2021年企業(yè)車間主任工作述職報告文本大全5篇

1、2021年企業(yè)車間主任工作述職報告文本大全5篇第一篇：2021年企業(yè)車間主任工作述職報告文本 工作中永久持有的“三心”品質是每一個三寧人的模范。始終不忘“初心”，用知識改變命運，用工作立腳社會、回報企業(yè)。以下是小編為大家整理的2021年企業(yè)車間主任工作述職報告文本，供大家參考學習，歡迎閱讀 2021年企業(yè)車間主任工作述職報告文本【一】 恭敬的公司領導： 您好！ 我是生產車間主任xxx，自20xx年進入公司以來，在公司領導的幫助、培養(yǎng)下，環(huán)繞以生產為中心、抓質量、重效率，不斷強化車間基礎治理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產任務，現(xiàn)將20xx年工作總結和20xx年工作計劃述職如下，如有不

2、當之處，敬請指正。 一、人員治理 由于我們車間人員較少情況下，在工作相對照較繁雜中，我積極調動各班組員工的積極性，有目標有方向地安排完成領導下達的各項任務，在一年的工作之中，沒有因為人員卻少而給車間生產、和領導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，使我們的各項工作都基本能順利完成。 強化車間內部治理，提高工作效率作為一線的車間，面對新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能，在部門領導的指導下，對每道工作流程舉行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特殊是針對關鍵設備的操作上，依據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務培訓，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工。 根據(jù)銷售計劃制訂生產計

3、劃，配合品控部門檢驗工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；結合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產任務單；治理好生產，跟進生產訂單完成生產進度，并向部門領導匯報進度。 二、存在的主要問題與不腳 雖然在本年度工作中取得了一定的績效，但是仍有許多不腳之處仍需改正和加強。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調、溝通還有待進一步的提高。針對這一點，我在今后的工作中要積極改進，盡量做到“人事協(xié)調進展”。其次是我在治理水平上的不腳和治理辦法上的欠缺，所以提高自身水平也至關重要。我將深入學習公司治理理念，提高工

4、作質量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平時的學習中不斷提高自己業(yè)務水平能力，積存經(jīng)驗，使自己更加出色，讓領導更加放心，以適應公司快速進展的潮流，為公司的進展貢獻出自己應有的力量。 三、20xx年的工作計劃 俗話說有壓力才會有動力，有責任才會有進步，有計劃才會有未來，展望20xx年我們信心滿滿。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則，做好以下各項工作：在原有的治理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實際情況相結合，實行制度化，規(guī)范化，有序化的治理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質量。利用早會加強員工內部培訓，提高員工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增強員工的責任心，樹立“工廠是我家，進步靠大家”的思想意識，與員工共學

5、習，樹立良好的團隊精神氛圍。 繼續(xù)仔細貫徹降實公司各項治理工作，不斷創(chuàng)新，積極進取，進一步規(guī)范車間的環(huán)境治理和日常工作治理，努力提高工作效率。加強與各部門的溝通和協(xié)調工作，發(fā)覺問題及時反饋，浮現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結，保障生產工作順利開展。嚴格按照上級部門的要求，降實安全生產工作，將生產安全當做重點來抓，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識。嚴格操縱車間的物料、設備、工器具的使用狀況，在保證質量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能落耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。 四、意見與建議 建立產品質量等級制，由于現(xiàn)在車間生產時成品回收率較大，造成后續(xù)白費較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行

6、業(yè)作法把成品分為合格品與二級品，依據(jù)合算成品回收費用，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度落低。安全生產各個工段員工依據(jù)自身崗位尋出本崗位的安全隱患，并提出解決方法，由于都是自己尋出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產時加以防范。 車間可視化治理做一些公司產品名稱的標牌和設備正常與檢修的標牌，在設備生產時貼上相應產品的標牌，這樣無論是有客戶參觀還是公司領導下車間時都會對所生產的產品一目了然。我的述職到此結束，如有不腳之處還請領導批判指正。 2021年企業(yè)車間主任工作述職報告文本【二】 恭敬的各位領導、同事： 您們好！我是精四車間主管唐

