有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理與造價(jià)控制的探討

1、有關(guān)工程項(xiàng)目成本管理與造價(jià)控制的探討 摘要：工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)是施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存擁有建筑市場(chǎng)的一席之地的關(guān)鍵之所在。工程造價(jià)具體 表現(xiàn)在造價(jià)的管理和項(xiàng)目成本的控制。而工程造價(jià)的管理是施工方經(jīng)濟(jì)管理的中心，以市場(chǎng)為中心是它的核心內(nèi)容，以控制成本為依據(jù)是它的目標(biāo)從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。誰(shuí)能在工程建設(shè)中能同時(shí)確保工期、質(zhì)量和把握合理的工程造價(jià)，誰(shuí)就能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝。下面就施工企業(yè)在成本管理、工程造價(jià)控制過程中的一些問題進(jìn)行分析。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；造價(jià)控制 中圖分類號(hào)：tu723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)： 1、成本管理與造價(jià)控制的重要性 在目前的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，

2、如何有效進(jìn)行工程造價(jià)控制，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程成本，是施工企業(yè)一個(gè)比較關(guān)注的問題。要提高成本管理的質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，首先要正確認(rèn)識(shí)什么是真正的成本管理？筆者認(rèn)為成本管理是施工企業(yè)各個(gè)部門及全員的事情，是貫穿于施工管理全過程的持續(xù)行為，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部作為企業(yè)最基本的管理組織，其全部的管理實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)手段來(lái)控制工程造價(jià)、降低工程成本；項(xiàng)目部經(jīng)理作為項(xiàng)目部的第一領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理、工程造價(jià)管理的第一責(zé)任人，其對(duì)成本管理、工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)水平、管理理念直接決定著項(xiàng)目效益的好壞；成本管理內(nèi)容豐富，主要涉及了成本控制體系的建立、會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、成本內(nèi)

3、控制度及臺(tái)帳的建立、信息反饋、考核兌現(xiàn)、成本督察等各方面，是以事前、事中、事后三大控制原則作為指導(dǎo)的管理，成本體系的建立對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本全面管理有著指導(dǎo)性的作用。工程造價(jià)控制是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理為一體的綜合學(xué)科，它能充分體現(xiàn)管理工作者的工作質(zhì)量和管理水平，工程造價(jià)控制的好，就能有效降低工程成本。 2、擺正成本管理與其他經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系，樹立全方位化的成本管理思想 企業(yè)成本的好壞受到施工技術(shù)、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、施工組織設(shè)計(jì)與方案、施工調(diào)度、市場(chǎng)波動(dòng)、設(shè)備供應(yīng)等多方面因素的影響。隨著建筑市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)施工企業(yè)都建立和完善了適合自己的成本管理體系和制度，但在實(shí)施過程中，存在著較大的局限

4、性，其執(zhí)行效果僅僅在成本管理執(zhí)行部門，其他相關(guān)的業(yè)務(wù)部門、專業(yè)工程處并沒有發(fā)揮起其在責(zé)任成本管理中的職能作用；成本管理是由成本管理執(zhí)行部門牽頭，但成本管理涵蓋了工程技術(shù)、物資管理、設(shè)備管理、施工組織、調(diào)度等方面的內(nèi)容，尤其是工程技術(shù)的管理，能否與成本管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)是有效降低成本、控制工程造價(jià)最有效途徑之一；沒有了其他部門的齊抓共管，提高成本管理工作的質(zhì)量難度很大，造價(jià)的控制相應(yīng)難度也很大。目前，由于施工企業(yè)成本管理與其他經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系位置不清，造成制約成本管理、有效控制工程造價(jià)的諸多問題，主要有以下幾個(gè)方面： 2.1抓好合同管理，減少工程索賠 工程變更是合同履行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的情況，鑒于施工

5、單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業(yè)主方造價(jià)管理人員要做到宏觀調(diào)控，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資所產(chǎn)生的影響，從使多種角度衡量，并最終確定是否需要進(jìn)行工程變更。通過此來(lái)減少不必要的工程費(fèi)用支出，把投資失控的風(fēng)險(xiǎn)率降至最低。另外，對(duì)合同中施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)的情況及時(shí)提出反索賠，有效控制成本。有效控制工程變更是在施工階段成本控制的關(guān)鍵。 2.2材料成本控制 材料成本來(lái)源于材料價(jià)格成本和材料用量成本兩個(gè)方面。材料價(jià)格成本控制包括材料買賣過程中的買價(jià)運(yùn)費(fèi)占地等各個(gè)環(huán)節(jié):買入價(jià)格控制。提前做好市場(chǎng)調(diào)研，在保證材料質(zhì)量的前提下，對(duì)比多家，擇優(yōu)選購(gòu)。運(yùn)

