精編-競職演講稿_8

1、 競職演講稿 競職演講稿3篇演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。在生活中，演講稿的使用越來越廣泛，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的競職演講稿3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。競職演講稿 篇1尊敬的領(lǐng)導，同事們大家好：今天有幸站在這參加競崗演講。首先自我介紹一下，我叫王x，xx年進入塑工保管科至今擔任成品保管一職，在這一年中學到不少東西，積累不少工作經(jīng)驗。在這期間有幸得到領(lǐng)導，同事門的關(guān)懷和幫助。借此機會向關(guān)心，支持，幫助我的領(lǐng)導，同事門表示衷心的感謝。我雖然沒有特別突出的一面，但是我熱愛這個工作，有較強的責任心，有積極的上進心。如

2、果我能得到大家的認可，我將在競職崗位上盡自己最大力量干好本職工作。我的目標：1、成品入庫作到定植管理，擺放有序。衛(wèi)生干凈整潔。2、入庫與出庫數(shù)量準確，質(zhì)量完好，收發(fā)迅速，帳物相符3、吸收以往教訓，不斷向同事門學習，取其精華，提高自己工作水平4、端正工作態(tài)度 不浮不燥常言到“認真不大錯，仔細無差錯”所以以后無論做任何事情任何工作都要仔細認真。我相信我有能力作好這一職務(wù)為清源美好明天貢獻一份力量。競職演講稿 篇2尊敬的各位領(lǐng)導、同事，大家好！首先感謝各位領(lǐng)導能給我參加這次直簽的機會。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的學習、鍛煉和檢驗。我叫xxx，今年28歲，中國共產(chǎn)黨黨員；20x

3、x年3月榮幸地成為煙草局的一名員工，20xx年5月機構(gòu)改革后接手檔案管理工作，至今從事文檔工作八年?？梢哉f，我的青春歲月是在煙草公司的蓬勃發(fā)展中度過的。雖然沒有轟轟烈烈的感人事跡，但我忠于職守，默默無聞地做好自己的本職工作。八年煙草人生，八年收獲進步。回眸八年，我和我們開拓進取的煙草團隊一樣，也有鮮花和掌聲，有榮耀和驕傲。1、有良好的思想品德修養(yǎng)。我一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，工作認真負責，不計較個人得失。2、有較強的基礎(chǔ)知識和業(yè)務(wù)能力。從事檔案工作以來，積極參加各項培訓，熟悉檔案管理工作相關(guān)知識，熟練掌握了電腦操作、辦公系統(tǒng)等基本技能，并取得了檔案員上崗證。3、有

4、較好的工作業(yè)績。擔任文檔員以來，我局檔案工作一直位于荊州煙草系統(tǒng)前列，工作受到行業(yè)一致好評。這離不開領(lǐng)導的高度重視，我本人也付出了辛勤的勞動。我曾多次被荊州市局和本局評為“先進個人”，被市檔案局評為“檔案工作先進個人”。20xx年，我局檔案目標管理升省特級，本人也被省煙草專賣局評為20xx20xx年度“檔案工作先進個人”。我的每一點收獲和進步，都是領(lǐng)導關(guān)心和培養(yǎng)的結(jié)果，都是同事們幫助和支持的結(jié)果。在以后的工作中，我將再接再厲，百尺竿頭，更進一步，用我的努力和奉獻，為煙草增光添彩。一是加強學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新能力；二是團結(jié)同事，充分調(diào)動大家的工作積極性，搞好各項工作；三是當好領(lǐng)導的

5、參謀和助手，認真履行文檔員的工作職責，主動為領(lǐng)導工作服務(wù)，熱情為廣大職工服務(wù)；四是創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。各位領(lǐng)導，各位同事，登高不墜青云志，慕遠常懷明月詩。我追求，但我懂得淡泊寧靜，懂得感恩奉獻。如果我能得到您的信任，我會萬分感激，不辜負大家的殷切希望，以大家的支持為動力，在工作中踏踏實實做事，在生活中認認真真做人，以實現(xiàn)我自己的人生價值！謝謝大家！競職演講稿 篇3尊敬的各位領(lǐng)導!我是*，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結(jié)果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛

6、煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談?wù)勎覍χ袑庸芾碚叩膸c認識：首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是策劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領(lǐng)導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務(wù)，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務(wù)、目標完成。第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。第三是中層管理者的責任。中層管理者是公

7、司的中流砥柱，是各項決策成敗的關(guān)鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領(lǐng)導安排的工作，要確保完成;基層反映的問題，必須設(shè)法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”!如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應(yīng)該承擔的責任。準確定位指的是在“責權(quán)利”方面準確定位。責就是應(yīng)當擔負的責任，是職務(wù)上所對應(yīng)的義務(wù)，是份內(nèi)應(yīng)做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責，擔負起應(yīng)該承擔的責任。2、加強制度建設(shè)，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、

8、高效運行。3、在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關(guān)系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。分清責任，及時溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預，屬于自己的責任，決不推卸;存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。4、在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路以文化凝聚人心，制度駕馭人性.分清責任，規(guī)范管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學習力”的出色團隊。堅持“能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原則。以凝聚人心”為管理目標，以不違“人性”為管理原則，建立起“想干事、能干事、會干事、