7、海。20xx年是公司的團隊建設年，這一年里，本車間公司領導班子和生產部的正確領導下環(huán)繞以生產為中心，抓安全，保質量，促節(jié)能落耗，結合7S治理，不斷強化車間基礎治理工作，狠抓降實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合治理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領導下達的各項任務?，F(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下： 一、注重學習，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作能力 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作能力都離不開學習，俗話說活到老學到老，通過不斷地學習才干發(fā)覺自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不腳道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財寶。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橄騺硎擒囬g工作的重點之一。公司68月份

8、開展了3S3P4A培訓活動和7S工作的推進，此次活動中車間員工自身素養(yǎng)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不腳，但是我不氣餒，領導班組人員做好7S工作，按照7S標準，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對員工高標準，嚴要求，對領導下達的任務以結果為導向，堅定執(zhí)行，絕對服從。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務技能、安全生產知識等舉行崗前操作培訓。 二、時刻牢記安全生產。 樹立法治觀念，提高員工安全意識，將責任降實到每個員工，班組長是本班組第一安全責任人，要切實的負責好本班組安全

9、，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當遇到不注意安全操作的員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患泯滅萌芽狀態(tài)。時刻教育員工牢記安全意識，堅定做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；安全生產、保質保量。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產問題更為重要，我公司領導歷來也高度重視，安全成產工作，不但總結安全生產經(jīng)驗教訓還明確提出并堅持，安全第一，預防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產，首選要向職工負責，向企業(yè)負責，給企業(yè)職工制造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全生產治理工作中，必須從指導

10、思想和目標上，從工作內容和辦法上，從治理手段和措施方面都應有一個新思路，新要求和新目標，并降實到安全生產工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能落耗，提高工作質量 企業(yè)是我家，維護靠大家，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產任務不是很飽滿。越是這種時候節(jié)能落耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到保護公司的設備和原材料。車間生產的時候，我經(jīng)常生產現(xiàn)場舉行檢查，發(fā)覺問題及時處理。開班前班后會時，教導員工工作中要做到人走機停，隨手關水，平時保養(yǎng)設備多專心，設備是大家

11、吃飯的工具。惟獨把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性放假前帶領班組長檢查門窗。惟獨以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才干收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的方法，讓難度大的活壓老師傅肩上干，完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。 四、抓好班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 惟獨完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個員工工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒對照，然后擺正自己的

12、位置，更好的為公司服務。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)覺的問題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導，提高了班組長的工作能力和應對能力。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)。做好本職工作外，同時還要求他們關懷員工的思想狀況，定期組織員工舉行談心，教育大家樹立主人翁責任感，把個人命運與公司的榮譽密切聯(lián)系起來，從而調動員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。 五、嚴抓質量，

13、提高產品知名度。 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司治理人員從未對產品質量藐視，工作中積極配合品質治理部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產品，從不流失一件不合格產品。 六、下一年度工作計劃： 下半年我將廠領導班子和生產部的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產優(yōu)質落低消耗的方針。切實抓好以下工作，保全年生產經(jīng)營順利完成： 一、車間基礎治理工作方面： 1、加強團隊建設，要想適應形勢，就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代進展

14、和形勢需要。 2、繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思量意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，“嚴、細、實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，全年的生產經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。 3、進一步加強安全知識教育和7S工作，提高職工安全意識，逐步完善車間“7S”治理，確保車間全年“各項目標的順利完成。 4、加強設備治理，對車間不用的設備定期保養(yǎng)，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備做到、三好、四會。提高設備使用完好率。 5、逐步完善日常治理，承諾過錯追究及認定制度，降實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制

15、度治理有機結合，實現(xiàn)調動員工積極性提高工作效率的目的。 二、質量工作方面： 1、及時配合質量部開展的各項工作，使質量工作順利開展。 2、嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量治理水平和質量操縱水平。 3、加強學習，進一步提高個人質量意識，堅決不渝的把質量工作擺治理和生產工作的首位，學習質量操縱的相關方法，提高對質量缺陷的判定能力。 4、強化質量操縱方法和方案，降實車間的自檢頻率及自檢力度。進一步觀看質量監(jiān)控點上存的問題，尋問題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。 三、工作辦法方面 1、一個人的能力和水平是有限的，惟獨不斷學習才干不但提高，工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而今后的工作中，需

