流水線年終工作總結(jié)2021_半流水線工作總結(jié)

1、流水線年終工作總結(jié)2021_半流水線工作總結(jié) 到了年尾，回頭看這一年所做過的工作，有收獲，當然也是會有一些做的還不夠好的地方，做好年終的總結(jié)，讓自己更了解這一年的收獲和圓滿。下面是由我我為大家整理的“流水線年終工作總結(jié)2021”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間一年又到年底了。截止到現(xiàn)在為止，*車間已平安運行1304天,車間員工本著抓平安、促生產(chǎn)、強管理的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結(jié)成果，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作狀況總結(jié)匯報如下： 一、職工隊伍素養(yǎng)長抓不懈培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首

2、位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快把握車間的所涉及的電氣學問和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)學問，車間在較為繁忙的時間里特地抽調(diào)人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。 車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開呈現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對學問的把握狀況和對突發(fā)事故應急處理的力量。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參與空壓機學問培訓，通過學習，員工基本把握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保

3、養(yǎng)和性能有了肯定的了解。為日后空壓機的平安正常運行供應了技術(shù)保障。 二、強抓平安生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 xx車間的工作核心是抓平安生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間平安員簽定了xx年度平安承包責任書;3月底，車間協(xié)作xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一;4月-5月間,車間按方案完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作車間準時上報生產(chǎn)部并于6月7日-6月18日集中車間全部力氣對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對變壓器進行解體性大修，更換其繞組

4、，將這一重大隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴峻事故隱患。 三、管理工作全面細致車間于年初對月明星活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部連續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞管理工作思路創(chuàng)新的原則，在月明星活動開展的基礎(chǔ)上又推行了黨員示范崗、共青先鋒崗和巾幗文明崗，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到三崗一星活動中來，以促進崗位成材為目標大力推動車間的管理工作。 日前，全部活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，

5、設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣揚目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，樂觀協(xié)作公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。 工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、三八女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了學問。 當然，總結(jié)工作，在這也存在許多不足，比如：檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難; 由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓工作在以后的工作中，為了確保平安運行，進一步做好設(shè)備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好平安清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，

6、仔細貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保平安生產(chǎn)。 年終工作總結(jié)延長閱讀 流水線員工年終工作總結(jié) 流水線員工年終總結(jié)：很快到公司已經(jīng)1年多了，在這20xx年里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導的鼓舞與支持，同事的關(guān)心與樂觀協(xié)作，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)覺自己的缺點和不足。下面將這1年多的工作做如下個人，望領(lǐng)導及同事批判指正： 我剛進公司最先做的就是熟識公司產(chǎn)品學習流水線整個工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等，進而學習整個工作流程。后面在 相關(guān) 同事、領(lǐng)導的關(guān)心下，在流水線線員工樂觀地協(xié)作下，我漸漸的獨立我自己的工作：主要分為

7、以下幾點： 1、 每日早晚會傳達相關(guān)信息，依據(jù)生產(chǎn)方案支配工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線方案如期完成。 2、 產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡潔維護，使設(shè)備正常運行。 3、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等 4、 在生產(chǎn)的過程中發(fā)覺問題，提出問題，協(xié)作相關(guān)同事及工程師準時處理產(chǎn)線各種特別問題。 5、 做好整理、整頓、清掃、清潔、平安和素養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導新員工工作，聽從主管工作支配，處理日常其它事物。 流水線員工年終總結(jié)：通過以上工作我發(fā)覺自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和 工作的綜合力量還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)

8、覺問題提高自身力量，很少能做到與領(lǐng)導準時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加留意，與同事及領(lǐng)導準時溝通，不斷進步! 流水線年終工作總結(jié)1000字 以下是我工作總結(jié)頻道為大家供應的流水線年終工作總結(jié)1000字，我還為大家供應優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！ ：年度總結(jié)|年終總結(jié)|個人總結(jié)|年底總結(jié)|工作小結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié) 時間過得很快，轉(zhuǎn)瞬間一年又到年底了。截止到現(xiàn)在為止，*車間已平安運行1304天,車間員工本著“抓平安、促生產(chǎn)、強管理”的基

9、本原則，群策群力，圓滿完成了車間上半年的工作任務。為了總結(jié)成果，彌補不足，現(xiàn)將半年以來的工作狀況總結(jié)匯報如下：一、職工隊伍素養(yǎng)長抓不懈培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖槭冀K是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓方案，力爭將工作做到有條不紊。2萬噸工程完工后，車間新進了28名青工，為了使其盡快把握車間的所涉及的電氣學問和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)學問，車間在較為繁忙的時間里特地抽調(diào)人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作，28名新工全部通過考核。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開呈現(xiàn)場問答、事故分析,以此檢驗員工們對學問的把握狀況和對突發(fā)事故應急處理

