人力資源管理提升工作總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯人力資源管理提升工作總結(jié) 人力資源管理提升工作總結(jié) 為全面貫徹落實(shí)z集團(tuán)“九五”會議精神，中國z結(jié)合自身實(shí)際，冷靜研判形勢，針對干部隊(duì)伍存在的嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的思想作風(fēng)問題，在全體干部中深入開展查找“十大思想病”活動，并與學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神相結(jié)合，與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動相結(jié)合，與查改“四風(fēng)”相結(jié)合，與企業(yè)管理提升相結(jié)合，增強(qiáng)了廣大干部的責(zé)任意識，提升了員工隊(duì)伍的凝聚力。人力資源系統(tǒng)按照查找“十大思想病”活動要求，以管理提升為主線，以建設(shè)“雙力”z為目標(biāo)，認(rèn)真對照，深入查找，突出根治 “推”、“拖”、“磨”、“懶”等固疾頑癥，毅然踏上逐夢圓夢的漫漫征程

2、。 深化人事制度改革 根據(jù)公司 “精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)”的方針，以配好企業(yè)發(fā)展的“火車頭”，配強(qiáng)配優(yōu)分、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，制定干部聘任考核管理辦法和干部聘任原則，減少管理層級和干部職數(shù)，取消與政府對應(yīng)的干部序列，對管理崗位實(shí)行定崗定編，強(qiáng)化以崗定人，以能定崗，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，以能力和業(yè)績作為干部能否聘任的主要標(biāo)準(zhǔn)，做到干部能上能下。 制定關(guān)于對二級單位機(jī)構(gòu)改革工作的指導(dǎo)意見和關(guān)于下發(fā)總部機(jī)關(guān)崗位聘任方案的通知，指導(dǎo)各二級單位減少管理層級，縮短管理鏈條，歸并兩級機(jī)關(guān)職能相近的部門，精簡組織機(jī)構(gòu)。先后對23個分、子的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，對總部機(jī)關(guān)處級以上干部進(jìn)行重新聘任。通過改革，全公司有近52名助

3、理（副總）以上干部不再聘任，科級崗位減少72個，組織機(jī)構(gòu)減少40個；新聘任的干部中，70后干部占30人，80后干部有9人，大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷有47人，其中，近年招聘的2名工程博士憑借出色的能力和過硬的專業(yè)水平，被選拔到分、子公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。年輕化、專業(yè)化、充滿生機(jī)與活力的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍呈顯雛形，干部的創(chuàng)新意識和能力得到提升。 下階段，將逐步推行競聘上崗，在全公司范圍內(nèi)公開征集競聘對象，通過統(tǒng)一筆試、演講、答疑、面試和試用等程序，選賢用能，把“抓班子帶隊(duì)伍能力、真學(xué)真懂真干能力、勇于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)能力、團(tuán)結(jié)融合能力、自醒自律自強(qiáng)能力”五種能力突出的優(yōu)秀干部選拔上來。 建立薪酬升降機(jī)制 根據(jù)國資委和z集團(tuán)必須建立

4、“效益升則薪酬增，效益滑則薪酬降，既能升，也能降的薪酬激勵約束機(jī)制”的要求，修訂完善薪酬管理辦法，牢固堅(jiān)持效益決定分配原則，調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，規(guī)范薪酬福利體系。堅(jiān)持把上繳利潤多少作為薪酬增減的核心指標(biāo)，利潤下滑的一律不得增漲工資，單位或項(xiàng)目虧損的，下調(diào)工資；規(guī)范津貼、福利性薪酬管理，取締分、子公司自行設(shè)立的各項(xiàng)津補(bǔ)貼等項(xiàng)目；制定下發(fā)工資總額管理辦法，加強(qiáng)工資總額管控力度，建立以“多交多提”為導(dǎo)向的工資總額增減機(jī)制，推動各單位加強(qiáng)精益運(yùn)營，精細(xì)管理，控制企業(yè)人工成本；同時，采取定期和不定期檢查的方式，加強(qiáng)對各單位制度落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，對成都有限等12個分子公司、6個直管項(xiàng)目部的工資發(fā)放管理

5、情況進(jìn)行全面檢查，對不經(jīng)審批另立科目發(fā)放工資等違規(guī)現(xiàn)象及時予以了糾正。鑒于企業(yè)上半年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比下滑的實(shí)際，下降了總部機(jī)關(guān)在內(nèi)18個單位管理、服務(wù)崗位人員的薪酬發(fā)放水平，下浮額度為5%-20%。其中，總部機(jī)關(guān)處級以上干部和分、子公司領(lǐng)導(dǎo)干部下浮比例成倍大于普通員工，體現(xiàn)了崗位差異，凸顯了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。 完善員工進(jìn)出體制 為貫徹落實(shí)z集團(tuán)“員工隊(duì)伍不得明顯增長”的要求，制定人力資源優(yōu)化配置管理辦法和勞動用工和工資發(fā)放九不準(zhǔn)，嚴(yán)把員工入口關(guān)，實(shí)施退一進(jìn)一、先退后進(jìn)的辦法控制員工總量。管理、技術(shù)崗位招聘必須具有大學(xué)本科以上學(xué)歷人員，生產(chǎn)服務(wù)崗位招聘技師學(xué)院或技工學(xué)校畢業(yè)生，招聘成熟型人才

