林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考

1、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考 摘要：隨著林業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，林業(yè)企業(yè)管理也面臨面較為嚴(yán)峻的問(wèn)題，財(cái)務(wù)工作是林業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要工作內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)于節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置都具有十分積極的作用。本文在深入分析林業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從財(cái)務(wù)管理的角度，深刻闡述了林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化對(duì)策。 關(guān)鍵詞：林業(yè)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；模式創(chuàng)新 在林業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)十分系統(tǒng)和龐雜的工作，其工作的整體質(zhì)量對(duì)于企業(yè)以后的發(fā)展具有十分重要的影響。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的不斷加劇，林業(yè)企業(yè)同樣面臨著嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型升級(jí)挑戰(zhàn)，因此，規(guī)范林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為已經(jīng)勢(shì)在必行1。多元?jiǎng)?chuàng)新管理作為一種現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管

2、理手段，如果能在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中得到較好的應(yīng)用，將有效提升林業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，幫助林業(yè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中節(jié)約成本，提升效益。 一、林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 (一)財(cái)務(wù)管理模式和體系存在問(wèn)題。在林業(yè)企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理工作一直是重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。在林業(yè)企業(yè)管理上實(shí)踐中，由于缺乏有效的管理模式和體系，財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常會(huì)呈現(xiàn)出混亂的局面，不僅在管理流程和管理方式上沒(méi)有得到明確，也很難保障林業(yè)企業(yè)的順利推進(jìn)，尋求有序的管理模式與路徑，是現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要方向，也是開(kāi)展好管理工作的題中應(yīng)有之義。基于此，解決林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序混亂的問(wèn)題被擺在了突出位置2。在林業(yè)企業(yè)管理工作

3、實(shí)踐中，一般對(duì)財(cái)務(wù)管理工作都缺乏足夠的重視，一般也很難建立起有效的管理體系，在人力和財(cái)力資源的配備上，也缺乏足夠的專業(yè)性和實(shí)效性，如何構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，也直接關(guān)系到林業(yè)企業(yè)總體管理工作水平。在這樣的背景下，如何優(yōu)化提升林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合效能，也是相關(guān)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。將財(cái)務(wù)管理工作納入到現(xiàn)代管理體系中，是重要的改進(jìn)方向。(二)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不足。提升財(cái)務(wù)管理水平，助力林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開(kāi)現(xiàn)代信息技術(shù)的支撐，在管理實(shí)踐中，由于缺乏科學(xué)的管理手段，很多林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和手段較為落后，制約了財(cái)務(wù)管理效能的提升。在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，涉及到大量的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，如果不能引進(jìn)有效的

4、信息管理系統(tǒng)，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理漏洞和管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也難免存在管理效率低下的問(wèn)題，探尋有效的信息化管理模式，對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理綜合水平，助力林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義3。從林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐來(lái)看，隨著現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)建設(shè)發(fā)展速度的加快，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代工作的需求，利用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理工作的針對(duì)性，對(duì)于提升財(cái)務(wù)工作水平具有至關(guān)重要的意義。但是，在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，工作人員普遍對(duì)于信息技術(shù)缺乏足夠的重視，固守傳統(tǒng)的工作模式，無(wú)法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的諸多問(wèn)題，制約了財(cái)務(wù)總體管理工作效能的提升。(三)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)人才缺失。作為傳統(tǒng)企業(yè)，林業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代人才構(gòu)建方面存在

5、諸多不足，特別是在財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)方面。在實(shí)踐中，很多林業(yè)企業(yè)不重視財(cái)務(wù)管理工作，在人才培養(yǎng)方面，現(xiàn)在很多林業(yè)單位由于理念上的偏差，很少引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，財(cái)務(wù)管理綜合水平有待進(jìn)一步提升，打造現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，對(duì)于助力林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，普遍存在專業(yè)人才缺失的問(wèn)題。在林業(yè)企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作一般都沒(méi)有相應(yīng)的專業(yè)人員，在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)整合過(guò)程中，由于缺乏足夠的專業(yè)性，財(cái)務(wù)保障工作也很難落實(shí)到位，不利于林業(yè)企業(yè)管理工作的順利推進(jìn)，尋求有效的改進(jìn)方式，引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，也是提升林業(yè)企業(yè)綜合管理水平的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 二、優(yōu)化林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的策

6、略 (一)優(yōu)化管理模式，開(kāi)展規(guī)范管理。毋庸置疑，林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在整個(gè)林業(yè)管理體系中占據(jù)著重要地位。財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的體系性，在傳統(tǒng)的林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，普遍存在工作標(biāo)準(zhǔn)不明確的穩(wěn)定，很多工作處于無(wú)序狀態(tài)，基于此，造成了管理資源的大量浪費(fèi)，也制約了財(cái)務(wù)管理綜合效能的提升4。在實(shí)踐中，要不斷明確工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)于管理流程和運(yùn)作機(jī)制，都出臺(tái)明確的標(biāo)準(zhǔn)，讓林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，提升綜合管理水平。一方面要根據(jù)相應(yīng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定準(zhǔn)則，另一方面則要根據(jù)林業(yè)企業(yè)開(kāi)展進(jìn)度及實(shí)踐情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，提升財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，適應(yīng)當(dāng)代林業(yè)企業(yè)發(fā)展需求。在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須堅(jiān)持

