廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量研究會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)

1、廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量研究摘要審計(jì)質(zhì)量是事務(wù)所的金字招牌，是事務(wù)所的無形財(cái)富。審計(jì)監(jiān)督的根本目的就是守住這一份財(cái)富，維護(hù)經(jīng)濟(jì)市場秩序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場的平穩(wěn)運(yùn)行。對于會(huì)計(jì)事務(wù)所來說，審計(jì)質(zhì)量的提高很多時(shí)候能夠給事務(wù)所帶來更多意想不到的無形的財(cái)富。無論是在業(yè)務(wù)承接量上還是口碑上，在同行業(yè)之間會(huì)有很大差異。有的事務(wù)所一年能夠門可羅雀甚至有的企業(yè)為了讓審計(jì)質(zhì)量高的事務(wù)所能夠?qū)徲?jì)自己的財(cái)務(wù)情況排隊(duì)，有的則是一年隨機(jī)承接不到幾個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。本文根據(jù)我自身在事務(wù)所實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，從四個(gè)大的框架對廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所進(jìn)行全面的分析。深入了解方達(dá)事務(wù)所的框架建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)以及從承接項(xiàng)目到出具審計(jì)報(bào)告這個(gè)完整的過程

2、中所用的審計(jì)質(zhì)量控制程序。從整個(gè)過程分析每一道程序的流程，從流程中發(fā)現(xiàn)問題，提出具有建設(shè)性的建議。關(guān)鍵詞：方達(dá)會(huì)計(jì)事務(wù)所；審計(jì)質(zhì)量；質(zhì)量控制RESEARCH ON AUDIT QUALITY OF GUANGZHOU FANGDA TAX AGENT FIRMABSTRACTAudit quality is the decisive factor to play the role of audit supervision. The fundamental purpose of audit supervision is to maintain the order of economic mark

3、et and promote the smooth operation of economic market.For accounting firms, the improvement of audit quality can bring more unexpected intangible wealth to them. Whether it is in the business volume or reputation, there will be great differences between the same industry. Some firms can only do a f

4、ew things a year, and even some enterprises queue up to let the firms with high audit quality audit their own financial situation, while some randomly undertake less than a few audit projects a year. Based on my own internship experience in the firm, this paper makes a comprehensive analysis of Guan

5、gzhou Fangda tax agent firm from four major frameworks. In depth understanding of Fondas framework construction and organizational structure, as well as the audit quality control procedures used in the whole process from undertaking projects to issuing audit reports. Analyze each procedure from the

6、whole process, find problems from the procedure, and put forward constructive suggestions.Key words: Fonda Certified Public Accountants；Audit quality；Quality Control目錄1 緒論1 1.1 研究的背景和意義2 1.2 研究課題的方法22 廣州方達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所基本情況3 2.1 廣州方達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體概況3 2.2 廣州方達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織構(gòu)架4 2.3 廣州方達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)過程概況5 3 廣州方達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所用到的審計(jì)質(zhì)量控制

7、程序6 3.1業(yè)務(wù)承接的控制質(zhì)量程序 6 3.2審計(jì)計(jì)劃控制質(zhì)量程序 6 3.3 現(xiàn)場外勤工作質(zhì)量控制程序6 3.4 審計(jì)報(bào)告質(zhì)量控制程序63.5 檔案管理質(zhì)量控制程序7 4 廣州方達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)質(zhì)量控制中問題與原因分析8 4.1 內(nèi)部控制制度缺失8 4.2 管理層存在低價(jià)競爭的錯(cuò)誤觀念8 4.3 審計(jì)程序執(zhí)行不到位9 4.4 行業(yè)監(jiān)管不力105 針對廣州方達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制種問題的建議11 5.1 加強(qiáng)事務(wù)所內(nèi)部制度控制監(jiān)督體系11 5.1.1 優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境11 5.1.2 建立科學(xué)的人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)11 5.1.3 完善全方位風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制11 5.1.4 建立健全監(jiān)督體系11 5

8、.1.5加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通12 5.2 避免不良競爭，突出自我特色13 5.3 重視質(zhì)量，規(guī)范審計(jì)程序執(zhí)行13 5.4 審慎選擇審計(jì)對象14結(jié)論15參考文獻(xiàn)16致謝17附畢業(yè)論文誠信說明1 緒論1.1研究的背景和意義1.1.1研究的背景隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢越來越好，一些中小型會(huì)計(jì)事務(wù)所其經(jīng)營項(xiàng)目也越來越寬廣，并且有著其它大型會(huì)計(jì)事務(wù)所所不具備的優(yōu)勢。與其比較，作為市場經(jīng)濟(jì)中基礎(chǔ)且重要的組成部門，可以更靈活地應(yīng)對市場環(huán)境變化。一般而言，人數(shù)較少、規(guī)模較小的才被定義為中小會(huì)計(jì)事物所。而這僅是從所屬規(guī)模、人員出發(fā)，實(shí)際能夠真正給中小會(huì)計(jì)事務(wù)所下定義的要數(shù)客戶的類型。像這類

