（精選）《質(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中》演講稿

1、質(zhì)量意識永遠(yuǎn)在我心中演講稿 來源蓮山 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們 大家好。 我是焊接車間的姜維，我今天來演講的話題是?！百|(zhì)量在我心中”。 我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時候經(jīng)常提到“一點也不能差，差一點也不行”。董曉峰懂事長的要求。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面。因為質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴(yán)把質(zhì)量才有市場。還有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么。我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻

2、比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認(rèn)為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識

3、，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。 除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的設(shè)備，但是我們不能只是當(dāng)一個操作工，只會操作一個筒單的焊接程序。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對于自己所用的焊接材料應(yīng)該多了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去焊接，從那個方面去焊接，鼓勵持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來

4、的是放心的產(chǎn)品。 只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家。 焊接車間： 文章 來源蓮山 課件5 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們 大家好。 我是焊接車間的姜維，我今天來演講的話題是?！百|(zhì)量在我心中”。 我們在進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的時候經(jīng)常提到“一點也不能差，差一點也不行”。董曉峰懂事長的要求。這里質(zhì)量是排在各項工作的最前面。因為質(zhì)量在這里是最重要的、只有嚴(yán)把質(zhì)量才有市場。還有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話，那么，質(zhì)量問題就會少出現(xiàn)或杜絕在萌芽狀態(tài)，但是提高質(zhì)量背后是什么。我認(rèn)為質(zhì)量意識就是一個員工的使命感。在

5、車間，每個員工都不一樣，都有不同的質(zhì)量意識，都有不同的習(xí)慣，對質(zhì)量都有不同的要求。有的員工很注重質(zhì)量，而有的員工卻比較馬虎，我們可以制定很多的條規(guī)定去約束那些表現(xiàn)不怎么好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認(rèn)為，培養(yǎng)一個員工的使命感不應(yīng)該從哪些表現(xiàn)略差的員工身上入手，因為我們沒辦法一下子改變一個人的習(xí)慣，也就沒辦法讓一個員工一下子就提高自己的質(zhì)量意識。反而我們在管理這些質(zhì)量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現(xiàn)好的員工的情緒，員工也不能建立起對于質(zhì)量的使命感。所以我認(rèn)為與其去批評哪些表現(xiàn)差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定 第1頁共7頁哪些好員工，給他們更多的表現(xiàn)機會，讓他們的質(zhì)量意識

6、去潛移默化的影響哪些不注重質(zhì)量的員工，讓大家看到好員工的質(zhì)量意識，給大家起到一個榜樣的作用，引導(dǎo)大家培養(yǎng)好的習(xí)慣、建立起質(zhì)量意識，讓大家明白質(zhì)量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅定自己的態(tài)度，自己的信念，這樣通過質(zhì)量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產(chǎn)線的質(zhì)量水平。 除了人之外，另外一個影響質(zhì)量的重要因素我認(rèn)為就是技能。學(xué)習(xí)改善一個人的知識訓(xùn)練改善一個人的能力。先進(jìn)的設(shè)備固然能提高產(chǎn)品質(zhì)量，但更需員工有先進(jìn)，精湛的技術(shù)水平。我們公司有著一流的設(shè)備，但是我們不能只是當(dāng)一個操作工，只會操作一個筒單的焊接程序。我覺得我們應(yīng)該開展一些實際的技能上的培訓(xùn)，員工只有對于自己所用的焊接

7、材料應(yīng)該多了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去焊接，從那個方面去焊接，鼓勵持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題;進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能保證設(shè)備生產(chǎn)出來的是放心的產(chǎn)品。 只要大家通力合作，充分調(diào)動起員工的積極性和能動性，我相信在生產(chǎn)質(zhì)量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家。 焊接車間： 第三篇：質(zhì)量意識在心中演講稿文章標(biāo)題：質(zhì)量意識在心中演講稿 “質(zhì)量”這兩個字對我們大家來說都不陌生，質(zhì)量的好壞與我們有著密切的聯(lián)系?！百|(zhì)量”一詞已成為當(dāng)今社會使用頻率越來越高的詞匯之一，比如像我們所熟悉的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、管理質(zhì)量、就業(yè)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等等，總之，人們所創(chuàng)作的一切最終也就是為了提高我們自己的生存質(zhì)量。 任何品牌和名

8、牌，要想獲得大家的青睞，最根本的還得要看質(zhì)量，良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，都不會穩(wěn)定這一基石。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。我希望每一位員工都要視責(zé)任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細(xì)節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的

9、生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們安裝的機組精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。 一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。 質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量是一個忠誠，質(zhì)量是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我