7、安全性原則，將財(cái)務(wù)管理安全作為首要目標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，涉及到大量的林業(yè)物資，容易產(chǎn)生管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作要秉持安全原則，注重減少管理漏洞，保障林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，避免資產(chǎn)的流失，為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐與保障，助力現(xiàn)代林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要服務(wù)中心工作，保障林業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要不斷探索優(yōu)化工作流程，升級(jí)工作方法，提升財(cái)務(wù)管理效率，保證財(cái)務(wù)的供給與運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高林業(yè)企業(yè)發(fā)展效率5。在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，提升效率需要從多方面入手，既要優(yōu)化管理體系和管理流程，同時(shí)也要升級(jí)管理手段，采取現(xiàn)代管理模式，滿足林業(yè)企業(yè)建設(shè)需求。(二)落實(shí)管理責(zé)任

8、，構(gòu)建財(cái)務(wù)體系。在開(kāi)展林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，由于財(cái)務(wù)管理工作具有一定的特殊性，也十分容易出現(xiàn)管理漏洞和管理問(wèn)題，要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確管理人員具體職責(zé)，發(fā)揮責(zé)任機(jī)制的約束和指引作用，提升綜合管理效能。在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，要將管理責(zé)任落實(shí)到具體管理人員，對(duì)于財(cái)務(wù)的整合與統(tǒng)計(jì)，都要有明確的責(zé)任指向，盡可能減小財(cái)務(wù)管理中的機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)，提升綜合管理效能6。在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建上，要明確相應(yīng)的責(zé)任，避免出現(xiàn)管理“真空”的現(xiàn)象出現(xiàn)，形成權(quán)力和責(zé)任的有機(jī)制約，避免財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)導(dǎo)入多元化治理體系，構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，引導(dǎo)各項(xiàng)工作按照既定流程推進(jìn)，形成有效的責(zé)

9、任落實(shí)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控綜合水平，實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提升林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)治理綜合水平。(三)強(qiáng)化信息建設(shè)，開(kāi)展智能管理。林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有一定的復(fù)雜性，林業(yè)資源的大量運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，在人工財(cái)務(wù)管理模式下，不僅容易出現(xiàn)漏洞，也容易出現(xiàn)管理安全隱患。對(duì)此，要積極引入現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)展信息化建設(shè)，提升林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理水平。在林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，很多林業(yè)企業(yè)都沒(méi)有引入信息化管理系統(tǒng)，成為提升財(cái)務(wù)管理效率的瓶頸。在管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上，要結(jié)合林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，尋求合適的信息化管理工具，并根據(jù)管理實(shí)踐情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，滿足當(dāng)代林業(yè)企業(yè)管理的需求?；诹謽I(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

10、視角開(kāi)展工作，要加強(qiáng)現(xiàn)代信息化建設(shè)，開(kāi)展管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過(guò)規(guī)范管理明確，引入信息化建設(shè)，減小人為操作的風(fēng)險(xiǎn)，提升林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的透明度，將財(cái)務(wù)管理真正落到實(shí)處，通過(guò)信息手段的介入，真正實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程中的無(wú)縫銜接，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控綜合水平，滿足現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、高效管理目標(biāo)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力7?？傮w看來(lái)，在新形勢(shì)下發(fā)展林業(yè)經(jīng)濟(jì)，林業(yè)企業(yè)必須要注重財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作深度融合，極大提升了管理效率和準(zhǔn)確性，在開(kāi)展林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，要多采取現(xiàn)代化管理模式，工作人員要不斷調(diào)整思維，優(yōu)化工作體系和工作方法，注重信息

11、技術(shù)手段的采用，不斷提升工作效能，提升林業(yè)企業(yè)管理綜合效能，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作不斷提檔升級(jí)。 三、結(jié)語(yǔ) 通過(guò)以上論述我們可以知道，隨著現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)管理工作的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作的重要性不斷凸顯。在開(kāi)展林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要找準(zhǔn)工作節(jié)點(diǎn)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系和流程，提升財(cái)務(wù)管理的綜合水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，提升林業(yè)企業(yè)管理綜合水平。 參考文獻(xiàn)： 1楊奕紅.淺析林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)管理問(wèn)題及對(duì)策J.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(33):117-118. 2張廣西.淺析林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新J.低碳世界,2017(10):252-253. 3倫艷.林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)管理問(wèn)題與對(duì)策J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(1):58. 4趙威.林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用J.中國(guó)商貿(mào),2014(10):87-88. 5蘆斌.論如何加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理J.現(xiàn)代營(yíng)銷,2017(11):155-156. 6張春政.優(yōu)化林業(yè)企