9、型會(huì)計(jì)事務(wù)所，接觸到的更多業(yè)務(wù)實(shí)際也是與之匹配的中小企業(yè)等。我國為完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度，也出臺(tái)了一系列國家政策，以及提高注冊會(huì)計(jì)師的市場地位，因此，越來越多的會(huì)計(jì)人員期待有更好的平臺(tái)發(fā)展，報(bào)考注冊會(huì)計(jì)師的人數(shù)逐年增多，這也成為中小會(huì)計(jì)事務(wù)所日漸發(fā)展壯大的原因之一。但與此同時(shí)，不可忽視的是在日常業(yè)務(wù)中有關(guān)審計(jì)的問題日漸增多，尤其是弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重，這既有損會(huì)計(jì)行業(yè)執(zhí)業(yè)形象，同時(shí)也對中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的未來發(fā)展造成嚴(yán)重影響。1.1.2研究的意義在審計(jì)業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，審計(jì)工作不斷深入的情況下，審計(jì)質(zhì)量也成為了企業(yè)以及相關(guān)人員越來越關(guān)注的問題。尤其是現(xiàn)階段，審計(jì)在我國市場發(fā)展中正處于一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略階段

10、，在這階段審計(jì)質(zhì)量把控尤為重要。所以，在審計(jì)工作中，審計(jì)人員應(yīng)該充分把關(guān)審計(jì)的每一個(gè)步驟，認(rèn)真對待、客觀分析其工作中存在的不足之處，這樣才能更科學(xué)、合理地制定相關(guān)舉措，以提高審計(jì)質(zhì)量。其意義表現(xiàn)為如下方面：審計(jì)質(zhì)量的好壞，還取決于監(jiān)督作用的發(fā)揮。審計(jì)監(jiān)督是衡量審計(jì)質(zhì)量、維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)、保障市場秩序的基礎(chǔ)，同時(shí)在審計(jì)監(jiān)督下，依法履行國家賦予的行政職責(zé)，同時(shí)有利于形成廉政之風(fēng)，從更深層次的角度來說，更加有助于國民經(jīng)濟(jì)得到保障。審計(jì)質(zhì)量好壞與審計(jì)監(jiān)督效能的發(fā)揮起直接作用。審計(jì)質(zhì)量決定了會(huì)計(jì)事務(wù)所各項(xiàng)審計(jì)工作開展的水平，既能體現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督是否執(zhí)行到位，同時(shí)也能夠作為會(huì)計(jì)事務(wù)所工作評價(jià)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，檢驗(yàn)審

11、計(jì)工作成效。審計(jì)質(zhì)量為企業(yè)提供了一個(gè)可參考的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)良好形象的重要組成。對于企業(yè)而言，形象也是衡量企業(yè)好壞的一個(gè)無形資產(chǎn)，只有樹立良好形象，才是企業(yè)日常工作開展，業(yè)績持續(xù)健康發(fā)展的保障。值得注意的是，企業(yè)良好形象的樹立與維持離不開管理層對企業(yè)內(nèi)部工作的認(rèn)可。在持續(xù)不斷的努力下，以提高審計(jì)質(zhì)量為目標(biāo)，不少事務(wù)所在相關(guān)審計(jì)工作中都獲得了較大成就，取得了一定的社會(huì)地位。為了促進(jìn)審計(jì)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，審計(jì)質(zhì)量的提高成為了日常工作的目標(biāo)。尤其是最近幾年，審計(jì)工作不斷獲得突破，從總結(jié)過去的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，到持續(xù)的開拓創(chuàng)新，以及后續(xù)工作內(nèi)容的深化。雖是如此，但整體而言，我國審計(jì)水平還處于初步探索階段，仍然

12、有較多方面的缺陷需要予以改進(jìn)，只有不斷總結(jié)、不斷提煉，才能更好、更快地實(shí)現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量的提高，以期適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。1.2 課題的研究方法（1）文獻(xiàn)研究法：通過上網(wǎng)搜索、圖書館查閱與之有關(guān)的各類文獻(xiàn)，進(jìn)而借鑒別人優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，取其精華，選擇具有代表意義的文獻(xiàn)資料，供本文寫作參考，使其明確主題及其意義，提煉思路，為本次課題打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。（2）實(shí)地調(diào)查法；通過參與事務(wù)所的項(xiàng)目中，獲取審計(jì)質(zhì)量控制有關(guān)的數(shù)據(jù)以及相關(guān)測試的完成進(jìn)度進(jìn)行參考（3）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：分析有關(guān)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，從具體事例中歸納總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而獲得更加真實(shí)、可靠的實(shí)踐知識，充實(shí)本次課題內(nèi)容。2 廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所基本情況2.1廣州方

13、達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所整體概況于2020年03月05日成立的一年左右的公司廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所有限公司，企業(yè)法人為陳發(fā)香，注冊資金50萬元，屬于有限責(zé)任公司。2.2廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所組織框架 廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所內(nèi)部設(shè)置了業(yè)務(wù)咨詢部、會(huì)計(jì)部、經(jīng)理部和審計(jì)部4個(gè)大的部門。三個(gè)部門由經(jīng)理部統(tǒng)籌安排業(yè)務(wù)的開展。業(yè)務(wù)咨詢部主要承接對于工商注冊信息、企業(yè)管理、教育、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理等方面的咨詢業(yè)務(wù)并收取相關(guān)的咨詢費(fèi)用，對于有意愿合作的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)承接工作。會(huì)計(jì)部主要工作包括資產(chǎn)評估、代理記賬、納稅申報(bào)等業(yè)務(wù)。為小型公司在得到企業(yè)授權(quán)的情況下，對公司的賬戶往來款進(jìn)行會(huì)計(jì)核算相關(guān)的會(huì)計(jì)處理并出具報(bào)表；對于公司收

