)化培訓(xùn)。在鄭州結(jié)盟1家伴侶酒店，全年方案外出學(xué)習(xí)1余人次，組織集中學(xué)習(xí)2余次。酒店內(nèi)部實(shí)行了輪崗制，對(duì)管理崗位進(jìn)展不定期調(diào)整，讓他們得到充分熬煉，進(jìn)步管理程度與綜合管理力量。 7、存在的問(wèn)題： 、信息溝通渠道欠通暢，部門與部門之間的聯(lián)絡(luò)有待加強(qiáng); 、上菜速度慢客人投訴看法較大，程序有待優(yōu)化; 、員工個(gè)人的綜合素養(yǎng)及對(duì)客效勞意識(shí)有待進(jìn)步; 、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)有待加強(qiáng)，對(duì)員工的培訓(xùn)力度還有待于進(jìn)步; 、突發(fā)大事的

30、處理預(yù)案不完善，應(yīng)變力量有待加強(qiáng)。 三、我的工作體會(huì) 1、需要盡快進(jìn)步綜合競(jìng)爭(zhēng)力; 20-年，濟(jì)源市新增的酒店有玉都快捷酒店、居美快捷酒店、精致商務(wù)酒店，銀座商務(wù)酒店這些大型酒店將對(duì)濟(jì)源酒店業(yè)發(fā)起沖擊，酒店業(yè)將面臨著又新一輪的命運(yùn)變革，標(biāo)準(zhǔn)化、人性化，定位精確、物美價(jià)廉才是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中的立足之本與優(yōu)勢(shì)，進(jìn)步我們的產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)我們效勞技能是當(dāng)務(wù)之急。 2、不斷的貫徹和進(jìn)展企業(yè)文化; 企業(yè)文化是我們競(jìng)爭(zhēng)制勝的重要因素，我們需要連續(xù)秉承以黨校為核心的價(jià)值理念，仔細(xì)落實(shí)和逐步完善各項(xiàng)管理制度，保證賓館標(biāo)準(zhǔn)、安康進(jìn)展，綻開營(yíng)銷渠道，確保固定客戶，進(jìn)步賓館效益。 3、搞好后勤效勞解決員工后顧之憂; 堅(jiān)持

31、“以人為本、以誠(chéng)待人的企業(yè)文化和核心價(jià)值理念，努力改善員工的工作壞境，加強(qiáng)對(duì)宿舍、員工餐的人性化管理。本著效勞好員工的目的，準(zhǔn)時(shí)理解員工思想，解決員工實(shí)際困難，以實(shí)際行動(dòng)暖和人心，讓員工感受到賓館對(duì)員工的關(guān)懷和重視。賓館常常組織員工開展系列活動(dòng)，既豐富了員工的業(yè)余生活，又增加了企業(yè)的凝聚力，為員工供應(yīng)了一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)。 四、2-年度工作方案 1、依據(jù)賓館工資、獎(jiǎng)金、津貼管理制度，完善賓館績(jī)效考核方法，在執(zhí)行中真正起到獎(jiǎng)勤罰懶的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)賓館的日常經(jīng)營(yíng)管理，為賓館進(jìn)展培育和儲(chǔ)藏人才，指導(dǎo)各部門的工作，進(jìn)步整個(gè)賓館的效勞質(zhì)量和員工素養(yǎng)。 2、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，竭盡全力完成黨校下達(dá)的各項(xiàng)任

32、務(wù)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)、開拓市場(chǎng)。 3、建立、健全賓館的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。閱讀消防和質(zhì)量檢查狀況匯報(bào)，并針對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)展指示和講評(píng)。傳達(dá)黨校有關(guān)指示、文件、通知，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使賓館有一個(gè)高效率的工作系統(tǒng)。 4、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表制度，閱讀分析每日、每月、每季度財(cái)務(wù)報(bào)表。檢查分析每月營(yíng)業(yè)狀況。監(jiān)視財(cái)務(wù)部門做好本錢掌握、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。檢查收支狀況，檢查應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款，指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作。 5、有重點(diǎn)的定期巡察公共場(chǎng)所及各部門工作狀況，檢查效勞質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問(wèn)題，解決問(wèn)題，并將巡察結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。 6、加強(qiáng)賓館的平安管理工作和修理保養(yǎng)工