6、應(yīng)具備相關(guān)執(zhí)業(yè)資格或在市級以上職業(yè)技能競賽中獲獎。員工招聘由公司統(tǒng)一實(shí)施，勞動合同由公司集中管理，嚴(yán)格控制員工隊(duì)伍規(guī)模增長。加強(qiáng)考核管理，加大對員工試用期、勞動合同期滿、組織紀(jì)律遵守情況特別是崗位履職情況的考核，考核不合格的，終止或解除勞動關(guān)系。清理管理崗位，禁止以任何形式使用社會勞動者，正在使用的，一律清退。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán) “退休人員一律不返聘，特殊人才返聘要嚴(yán)格審批”的規(guī)定，兩級機(jī)關(guān)不以任何形式使用勞務(wù)人員，返聘的退休人員終止聘用協(xié)議，特殊人才需要返聘的，須經(jīng)公司討論審批。強(qiáng)化制度管理，制定人力資源優(yōu)化配置管理辦法，加強(qiáng)對非在崗人員清理，患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事另

7、外安排工作的，及時解除勞動關(guān)系。協(xié)議保留勞動關(guān)系人員，協(xié)議期滿后一律不再續(xù)簽；對不能勝任本職工作人員、拒不服從單位工作安排人員、拒不將執(zhí)業(yè)證書注冊在集團(tuán)公司人員、嚴(yán)重失職瀆職等人員，按照制度規(guī)定程序，解除勞動關(guān)系。截至目前，公司減員266人，隊(duì)伍規(guī)模呈負(fù)增長態(tài)勢。進(jìn)出體制的完善建立，喚醒了員工的危機(jī)意識，緊迫感和責(zé)任感不斷增強(qiáng)。 打造競爭核心優(yōu)勢 為祛除“人才意識不強(qiáng)”的痼疾，田野董事長從“人才難以支撐”談到“人才瓶頸”，再到關(guān)于“十大思想病”的論述中指出不能真正做到“不拘一格降人才”等等，對人才求賢若渴的迫切之情可見一斑。因此，公司上下必須以“一天也不耽誤、一天也不懈怠的精神”，引培并舉善重

8、用，建設(shè)企業(yè)人才大廈。 公司以攀枝花市人才優(yōu)先發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)為平臺，積極建設(shè)各類人才隊(duì)伍。充分利用職業(yè)技能競賽這一技能人才展技舞臺，選拔選手參加第42屆世界技能大賽、z集團(tuán)第三屆職業(yè)技能競賽測量及安裝鉗工比賽，組織中國z第四屆職業(yè)技能競賽電調(diào)工、電焊工、安裝鉗工和冷作工四個工種的比賽， 促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才。樹立技能成才“標(biāo)桿”，帶動技術(shù)工人成才，經(jīng)積極申報，周密推薦，周樹春獲得我國技術(shù)工人最高政府獎項(xiàng)“中華技能大獎”，并被評為享受國務(wù)院特殊津貼專家，技術(shù)工人備受鼓舞。創(chuàng)建國家和省級 “周樹春焊接技能大師工作室”、市級“劉建川電氣安裝調(diào)試技能大師工作室”，并成立“周樹春焊接工程隊(duì)”，充分發(fā)揮優(yōu)

9、秀高技能人才在急、難、險、重工程施工中的技術(shù)優(yōu)勢和攻關(guān)能力，使優(yōu)秀技能人才在重點(diǎn)工程建設(shè)中展才獻(xiàn)技。目前“周樹春焊接工程隊(duì)”三支分隊(duì)的近40名青年技術(shù)工人在孟加拉工程、越南臺塑工程和龍蟒礦冶鐵精礦輸送管線管道安裝工程中攻堅(jiān)破難，鍛煉成長。克服工種多樣、人員分散等困難，全面開展職業(yè)技能鑒定，近600名技術(shù)工人按照國家和z集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，通過理論考試和實(shí)際操作考試，檢驗(yàn)技能操作水平，促進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。 圍繞公司轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)調(diào)整，重點(diǎn)招聘、引進(jìn)各專業(yè)博士、碩士高學(xué)歷畢業(yè)生和建筑工程相關(guān)注冊執(zhí)業(yè)人員，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。下發(fā)關(guān)于實(shí)施注冊一級建造師培養(yǎng)計(jì)劃的通知，對一級建造師培養(yǎng)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)協(xié)