10、的力量。這使得員工們都能寓學習于生產(chǎn)，寓理論于實踐。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參與空壓機學問培訓，通過學習，員工基本把握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了肯定的了解。為日后空壓機的平安正常運行供應了技術(shù)保障。二、強抓平安生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 xx車間的工作核心是“抓平安生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。為了保障人身、設(shè)備的平安,真正將責任落實到位,車間于2月初分別與各班組第一責任人、車間平安員簽定了xx年度平安承包責任書;3月底，車間協(xié)作xxxx公司為車間110kv供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預演及操作的有機統(tǒng)一;4

11、月-5月間,車間按方案完成了110kv所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作車間準時上報生產(chǎn)部并于6月7日-6月18日集中車間全部力氣對其進行隱患排查，確定了故障點。6月26日連夜對變壓器進行解體性大修，更換其繞組，將這一重大隱患消退在萌芽狀態(tài)，避開了事態(tài)的進一步擴大。這是繼車間成立以來，處理的、最嚴峻事故隱患。三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。并在車間內(nèi)部連續(xù)推行。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應的活動細則。將車間的全面管理融匯到“三崗一星

12、”活動中來，以促進崗位成材為目標大力推動車間的管理工作。日前，全部活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。此外，車間響應公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣揚目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，樂觀協(xié)作公司對車間各種消耗進行核算,商討承包事宜并拿出了合理方案。工作之余,車間黨支部聯(lián)合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活,積累了學問。當然，總結(jié)工作，在這也存在許多不足，比如：

13、檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難; 由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓工作在以后的工作中，為了確保平安運行，進一步做好設(shè)備檢修和預防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好平安清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，仔細貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保平安生產(chǎn)。流水線員工年終的工作總結(jié) 流水線員工年終總結(jié)：很快到公司已經(jīng)1年多了，在這20xx年里，我受益匪淺，首先要感謝領(lǐng)導的鼓舞與支持，同事的關(guān)心與樂觀協(xié)作，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發(fā)覺自己的缺點和不足。下面將這1年多的工作做如下個人，望領(lǐng)導及同事批判指正

14、： 我剛進公司最先做的就是熟識公司產(chǎn)品學習流水線整個工位操作方法，及公司規(guī)章制度和車間相關(guān)的管理制度等，進而學習整個工作流程。后面在 相關(guān) 同事、領(lǐng)導的關(guān)心下，在流水線線員工樂觀地協(xié)作下，我漸漸的獨立我自己的工作：主要分為以下幾點： 1、 每日早晚會傳達相關(guān)信息，依據(jù)生產(chǎn)方案支配工作，進行合理的人力調(diào)配，提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率，確保產(chǎn)線方案如期完成。 2、 產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡潔維護，使設(shè)備正常運行。 3、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替、產(chǎn)品入庫及每日盤點等 4、 在生產(chǎn)的過程中發(fā)覺問題，提出問題，協(xié)作相關(guān)同事及工程師準時處理產(chǎn)線各種特別問題。 5、 做好整理、整頓、清掃、清潔、平安和素

15、養(yǎng)，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀律，指導新員工工作，聽從主管工作支配，處理日常其它事物。 流水線員工年終總結(jié)：通過以上工作我發(fā)覺自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責，但對于人員管理和 工作的綜合力量還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發(fā)覺問題提高自身力量，很少能做到與領(lǐng)導準時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加留意，與同事及領(lǐng)導準時溝通，不斷進步! 流水線工人個人年終工作總結(jié)范文 總結(jié)必需有狀況的概述和敘述，有的比較簡潔，有的比較具體。這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進行分析。以下是我整理的相關(guān)資料，盼望關(guān)心到您。 一、平安生產(chǎn)工作內(nèi)容： 1

16、，加強特種設(shè)備使用、管理培訓，操作手基本上把握了運行原理，也簡潔調(diào)試修理，也應急預防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實到人。加大特種設(shè)備的巡檢力度，車間主任必需一日三檢。 2，整改不合理生產(chǎn)流程，削減半成品在流水線停留時間，避開了物理，微生物污染，同時提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來的36小時縮短到24小時。 3，精細科學管理，從年初制定科學精細管理，到逐步實施，車間設(shè)備，產(chǎn)品消失特別狀況能夠準時，快速解決，短時間不能解決的也能很快上報到中高層，大大削減了半成品不合格率，并半成品能夠準時分別分類處理，削減了工廠的損失，也提高的成品合格率。 4，加強員工的培訓。本年度由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合

