關于建筑工程管理的關鍵點

1、關于建筑工程管理的關鍵點 【摘要】工程質量低、工程進度慢、工程造價過高或造成損失等問題，經常會會影響建筑工程的質量，所以，提高工程質量、進度及控制工程成本成為強化建筑工程管理的有效措施。本文主要圍繞建筑工程管理的關鍵點進行分析論述。 【關鍵詞】建筑工程；管理；關鍵點 引言：我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展，高樓大廈、娛樂中心建筑及住宅區(qū)等不斷拔地而起，但是很多工程管理問題也不斷地建設過程中突顯出來，造成工程質量得不到有效保障，同時也不能有效控制工程成本，所以，在逐步完善的施工管理條件下，施工企業(yè)應更深入思考如何優(yōu)化建筑工程管理。 1、建筑工程管理主要因素的分析 針對建筑工程管理而言，包括幾種重要的因素。所

2、以，要想進一步進行管理，需增強對此類因素的認識。首先，建筑工程不斷發(fā)展的同時，因為施工質量問題引起的事件也持續(xù)的出現，特別是自然災害的影響下，一系列的豆腐渣建筑物都幾乎倒下，引起了嚴重的生命與財產損失，所以，在施工管理里應提升對工程質量的掌控。其次，工程進度沒有深入的掌控。在進行施工時候，因為被天氣因素、施工人員還有工程糾紛等因素所限制，普遍會讓工程進度延遲，不能按照計劃實現預期工程量，進而引起很多的損失。再次，工程成本掌控不好，材料設備等浪費問題，同時在招投標時期和全部施工階段，竣工時期等的所有的成本控制直至影響著工程造價與利潤，所以，應提升對成本的管理。 2、關鍵性的管理問題 2.1技術問

3、題 高層建筑物在工程建設方面提出了很高的要求，施工活動所蘊含的技術成分多，技術指標極其嚴格。所以，針對施工技術的整體管理，是確保建筑物質量的重中之重。施工活動具有很強的專業(yè)性，覆蓋了很多方面的整體性問題，施工工作者需掌握更加廣的技術常識。這就要求不同行業(yè)的施工人員互相合作，加深配合程度。施工進程覆蓋的專業(yè)均顯現出了自身的特點，假使工程技術人員僅僅重視本專業(yè)的技術需求，而忽略了彼此合作，則能減弱高層建筑施工活動的綜合質量，也不能增加工程建設的效率。對深基坑、大跨度、大空間等不易進行的分部分項工程，事先也需要計劃好專項施工方案，安排專家進行評審，方案妥善有效再進行落實。 假使在對施工技術方案進行設

4、計的過程中，未能整體考慮各式各樣的專業(yè)的技術要求，則可以為施工進程造成一定的影響。高層建筑物需要展示出建筑特色，屬于工程項目的產品，建筑物里面的管道線路、零部件均應符合特定標準。這樣的現狀，讓施工協作變得不易，同時引起了不同專業(yè)必須的矛盾。與此同時，假使施工人員未能清楚使用建筑材料與有關的技術手段，沒有重視知識結構的更新，還能減弱工程質量。 2.2分包問題 現階段，中國的建設工程方面慢慢變得更加的健全，但是因為沒有剛性的制度限制，此行業(yè)依舊有不少的違規(guī)操作的問題，相對具有代表性的為工程分包問題。不少的高層建筑工程的分包人不了解分包建設工程與分包責任，推諉不易完成的建設任務，引起責權長時間不能明

5、晰。分包也可以引起部分重要性的施工工序缺失，例如：預留及預埋管線等，給施工監(jiān)管帶來了更大的難度。 高層建筑物工程具有很多的分包人其實際上為我們所說的包工頭，這部分人沒有較強的組織管理觀念，同時自己的專業(yè)能力與技術素質也有所欠缺。此外，工程施工人員普遍是外來務工人員，組織紀律關鍵也十分不足。此類現狀為管理引起了更多的困難，直接給工程的施工進程與質量帶來了影響。 2.3安全問題 在這些年里，高層建筑施工中安全事故比較常見，受到了工程管理工作者的關注，不少的施工現場也掛出很多的警醒性的安全語言。但是，一些高層建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管體制單單走形式，未能進行實際的落實。高層建筑物施工活動具有較繁重的任務