14、購和合并提供資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，出具資產(chǎn)評估報(bào)告；根據(jù)往年的納稅情況為小、微型企業(yè)提供納稅申報(bào)的業(yè)務(wù)。經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)就是對于業(yè)務(wù)的前期、中期、后期的準(zhǔn)備安排和人員任用兩個(gè)方面的工作安排。附廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所組織結(jié)構(gòu)圖：廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所業(yè)務(wù)咨詢部經(jīng)理部審計(jì)部會(huì)計(jì)部圖2.1廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所組織架構(gòu)圖2.2廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所審計(jì)過程概況據(jù)事務(wù)所得到的業(yè)務(wù)開展資料，一個(gè)完整項(xiàng)目被分為8個(gè)類型去分解任務(wù)。包括：綜合類、資產(chǎn)類、損益類、稅務(wù)類、結(jié)論類、負(fù)債類、輔助類和報(bào)告附表類。其中綜合類囊括了整個(gè)審計(jì)流程和需要清查的概要內(nèi)容（具體情況還要依據(jù)項(xiàng)目具體情況而定）。2.2.1風(fēng)險(xiǎn)評估第一步業(yè)務(wù)咨

15、詢部與被審計(jì)/審核單位商談業(yè)務(wù)初步情況。業(yè)務(wù)活動(dòng)從業(yè)務(wù)訂單承接和制定業(yè)務(wù)約定書開始，期間需要用到的底稿有業(yè)務(wù)承接（保持）評價(jià)表和業(yè)務(wù)約定書。業(yè)務(wù)約定書又分為財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)約定書和企業(yè)所得稅匯算清繳業(yè)務(wù)約定書。第二步就是對被審計(jì)單位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估工作。通過了解被審計(jì)/審核單位的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)的選擇、會(huì)計(jì)賬務(wù)項(xiàng)目核算的設(shè)置、稅收政策、則就與攤銷方法、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的外幣折算匯率等編制相關(guān)調(diào)查表和分析性程序表，并將得到的具體情況計(jì)入工作底稿中。這里值得一提的是第二部分的調(diào)查不包括對企業(yè)內(nèi)部控制的的調(diào)查。第三步具體可以依據(jù)如下方面來更為詳細(xì)的了解審計(jì)單位的內(nèi)部控制機(jī)制。首先，從兩層面出發(fā)，具體包括整體

16、層面和業(yè)務(wù)層面。整體層面主要可以獲悉審計(jì)單位內(nèi)部所制定的相關(guān)機(jī)制，加強(qiáng)制度了解；業(yè)務(wù)層面則可以了解到內(nèi)部執(zhí)行流程，具體的執(zhí)行情況，包括采購與付款、銷售與收款、籌資與投資、存貨與倉儲(chǔ)這四個(gè)循環(huán)，并可以詳細(xì)登記在冊。第四步舞弊風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對。隨機(jī)抽查詢問被審計(jì)/審核單位之前是否出現(xiàn)過串通舞弊情況，項(xiàng)目組討論被審計(jì)/審核單位舞弊風(fēng)險(xiǎn)的可能性并進(jìn)行評估，編制風(fēng)險(xiǎn)評估匯總表，計(jì)入審計(jì)工作底稿。到這一步才算是對被審計(jì)/審核單位審計(jì)為避免失敗風(fēng)險(xiǎn)的初步了解工作結(jié)束。 2.2.2制定審計(jì)計(jì)劃 在完成了上述的風(fēng)險(xiǎn)評估程序后，也就是在審計(jì)成功的情況下，才能開展下一步審計(jì)計(jì)劃的安排。項(xiàng)目組討論制定初步審計(jì)計(jì)劃，分派

17、各自的任務(wù)，向外界發(fā)表獨(dú)立性聲明。 2.2.3進(jìn)一步審計(jì)程序 實(shí)行控制性測試和實(shí)質(zhì)性測試，針對風(fēng)險(xiǎn)評估工作底稿進(jìn)行進(jìn)一步測試。并將測試結(jié)果編制成表，以此呈現(xiàn)出更直觀、清晰的報(bào)表。實(shí)質(zhì)性測試的內(nèi)容主要針對資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益和損益類賬戶。2.2.4匯總與總結(jié) 對項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了解，匯總各成員完成工作的情況。針對在審計(jì)/審核過程中出現(xiàn)的意見分歧進(jìn)行討論匯總并向被審計(jì)單位管理層反饋。對已審業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)核，針對出現(xiàn)的復(fù)核質(zhì)疑反饋給審計(jì)組項(xiàng)目經(jīng)理并計(jì)入工作底稿中。2.2.5出具審計(jì)結(jié)果與管理層交換意見后，由注冊會(huì)計(jì)師出具審計(jì)報(bào)告并簽字，上報(bào)主任會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)審核。2.2.6歸檔將之前使用的資料和被審

18、計(jì)單位有關(guān)的資料歸檔交由項(xiàng)目經(jīng)理處，將所征用的資料歸還到原處，做好備查資料的善后工作。 3 廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所所用到的審計(jì)質(zhì)量控制程序3.1業(yè)務(wù)承接的質(zhì)量控制程序例如廣東駿匯汽車零配件有限公司的審計(jì)中，在業(yè)務(wù)還沒完全確定承接的情況下，我部成員按照“審計(jì)質(zhì)量控制的相關(guān)規(guī)定以及外界行業(yè)對于廣東駿匯汽車零配件有限公司的情況進(jìn)行了解，初次的了解是對廣東駿匯汽車零配件有限公司的外部環(huán)境及會(huì)計(jì)政策的選擇和內(nèi)部控制是否完善等情況進(jìn)行了解，正常的流程就是要求對方提供我們所需的資料例如上一年的審計(jì)報(bào)告、納稅審報(bào)書以及是否有官司行政處罰的過往等。對于內(nèi)部控制的調(diào)查正常情況下我們會(huì)對單位的工作環(huán)境和人員工作的態(tài)度