10、們自身生活的安定，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起的明天。 第四篇：質(zhì)量意識在我心中_產(chǎn)品質(zhì)量在我手中（質(zhì)量月演講稿）質(zhì)量意識在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中 眾所周知，市場的競爭最簡單的方式是價格的競爭、其次是質(zhì)量的競爭、服務(wù)的競爭，而最根本的是人才的競爭。人是競爭的主體，產(chǎn)品是競爭的載體，服務(wù)是競爭的過程，客戶是競爭的裁判。唯有抓住質(zhì)量、搞好服務(wù)、贏得客戶才能在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地。所以說想贏得人心、開拓市場、擴大銷路、質(zhì)量才是關(guān)鍵，必須把抓好產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。 質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。沒有過

11、硬的產(chǎn)品質(zhì)量，便沒有企業(yè)的生存空間。其實在我們的日常生活中，最常見的也是最容易出現(xiàn)的問題就是質(zhì)量問題，像前段時間出現(xiàn)的三鹿奶粉含有的三聚氰胺事件、鋼化玻璃咖啡桌突然炸裂、日本本田汽車安全氣袋問題造成1死11傷事件，這些都是存在我們生存空間的質(zhì)量問題，也是這些平常的質(zhì)量問題導(dǎo)致多少人喪失了寶貴的生命。所以說在質(zhì)量管理上無小事，質(zhì)量存在于每一個細(xì)節(jié)，質(zhì)量就掌握在每一個人的手中。誰忽視了質(zhì)量，誰就是促成事故的劊子手，最終也可能會自食苦果。 “有品質(zhì)才能有市場、有改善才能有進(jìn)步”無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的 社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)

12、量、一流的產(chǎn)品，用一流的服務(wù)去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值。一個真正有生命的品牌是因為有著注重質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造。 我們要始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實到每一名員工的心中，形成牢固的質(zhì)量意識；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。我堅信在我們的精心呵護和拼搏下，使我們的企業(yè)更加壯大、穩(wěn)如泰山。 第五篇：質(zhì)量意識在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中（質(zhì)量月演講稿）質(zhì)量意識在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中 （演講稿） 眾所周知，市場的競爭最簡單的方式是價格的競爭、其次是質(zhì)量的競爭、服務(wù)的競爭

13、，而最根本的是人才的競爭。人是競爭的主體，產(chǎn)品是競爭的載體，服務(wù)是競爭的過程，客戶是競爭的裁判。唯有抓住質(zhì)量、搞好服務(wù)、贏得客戶才能在激烈的市場競爭中始終處于不敗之地。所以說想贏得人心、開拓市場、擴大銷路、質(zhì)量才是關(guān)鍵，必須把抓好產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。 質(zhì)量管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，便沒有企業(yè)的生存空間。其實在我們的日常生活中，最常見的也是最容易出現(xiàn)的問題就是質(zhì)量問題，像前段時間出現(xiàn)的三鹿奶粉含有的三聚氰胺事件、鋼化玻璃咖啡桌突然炸裂、日本本田汽車安全氣袋問題造成1死11傷事件，這些都是存在我們生存空間的質(zhì)量問題，

14、也是這些平常的質(zhì)量問題導(dǎo)致多少人喪失了寶貴的生命。所以說在質(zhì)量管理上無小事，質(zhì)量存在于每一個細(xì)節(jié)，質(zhì)量就掌握在每一個人的手中。誰忽視了質(zhì)量，誰就是促成事故的劊子手，最終也可能會自食苦果。其實給我印象最深的質(zhì)量事故就是2021年12月17日，銀川軍浩蘭砼業(yè)有限責(zé)任公司在預(yù)拌混凝土中使用廢品水泥造成近10項在建工程混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量事 故。出現(xiàn)質(zhì)量問題后所有使用該批水泥拌制混凝土的在建工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行了返工、并對銀川軍浩蘭砼業(yè)有限責(zé)任公司做出了處罰、停頓整改的舉措。從中更可以看出產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行，功虧一簣。 “有品質(zhì)才能有市場、有改善才能有進(jìn)步”無數(shù)知名品牌都向我

15、們展示了這樣一個道理：在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中，一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值。一個真正有生命的品牌是因為有著注重質(zhì)量基礎(chǔ)作保證，一個品牌的質(zhì)量形象是靠每一位員工的精心打造。 其實對于我們水泥行業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的準(zhǔn)則和發(fā)展的基石。水泥雖然是產(chǎn)品，是個物件，不是我們活生生的人類，但是它們也有表達(dá)自己的形式，像我們?nèi)祟愓l都想把好的一面展現(xiàn)給世人，那就是我們所說的“人格”而水泥也有“人格”，那就是它的質(zhì)量。如果質(zhì)量不好它將一敗涂地，甚至還攸關(guān)人類的性命，水泥的質(zhì)量要靠我們?nèi)祟惾ゴ蛟?，而人類的生存家園確需要水泥的質(zhì)量去鞏