創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式參考

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式 篇一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書格式 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作指導(dǎo) 第一部分：封面 封面頁上把產(chǎn)品圖片或公司標(biāo)志放在首頁，但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：a.公司名稱；b.公司性質(zhì)； c.公司負(fù)責(zé)人姓名；d.公司內(nèi)職務(wù)；e.聯(lián)系方式； 第二部分：目錄 完成商業(yè)計(jì)劃書后，注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性 第三部分：創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)(張婷)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述(吳迪)，市場(chǎng)調(diào)查和分析(吳迪)，公司戰(zhàn)略（張婷），總體進(jìn)度安排（姜健宇），關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定（陳凱勛），管理團(tuán)隊(duì)（王多），公司資金管理（馬瑩爽），財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（王雪陽），假定公司能夠提供的利益（田）等十個(gè)方

2、面。 一、寫作框架 1. 執(zhí)行總結(jié) （創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁的概括） 包括以下方面： 本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)概述 目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè) 團(tuán)隊(duì)概述 預(yù)計(jì)能提供的利益 2. 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 詳細(xì)的市場(chǎng)分析和描述 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)需求 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略 3. 市場(chǎng)調(diào)查和分析 目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析、預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額 市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì) 4. 公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)： 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)

3、略 通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計(jì)劃和目標(biāo) 制定公司的營銷策略 5. 總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件： 收入來源收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場(chǎng)份額 產(chǎn)品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資方案 6. 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競(jìng)爭(zhēng)、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)） 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和問題（應(yīng)急計(jì)劃） 7. 管理團(tuán)隊(duì) 介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 8. 公司資金管理 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 資金運(yùn)營計(jì)劃 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 9. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)假

4、設(shè)的立足點(diǎn) 會(huì)計(jì)報(bào)表（包括收入報(bào)告、平衡報(bào)表，前兩年為季度報(bào)表，前五年為年度報(bào)表） 財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等）10. 假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的“賣點(diǎn)”，包括： 總體的資金需求 在這一輪融資中需要的是哪一級(jí) 如何使用這些資金 投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的注意點(diǎn) 一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該： 清楚，簡(jiǎn)潔 展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量 了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品服務(wù) 在頭腦中要有一個(gè)投資退出策略 解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該： 過分樂觀 拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù) 面向產(chǎn)品 忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅

5、進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)篇二：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書字體格式 篇一：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書文字格式規(guī)范 一、頁面設(shè)置 紙型：原則上采用a4型（210 mm x 297 mm）。 行間距：?jiǎn)伪缎芯啵蛔珠g距用默認(rèn)值。 頁邊距：上、下各空2cm；左、右各空2cm；頁眉、頁腳各空 1.5 1.75cm。 頁眉：統(tǒng)一寫“第二屆齊魯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽”（封面不要有頁眉）。 頁腳：宋體，五號(hào)，居中。 排版方向：一般應(yīng)采用縱向打印方式排版；奇偶頁不同、正反面打印。 裝訂線：左側(cè)，空1 cm。 二、字體、字號(hào) 1標(biāo)題：除法規(guī)、規(guī)章等加書名號(hào)外，一般不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。標(biāo)題采用三號(hào)華文中宋加粗（如有副標(biāo)題，用小三號(hào)華文中宋）；可分一行或兩行居中排版

6、，換行時(shí)，要保持詞意完整，排列對(duì)稱。一級(jí)標(biāo)題與二級(jí)標(biāo)題加粗，字體與正文格式一樣，用四號(hào)仿宋_gb2312。 2正文：采用四號(hào)仿宋_gb2312；每個(gè)自然段首行左側(cè)空2個(gè)字，換行頂格；數(shù)字、年份不換行，可通過調(diào)整字間距進(jìn)行排版。結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“一、”，第二層為“（一）”，第三層為“1.”，第四層為“（1）”，原則上第一、第二層標(biāo)題獨(dú)立成行，不加標(biāo)點(diǎn)。 3附件：材料如有附件，在正文下一行左空兩個(gè)字用小三號(hào)仿宋_gb2312標(biāo)示”附件”，后標(biāo)全角冒號(hào)和附件名稱。附件如有序號(hào)，使用阿拉伯?dāng)?shù)字（如“附件1.”）；附件名稱后不加標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。篇二：商業(yè)計(jì)劃書排版要求 商業(yè)計(jì)劃書排版要求 1、 基本情況