19、進(jìn)行觀察，對個(gè)別人員進(jìn)行詢問。在收集到充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)時(shí)，將具體情況向主任會(huì)計(jì)師匯報(bào)。并由主任會(huì)計(jì)師或?qū)徲?jì)領(lǐng)導(dǎo)人員派遣委托代理人對具體審計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行具體細(xì)節(jié)的商談工作。在得到確切對方有意愿合作的情況下，開始著手制定擬承接審計(jì)業(yè)務(wù)的申請書與管理層申明書并送交主任會(huì)計(jì)師進(jìn)行批準(zhǔn)。業(yè)務(wù)申請書經(jīng)主任會(huì)計(jì)師審核簽字通過后，與廣東駿匯汽車零配件有限公司管理層簽署審計(jì)業(yè)務(wù)委托書。3.2審計(jì)計(jì)劃控制質(zhì)量程序向廣東駿匯汽車零部件有限公司索取審計(jì)所需要的資料，將本期資料與往年對比分析，是否出現(xiàn)違反職業(yè)判斷數(shù)據(jù)的情況出現(xiàn)。將廣東駿匯汽車零部件有限公司上一年的財(cái)務(wù)報(bào)表、匯算清繳報(bào)告、股權(quán)變動(dòng)情況、固定資產(chǎn)折舊等數(shù)據(jù)

20、輸入審查易軟件中核對。對核對中出現(xiàn)的情況，計(jì)入到審計(jì)工作底稿中，向廣東駿匯汽車零部件有限公司管理層進(jìn)行反映，并要求給出相關(guān)資料和合理的解釋。根據(jù)控制性測試和分析性測試的結(jié)果，由主任會(huì)計(jì)師與部門成員開展討論對于被廣東駿匯汽車零部件有限公司目前的財(cái)務(wù)情況情況評價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并確定重點(diǎn)會(huì)計(jì)問題和重點(diǎn)審計(jì)的領(lǐng)域。在確認(rèn)完重要性水平測試后，制定廣州駿匯汽車零部件有限公司的審計(jì)計(jì)劃。經(jīng)主任會(huì)計(jì)師核查后批準(zhǔn)后，將批準(zhǔn)后的審計(jì)計(jì)劃下達(dá)審計(jì)項(xiàng)目組全體人員執(zhí)行。3.3現(xiàn)場外勤工作質(zhì)量控制程序在通過審易軟件的資料核查過后，委派具有專業(yè)勝任能力的注冊會(huì)計(jì)師（至少兩名以上）和對汽車零部件規(guī)格計(jì)量有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的其他專業(yè)性人員

21、組成審計(jì)項(xiàng)目組，進(jìn)一步廣州駿匯汽車零部件有限公司進(jìn)行審計(jì)業(yè)務(wù)的開展。審計(jì)現(xiàn)場依照準(zhǔn)則規(guī)定對廣州駿匯有限公司貨幣資金、固定資產(chǎn)和存貨進(jìn)行仔細(xì)盤點(diǎn)，并與倉管數(shù)據(jù)及上一年年底存貨盤點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行對比，得出本期存貨進(jìn)庫與出庫的數(shù)據(jù)。將本期出庫與入庫數(shù)據(jù)與存貨清單對比，判斷企業(yè)固定資產(chǎn)及存貨的盤虧和盤盈情況，從而降低審計(jì)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)助理人員或?qū)嵙?xí)生必須在注冊會(huì)計(jì)師的指導(dǎo)下開展業(yè)務(wù)工作，協(xié)助注冊會(huì)計(jì)師完成庫存現(xiàn)金的盤點(diǎn)、銀行對賬單與科目余額表的核對、固定資產(chǎn)抽查等基本工作，形成自己的工作底稿，并將所有收集到的數(shù)據(jù)完成后交由注冊會(huì)計(jì)師進(jìn)行復(fù)核。所有當(dāng)天完成的憑證抽查照片以及復(fù)印件，交給注冊會(huì)計(jì)師老師保

22、管，不允許帶出被審單位。3.4審計(jì)報(bào)告質(zhì)量控制程序注冊會(huì)計(jì)師收集、整理審計(jì)過程中會(huì)計(jì)科目出現(xiàn)的審計(jì)數(shù)據(jù)對比差異，編制審計(jì)差異匯總表，將出現(xiàn)差異的會(huì)計(jì)科目和問題與財(cái)務(wù)人員及管理層交換意見，對于調(diào)整事項(xiàng)和非常規(guī)損失和支出要求提供有關(guān)資料進(jìn)行證明，從而降低自身出具審計(jì)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。在與廣東駿匯汽車零配件有限公司的管理層交換意見后，注冊會(huì)計(jì)師對于廣東駿匯汽車零配件有限公司的調(diào)整與整改情況進(jìn)行再一次的調(diào)查與詢問取證，降低可能存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，控制審計(jì)報(bào)告信息的質(zhì)量，最后確定擬出具審計(jì)報(bào)告類型，并撰寫審計(jì)報(bào)告初稿。3.5檔案管理質(zhì)量控制程序在廣州駿匯汽車零配件有限公司審計(jì)結(jié)束后，將公司資料