16、要進一步提高業(yè)務素養(yǎng)和理論水平或提高文字水平和綜合素養(yǎng)，使自己更加出色地完成本職工作。 2、多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。 3、熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 以上是我個人全年的工作匯報和下一年工作的計劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不到之處希翼各位領導及同事多給與指導和幫助，提出珍貴意見。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務。 最后預祝佳恒蒸蒸日上，各位領導同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家快樂！ 2021年企業(yè)車間主任工作述職報告文本【三】 我現(xiàn)任士泰生產部車間主任，在公

17、司總經(jīng)理的正確領導下，我緊緊環(huán)繞公司的雄偉戰(zhàn)略目標，按照制定的各項工作計劃，團結和帶領士泰生產全體員工，面對前所未有的人力成本，高品質，低成本需求，縮短生產周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益；一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)初步確定的各項奮斗目標。 20_年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，特殊是面對公司重大的人事變動的調整，部門員工思想上有些迷亂，一段時光里在極少數(shù)人中曾浮現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放

18、在突出的位置，提出了精誠團結，求實奮進的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調，利用不同場合多次強調團結的重要性，采取不同的形式，教育引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝結力，向心力得到了全面加強，在徐總的帶領下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱情，立腳本職，無私奉獻，為完成生產部下達的生產任務提供了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產員工，根據(jù)徐總的經(jīng)營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要匯報。 敘述一、生產不放松 士泰環(huán)節(jié)中心就是生產，多出效益，高品質，脫離開生產其它任何說辭都是蒼白無力的，在內外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產隊

19、伍，不論公司結構如何變化，生產系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產量不能下落，對全體員工高度負責的態(tài)度，切實抓好生產工作，克服人員減少，生產交期越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失，勇于擔責，11月份，環(huán)繞生產能力提升首先對清廢，裱封面工序布局舉行了調整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時光，并且節(jié)約了很大的纏繞膜費用，提高了生產效率，同時也節(jié)省了不必要的白費。 敘述二、以工作治理為核心 工作上推行目標治理，在工作治理方面以目標治理為導向，舉行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現(xiàn)工作目標，依據(jù)公司各項工作要求的績效指標制

20、定生產各工序績效指標，各績效指標并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化，清楚化，細節(jié)化，規(guī)定好數(shù)據(jù)的來源降實到責任人，督查人，在規(guī)定的時光內舉行統(tǒng)計匯報； 鼓舞下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板，自己治理自己變要我做，為我要做； 敘述三、物料治理 進一步完善公司物料治理制度并降實執(zhí)行，建立并完善物料定額，依據(jù)物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料，操縱物料的使用，杜絕白費； 敘述四、設備治理 全面推行設備點檢治理，施行設備三定治理，即設備定號，治理定組，保養(yǎng)定人，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，

21、使每臺設備都有自己的固定編號，依據(jù)誰用，誰管，誰負責維護保養(yǎng)的原則，把設備的保管責任到人，使每臺設備都有人保管，把設備治理納入崗位責任制。 2021年企業(yè)車間主任工作述職報告文本【四】 我叫XXX，是車間電子車間副主任，20xx年以來，在車間的正確領導下，我以精細化治理工作為切入點，始終堅持“向設備治理要產量，向生產工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務水平的同時，狠抓車間現(xiàn)場治理，較好的完成了車間下達的各項生產任務，現(xiàn)將這一年來的學習、工作、思想等方面的情況匯報如下： 一、注重學習、努力提高自身業(yè)務水平 回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政治理崗位，所以無論在經(jīng)驗和資歷方面可謂

