班組安全建設和管理成果展示

1、班組平安建設和管理成果呈現(xiàn) 渤天化工有限責任公司熱電廠電儀車間運行一班認真落實“平安生產(chǎn)年”活動部署，將平安生產(chǎn)作為工作主線，班組全員在上級組織的正確領(lǐng)導下，加強平安學問學習，樂觀查找平安患隱，努力做到“在崗一分鐘遵章守紀確保平安生產(chǎn)60秒”。多年來，他們頭腦中始終繃緊平安生產(chǎn)這根弦，面對燃料緊缺，實施燃煤品種更換、電站三期工程等繁重工作任務，班組堅持把平安生產(chǎn)放在一切工作的首位，不等不靠，年初就制定全年工作方案，樂觀行動，與企業(yè)共闖難關(guān)。通過全組人員認真細致的工作，實現(xiàn)了熱電廠向化工生產(chǎn)供汽159.26萬噸，產(chǎn)汽煤耗刷新歷史記錄，噸產(chǎn)汽煤耗同期下降3.8kg，全年降低生產(chǎn)成本764.52萬元

2、的任務目標，確保了全年平平穩(wěn)定生產(chǎn)，為企業(yè)扭虧貢獻了力氣。 一、開展平安生產(chǎn)訓練提高平安意識保平安認真貫徹落實上級組織平安訓練工作指示，結(jié)合自身狀況，利用班組平安學習對全體員工進行平安生產(chǎn)“五個一”的訓練。即：一個主題，一種常態(tài)，一種關(guān)愛，一種責任，一種功德之舉。在開展思想訓練的同時，班組利用班前會向全體員工提出一天平安工作要求。利用班后會進行一天的平安工作檢查。找出平安意識上需訂正和改進的問題加以整改。為下個班次平安生產(chǎn)打牢基礎。通過平安訓練，班組人員牢固樹立了平安第一的思想，平安責任意識不斷增加，為保駕化工生產(chǎn)穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。二、嚴格紀律，規(guī)范制度，確保平安生產(chǎn)電儀車間運行班組擔

3、負熱電廠全部電氣設備發(fā)電、供電、配電、用電于一身的運行狀態(tài)調(diào)整維護及檢修工作。尤其是鍋爐等產(chǎn)汽設備的平平穩(wěn)定運行關(guān)系到公司化工生產(chǎn)的平安運行及生產(chǎn)的質(zhì)量。他們認真執(zhí)行“三紀” ，嚴格遵守各項規(guī)章制度，在做到經(jīng)濟運行的同時將事故毀滅在萌芽狀態(tài)。工作中，嚴格執(zhí)行交接班制度和班中巡回檢查制度。在運行操作中，嚴格遵守各項操作過程，認真履行操作票制度，做到一人監(jiān)護，一人操作、相互協(xié)作，杜絕事故發(fā)生。在巡回檢查中認真落實巡檢項目，堅持每天定時測溫，多次發(fā)覺接觸點嚴峻過熱現(xiàn)象，通過緊急倒換供電方式，缺陷處理，避開了多起因設備停運造成重大經(jīng)濟損失，累計避開直接經(jīng)濟損失300多萬元。三、進行技術(shù)培訓，提高生產(chǎn)技

4、能、保證平安生產(chǎn)由于要負責全熱電廠全部電氣設備的平安生產(chǎn)運行、維護、檢修以三期工程試投運工作。很多設備原理簡潔，檢修難度大，而且新設備不斷充實生產(chǎn)，對員工的技術(shù)要求更高。面對班組員工專業(yè)平安生產(chǎn)技術(shù)缺乏的現(xiàn)實，班組認真執(zhí)行車間技術(shù)培訓綱要，開展了廠用電有用技術(shù)培訓。一方面，從與人身平安相關(guān)的電氣基礎學問入手培訓轉(zhuǎn)崗人員。使他們具備進行操作最基本的平安的學問和專業(yè)技術(shù)本事，盡快適應了電氣崗位工作,提高了排解故障及處理平安隱患的力氣。另一方面，留意加強班組員工技術(shù)素養(yǎng)的全面提高。學習新技術(shù)、新方法，把握運用新裝置的技術(shù)，解決生產(chǎn)中消逝的難題，確保生產(chǎn)平安。例如：由于部分重要設備電機簡潔燒毀，通過學習接受智能疼惜裝置代替原傳統(tǒng)的疼惜裝置對電機進行疼惜，收到了很好的效果。3kv電纜溝內(nèi)電纜溝時常泡在水里，嚴峻威逼運行平安。學習中大家使用拆下的舊元件運用自己學到的學問，自己動手組裝了便于維護的自動水位把握抽水裝置，使這個平安隱患得到了解決。三期工程接受的是dcs集中分散微機把握系統(tǒng)，完全是一個新的領(lǐng)域。為實現(xiàn)設備的試運、投