23、原件整理確認(rèn)無誤后交由公司財(cái)務(wù)人員報(bào)告歸檔。將之前復(fù)印的資料蓋上公司的公章并整理歸檔交由注冊會(huì)計(jì)師處帶回事務(wù)所留檔存底。將之前使用的草稿和作廢底稿一并用文件袋裝好，交予注冊會(huì)計(jì)師處留底。4 廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所在審計(jì)質(zhì)量控制中存在的問題與原因分析4.1內(nèi)部控制制度缺失 由于方達(dá)事務(wù)所剛剛起步不久，內(nèi)部控制制度還不夠完善。大部分都是按照同行業(yè)的規(guī)定照抄過來，或者就是從大型事務(wù)所內(nèi)部控制規(guī)定中引用。相關(guān)規(guī)定可能前期對事務(wù)所的質(zhì)量控制沒有太大的問題，管理層也只是把內(nèi)部控制條例以文件的形式走一下流程。但是時(shí)間長了，內(nèi)部控制制度的缺陷和弊端就會(huì)慢慢展露出來。在部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置上不太合理，缺乏監(jiān)督部門。雖然

24、設(shè)置了四個(gè)部門統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)事務(wù)所，但是部門與部門之間的聯(lián)系沒有完全建立。四個(gè)部門只是處于合作狀態(tài)，沒有上下級統(tǒng)領(lǐng)關(guān)系，沒有建立必要的職務(wù)上等級制度。辦公模塊地點(diǎn)集中，辦公業(yè)務(wù)資料沒有固定的對方地點(diǎn)，增加了業(yè)務(wù)處理上的障礙。人員招聘、任用缺乏審批流程，隨意性較大。管理人員缺乏科學(xué)的管理制度和管理方法，導(dǎo)致內(nèi)部管理工作效率較低，存在忽視內(nèi)部控制規(guī)章制度的行為，工作流于表面，工作人員缺乏參與工作的積極性。方達(dá)事務(wù)所內(nèi)部沒有建立良好的內(nèi)部控制氛圍，內(nèi)部控制體制松散缺乏監(jiān)管部門的監(jiān)督。一個(gè)人犯錯(cuò)，卻沒有得到相應(yīng)的處罰，那么很多人都會(huì)不以為意，不會(huì)將內(nèi)部控制制度放在心上，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。加上沒有對應(yīng)的監(jiān)

25、督部門進(jìn)行監(jiān)督，工作的態(tài)度就會(huì)慢慢向消極轉(zhuǎn)變，做事存在僥幸心理。將個(gè)人利益放在群體的利益之上，做出損害事務(wù)所名譽(yù)和利益的事。領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)部控制體制建設(shè)的忽視，將業(yè)務(wù)作為事務(wù)所的根本目標(biāo)。對于老員工來說，做好自己本職的事情就算是對內(nèi)部控制制度的遵守與認(rèn)可，不會(huì)對內(nèi)部體制存在的問題提出質(zhì)疑或者建議，因?yàn)樗麄円呀?jīng)熟悉、適應(yīng)整個(gè)環(huán)境里面，就像溫水煮青蛙一樣，沒人會(huì)去打破這個(gè)現(xiàn)狀。對于新員工，鑒于之前的實(shí)習(xí)或者工作經(jīng)歷，會(huì)對事務(wù)所的內(nèi)部控制制度提出建議，但是很快就銷聲匿跡。一方面是因?yàn)闊o能為力，自己只是做事的不是管理層，就算是提出建議也會(huì)被當(dāng)作不務(wù)正業(yè)的表現(xiàn)處理；另一方面身邊人的勸說，不要給自己惹不必要的

26、麻煩，既然打破不了現(xiàn)狀就去適應(yīng)它，久而久之，最后也會(huì)變成“溫水”里面的一只“青蛙”。4.2管理層存在低價(jià)競爭的錯(cuò)誤觀念 規(guī)模越大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對固定單一客戶收入的依賴程度越低，識別舞弊并出具更嚴(yán)厲審計(jì)意見的能力顯著強(qiáng)于中小規(guī)模事務(wù)所。方達(dá)事務(wù)所剛剛興起不久，可以歸類到小型事務(wù)所的范圍中去。大的業(yè)務(wù)無法承接，也沒有大的客戶來源。為了打響自己的前期招牌，快速地融入到經(jīng)濟(jì)市場中去，從而開始降低自身的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，依靠最初量的積累來獲取質(zhì)的突破。作為在夾縫中生存發(fā)展的內(nèi)資事務(wù)所，方達(dá)事務(wù)所承接客戶單位的內(nèi)控比較薄弱，會(huì)計(jì)信息發(fā)生重大錯(cuò)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)高，但迫于市場生存壓力、受規(guī)模擴(kuò)張的需求和業(yè)務(wù)量的增加，方達(dá)事務(wù)

27、所面對市場中處于甲方地位的被審計(jì)單位，缺少拒絕客戶和其特殊要求的底氣。對與方達(dá)事務(wù)所這一類小事務(wù)所來說，限于目前掌握的市場資源，用低價(jià)換取發(fā)展空間，犧牲一定的質(zhì)量控制是值得冒險(xiǎn)的行為。既可以短期內(nèi)穩(wěn)住市場的地位，也可以為進(jìn)一步的擴(kuò)大自我規(guī)模。在實(shí)際業(yè)務(wù)中，對于新客戶僅僅只做到了簡單的事情考核與了解，并未涉及更深層次地風(fēng)險(xiǎn)評估；而針對老客戶，由于互相建立了一定的信任基礎(chǔ)，因此也會(huì)存在老客戶信息更新不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，忽略老客戶可能產(chǎn)生的新的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4.3審計(jì)程序執(zhí)行不到位承接業(yè)務(wù)后，方達(dá)事務(wù)所一般會(huì)安排空缺的注冊會(huì)計(jì)師直接開展審計(jì)業(yè)務(wù)。注冊會(huì)計(jì)師將與客戶約定審計(jì)時(shí)間，業(yè)務(wù)組注冊會(huì)計(jì)師將具體業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)