22、甚淺，但我沒有因為這些劣勢而畏手畏足，我刻苦鉆研業(yè)務知識，在努力提高自身綜合素養(yǎng)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查尋問題，對比整改。不懂的地方就主動查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學習氧化鋁生產工藝、設備治理等方面知識的學習，努力適應車間生產對本職工作的要求，把理論學習同實際工作結合起來，做到了學有所用。 二、求真務實，仔細做好分管工作 依據(jù)車間班子分工，要主要負責車間安全治理與設備治理等方面的工作，總結任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。 1、安全治理方面。 做任何工作都要先從思想上提高認識，安全工作更是如此，要從思想上認識安全工作是一項重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先

23、后多次在車間組織安全宣傳教育會，對各班組職工舉行安全培訓，強調安全的重要性及其預防措施，同時要求在車間分解分級新視野小報中開辦安全專欄，整理修訂有關氧化鋁生產的事故匯編，并在車間降實了“一崗雙責”和責任區(qū)分工，且做到了每周三對車間舉行隱患排查，定期組織各班組舉行應急預案演練，同時逐步完善各崗、各責任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上堅固樹立了“安全大于天”的意識。 其次，加強組織，近一年來，在工作中，我注意總結摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關系，以便于開展工作。

24、作為安全主任，我注意隨時掌握不安定因素，做到能夠隨時處理；隨時發(fā)覺隱患，做到隨時整改。 20xx年在安全治理工作我認為要想使車間一方平安，就必須堅持原則，車間的各項規(guī)章制度要堅定遵守，違背原則的事堅持不做。惟獨做到這一點，才干稱得上是為車間負責，更是為職工負責。進入2011年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領來抓好車間安全治理方面的各項工作。以往在安全治理上，我堅持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上損害了個人與職工的感情違背了車間文化建設的意愿，為此，我多次參閱車間文化治理相關內容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時談話制”，讓職工心甘愿意

25、接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時準確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全治理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實現(xiàn)了安全事故為零的目標，并先后被評為“集體車間安全先進集體”等榮譽稱號。 2、在設備治理方面。 建立臺賬治理，樹立設備治理“治未病”的觀念，建立建全設備治理的各類臺賬，在進入車間之初我就開始舉行修訂車間設備臺帳，建立設備配件明細臺帳，對車間設備治理方面存在的問題，仔細舉行自查，逐步提高車間設備治理基礎工作；加強TPM治理，按照車間TPM治理活動目標積極推行車間全員清掃活動，以在最基礎的清掃活動中發(fā)覺問題處理問題。對車間成品過濾以

26、及種子過濾舉行現(xiàn)場地面標線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌，制定了車間設備檢查表；設備維護治理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道落溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作舉行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護水平和事故處理能力，減少因設備影響生產問題事件的發(fā)生。 抓好運轉設備的潤滑治理，每周定期潤滑，除每天當班員工對設備舉行潤滑外，每周包區(qū)負責人帶領檢修人員對所包區(qū)內的所有設備還要舉行強制加油，以保證設備的潤滑充腳；檢修治理工作，逐項細致分析、討論檢修項目，逐一核實檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負責檢修指揮與協(xié)調

27、，做到各個項目不延誤、不漏項。20xx年車間平盤達不到設計產能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間舉行技術指導，經(jīng)現(xiàn)場觀看，制定詳細檢修方案，對平盤內部錯氣盤系統(tǒng)舉行調整，達到了平盤的設計產能；同時對車間種子泵的修理，多次協(xié)調檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設備恢復備開，幸免影響生產。通過近兩年在設備治理方面不斷探究與努力，我們車間最終做到了影響生產時光為零。 三、本人廉潔自律情況 一年來，本人積極參加黨總支組織的廉潔自律教育課，系統(tǒng)學習黨風黨紀和法律法規(guī)，同時環(huán)繞“八個嚴禁”、“52個不準”舉行對比檢查。在廉潔自律上堅定做到不為名所累，不為利所縛，不為權所動，不為失所怨，不