33、作。 7、與社會(huì)各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的賓館形象，并代表賓館接待貴賓。 8、以身作那么，關(guān)懷員工，獎(jiǎng)罰清楚，使賓館有高度的凝聚力。 最終，再次感謝黨校指導(dǎo)和各位同事賜予我工作的支持，賓館也將始終遵循黨校為核心的價(jià)值理念。在校長(zhǎng)的指導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、艱辛創(chuàng)業(yè)的精神和堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)，連續(xù)保持?jǐn)?shù)月來(lái)這種拼搏精神，保持說(shuō)到就要做到的做人原那么，經(jīng)營(yíng)和管理好黨校賓館，充分發(fā)揮賓館對(duì)外宣揚(yáng)窗口和內(nèi)部效勞作用。逐步在全市各提升價(jià)值。為黨校賓館的快速平穩(wěn)進(jìn)展和做大、做強(qiáng)而勤奮努力的工作。 年度個(gè)人述職報(bào)告范文4 本人從20-年6月份開頭兼任實(shí)業(yè)公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作，至今已有3個(gè)月了

34、，在此期間，我努力做到五勤，誠(chéng)意誠(chéng)意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤;三個(gè)月以來(lái)，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身的缺乏之處，力爭(zhēng)做到更好，下面，我對(duì)這幾個(gè)月的工作狀況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，以承受公司指導(dǎo)的考核： 一、通過(guò)努力學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng) 人事文員一職是一個(gè)特別的、多元化的崗位，需要不斷的更新學(xué)問(wèn)和提升素養(yǎng)，更要有擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)的力量，我從最根底的公司發(fā)文、通知以及會(huì)議記錄做起，在業(yè)余時(shí)間我通過(guò)自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)、模擬，慢慢地我的工作得到公司指導(dǎo)的好評(píng);在辦公室工作，與指導(dǎo)接觸的時(shí)機(jī)許多，從中感受到了多位指導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法，使我受益匪淺，收獲頗多，在此崗位工作時(shí)間雖說(shuō)只有3個(gè)月

35、，但我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)與工作力量上都有了很大的進(jìn)步。 二、勤奮工作，加快工作速度與效率 自從8月份正式入職以來(lái)，我與人事行政經(jīng)理一起承受了實(shí)業(yè)公司人事聘請(qǐng)的任務(wù)，在這全省民工比擬緊缺的時(shí)候來(lái)說(shuō)，這個(gè)任務(wù)有些艱難，但是我們并沒有氣餒，多少個(gè)驕陽(yáng)似火的日子里，我不斷的在各個(gè)部門與車間奔波，為在人才市場(chǎng)爭(zhēng)取到的新進(jìn)員工做好合適的工作支配，以及溝通他們的思想，同時(shí)，新進(jìn)員工的廠規(guī)廠紀(jì)及平安消費(fèi)培訓(xùn)也在同步進(jìn)展當(dāng)中，雖說(shuō)初涉人事聘請(qǐng)與管理，我自身還有許多工作中的缺乏，但我為此盡心、盡力、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法，加快了工作速度與效率。 三、盡心履職，全心全意做工作 在做

36、實(shí)業(yè)公司辦公室文員本職工作的同時(shí)，我還要處理實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理的日常事務(wù)，在工作當(dāng)中，對(duì)指導(dǎo)交辦的工作從不計(jì)價(jià)還價(jià)，總是保質(zhì)保量完成，對(duì)自己份內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待，努力做到最好;在與其他部門文員與統(tǒng)計(jì)的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)對(duì)待，學(xué)習(xí)同事的特長(zhǎng)，精益求精。 總之，總結(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，我覺得在如此高頻率與效率的要求中，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了許多，不管此次述職能否通過(guò)，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí)，也盼望公司指導(dǎo)賜予我中肯的評(píng)價(jià)與鼓舞，我將連續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力，為公司的進(jìn)展盡一份微小的力氣! 年度個(gè)人述職報(bào)告范文5 首先感謝大家這一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)懷和指導(dǎo)，我知道，在這一年當(dāng)中，由于自己沒有