6、，高空作業(yè)很多，施工階段具有很高的風險。一些工程監(jiān)管工作者不注意構建健全的安全機體制，建設項目沒有專業(yè)性很強的安全指導人員，施工的安全預防辦法欠缺，施工保護設施嚴重不足以或者是滯后等等。 2.4工期問題 建筑業(yè)的不斷發(fā)展的基礎之上，施工項目總是也在上漲。進一步遵守工期，是保證建設項目實現的基本要求。但是，一些高層建筑項目僅僅重視趕超工期，把施工速度擺在第一，沒有重視健全高層建筑物的性能。如此的做法引起了施工事故普遍多見，施工人員不僅不能按期做完任務，還不能保證工程自己的工程質量。僅僅重視施工速度，能為施工企業(yè)引起不小的質量安全風險與利潤損失。 3、建筑施工項目管理的內容 3.1進度控制 進度控

7、制的意義在于根據承包合同要求的進度與時間標準做好工程建設任務。進度掌控的內容需要涵蓋計劃的設置、落實、檢查、變更。工程進度計劃屬于展現施工項目里所有單位與工種在施工里的銜接和配合，明確所有分部與分項工程根據計劃的規(guī)定加以施工。工程進度計劃的掌控為一種周期性的循環(huán)，也就是設立進度計劃、落實進度計劃、審核計劃落實的情況，隨之選擇措施彌補偏差，最后再進行下面的循環(huán)。針對進度控制而言，普遍為選擇網絡計劃的策略對進度計劃的落實加以糾偏與調整，可行性很高的方法為選擇“工期成本”完善原理，在找出施工進度比計劃要滯后的情況下，需整體衡量趕工成本與工期壓縮可能性基礎之上，有計劃地慢慢的壓縮費用至最少的關鍵工作與

8、工序，從而確保工程的有序進行。 3.2質量控制 工程質量的優(yōu)劣不單單是和人民生命財產的安全息息相關的，此外也給工程項目的投資與工程施工成本的多少帶來了影響，從而嚴重阻礙到社會的經濟進步?，F階段質量第一的關鍵性已于建筑行業(yè)受到了普遍的關注。 要做好質量第一，如實進行質量的監(jiān)管與掌控，需要整體掌握質量管理的概念與質量管理系統(tǒng)里的所有的步驟。參考人、機、料、法、環(huán)五大要素的管理理論與對工程施工整體過程進行普通的研究，清楚項目質量掌控的內容。需增起全員的質量觀念，在質量上塑造你追我趕的優(yōu)良的環(huán)境，建立人人重視質量，個個關注質量的氛圍。此外需選擇競爭機制、激勵體制與獎懲機制增強工作質量，從而實現確保工程

9、質量的目的。 3.3 成本控制 工程項目成本掌控為企業(yè)成本監(jiān)管的前提條件。工程項目成本掌控的意義就是減少項目成本，增加經濟效益。當在成本控制的過程中，需要做到下述幾點：首先工程項目成本掌控在實現成本最低化情況下，需小心減少成本的可能性與妥善的成本最低化。其次增強成本觀念。培養(yǎng)企業(yè)管理把項目管理當成是中心，項目管理把成本管理當成是中心的經營觀點，培養(yǎng)集約經營與挖潛增效的觀點，提升責任、成本、效益三方面的觀念，打造企業(yè)綜合重視，項目部全員加入施工制造所有環(huán)節(jié)控制成本費用的優(yōu)良環(huán)境。再次工程項目屬于一次性工程，成本控制需重視項目的中間掌控，也就是動態(tài)控制。最后提升對工程分包，材料采供、裝置購管與非生產性花銷等效益流失途徑加以監(jiān)控。落實工程反復預算分割制、材料采供質價比較招標制、購置裝置開支規(guī)劃審批制、監(jiān)管花銷開支定額制與項目管理者在資金回收清欠方面的終身制。 4、結語 建筑施工是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，由于建筑涉及的點多、面廣，在長期而復雜的施工中，常常會出現一些安全隱患，從而影響到工