28、為欲所惑，耐得住寂寞，管得住小節(jié)，守得住清貧。始終做到自重、自省、自警、自勵，把全部精力用在工作上，為企業(yè)進展壯大貢獻自己的力量。 四、存在的不腳與改進措施 （一）存在的不腳。 1、設備治理不到位，還存在應急檢修問題。 2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。 3、分管工作降實不徹底，時松時緊、時好時壞。 （二）改進措施。 1、治理不到位是因為分管工作沒降實。因而在今后工作中要加大各項工作的降實力度、檢查力度、考評力度。 2、分管工作降實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排、降實、檢查、考核、評定”等程序，不可

29、或缺。 五、下步工作基本思路 在職能科室及主任的領導下，吸取教訓克服不腳，楊長避短，自主創(chuàng)新，實現(xiàn)車間下半年不虧損； （一）要在車間分管工作的推行與降實上下苦功夫，練好內功，養(yǎng)好習慣，真正將分管工作降到實處為車間落本增工作增磚添瓦。 （二）在設備治理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實現(xiàn)車間向“設備治理要產量”的目標。 （三）要主動加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉。 我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的

30、各項工作就會有喜色，也一定能為車間的騰飛做出自己的新貢獻。 2021年企業(yè)車間主任工作述職報告文本【五】 我是xx廠xx車間副主任賈延生，19XX年畢業(yè)于xx一中，高中文化。19XX年招工到化胖廠參加工作，分配到供氣車間造氣崗位，從事崗位操作，19XX年任供氣車間造氣崗位跨班長，19XX年擔任供氣車間值班長，同年被評為廠級勞動榜樣，19XX年任生產調度室副主任，大班調度，19XX年至今任供氣車間副主任，從事工藝治理工作，不斷摸索工藝運行條件，對入爐煤比例的摻燒，從入爐煤風蒸汽這三大條件的配比上開展工作，在確保爐況24小時穩(wěn)定的基礎上，積極摸索爐況最佳運行條件，為進一步落低消耗和生產成本奠定了基

31、礎，在擔任車間跨班長，值班長期間，堅持從細節(jié)入手，觀看條件的細微變化舉行及時的調整，對白煤消耗實行每小時一結算和操縱，消耗落低明顯，在擔任車間主任期間緊緊環(huán)繞節(jié)能落耗，爐況安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行這條主線扎實有效的開展工作?，F(xiàn)將幾年來的工作情況匯總如下： 1、安全生產方面： 堅固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，履行身身工作職責，精密部署，嚴格對方案舉行評審、統(tǒng)計，注意細節(jié)，確保工藝設備的安全穩(wěn)定運行，在實際生產運行中對工藝舉行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發(fā)生。 2、工藝治理方面： 20XX年在一系試燒粒度煤，成功為集團的造氣爐用煤摸索出了一條新的途徑，同時也落低了消耗和合成氨生產成本，但是的煤耗

32、基本操縱在1350公斤左右，由于試燒粒度煤的成功，消耗有明顯落低，基本操縱早1270公斤左右，后來在全集團推廣摻燒粒度煤，至今向來在摻燒運行。 隨著成本操縱理念的逐步深入，為了更好地落低合成氨生產成本，造氣的入爐煤原料成本尤為重要，所以在原料煤商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索型煤摻燒的工藝運行條件，工藝調整的思路主要是依據(jù)入爐煤質舉行，結合風壓、電流的變化，對入爐蒸汽和風機風擋舉行及時調整，在煤球摻燒時光過程中逐漸形成了“小負荷、大蒸汽”的工藝調整思想。在確保爐況穩(wěn)定的基礎上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術有了很大程度的提高，有原來的14到現(xiàn)在的34，爐況的穩(wěn)定程度得到了操

33、縱，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產成本得到了進一步的落低。 為使工藝設備的配套和匹配，依據(jù)摸索的條件變化和設備影響因素；針對煤球摻燒后上點偏高，帶出熱量較多的客觀實際情況對布料筒舉行了改造，由過去的1。2m改為現(xiàn)在的1m提高了有效碳層，落低了上點溫度，增加的造氣的蓄熱能力減少了熱損失，對提高單爐發(fā)氣量和爐況的穩(wěn)定起到了很好的作用。 為深挖內部潛力，尋覓節(jié)能落耗的有效途徑，針對水夾套壁溫外環(huán)區(qū)溫度低的不利因素，為有效的舉行改善依據(jù)集團的指示配合技改對13#爐成功舉行了改造，通過管道流程的修改以及學習熔鹽的特性積極摸索工藝運行條件，造氣爐鹽夾套工藝治理技術日益成熟，并不斷改善，確保了熔鹽爐一