37、閱歷，以及對(duì)業(yè)務(wù)工作的不熟識(shí)，給指導(dǎo)和同事們帶來(lái)了一些不必要的費(fèi)事，再次我深感愧疚，但是我信任，我的不斷成長(zhǎng)以及對(duì)業(yè)務(wù)工作的不斷熟識(shí)，是給你們最大的回報(bào)，如今我將本年度的述職報(bào)告如下： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí) 一年來(lái)，我始終把指揮部“兩會(huì)精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變(學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng))主題活動(dòng)，實(shí)行黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十大報(bào)告和十六屆四中全會(huì)精神進(jìn)展了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)： 1、進(jìn)展是硬道理。要堅(jiān)持把進(jìn)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不進(jìn)展困難就克制不了，沖突就解決不了，油建只有實(shí)現(xiàn)了真

38、正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)安裝、進(jìn)展壯大管道、穩(wěn)固提升建筑筑路，才能使油建真正走出逆境，步入良性進(jìn)展軌道。 2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克制困難的士氣，才能激發(fā)靈感，供應(yīng)創(chuàng)新的動(dòng)力。 3、團(tuán)結(jié)就是力氣。作為企業(yè)，必需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的指導(dǎo)班子，急生存所急、想進(jìn)展所想，顧大局，識(shí)大體，一心一意謀進(jìn)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。 4、要喜愛我們的事業(yè)，關(guān)懷我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)懷我們的職工群眾，尤其是關(guān)懷他們的生活，只有關(guān)懷好職工群眾，才能喚起職工們關(guān)懷企業(yè)、喜愛企業(yè)的熱情。 二、主要工作完成狀況 1、認(rèn)識(shí)明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。20-年年

39、初，由于以往年度一些質(zhì)量問(wèn)題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，準(zhǔn)時(shí)提出了開展“告辭低、老、壞，追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議，得到了公司指導(dǎo)班子成員的全都認(rèn)可，并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲罰法。5月份，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)焊接一次合格率缺乏80%的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)即組織鄯善區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析緣由，汲取教訓(xùn)，進(jìn)步全員質(zhì)量意識(shí)。6月份又與其他指導(dǎo)一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結(jié)大會(huì)，查找缺乏，總結(jié)閱歷，制定改良措施，狠抓落實(shí)。在公司主管部門及基層指導(dǎo)的共同努力下，公司全體員工質(zhì)量意識(shí)明顯進(jìn)步，至年底，公司焊接一次合格率到達(dá)92、8%，較去年有了較

40、大的進(jìn)步，尤其是20-年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可。同時(shí)，丘陵污水工程和鉆采院辦公樓工程被提名參與指揮部20-年優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。 2、以人為本，平安第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的平安、安康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)展平安消費(fèi)的管理工作。首先是加大消費(fèi)、平安、監(jiān)視部門的管理工作力度，嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)懷職工的生活問(wèn)題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充足的進(jìn)展工作，為平安消費(fèi)供應(yīng)體力精力保障。 3、文明施工樹形象。文明施工形象表達(dá)著一個(gè)企業(yè)的根底管理程度，根底工作程度代表著一個(gè)企業(yè)的管理程度。因此，新年伊始我就把這一工作作為20-年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，從工程前期的策劃、臨設(shè)的建立、根底工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高程度運(yùn)行，通過(guò)全體職工的努力，工作有了肯定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場(chǎng)得到了指揮部與甲方的高度贊揚(yáng)。 4、加強(qiáng)指導(dǎo)，精細(xì)管理。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作，根據(jù)