28、間告知會(huì)計(jì)助理，然后會(huì)計(jì)助理根據(jù)項(xiàng)目參與人數(shù)、時(shí)間是否充足等一系列因素決定是否參與項(xiàng)目。在廣州駿匯有限公司的審計(jì)過程中，就審計(jì)程序而言，方達(dá)事務(wù)所努力降低審計(jì)執(zhí)行成本，其一般流程是:確定審計(jì)目標(biāo)、編制審計(jì)計(jì)劃、了解和評價(jià)內(nèi)部控制、實(shí)體程序、對被審計(jì)單位的評價(jià)。除實(shí)質(zhì)性程序外，其他程序與前一年執(zhí)行的相同。今年基本沿用上一年的結(jié)論，幾乎不做修改。這種操作可以節(jié)省一定的工作量，將更多有限的資源投入到實(shí)質(zhì)性程序中，但可能導(dǎo)致被審計(jì)單位內(nèi)部控制評價(jià)不準(zhǔn)確，這樣便不能及時(shí)找到內(nèi)部控制問題所在，進(jìn)而影響審計(jì)成效。在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，方達(dá)事務(wù)所在審計(jì)執(zhí)行程序中存在一些不合理行為，如庫存監(jiān)管不力等。在廣州駿輝汽配

29、有限公司審核過程中，由于倉儲(chǔ)材料的存在，導(dǎo)致倉庫位置偏遠(yuǎn)時(shí)，審核小組決定到現(xiàn)場查看庫存，通過獲取各倉庫的庫存清單來填補(bǔ)庫存缺陷。如果廣東駿輝汽車配件有限公司故意隱瞞庫存，僅依靠廣州駿匯汽車配件有限公司倉庫經(jīng)理發(fā)送的數(shù)據(jù)作為審計(jì)證據(jù)顯然是不恰當(dāng)和不足的，可能導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果失真。確認(rèn)程序可以為審計(jì)提供重要證據(jù)，而方達(dá)會(huì)計(jì)師對確認(rèn)程序的處理相對簡單。為了節(jié)約成本，銀行和相關(guān)方往往不執(zhí)行確認(rèn)程序。確認(rèn)函雖然準(zhǔn)備好了，但是沒有發(fā)出，或者直接要求廣州駿輝汽車配件有限公司出具確認(rèn)函。期間，確認(rèn)函不受控制。由于確認(rèn)程序被忽視、控制甚至不執(zhí)行，很難獲得可靠的審計(jì)證據(jù)，保證審計(jì)質(zhì)量。4.4行業(yè)監(jiān)管不力 在我國，針對

30、審計(jì)行業(yè)方面的監(jiān)管工作大多是由有關(guān)財(cái)政部門、中注協(xié)以及證監(jiān)會(huì)開展。再加上上市公司較多，業(yè)務(wù)涵蓋范圍廣，這使得需要審計(jì)的公司也較多，但與之相匹配的監(jiān)管部門卻較為缺乏，也沒有足夠的人員來進(jìn)行全過程的監(jiān)督，所以很容易在一些審計(jì)過程中出現(xiàn)舞弊或其他相關(guān)問題。正是如此，我國的中注協(xié)只能在每年的事務(wù)所審計(jì)中抽取小部份會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其年報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，而那些沒有被審查的單位出現(xiàn)問題就很難被發(fā)現(xiàn)。由于監(jiān)管力量的不足，監(jiān)督工作也存在滯后性，這就造成幾年前出現(xiàn)的重大的審計(jì)失敗的案例，卻在四五年后才能發(fā)現(xiàn)。尤其是證監(jiān)會(huì)提出審計(jì)工作中的問題后，公眾及企業(yè)大多會(huì)認(rèn)為是審計(jì)單位的問題，而忽略了在這其中起著重要作用的監(jiān)管部

31、門所發(fā)揮的功效。行業(yè)監(jiān)管的缺失，這使得審計(jì)過程中很多問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，注冊會(huì)計(jì)師事務(wù)所就會(huì)鋌而 走險(xiǎn)進(jìn)而發(fā)生隨意承接審計(jì)業(yè)務(wù)、不遵守職業(yè)道德和不嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)程序的現(xiàn)象。5針對廣州方達(dá)稅務(wù)師事務(wù)所審計(jì)質(zhì)量控制中問題的建議5.1 加強(qiáng)事務(wù)所內(nèi)部控制制度監(jiān)督體系建設(shè)5.1.1優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境重視會(huì)計(jì)事務(wù)所文化的宣傳。其一，需要提高審計(jì)質(zhì)量與水平，這樣才能樹立良好的企業(yè)形象；其二，企業(yè)文化也是口碑的一種體現(xiàn)，在一定程度上代表了企業(yè)的價(jià)值觀等，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)員工的執(zhí)業(yè)責(zé)任感和使命感。通過營造良好的內(nèi)部環(huán)境，可以保障事務(wù)所上下一心，提升審計(jì)工作質(zhì)量。完善相應(yīng)制度。制定適合我所的人力資源管理制度條

