煤礦班組管理及安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案

1、精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，排版規(guī)范?！鞠螺d后可任意復(fù)制修改】通用精品文稿煤礦班組管理及安全生產(chǎn)建設(shè)實(shí)施方案班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織，是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案和工作任務(wù)的基本單位。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)，依據(jù)盛遠(yuǎn)黨發(fā)【20xx】19號(hào)文，關(guān)于學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案的要求，結(jié)合我單位實(shí)際特制定本方案。一、成立通風(fēng)工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx成員：xx及各班班長(zhǎng)二、工作目標(biāo)1.員工三提升：思想素養(yǎng)提升、安全意識(shí)提升、崗位技能提升。2.班組四提：分散力、聽(tīng)從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高；3.班組管理五

2、到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組支配“三公”落實(shí)到位（公正、公正、公開(kāi)）員工思想動(dòng)態(tài)管理到位（了解、分析、處理）；4.班長(zhǎng)履職六做到：一是做到勤交心談心，達(dá)到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到領(lǐng)先垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻(xiàn)精神；三是做到工資支配嚴(yán)格實(shí)行按勞支配原則，獎(jiǎng)勤罰懶和民主公開(kāi)；四是做到始終堅(jiān)持“安全第一”方針，自覺(jué)愛(ài)惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)和關(guān)愛(ài)員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會(huì)議（班組工作會(huì)議），提高班組管理工作水平。三、班組管理制度（一）工區(qū)對(duì)班組的管理制度為了提高班組隊(duì)伍整體素養(yǎng)，進(jìn)一步增加工區(qū)抓班組建設(shè)的自覺(jué)性，夯實(shí)

3、基層基礎(chǔ)，特制定本制度。工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅(jiān)持每月?tīng)?zhēng)辯一次班組建設(shè)工作。培育選拔好班組長(zhǎng)。在班組長(zhǎng)的任用時(shí)，必需認(rèn)真做好調(diào)查爭(zhēng)辯，加強(qiáng)考察，依據(jù)班組長(zhǎng)的任職條件，做好班組長(zhǎng)的培育選拔工作。樂(lè)觀建立后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍制度。對(duì)班組長(zhǎng)的任命，必需通過(guò)班子集體爭(zhēng)辯準(zhǔn)備。堅(jiān)持組織班組長(zhǎng)參加每周二、五的政治和安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的日常訓(xùn)練和管理。督促班組長(zhǎng)每月召開(kāi)一次班組會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)解決班組管理工作中消逝的問(wèn)題。班組因?yàn)樽陨砭売晌赐瓿缮a(chǎn)任務(wù)，發(fā)生安全事故，消逝工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，工區(qū)班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)時(shí)加以整頓。抓好班組內(nèi)部的

4、師徒幫教工作，提高班組職工的綜合素養(yǎng)。班組職工有紅白喜事，工區(qū)級(jí)班子成員要樂(lè)觀參加班組走訪慰問(wèn)工作。認(rèn)真搞好班組的日常安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、成本管理考核，搞好班組長(zhǎng)津貼的考核發(fā)放和班組長(zhǎng)的思想政治工作。認(rèn)真開(kāi)展好優(yōu)秀班組長(zhǎng)和“金牌五好班組”建設(shè)競(jìng)賽的評(píng)比考核工作，負(fù)責(zé)向公司推舉“名星班組長(zhǎng)”，支持班組長(zhǎng)參加公司組織的班組建設(shè)閱歷溝通、先進(jìn)表彰工作會(huì)。（二）班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保生產(chǎn)在安全的條件下實(shí)施，特制定本制度。1.班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量和安全負(fù)總責(zé)。2.班長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工的思想狀況等特點(diǎn)，系統(tǒng)地對(duì)班組人員進(jìn)行安全