10、調(diào)、檢查考核，督促分、子公司制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)對象，加大培養(yǎng)力度，計(jì)劃通過5年左右時間的追趕式培養(yǎng)，使一級建造師等持證人員滿足企業(yè)發(fā)展需要。 進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)體系，制訂員工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理辦法，實(shí)施培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理，有效提高培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效能，保證人才提升需要。已舉辦市場營銷、工程投標(biāo)、安全、審計(jì)等各類培訓(xùn)525班次，完成年計(jì)劃的165.3%，人才素質(zhì)得到提升。 提升創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)能力 多年來，人力資源系統(tǒng)一直把為公司創(chuàng)造效益和爭取榮譽(yù)作為檢驗(yàn)工作優(yōu)劣的硬標(biāo)準(zhǔn)、試金石，堅(jiān)持緊抓不放，常抓不懈。強(qiáng)調(diào)工作人員要不斷培養(yǎng)敏銳的信息捕捉能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力和重大機(jī)會的把握能力，具有百分之一希望去做

11、百分之百努力的實(shí)干意識，具備持之以恒永爭第一的勇氣和信心，堅(jiān)持不懈為企業(yè)爭取利益美譽(yù)。 截至目前，已爭取新招員工崗前培訓(xùn)補(bǔ)貼及工業(yè)企業(yè)幫扶等優(yōu)惠政策；通過努力，公司榮獲國家及四川省“敬老文明號”稱號；參加42屆世界技能大賽的2名選手雙雙取得第5名佳績，分別被授予全國技術(shù)能手稱號，受到z集團(tuán)和四川省嘉獎，.周樹春獲“中央企業(yè)勞動模范”榮譽(yù)稱號，胡偉山等2人被評為攀枝花市“創(chuàng)新人才提名獎”、攀枝花市“十佳技術(shù)能手”等；公司再次被評為“中央企業(yè)職工技能競賽先進(jìn)單位”、“四川省就業(yè)成績突出企業(yè)”、“四川省技能人才培育突出貢獻(xiàn)集體”和“攀枝花市級人才優(yōu)先發(fā)展試驗(yàn)區(qū)”等。 公司的人才工作得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定

12、，四川省人力資源和社會保障廳廳長王建軍蒞臨公司調(diào)研人才工作時，對四川省、攀枝花市有周樹春這樣的技能大師感到高興，要求攀枝花市人力資源系統(tǒng)大力支持z的人才培養(yǎng)工作，在政策、資金方面進(jìn)行扶持。攀枝花市委組織部副部長申劍在聽取中國z人才優(yōu)先發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè)工作專題匯報時，評價中國z技能人才工作走在了攀枝花市的前列。 追夢圓夢奮力前行 盡管我們在管理提升方面花了力氣，下了功夫，見了實(shí)效，但是，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素影響，公司在管理、運(yùn)營、規(guī)模、效益等方面，與z集團(tuán)兄弟單位相比，還存在一定差距。下一步，我們將繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，深入查整“四風(fēng)”，努力讓創(chuàng)新成為習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)成為習(xí)慣，讓實(shí)干成為

13、習(xí)慣，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣。緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展中心，全面提升服務(wù)管理水平，堅(jiān)定朝向“實(shí)力z、魅力z”的夢想披荊斬棘，奮力前行。 第一，科學(xué)設(shè)計(jì)頂層。緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略方向，做到人才發(fā)展科學(xué)規(guī)劃、人力資源優(yōu)化配置、經(jīng)營風(fēng)險嚴(yán)格管控、服務(wù)支持日臻完善。以此為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化兩級公司組織架構(gòu)，明確區(qū)分生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)管理職能，完善建立權(quán)責(zé)明晰、目標(biāo)明確、制度完善、體制健全、管控有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織體系。 第二，積極減冗留能。嚴(yán)格按照z集團(tuán)“精干高效、不養(yǎng)閑人”、“以每年不低于7%的幅度對人員進(jìn)行精簡優(yōu)化”的要求，從進(jìn)一步精簡兩級機(jī)關(guān)崗位入手，結(jié)合生產(chǎn)管理需要，全面分析評價組織機(jī)構(gòu)和人員配置的合理性

14、、科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)以崗定人，以能定崗。重點(diǎn)清理非生產(chǎn)性崗位和非在崗人員，加強(qiáng)崗位履職考核，對于不干事、干虛事，不盡責(zé)、能力差、不落實(shí)、擅空談的人，讓其沒出路，退崗位。 第三，培養(yǎng)高端人才。充分利用攀枝花市人才優(yōu)先發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)這一平臺，重點(diǎn)加強(qiáng)保證企業(yè)資質(zhì)的人才隊(duì)伍建設(shè)。針對注冊一級建筑師、注冊一級結(jié)構(gòu)工程師、注冊公用設(shè)備工程師、防護(hù)防化工程師等緊缺的矛盾，一方面采取市場手段，加強(qiáng)引進(jìn)；另一方面，立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)培養(yǎng)，從近10年畢業(yè)的高校畢業(yè)生中，將專業(yè)對口的人員篩選出來重點(diǎn)培養(yǎng)，為其取證提供組織保證和必要幫助；三是在大學(xué)畢業(yè)生招聘中，有意識的招聘空缺專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生、碩士研究生或博士研究生，為其營造寬松的成長環(huán)境，助推其早日成才，建設(shè)高端人才團(tuán)隊(duì)，化解需求矛盾，形成企業(yè)發(fā)展的智能核心。 第四