32、例，細(xì)化質(zhì)量監(jiān)督和保障制度，完善行為準(zhǔn)則和績效評價(jià)指標(biāo)。建立復(fù)核法律規(guī)定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理體系，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督三方制約體制，提升內(nèi)部控制約束力。自我正確定位。會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理層應(yīng)當(dāng)了解事務(wù)所當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，為會(huì)計(jì)師事務(wù)所指明發(fā)展方向，將事務(wù)所整體利益與個(gè)人利益相結(jié)合，促使員工調(diào)整自己的工作態(tài)度，認(rèn)真履行職責(zé)。不斷完善與改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)體系。針對審計(jì)單位內(nèi)部控制機(jī)制不完善的地方給予優(yōu)化，同時(shí)設(shè)立管理委員會(huì)，以此來完善事務(wù)所的組織機(jī)構(gòu)。5.1.2建立科學(xué)的人員培訓(xùn)機(jī)制審計(jì)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)和掌握審計(jì)、會(huì)計(jì)、法律、稅務(wù)、管理等領(lǐng)域的理論和實(shí)踐，積極參與高端會(huì)計(jì)人才、國際高端會(huì)計(jì)人

33、才和國外金融人才的選拔和培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)及時(shí)舉辦新政策、新方法的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參與行業(yè)相關(guān)研究、交流討論、輪崗培訓(xùn)等。，舉辦相關(guān)講座和知識競賽，邀請會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)行業(yè)的專業(yè)人才分享行業(yè)動(dòng)態(tài)或交流經(jīng)驗(yàn)拓展，尤其是IT技術(shù)正在加速審計(jì)行業(yè)的深刻變革，重復(fù)性和簡單的信息記錄、數(shù)據(jù)驗(yàn)證甚至更復(fù)雜的判斷將逐漸被取代。利用IT網(wǎng)絡(luò)協(xié)同工作，可以提高效率，利用大數(shù)據(jù)準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)招聘和培訓(xùn)信息技術(shù)人才，以促進(jìn)審計(jì)方法和理念的創(chuàng)新。保持長期的學(xué)習(xí)熱情和不斷提高學(xué)習(xí)能力是審計(jì)師在審計(jì)行業(yè)立足和發(fā)展的基礎(chǔ)，系統(tǒng)持續(xù)的學(xué)習(xí)是他們立足的基礎(chǔ)和未來的出路。市場經(jīng)濟(jì)成分較為復(fù)雜多變，同時(shí)不確定性因素較多。這時(shí)便需

34、要專業(yè)水平更高、經(jīng)驗(yàn)更為豐富的審計(jì)人員來把控市場各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的不同風(fēng)險(xiǎn)，從而使得審計(jì)工作效率得以提升，保障審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)并不是獨(dú)自作戰(zhàn)的一份工作，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員互相協(xié)作的過程，除了線上互助，還應(yīng)該鼓勵(lì)線下協(xié)作，發(fā)揚(yáng)傳遞事務(wù)所幫助的優(yōu)良傳統(tǒng)，即項(xiàng)目經(jīng)理帶動(dòng)高層審核，高層審核幫助首審，首審教實(shí)習(xí)生，高層人員指導(dǎo)審核實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)。實(shí)習(xí)生雖然有很好的理論基礎(chǔ)，但缺乏審計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。方達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以采取“一帶一路”方式對實(shí)習(xí)生進(jìn)行細(xì)致的專業(yè)指導(dǎo)，由專業(yè)知識豐富的審計(jì)師帶領(lǐng)新人，及時(shí)指出實(shí)習(xí)生工作中的不足，加以改進(jìn)，豐富實(shí)習(xí)生的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)審計(jì)理念。此外，項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)一步培訓(xùn)。培訓(xùn)主要包括掌握最新

35、審計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，掌握管理審計(jì)工作組的技巧，掌握與客戶溝通的技巧。對于高級審計(jì)師，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括主要客戶業(yè)務(wù)審計(jì)團(tuán)隊(duì)的管理會(huì)計(jì)、財(cái)稅政策重大變化介紹等。5.1.3完善全方位風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制會(huì)計(jì)師事務(wù)所要保證業(yè)務(wù)質(zhì)量，應(yīng)從以下方面著手加強(qiáng)控制:（1）要堅(jiān)持做到審計(jì)客觀、公正，嚴(yán)守職業(yè)道德底線。(2)在承接業(yè)務(wù)之前對客戶進(jìn)行全面詳盡的調(diào)查評估，分析客戶風(fēng)險(xiǎn)，再確定是否承接業(yè)務(wù) (3)在約定書中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù) (4)根據(jù)不同行業(yè)審計(jì)要求，制定標(biāo)準(zhǔn)的審計(jì)底稿作為參考，以保證審計(jì)規(guī)范性。對于一般項(xiàng)目執(zhí)行三級復(fù)核，重大項(xiàng)目采取多級復(fù)核制，并且對審計(jì)過程進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)督檢查，以保證審計(jì)質(zhì)量。5.

