公司突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案

1、* 有限公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案* 有限公司二cl八年八月突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案一、總則1、目的通過對(duì)潛在的環(huán)境、 安全事故或緊急情況的控制， 做好應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)， 達(dá)到預(yù)防或減少可能造成的安全環(huán)境影響， 預(yù)防和減少可能引發(fā)的環(huán)境問題、 疾病和傷害。在發(fā)生突發(fā)環(huán)境事故時(shí)快速、有序、高效地開展應(yīng)急救援工作，最大限度降低事故發(fā)生和降低財(cái)產(chǎn)損失， 迅速恢復(fù)正常的工作， 做到事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急措施穩(wěn)健有序，特制定本應(yīng)急預(yù)案。2、編制的依據(jù)及適用范圍依據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 、 中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法 、國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案 等法律、 法規(guī)。 并根據(jù)國家及省市相關(guān)文件的要求， 以及本公司經(jīng)營范圍

2、的特性， 編制此預(yù)案。 此預(yù)案的適用范圍僅限于我公司范圍內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事故。3 工作原則（ 1）以人為本，安全第一。把保障員工的身體健康、生命安全以及最大程度地預(yù)防、 減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)難造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。 切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)， 充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性， 充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用。（ 2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組織協(xié)調(diào)下，按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。（ 3） 依靠科學(xué)， 依法規(guī)范。 采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)， 增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。（

3、 4）預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針， 堅(jiān)持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。 做好預(yù)防、 預(yù)測、 預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、裝備完善、預(yù)案演練等工作。二、潛在緊急事故與易發(fā)場所1、火災(zāi)事故：辦公室。2、爆炸事故：飯?zhí)谩?、環(huán)境事故：實(shí)驗(yàn)室。4、不可預(yù)知事件：臺(tái)風(fēng)、地震等。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)依據(jù)突發(fā)環(huán)境事故的類別、對(duì)環(huán)境污染的危害程度的級(jí)別的評(píng)估，設(shè)置 分級(jí)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急救援工作。1、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)(圖示)組長：副組長：現(xiàn)場協(xié)調(diào)組：醫(yī)療救護(hù)組：物質(zhì)保障組：成員：發(fā)生突發(fā)環(huán)境污染事故時(shí)，以指揮部為中

4、心，負(fù)責(zé)公司應(yīng)急救援工作的 組織和指揮。如組長不在公司時(shí)，副組長全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作。組長 和副組長人皆不在企業(yè)時(shí)，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人全權(quán)代理總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援 指揮工作。2、應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急救援預(yù)案的制定、修訂。(2)組織應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，并組織實(shí)施和演練。(3)檢查、督促做好突發(fā)環(huán)境事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 3、指揮部人員職責(zé)（ 1） 組長：組織指揮全公司的突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急救援工作，負(fù)責(zé)與環(huán)保、安監(jiān)、消防等政府有關(guān)部門聯(lián)系、溝通，并指揮啟動(dòng)公司突發(fā)環(huán)境應(yīng)急救援預(yù)案。（ 2） 副組長：協(xié)助組長負(fù)責(zé)救援具體工作。向組長提出救援過程中采取的

5、安全措施。向組長提出救援過程中技術(shù)方面應(yīng)考慮和采取的安全措施。（ 3）現(xiàn)場協(xié)調(diào)組：主要協(xié)助做好事故報(bào)警、情況通報(bào)、滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制及事故處理工作。（ 4）醫(yī)療救護(hù)組：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作。（ 5）物質(zhì)保障組：主要負(fù)責(zé)搶修救援物資的供應(yīng)。四、應(yīng)急響應(yīng)1、應(yīng)急響應(yīng)的分級(jí)公司依據(jù)突發(fā)環(huán)境事故的類別、危害的程度、事故現(xiàn)場的位置及事故現(xiàn)場情況分析結(jié)果設(shè)定預(yù)案的啟動(dòng)條件。當(dāng)事故發(fā)生內(nèi)部保障可以控制時(shí)，啟動(dòng)一級(jí)預(yù)案，即人員控制及人力、物力可支持；當(dāng)事故發(fā)生不可控制時(shí)，啟動(dòng)二級(jí)預(yù)案（公司綜合預(yù)案），同時(shí)請求政府支援。2、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)接警后，根據(jù)事故發(fā)生的