5、生產(chǎn)規(guī)程學(xué)習(xí)，樂(lè)觀開(kāi)展班組的安全管理工作。生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)遵守各種安全操作規(guī)程，班組建立員工安全聯(lián)保責(zé)任制。對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行崗位安全訓(xùn)練，生疏工作前指定專人負(fù)責(zé)安全工作。3.經(jīng)常性對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺(jué)安全隱患準(zhǔn)時(shí)組織處理。對(duì)不能解決的安全隱患，立刻實(shí)行把握措施，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)調(diào)度室。4.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)遇有安全隱患未排解或責(zé)任不分清不能交接班。5.當(dāng)班期間發(fā)生工傷事故，立刻愛(ài)惜好現(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，詳細(xì)記錄，全班組人員必需認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。6.當(dāng)班期間聽(tīng)從值班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員指揮。7.對(duì)安全工作中的好人好事準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。（三）班組安

6、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為了切實(shí)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化安全管理工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司規(guī)劃等級(jí)，特制定本制度：統(tǒng)一思想，樹(shù)立信念，結(jié)實(shí)樹(shù)立創(chuàng)建一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井理念。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法，在員工中結(jié)實(shí)樹(shù)立全員全過(guò)程一次性作對(duì)的理念，做到懂標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活。必需加強(qiáng)對(duì)規(guī)程措施的貫徹學(xué)習(xí)，待考試合格后，方可上崗。加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查和驗(yàn)收工作。各專業(yè)必需依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整治，加大考核力度，使現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)程措施全都。專業(yè)技術(shù)員必需對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的資料保質(zhì)、保量、按期完成，并與現(xiàn)場(chǎng)相符合。落實(shí)好區(qū)域責(zé)任制，搞好文明生產(chǎn)，并加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)

7、量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，發(fā)覺(jué)的隱患能夠得到準(zhǔn)時(shí)的整改。（四）班組民主管理制度為充分發(fā)揮員工樂(lè)觀性、提高班組管理工作的民方法識(shí)和透亮度，增加員工的分散力，圓滿完成安全生產(chǎn)任務(wù)。特制定本制度：班組每月召開(kāi)一次員工民主管理睬議，重點(diǎn)內(nèi)容為：照實(shí)傳達(dá)工區(qū)有關(guān)會(huì)議精神；班組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況；班組當(dāng)月各類(lèi)考核狀況（安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等）；班組員工工資支配狀況；班組員工意見(jiàn)征集和思想動(dòng)態(tài)；班組管理工作中的其他事項(xiàng)。會(huì)議由班長(zhǎng)主持，如遇特殊狀況可由副班長(zhǎng)主持。要求：會(huì)議建立記錄制度；在班組在支配過(guò)程中，做到公正、公開(kāi)、公正；要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避開(kāi)因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，因不良心情影響安全生

8、產(chǎn)。員工在工作中偶出錯(cuò)，不能亂發(fā)脾氣，生硬批判；而是循循善誘，因人施教，急躁指出問(wèn)題的根源。班組民管會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)爭(zhēng)辯準(zhǔn)備的有關(guān)事項(xiàng)，任何人不得任憑轉(zhuǎn)變，確需變更，必需通過(guò)班組民管會(huì)爭(zhēng)辯準(zhǔn)備通過(guò)后施行。（五）工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，建立以下制度（內(nèi)容附后）：1.班前（后）會(huì)制度；2.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；3.班組長(zhǎng)管理制度；4.班組安全管理制度；5.師徒合同管理制度；6.崗位練兵、技能競(jìng)賽制度；7.班組長(zhǎng)隨班交接班工作制度；8.班組內(nèi)部管理制度；9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；10.班組其它管理制度。四、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度（一）寵愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，寵愛(ài)社會(huì)主義，寵愛(ài)企業(yè)，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，思想素養(yǎng)好。（二）有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派，有吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神，具有確定的組織協(xié)調(diào)力氣，能做到公正、公正。（三）寵愛(ài)本職工作，獲得上級(jí)或本公司同工種業(yè)務(wù)競(jìng)賽