34、次性開車成功，借鑒13#爐的運行經(jīng)驗，又成功的對1618爐舉行了改造和投運。倆套鹽夾套造氣爐的成功改造及工藝治理技術的不斷探究為新造氣爐的順利開車奠定的基礎、積存了經(jīng)驗，確保新造氣熔鹽爐一次性安全投入運行，并且為其工藝調整，制造和積存了條件。 在爐況治理上，始終堅持“爐況長周期安全穩(wěn)定運行”及“技能落耗”這一主題開展工作。針對入爐煤的特點，積極摸索工藝最佳運行條件，并制定符合實際的工藝指標。加大爐溫考核監(jiān)督力度，從分挖掘內部潛力，調動員工的積極性，確保了爐況長周期安全穩(wěn)定運行，使白煤小號得到了有效的操縱，多次刷新歷史最好水平。 3、存在的不腳： 對某些驚險源的辨識，特殊是鹽夾套造氣爐的驚險源辨

35、識不到位，存在一定的缺陷。還需在這方面很下功夫。在實踐的過程中，不斷積存和完善應急事故預案的編寫及演練由于自身文化水平的限制對一些新技術、新工藝不能及時有效的全面掌握和有效利用，對節(jié)能落耗工作不夠到位，還需要進一步的努力。 4、今后的打算： 在今后的工藝治理中，在確保安全的前提下，力求有所創(chuàng)新：在造氣用煤方面不斷學習新技術摸索新工藝，為集團合成氨的有效落低最好服務，完善各類應急預案的編寫、演練。 5、工作體味 回憶這幾年的工作，雖然取得了一些成績，但是面對當前的經(jīng)濟形勢，我深深的感覺到甘為的重要性，我為能成為一名造氣崗位的高級技工而自豪，造氣是合成氨生產的龍頭崗位，是企業(yè)成本操縱的最要崗位，造

36、氣崗位運行的好壞，直接影響著企業(yè)的運行質量，我作為一名造氣崗位的高級技師將不斷努力，摸索造氣新工藝和新技術，總結運行經(jīng)驗，做好節(jié)能落耗工作，為企業(yè)的經(jīng)濟運行做出新的貢獻。 第二篇：企業(yè)車間主任述職報告 企業(yè)車間主任述職報告 導語：企業(yè)車間要做好保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量操縱方面，向來不敢松懈，對于生產過程中浮現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題浮現(xiàn)。下面是關于企業(yè)車間主任述職報告，歡迎參考閱讀。 時光如白駒過隙匆匆而過，轉

37、眼間，20*年年已劃上了圓滿的句號，回憶20*年的整體工作，收獲與不腳并存，但收獲無數(shù);經(jīng)驗與教訓同在，但經(jīng)驗不少;下面就依據(jù)一年來的總體情況作一簡要小結和來年的規(guī)劃。 本xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀進展，走過了比較坎坷的一年。具體來說，主要做好了以下幾項工作 xx年x月來我公司，這幾年中在公司領導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結如下： (1)狠抓安全治理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負

38、員工的生命安全的重任從未放松。 (2)保證產品質量提高產品品質：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車間的工作質量，出對公司的負責任，我在質量操縱方面，向來不敢松懈，對于生產過程中浮現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質控溝通解決問題，同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題浮現(xiàn)。 (3)提高班組治理力度：在我的積極帶領下并很好的完成了部門交給的各項生產任務，還把產能翻了又翻，同時在治理上借簽以往的辦法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結，工作仔細，提高了工作效率和工作質量，落底了成本，改進技術多項，為我公司每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。