6、位置及危害程序，決定啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在組長的統(tǒng)一指揮下，發(fā)布突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急救援令，啟動(dòng)預(yù)案，各應(yīng)急小組依據(jù)預(yù)案的分工， 機(jī)構(gòu)設(shè)置趕赴現(xiàn)場， 采取相應(yīng)的措施， 并報(bào)告當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)、環(huán)保等政府有關(guān)部門。3、現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮（1） 現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)（包括各工作組組長）第一時(shí)間趕到現(xiàn)場；（2） 專家組第一時(shí)間趕到現(xiàn)場；（3） 迅速召開現(xiàn)場救援會(huì)議， 會(huì)議成員包括指揮部人員、 事故單位負(fù)責(zé)人等，在簡要聽取事故單位負(fù)責(zé)人對(duì)有關(guān)事故情況、 救援方案、 救援進(jìn)展的匯報(bào)后， 即 刻研究改進(jìn)救援措施，制定救援方案，加快救援進(jìn)度。五、后期處置1、設(shè)施恢復(fù)應(yīng)急救援指揮部成立設(shè)施恢復(fù)小組，由總經(jīng)理任組長，成員為

7、技術(shù)部、工程部、人事部等單位部門負(fù)責(zé)人。共同制定設(shè)施恢復(fù)方案，按分組負(fù)責(zé)具體實(shí)施、協(xié)助。2. 善后處理應(yīng)急救援組長成立善后處理小組，由人事部任組長，成員：技術(shù)部、運(yùn)營部等單位部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)受傷人員善后處理和污染理賠工作。3事故調(diào)查應(yīng)急救援指揮部成立事故調(diào)查小組， 由公司主任任組長， 成員： 設(shè)計(jì)部、 技術(shù)部等部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)開展事故調(diào)查或配合上級(jí)組織進(jìn)行事故調(diào)查。4總結(jié)評(píng)審由應(yīng)急救援組長召開總結(jié)評(píng)審會(huì)，總結(jié)事故應(yīng)急救援情況，評(píng)價(jià)應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施效果，為修改預(yù)案提出建議。六、保障措施1、資金保障根據(jù)應(yīng)急救援的需要和現(xiàn)場儲(chǔ)備物資的損耗情況， 及時(shí)向采購部申報(bào)采購、更新計(jì)劃，財(cái)務(wù)部從資金上予以保證

8、。緊急情況下缺多少補(bǔ)多少，確保應(yīng)急救援需要。2、通訊保障公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)應(yīng)定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)，保證應(yīng)急救援通訊系統(tǒng)時(shí)刻處于良好的狀態(tài)，確保應(yīng)急救援通訊暢通。辦公室建立應(yīng)急救外援機(jī)構(gòu)和人員通訊錄。3、交通保障公司車隊(duì)及運(yùn)輸車輛要保持一定數(shù)量安全系數(shù)高、性能好的車輛，確保處于良好狀態(tài)， 并制定駕駛員的應(yīng)急準(zhǔn)備措施， 以保證應(yīng)急救援的運(yùn)輸需要。保衛(wèi)部制定交通管制方案和線路規(guī)劃。4、醫(yī)療保障貫徹現(xiàn)場救治、就近救治、轉(zhuǎn)送治療的原則，配備必要的急救醫(yī)藥和器材，并制定醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急準(zhǔn)備措施，以保證應(yīng)急救援現(xiàn)場急救的需要。5、救援物資保障倉庫要儲(chǔ)備足夠數(shù)量的應(yīng)急救援物資； 經(jīng)營部要制定應(yīng)急救援物資緊急調(diào)撥措施

9、，保證救援物資的隨時(shí)調(diào)撥。七、 宣傳、培訓(xùn)與演習(xí)1、宣傳教育為全面提高應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事故能力，公司通過宣傳畫、宣傳標(biāo)語等形式進(jìn)行傳播。2、培訓(xùn)（ 1）應(yīng)急救援人員培訓(xùn)由應(yīng)急救援辦公室定期組織應(yīng)急救援人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)； 人事部應(yīng)針對(duì)本預(yù)案的特定要求，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)應(yīng)急救援指揮人員進(jìn)行培訓(xùn)。（ 2）應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍訓(xùn)練根據(jù)應(yīng)急救援目標(biāo)的特點(diǎn)， 開展應(yīng)急救援隊(duì)伍的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。 對(duì)于需要多部門、多專業(yè)參與救援的預(yù)案，開展協(xié)同能力的訓(xùn)練。3、演習(xí)每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。 每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。 中型規(guī)模以上應(yīng)急預(yù)案演練邀請安全生產(chǎn)應(yīng)急管理部門、環(huán)保局和關(guān)人員和專家參加評(píng)估。4、預(yù)案管理由公司應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、完善和資料管理工作。預(yù)案的修訂每兩年進(jìn)行一次。5、預(yù)案解釋部門本預(yù)案由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。6、預(yù)案實(shí)施時(shí)間本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。八、附件附件1、有關(guān)應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)人員的聯(lián)系方式應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)成員、聯(lián)系電話一覽表姓名部門職務(wù)聯(lián)系電話備注附件2 :外部救援單位的聯(lián)系方式f2.1外部單位/部門聯(lián)系電話一覽表在舁 廳p所在部門值班電話1