7、 序號(hào)、編號(hào)。（由組委會(huì)編號(hào)，但在作品上方要留出空格） 項(xiàng)目名稱 目錄、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書正文、附錄、證明材料等 2、 文字格式 字體：宋體 字號(hào)： a標(biāo)題：二號(hào)，楷體_gb2312，粗體 b一級(jí)標(biāo)題：三號(hào)，黑體，粗體；二級(jí)標(biāo)題：小三號(hào)，楷體_gb2312，粗體； 三級(jí)標(biāo)題：四號(hào)，宋體，粗體 正文：仿宋四號(hào) c圖、表標(biāo)題：五號(hào)宋體；內(nèi)容五號(hào)宋體。 行距：1.2倍行距 標(biāo)題之間行距為單倍行距 3、 版面格式 加頁眉，內(nèi)容為：第x屆xxxx大學(xué)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽參賽作品；字體為：小五號(hào)；居中。 頁面設(shè)置 a. 頁邊距：上：2.5厘米 下：2.5厘米 左：3 厘米 右：3 厘米 裝訂線：0.5厘米b. 頁眉：1.

8、5厘米；頁腳：1.5厘米 c. 紙型：a4，縱向 插入頁碼 位置：頁面低端 對(duì)齊方式：居中 注視（字體：五號(hào)）采用尾注，自定義標(biāo)記為1,2,3? 注：專著為m,報(bào)紙為n，期刊文章為j，論文集為c，學(xué)位論文為d，報(bào)告為r，標(biāo)準(zhǔn)為s，專利為p 參考文獻(xiàn) 格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。 4、 其他問題 其他未列出的問題請(qǐng)參見新聞出版署發(fā)布的中國學(xué)術(shù)期刊（光盤版）檢索與評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)規(guī)范。 5、 裝訂 作品附封面，要求樸素整齊。裝訂位置于頁面左側(cè)，一律用膠水裝訂，禁用夾子或其他附屬材料。 6、 特別注意 在報(bào)送的作品中不得以任何形式出現(xiàn)作者姓名、所在院（系）、指導(dǎo)教師姓

9、名等與作品無關(guān)的內(nèi)容。篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書排版要求 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書排版要求 1、字體：主標(biāo)題一般用三號(hào)宋體加粗，正文內(nèi)各主要部分的大標(biāo)題用四號(hào)黑體，正文內(nèi)文字用小四號(hào)宋體，中文摘要用五號(hào)楷體（其中“論文摘要”四字用同號(hào)黑體并加方括號(hào)），英文摘要用小四號(hào)新羅馬體（times new roman）,注釋、參考文獻(xiàn)依次列在篇末，均用五號(hào)宋體（其中具有標(biāo)題性質(zhì)的“注釋”、“參考文獻(xiàn)”左邊不空格，采用同號(hào)黑體加冒號(hào)）。 3版式：使用a4規(guī)格、80克紙單面打?。豁撁柬撃_使用默認(rèn)頁邊距，全文行間距為1.5倍，主標(biāo)題段前加0.5行；頁眉為章和章標(biāo)題，頁眉下為全長橫線，頁碼居中。 4創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書正文約20000字以內(nèi)，另

10、可附上相關(guān)的圖和表，或者是筆錄、相關(guān)反饋等作為附錄（這些附錄可不算進(jìn)字?jǐn)?shù)限制之內(nèi)）。 二、需要注意一下幾點(diǎn)： 1、中英文摘要：字?jǐn)?shù)要求300-500字左右，包括研究目的、研究方法、研究結(jié)果和最終結(jié)論，論文的關(guān)鍵詞3-5個(gè)；摘要和關(guān)鍵詞相距一行，英文摘要可重啟一頁，或者與中文關(guān)鍵詞間距兩行。 2、中文圖標(biāo)名，圖名放在圖下，表名放在表上，分章設(shè)序號(hào)，如式（2-1）（居右），表3-2，圖5-39(宋體 ,五號(hào)、居中)，圖表與正文間距一行。 3、在論文中必須標(biāo)注參考文獻(xiàn)，如“文字”，一般為今年來的新文獻(xiàn)，同一本文獻(xiàn)不同內(nèi)容不同頁碼的引用要分開寫參考文獻(xiàn)，具體寫作要求見模板。另外，引用文獻(xiàn)應(yīng)按順序標(biāo)號(hào)。

11、篇三：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板 附件三： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書樣本 這是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明（大賽組委會(huì)不提倡對(duì)參賽作品進(jìn)行豪華包裝）。 項(xiàng) 目 名 稱 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 年 月 日 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人姓名 性別 學(xué)號(hào) 專業(yè) 名稱 院系名稱 注意： 本創(chuàng)業(yè)書的版權(quán)歸參賽者和大賽主、承辦方共同所有。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人使用參賽作品均需征得相關(guān)幾方的書面同意。第一章 摘要 【摘要相當(dāng)于一份計(jì)劃書的點(diǎn)睛之筆.如果沒有好的摘要，你的計(jì)劃書也不會(huì)引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個(gè)摘要，用它作為你全部計(jì)劃的基本框架。摘要不需要過長,提取精華即可?！?請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容： 1、 項(xiàng)目描述（介紹項(xiàng)目的目的、意