36、1.4建立健全監(jiān)督體系監(jiān)督機(jī)制的確立是事務(wù)所應(yīng)該予以重視的方面。通過監(jiān)督作用的發(fā)揮，可以使各方面工作開展更加程序化、高效化，同時(shí)在監(jiān)督體制下，才能使得審計(jì)工作有理有據(jù)高質(zhì)量完成。重視內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建立，合理劃分權(quán)責(zé)，根據(jù)監(jiān)督目標(biāo)的要求，科學(xué)授權(quán)，保證監(jiān)督的有效性，定期組織抽查，對不同項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)底稿進(jìn)行抽查，分析底稿是否存在問題。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系相應(yīng)負(fù)責(zé)人，并記錄處理結(jié)果。針對內(nèi)部控制工作過程中存在的不足，應(yīng)積極提出改進(jìn)舉措。此外，還可以結(jié)合評價(jià)機(jī)制，發(fā)揮評價(jià)功效，對審計(jì)工作及其管理展開靈活評價(jià)和測試，以便發(fā)現(xiàn)不足，做好后續(xù)監(jiān)管和整改工作，實(shí)現(xiàn)對事務(wù)所管理和業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。5.1.5加強(qiáng)內(nèi)部信

37、息溝通在信息化環(huán)境中，事務(wù)所應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，借助信息技術(shù)建立高效的客戶反饋系統(tǒng)，這樣可以快速獲取到相關(guān)客戶信息，實(shí)現(xiàn)客戶信息的有效共享。同時(shí)，在其內(nèi)部，為了加強(qiáng)溝通，可以構(gòu)建不同職責(zé)屬性的團(tuán)隊(duì)，如項(xiàng)目經(jīng)理、承擔(dān)者、負(fù)責(zé)人等。此外，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)制定科學(xué)的會(huì)議制度，如定期舉行例會(huì)，對每一階段的工作實(shí)時(shí)互享，并找出內(nèi)部控制過程中有不足的 ，進(jìn)而加以完善與解決。通過種種舉措，可以加強(qiáng)內(nèi)部信息的共享與溝通，可以有效避免審計(jì)信息傳遞的不及時(shí)和不準(zhǔn)確。有效的溝通可以實(shí)現(xiàn)信息的高效共享，提高審計(jì)工作的效率。同時(shí)，可以打破信息壁壘，規(guī)避信息不對稱帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量。5.2 避免不良競爭，突出自

38、我特色新證券法修訂前，所屬證券行業(yè)的事務(wù)單位需要經(jīng)由相關(guān)部門獲批。而在修訂之后，如事務(wù)單位想要從事除了投資咨詢以外的其它證券類型的服務(wù)，只需要上報(bào)有關(guān)部門完成備案即可。根據(jù)(財(cái)政部關(guān)于修改會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可和監(jiān)督管理?xiàng)l例的決定)，事務(wù)所如若從事證券、法律及行政法規(guī)范圍內(nèi)并且具備公共屬性的與之相關(guān)的業(yè)務(wù)，需要通過普通合伙的形式開展，不能超過其本身的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍及所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，總行承擔(dān)證券服務(wù)行業(yè)事務(wù)的比例仍然很大，大量中小事務(wù)所不會(huì)因?yàn)樽C券服務(wù)從審批制向備案制的轉(zhuǎn)變而獲得更多的業(yè)務(wù)空間。相反，應(yīng)避免與總部的積極競爭，積極探索適合中小企業(yè)實(shí)踐能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和質(zhì)量控制能力的業(yè)務(wù)對象和業(yè)

39、務(wù)類型。比如年報(bào)審計(jì)、內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部控制審計(jì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)清查、盡職調(diào)查等。中小企業(yè)、收支審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、績效評價(jià)、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)遺留問題清理。5.3重視審計(jì)質(zhì)量，規(guī)范審計(jì)程序的執(zhí)行審計(jì)質(zhì)量是會(huì)計(jì)師事務(wù)所聲譽(yù)的源泉，只有不斷提高質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。大多數(shù)中小會(huì)計(jì)事物所都存在一些共性問題，如審計(jì)程序不完備、審計(jì)質(zhì)量較為低下等，這便需要各審計(jì)單位提高員工思想覺悟，對審計(jì)執(zhí)行程序加以規(guī)范。雖然小會(huì)計(jì)師事務(wù)所確實(shí)面臨很多生存困境，沒有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來承擔(dān)高昂的審計(jì)成本，但還是可以注意細(xì)節(jié)，把成本節(jié)約到可以節(jié)約的地方，不遺漏必要的審計(jì)程序，比如確認(rèn)程序。會(huì)

40、計(jì)師事務(wù)所應(yīng)嚴(yán)格控制確認(rèn)程序，并確保其有效實(shí)施，以獲得充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，確保最終審計(jì)結(jié)論真實(shí)、準(zhǔn)確。5.4審慎選擇審計(jì)對象方達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在開展業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)全面徹底了解被審計(jì)單位的企業(yè)性質(zhì)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、內(nèi)部控制和行業(yè)情況。即使要承接老客戶的業(yè)務(wù)，也要重新了解企業(yè)各方面的情況。如果條件允許，還需要前往被審計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，觀察其當(dāng)前業(yè)務(wù)是否存在違法行為。最后，需要評估相關(guān)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高，可能給會(huì)計(jì)師事務(wù)所帶來負(fù)面影響時(shí)，要及時(shí)防范業(yè)務(wù)的承接活動(dòng)，盡可能降低會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，確保會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)質(zhì)量。6 結(jié)論審計(jì)質(zhì)量是一個(gè)事務(wù)所的金字招牌。做好審計(jì)質(zhì)量控制不僅是對公眾和客戶負(fù)責(zé)，也是自我價(jià)值的升華。隨著經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷提高，越來越多的國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)入國內(nèi)市場。此外，國內(nèi)市場需求有限，審計(jì)行業(yè)的競爭日益加劇。服務(wù)質(zhì)量一直是企業(yè)的核心競爭力。會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須重視和加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制，不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，以獲得競爭優(yōu)勢。同時(shí)，我國審計(jì)行業(yè)起步較晚，相關(guān)制度和法律制度還不完善。國家