淺談煤炭企業(yè)工效掛勾考核辦法的深化和完善

1、淺談煤炭企業(yè)工效掛勾考核辦法的深化和完善 所謂工效掛勾,就是工資收入與經(jīng)濟效益進行掛勾。實施工效掛勾后,企業(yè)的經(jīng)濟效益越好,職工的工資收入越高,反過來要增加工資收入水平,必須通過提高企業(yè)的經(jīng)濟效益來實現(xiàn),兩者相輔相成,互為作用。實施工效掛勾考核辦法,是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營方式和分配政策的重要舉措,體現(xiàn)了效益經(jīng)營和按勞分配的原則。目前,這一方法已經(jīng)得到了不少企業(yè)的認同,并在實踐中具體加以應用。下面,筆者就煤炭企業(yè)工效掛勾考核辦法的深化與完善,談談自己不夠成熟的意見,以便共同商榷與探討。 一、實施工效掛勾應明確指標體系。實施工效掛勾,首先應明確掛勾的目標與依據(jù),只有目標明確了,依據(jù)合理了,工效掛勾才能建立

2、在扎實可靠的基礎上。為此,要實施好工效掛勾,必須明確指標體系。 1、明確工效掛勾的直接指標。在工效掛勾中,應確立掛勾的指標很多,而這些指標最關(guān)鍵、最緊密、最直接、最能反應和體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的指標是盈虧和資產(chǎn)保值增值率。根據(jù)這一總的指標,按企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營方式分,其直接效益指標還有產(chǎn)值和費用包干等,直接效益指標完成了,工資收入才保證。增盈減虧的幅度大了,工資收入水平也隨之提高。如果完不成直接效益指標或出現(xiàn)了增虧減利,按工效掛勾的原則和要求,只有少開或不開工資。因此,實施工效掛勾必須明確或突出效益指標,并狠抓直接效益指標的落實和兌現(xiàn),以直接效益指標的完成,保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,保證職工工資收入水平

3、的穩(wěn)定和增長。 2、明確工效掛勾的專項指標。實施工效掛勾,除上述直接指標外,還有一些指標直接或間接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此,也應做為專項指標,納入掛勾考核的指標體系之中。 3、明確工效掛勾的業(yè)績指標。注重和明確直接掛勾指標和專頊掛勾指標無疑是正確的、對頭的,但如果忽視和放松了其它方面無量可計和無形的考核指標,難免以偏蓋全。如:企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營理念、經(jīng)營行為、法紀法規(guī)、執(zhí)行政策等與物質(zhì)文明相匹配的主要工作情況和業(yè)績情況,也應做為工效掛勾的考核指標,并將業(yè)績考核指標與生產(chǎn)經(jīng)營的效益指標和專項指標進行復合掛勾,其考核結(jié)果進入檔案,做為單位和個人業(yè)績評價、人事聘用、兌現(xiàn)工資收入和年薪工資及風險抵壓

4、金的依據(jù),做到即可創(chuàng)新人才管理機制,又能實現(xiàn)效績經(jīng)營和效益經(jīng)營。 綜上所述,明確工效掛勾指標體系至關(guān)重要,體現(xiàn)了以經(jīng)濟效益為中心,體現(xiàn)了目標管理和目標經(jīng)營。如,我們雙礦集團公司每年都認真研究和確定企業(yè)的工效掛勾指標體系,并根據(jù)實際情況和實際需要,對工效掛勾指標體系進行修定、充實和完善,在實施中跟蹤管理,過程控制,使工效掛勾指標體系更具合理性和可操作性。 二、實施工效掛勾應嚴密政策規(guī)定。實施工效掛勾,不僅僅是企業(yè)經(jīng)營方式的重要變革和強化經(jīng)營舉措的行政手段,而且是一項政策性很強的經(jīng)營行為。如果說明確工效掛勾考核指標體系是基礎,那么嚴密工效掛勾考核政策規(guī)定則是關(guān)鍵。如果政策規(guī)定的合理性不夠,把握的不

5、準,落實的不好,工效掛勾就難以實施。因此,在工效掛勾中,應重視政策,合理政策和嚴密政策。 1、嚴密工效掛勾的激勵政策。在市場經(jīng)濟下,在企業(yè)改革改制中,一個很重要的方面就是要健全和完善激勵機制,對企業(yè)各項經(jīng)濟活動實行必要的激勵政策。工效掛勾也是這樣,需要在實施中以相應和配套的激勵政策進行驅(qū)動和調(diào)節(jié)。 2、嚴密工效掛勾的約束政策。按照激勵機制和約束機制相結(jié)合、投入與回報相結(jié)合、工效掛勾獎罰對等的原則,在嚴密和實行激勵政策的同時,必須嚴密和實施約束政策。應該說約束政策和激勵政策、工資收入和經(jīng)濟效益,都是同屬效益、同屬政策的兩個側(cè)面,因此,不能只注重一個方面而忽視了另一個方面,應該重此顧彼,相互作用,

6、相互制衡,相互促進,不能顧此失彼,相互偏頗。因此,在實施工效掛勾嚴密政策規(guī)定中,應相應實施約束機制和約束政策。 3、嚴密工效掛勾的配套政策。在實施工效掛勾中,僅靠激勵政策和約束政策還不夠全面和有力,應視具體情況和實際需 要,制定和實行相關(guān)配套政策和規(guī)定。 實踐證明,相關(guān)政策的嚴密和落實與否,對企業(yè)工效掛勾的實施作用很大,所帶來的效果也非常明顯。還是以雙礦集團公司為例,由于幾年來在工效掛勾考核中,加大了政策引導和調(diào)節(jié)力度,相關(guān)政策落實和兌現(xiàn)情況較好,企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯提高,實現(xiàn)了扭虧為盈,每年純利潤近100萬元,補后利潤達到2690萬元,全公司包括權(quán)屬分公司、子公司和其它附屬單位及自收自支單位的職工工資收入水平也逐年提高,平均每年增長1120多元,企業(yè)和職工都實現(xiàn)了“雙盈”。 三、實施工效掛勾應強化考核舉措 實施工效掛勾,明確指標體系、嚴密政策規(guī)定的重要性和功能性雖然顯而易見,但如果沒有嚴格的措施加以保證,工效掛勾考核辦法將難以落實。因