39、公司創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不腳，以下幾點比較突出： (1)班組治理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專業(yè)技術水平，有待改進和提高，沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質量的產品，員工治理不好是領導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素養(yǎng)問題，加強崗位技能和專業(yè)技術知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。 (2)質量操縱方面：質量是生產出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質量工作，必須把握嚴，細，實”的原則，以后要嚴格治理，仔細細致，狠抓降實。 (3)安

40、全生產方面：安全治理沒有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時總結經(jīng)驗教訓，幸免類似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產的重要性。從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好性。 新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，仔細提高工作水平，為我公司進展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術改進。最后再次謝謝領導和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛。 第三篇：化工企業(yè)車間主任述職報告 本人述職 本人1999年參加工

41、作以來，在廠部公司領導的正確指導和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學識，提高了自己的思想覺悟并在工作上取得了一定的成績。 一、思想認識方面 我堅持參加政治、業(yè)務學習，努力提高自身的思想政治素養(yǎng)。參加工作以來，作為一名團員我時刻以黨員標準來嚴格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，并在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，并加強了對自己各方面的要求，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現(xiàn)真正的成為了黨中的一員。 二、工作方面 在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐，如在 2003年調到燒

42、堿車間到技術員后，積極地配合廠部技術人員和車間主任，通過數(shù)據(jù)分析和討論發(fā)揮自己的聰慧才智，對蒸發(fā)濃堿和洗滌系統(tǒng)舉行改造；解決當時由于隔膜電解擴產后蒸發(fā)浮現(xiàn)的瓶頸問題。2004年做為車間副主任后仍堅持學習，不斷想方設法對鹽水工藝舉行優(yōu)化，確保了精鹽水的質量和生產系統(tǒng)安全；以及和其他技術部門配合協(xié)作，并出色的完成了公司下達各項工作任務。如堿站的搬遷項目、HVM膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。 存在的問題及下步打算 回憶以前的工作，對比職責，認為自己還是稱職的。雖然工作中我取得了一定的成績，但也存在著不腳。首先，在工作中由于年齡較輕，工作辦法過于簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠鎮(zhèn)靜。其次，在

43、業(yè)務理論水平和組織治理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些不腳，有待于在下步工作中加以改進和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和治理經(jīng)驗，特殊是在目前公司處于 轉折的一年 借鑒好的工作辦法，努力做生產工作 第四篇：氧化鋁企業(yè)車間主任述職報告 各位領導、各位同事： 大家下午好！ 我是拜耳法一區(qū)作業(yè)長，借此機會向關懷、支持我工作的同志、領導們表示忠心的謝謝，現(xiàn)將2012年的工作總結如下： 1、加強基礎治理工作 將作業(yè)區(qū)分成四個片區(qū)，實行分區(qū)治理，指定責任人。四位副作業(yè)長分別負責四個片區(qū)的基礎治理、設備問題排查整治，流程問題整改等工作。收到了較

44、好的成效。 2、穩(wěn)步推進生產工作 帶領作業(yè)區(qū)全體員工克服困難，解決生產難題，大大縮短溶出開車時光，提高溶出運轉率和產能并實現(xiàn)單組超設計負荷運行，在赤泥產出量極大的情況下確保沉落正常通過。 3、重視技術改造 重視技術改造，與副作業(yè)長和支持工程師勤觀看現(xiàn)場流程問題，并提出改造方案：如粗液出料流程改造，洗水加熱器改造，稀釋前槽加排放閥改造等。并加強技改過程的監(jiān)工。 4、掌握員工動態(tài)，揚長避短，激發(fā)團隊力量 日常里我常與員工坦誠交流，了解他們的思想動態(tài)，給他們精神上的鼓勵，以“真誠合作”帶動他們，營造了和諧的工作氛圍。要求副作業(yè)長以獎勵為主帶動班組的成長，揚長避短，激發(fā)員工的積極性，提升團隊協(xié)作能力。