17、組織管理者、員工培訓，增加員工的質(zhì)量意識，節(jié)省意識。同時不同崗位做不同的崗位培訓，讓員工嫻熟，科學操作設(shè)備。 5，組織學習消防學問，遇到突發(fā)大事的處理方法和逃命技能。 二、有公司團隊支持 1.領(lǐng)導對我信任 自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就始終信任著我，放手讓我自由地進行相應的管理工作。當我出錯的時候，他并不是嚴峻地批判我，而是急躁地對我進行指導。俗話說，滴水之恩，當以涌泉相報。為了感謝老師對我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點的懶散，生怕把工作做差了，辜負老師對我的期望。因為作為一個高素養(yǎng)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實踐閱歷和強勁的工作力量，同時，還必需豐沛

18、的管理學問和劇烈的責任意識，所以，在工作之余，我擠出時間讀了許多管理方面的書籍，從中學到了大量優(yōu)秀的理論學問，大大提高了我的管理水平。 2.下屬跟我協(xié)作 我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽從我的指揮，親密地與我協(xié)作，共同把工作做好。通過我的真心對待和誠意溝通，無論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的全部人員都形成了兄弟般的友情。在此基礎(chǔ)上，我對他們進行了明確的分工，我覺得只有明確責任，才能使全部人員各司其職，就算消失特別狀況，也不會消失手忙腳亂、相互推卸的狀況。當然，有分必有合，分合必需正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工

19、作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個人從事的事情主要屬于分，而作為主管，我從事的是合，我依據(jù)他們每個人的力量和特長，把他們安排到最適合他們的工作細節(jié)上，然后通過我的調(diào)配，使他們親密合作，和諧運作，從而，在整體上實現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成果的進步。 3.同事與我協(xié)作 調(diào)漆室作為整個企業(yè)的一個重要組成部分，可以說，調(diào)漆室的運行狀況直接關(guān)系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培育調(diào)漆室全部人員的團隊精神，而且要培育調(diào)漆室與其它各個生產(chǎn)部門全部工作人員之間的團隊精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管詳細錯誤在誰的身上，這種狀況都在肯定程

20、度上影響了生產(chǎn)的進行和公司的進展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點，然后努力改正，用樂觀的態(tài)度和真誠的心愿改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的關(guān)心和協(xié)作下，我的管理工作開展的非常順當。 三、工作亮點 在我們調(diào)漆室取得的全部成果中，我最滿足的就是對那些廢漆的變廢為寶的利用。 我剛接手調(diào)漆室管理的時候，調(diào)漆室里處處散亂地擺放著沉積已久的廢漆，總量達到全部油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒來之前，調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點，那就是在調(diào)漆的過程中使用柴油，這

21、樣做的直接后果就是造成那些沒有用完的油漆成為廢漆，這樣在鋪張油漆的同時，無形之中增加了產(chǎn)品的成本，進一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率。為了轉(zhuǎn)變這種不利的現(xiàn)狀，我實行了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來的油漆性能一點也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項，我一年就可以給廠方節(jié)省數(shù)萬元的成本投入。 雖然說，今年我們調(diào)漆室取得了很大的進步，但是由于某些緣由，工作中也曾消失過一些差錯，這些是值得我們反思的。 四、工作如何提升 我當了這么長時間的主管，對于調(diào)漆室的管理工作，早已從磨合期、適應期走到了如今能夠嫻熟管理的時期。可是，我們調(diào)漆室的有些人員還處于學徒階段，還有一些人員是今年新招的，相互之間的感情還需要進一步的培育，相互之間的合作也需要進一步的加深，毫無疑問，這種狀況在肯定時期內(nèi)在肯定程度上還是制約了我們工作的進展。 老師曾經(jīng)說過我今年似乎沒有去年努力了，在此，我把我的初衷說明一下，盼望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年始終保持著強勁的進展勢頭，流水線和員工數(shù)量明顯增多，企業(yè)規(guī)模日益擴大，企業(yè)力氣日益強大，最近又準備開分廠。俗話說：養(yǎng)兵千日，用兵一時。考慮到企業(yè)的人才需求，我準備最近先把胡健標、鄭海洲兩個人培育起來，通過放手