12、義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等） 2、 產(chǎn)品與服務(wù)（陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)） 3、 行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)） 4、 營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性 和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制） 5、 資金需求（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方 式） 6、 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等） 7、 風(fēng)險(xiǎn)控制（經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施） 第二章 綜述 【看過摘要部分，意向投資方已經(jīng)對(duì)你的計(jì)劃有了大概的了解。

13、那么，接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個(gè)鮮活的項(xiàng)目，進(jìn)一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場(chǎng)反饋需求的飽滿的可行性計(jì)劃書。這樣，你的計(jì)劃書就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了足夠說服對(duì)方的份量。切忌不要過于繁雜，條理清晰，強(qiáng)而有力即可?！?一、項(xiàng)目描述 1、 項(xiàng)目背景 2、 項(xiàng)目宗旨 3、 項(xiàng)目介紹 二、產(chǎn)品與服務(wù) 1、產(chǎn)品品種規(guī)劃 2、研究與開發(fā) 3、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 4、實(shí)施階段 5、服務(wù)與支持 三、行業(yè)與市場(chǎng)分析 【這一章是編寫商業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對(duì)這一章的編寫，那么你的計(jì)劃將成為最糟糕的計(jì)劃。在這一章中，你要指出你在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、崗位功能方面展開競(jìng)爭(zhēng)？市

14、場(chǎng)特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場(chǎng)格局的？】1、市場(chǎng)介紹 2、目標(biāo)市場(chǎng) 3、顧客購買準(zhǔn)則 4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 四、市場(chǎng)與銷售 1、市場(chǎng)計(jì)劃 2、銷售策略 3、渠道銷售與伙伴 4、銷售周期 5、定價(jià)策略 6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)（展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等） 五、營運(yùn)組織設(shè)計(jì) 1、組織結(jié)構(gòu) 2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求 3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神 六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 1、短期目標(biāo) 2、中期目標(biāo) 3、長期目標(biāo) 七、財(cái)務(wù)計(jì)劃 1、資金需求與使用計(jì)劃 在本項(xiàng)目正式實(shí)施之前，需要進(jìn)行一次法律咨詢，以確保在項(xiàng)目實(shí)施階段的社會(huì)安全。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)，首先需要和一些企業(yè)進(jìn)行洽談，協(xié)商彼此

15、的合作情況，這里由于是創(chuàng)業(yè)，所以在這個(gè)階段會(huì)比較難做，此處需要的是是一些用于社交的資金。獲取到支持之后，開始app的研發(fā)工作，此處是整個(gè)項(xiàng)目的中心，需要3-5萬來進(jìn)行研發(fā)，后期也將涉及到運(yùn)營問題，考慮到資金問題，項(xiàng)目前期，暫不雇傭?qū)ｉT的技術(shù)開發(fā)人員，選擇雇傭兩個(gè)高級(jí)客服，積累收集到問題之后，在找技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行修改，計(jì)劃未來三年內(nèi)，此項(xiàng)的資金需求為50萬左右。待app上線之后就可以進(jìn)行推廣，采用掃樓等方式進(jìn)行廣告宣傳，此處大約需要廣告費(fèi)1萬元。在取得一些成果之后，就可以爭(zhēng)取與更多的企業(yè)建立合作關(guān)系，以提高app的影響力度，獲取更多的利潤。資金使用計(jì)劃： （1）法律咨詢：2000元 （2）社交資

16、金：10000元 （3）app研發(fā)資金： （4）未來三年app的運(yùn)營資金 2、融資計(jì)劃 3、損益預(yù)估表 4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè) 5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表 6、盈虧平衡分析 7、投資回報(bào)率 8、投資收回年限 八、風(fēng)險(xiǎn)控制 1、政策風(fēng)險(xiǎn) 2、法律風(fēng)險(xiǎn) 3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 4、虧損風(fēng)險(xiǎn) 提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題 1、 你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn) 2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎 3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么 4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè) 5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么 6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率 7、對(duì)你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么 8、和其他公司相比，你的公司有什么不同 9、為什么你的公司具有很高的成長潛力 10、你的項(xiàng)目為什么能成功 11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么 12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特 13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功 14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢(shì) 16、