45、 5、安全治理工作方面，始終把安全放第一位 日常工作中勤下現(xiàn)場排查現(xiàn)場安全隱患并組織各班組處理，處理不了的及時上報部門安全組。勤查、多看、多交流，發(fā)覺問題及時糾正，發(fā)覺違章立即制止，自己檢查的同時要求各班組做好監(jiān)督，處理問題不蠻干，把安全放第一位，幸免發(fā)生事故，作業(yè)區(qū)在部門月度安全評比中5個月獲得第一。 述職完畢，請予評議，感謝大家！ 第五篇：企業(yè)車間主任年終述職報告 企業(yè)車間主任年終述職報告 企業(yè)車間主任年終述職報告1 恭敬的領導： 您好！ 回憶已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間公司領導班子的正確領導下，緊緊環(huán)繞生產為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎治理工作，狠抓降實，經(jīng)過全體車間員工

46、的共同努力，車間的綜合治理工作向來處于正軌。車間公司和創(chuàng)造部的正確領導下，車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產任務，并且這生產過程中我們取得了較好的業(yè)績，但是也存一些需要我們以后工作中注意的問題。新的一年里，我們必須保持20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，執(zhí)行20xx年生產任務過程中，無數(shù)方面反映出車間治理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作述職如下： 一、人員治理，生產安排，成本操縱 1、人員治理：車間制定了車間的各項治理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的治理制度舉行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間治理制度和員工考核制度。并此基礎上協(xié)助人事部門完成

47、了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級治理組織體系以及各項工作的治理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的治理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產水平有了顯著的提高。 2、生產安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務，及全年下料車間下料總產出約噸。 3、成本操縱方面突出以下幾點： （1）利用材的重復篩選與利用，車間安排了將每天產生的利用材當天舉行了分類和清理，結合投單計劃的需求舉行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產品每年約20xx噸。 （2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分

48、析總結出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本操縱的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)省了成本每年約xx。 二、加強教育培訓，提高職工綜合素養(yǎng) 車間組織架構下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓，涵蓋了車間質量治理、安全生產、消防知識、等方方面面的內容。并結合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。 1、消防知識、安全生產培訓 7月份，車間組織職工影視和課堂講解等方面的安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增

49、強了員工的安全生產意識和安全消防知識。讓無數(shù)對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全治理工作起到了相當大的促進作用。 2、加強了對員工的技能培訓 隨著今年市場需求的影響新產品的種類迅速增加，生產的難度也隨之而來，為確保生產形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產品、工作技能、安全生產知識等舉行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產品的制作提高了生產效率、落低了生產成本。 3、質量知識培訓 質量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的治理工作來抓。為了使廣闊

50、員工的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間要求全體員工，特殊是班組長要嚴格按照車間制定的質量方面的文件要求和質控辦法對產品質量舉行嚴格操縱，經(jīng)過大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質量治理水平再上一個臺階。 三、加強車間產品質量治理工作，確保品牌生產質量 為確保車間正常運行，確保保質保量地完成生產計劃，車間確定了一切工作環(huán)繞“提質、落耗、增效”的工作方針，質量治理工作主要做了： 1、車間制定了質量治理和質控辦法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。 2、產品質量惟獨依賴全員質量治理才干得到有效保證，車間通過強制治理制度和組織學習加強全員線產品質量操縱，促進“

51、人人都是質檢員”得以逐步降實，所以浮現(xiàn)質量問題的處理與降實到個人達到了99%以上。 3、實行質量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查尋生產過程中質量操縱存的不腳，提出整改措施，有效促進了全員質量治理。（1、注重表現(xiàn)中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2、實施了定機定程序下料辦法，解決了一程序多機用，所導致的尺寸偏差問題等。） 4、車間開展“質量月評比”等活動，促進質量治理工作穩(wěn)定提高。 通過以上方面的工作，車間順利完成了生產任務，質量指標達到考核要求。 四、加強車間安全治理工作，強化職工安全意識 依據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間

52、搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章治理制度。 一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作舉行治理，并完成了車間環(huán)境因素、驚險源的識別工作；組織人員定期對車間安全消防設施舉行檢查，發(fā)覺問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產責任事故，無重大設備事故。 五、加強車間現(xiàn)場治理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產的宗旨，仔細地做好每項工作。一是車間結合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于人手不夠等情況下也能很好地展開