6、輸成本控制。就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，合理組織運(yùn)輸，以降低材料運(yùn)輸成本?？紤]資金、倉(cāng)儲(chǔ)、時(shí)間等因素的價(jià)值，加快循環(huán)效率，降低材料儲(chǔ)備的成本損耗。 材料用量成本的控制包括：消除浪費(fèi)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量。新工藝新技術(shù)帶來(lái)用量?jī)?yōu)化，應(yīng)通過技術(shù)革新來(lái)優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)中的材料用量，在確保質(zhì)量同時(shí)實(shí)現(xiàn)計(jì)量最優(yōu)化管理?？茖W(xué)管理，堅(jiān)持余料回收，合理堆放，減少搬運(yùn)。降低堆放、倉(cāng)儲(chǔ)損耗。 2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)費(fèi)用控制 人才成本是成本控制的一大要素。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素來(lái)設(shè)置，實(shí)現(xiàn)因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)的原則，選配一專多能的復(fù)合型人才，以達(dá)到精簡(jiǎn)項(xiàng)

7、目機(jī)構(gòu)，降低管理人員的費(fèi)用的目的。 2.4項(xiàng)目質(zhì)量與工期控制 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指為確保項(xiàng)目質(zhì)量所付出的一切成本 ，包括提高質(zhì)量而多付出的成本和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失。保證工程質(zhì)量，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品，不單是施工單位的基本責(zé)任和義務(wù)，也能好為企業(yè)樹立良好的形象，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有至關(guān)重要的作用。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平。要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和施工成本的辯證最低，應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)時(shí)就要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的確定有一定的預(yù)見，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要有一個(gè)科學(xué)理性的認(rèn)識(shí)。不能盲目追求 “最高”、“最新”、“最好”等目標(biāo)，要定量分析過分提高質(zhì)量目標(biāo)后對(duì)施工成本帶來(lái)的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。

8、合理的工期能使項(xiàng)目成本支出維持在合理水平。因此必須合理使用資源，降低工期成本。在安排工期時(shí)，注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 3、提高成本管理水平，有效控制工程造價(jià)，關(guān)鍵是要應(yīng)用現(xiàn)代化手段，提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，做到管理嚴(yán)細(xì)準(zhǔn)穩(wěn) 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)成本管理的要求越來(lái)越高，尤其是在現(xiàn)代成本管理與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)的形勢(shì)下，成本的管理手段、成本管理人員的素質(zhì)、及企業(yè)成本管理現(xiàn)代化手段的應(yīng)用程度決定著企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高。目前隨著成本管理軟件及相關(guān)概預(yù)算軟件的推廣使用，大部分企業(yè)已基本脫離手工操作階段，但部分人員業(yè)

9、務(wù)素質(zhì)不高，各單位部門之間的數(shù)據(jù)、信息傳遞緩慢，跟不上項(xiàng)目施工管理的節(jié)奏，離電算化、現(xiàn)代化的管理要求還有差距，隨著成本升降因素的不斷增加，項(xiàng)目各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要業(yè)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的需要。 在施工過程中有效控制工程造價(jià)是成本管理重要的環(huán)節(jié)，造價(jià)控制要做到嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、穩(wěn)?！皣?yán)”即是嚴(yán)把簽證關(guān)，建筑工程的施工周期長(zhǎng)，尤其工業(yè)建筑建設(shè)工程周期更長(zhǎng)，簽證是對(duì)施工過程的記錄也是最終工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的各級(jí)成本管理人員要嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)辦理簽證手續(xù)?！凹?xì)”是要求專業(yè)人員細(xì)致認(rèn)真，詳細(xì)核對(duì)，必要時(shí)可以借助科技手段，防止錯(cuò)算、漏算?！皽?zhǔn)”是要簽證內(nèi)容準(zhǔn)確表述，盡可能在結(jié)算時(shí)少留活口?！胺€(wěn)”是要求專業(yè)人員穩(wěn)定，結(jié)算時(shí)最好由參加工程始終的造價(jià)人員進(jìn)行，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，不斷提高工程造價(jià)過程控制的水平。 4、結(jié)束語(yǔ) 總之，成本管理與造價(jià)控制都是“全員、全過程、全方位”的管理過程，成本管理更是涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，造價(jià)控制是集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，造價(jià)控制是成本管理的重要手段，成本管理是造價(jià)