工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)

1、工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié) 想要在職場中有所進(jìn)步，自然要總結(jié)好個(gè)人進(jìn)展的工作，從中積累相應(yīng)的閱歷。下列“工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)人工作總結(jié)”由我我為大家進(jìn)行整理，感謝您的閱讀。 一、20xx年將過去了，在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項(xiàng)目工作要點(diǎn)，較好地完成了集團(tuán)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，幫助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各項(xiàng)制度。 2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作閱歷和本公司的實(shí)際狀況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實(shí)施。 3、整頓、整理、收集與工程造價(jià)部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。 4、制定集團(tuán)的管理方針，針對原工程造價(jià)遺留存在的實(shí)際狀況和

2、困難逐步解決，設(shè)計(jì)現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實(shí)施。 5、接任本集團(tuán)的工作以后，對現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整，有了肯定的改善。 6、面對各部門的工作狀況不同，和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的詳細(xì)狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。 7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場仔細(xì)細(xì)致的核實(shí)。 8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和掌握，制訂現(xiàn)場簽證管理方法的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價(jià)及掌握工程成本的作用，發(fā)覺問題做到準(zhǔn)時(shí)向總裁匯報(bào)。 9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計(jì)變更通知單補(bǔ)充結(jié)算，進(jìn)行重新核實(shí)把關(guān)，

3、增加了造價(jià)部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，的確削減公司的經(jīng)濟(jì)損失。 10、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項(xiàng)目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在連續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價(jià)節(jié)省成本給公司帶來效益。 11、 編制本公司財(cái)務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。 12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項(xiàng)目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項(xiàng)目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報(bào)審驗(yàn)收影響。 13、工程部的簽證單時(shí)常消失一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價(jià)室確定單價(jià)?，F(xiàn)場設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場增

4、減變更項(xiàng)目，現(xiàn)場施工沒有準(zhǔn)時(shí)確認(rèn)，過后補(bǔ)簽證單并要求造價(jià)工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程。我準(zhǔn)時(shí)的協(xié)作工程部、工程監(jiān)理準(zhǔn)時(shí)賜予訂正和辦理簽證手續(xù)。 14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項(xiàng)目，抓緊于年前賜予辦理工程量的核實(shí)簽證工作或初步結(jié)算和驗(yàn)收工作。由于因人員的特別變動(dòng)，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實(shí)真實(shí)性受到影響。同時(shí)能夠更好的把握、掌握年底的進(jìn)度款支付的精確性。 二、存在不足 1、一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通力量有欠缺，和其他同事之間還有肯定距離。二是涉及工作多樣簡單，需要時(shí)間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。三是工作中不夠老道加上

5、脾氣燥，簡單犯上主觀意識形態(tài)的錯(cuò)誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中轉(zhuǎn)變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中仔細(xì)總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。 2.后期辦公室聘請部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。 三、明年工作方案 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)及工作力量，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項(xiàng)工作。 2、做好本集團(tuán)的工作，對各項(xiàng)決策和消失的問題。準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議和解決方法供集團(tuán)參考，并努力協(xié)作各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。 3、工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)程序不能滿意公司的管理要求存在嚴(yán)峻不足，盼望能夠有新的措施。 4、做好二期的結(jié)算預(yù)備工作，同時(shí)協(xié)作

6、工程部做好三期開工前的前期預(yù)備工作。 四、建議： 1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，削減市場價(jià)格變波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)成本也會(huì)得到更好的掌握和有利于投資資金的統(tǒng)籌支配。 2、工程大包干的形式同時(shí)對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理睬得到有效的掌握，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)省成本。更重要的是削減辦公費(fèi)用和其他開支，削減結(jié)算費(fèi)用和縮短辦理結(jié)算時(shí)間，更多快好省的有效節(jié)省建安成本。 3、集團(tuán)的進(jìn)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互協(xié)作和相互監(jiān)督的作用。 4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié)，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會(huì)起到促進(jìn)的作

7、用給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。 個(gè)人工作總結(jié)編輯推舉 “綠色xx”建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié) “綠色xx”建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié) 文章標(biāo)題：20xx年“綠色”建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié) 由我公司中標(biāo)的優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目，在市農(nóng)林局和區(qū)農(nóng)林局的關(guān)懷指導(dǎo)下，根據(jù)20xx年度市“綠色”招標(biāo)項(xiàng)目合同書、20xx年度市農(nóng)林局招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案書和市農(nóng)林招標(biāo)項(xiàng)目及資金管理試行方法的要求，我公司仔細(xì)地組織實(shí)施，現(xiàn)已基本完成建設(shè)任務(wù)。狀況匯報(bào)如下： 一、項(xiàng)目建設(shè)完成狀況 我公司在區(qū)集鎮(zhèn)原協(xié)議方案租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實(shí)際使用面積2470畝，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：村1750畝，村320畝，村400畝，

8、以此建設(shè)了優(yōu)良綠化苗木基地。 1、生產(chǎn)建設(shè)完成狀況：依據(jù)項(xiàng)目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要，該基地共分為九大區(qū)（詳見附圖），即：播種苗區(qū)、養(yǎng)分繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)： （1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風(fēng)向陽。 （2）養(yǎng)分繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排便利的中心區(qū)。 （3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、養(yǎng)分繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進(jìn)一步培育成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設(shè)在南片和北片。

9、（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植，培育年限較長，放在交通便利的西片、南片。 （5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。 （6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴(kuò)大繁殖。 （7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟(jì)樹種、綠化欣賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種。 （8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)依據(jù)綠化苗木培育的需要，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū)。 （9）在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，

10、該區(qū)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)基地的組織、管理、協(xié)調(diào)、籌備、后勤保障等日常工作，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室、宿舍、食堂、倉庫、種子貯存室、工具房、車庫、曬場、堆肥場等。 2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況：在整個(gè)基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝，超過合同規(guī)定的1500畝標(biāo)準(zhǔn)。修建3.5米寬機(jī)耕道6700米，3米寬二級干道8000米，高標(biāo)準(zhǔn)水泥路3000米,達(dá)到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求；修建排灌渠道23500米，埋設(shè)涵管共36處計(jì)140米；打90米深日出水量300立方米的機(jī)井1口，日出水量30立方米的土井1口；新擴(kuò)建水塘14口，基地蓄水量可達(dá)80000立方米，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng)。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個(gè)（19

11、00平方米），單體大棚10個(gè)；另建現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)扦插池1000平方米，基本滿意了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。 3、苗木生產(chǎn)狀況：共引進(jìn)優(yōu)良綠化苗木84種，156個(gè)品種，計(jì)181萬株，如：香港四照花、浙江楠、樟葉槭、橘黃火棘等；栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計(jì)120萬株，如桂花、紅白玉蘭、廣玉蘭等；引進(jìn)新品種種子34種，播種40余畝，如：珊瑚樸、北美楓香等，可產(chǎn)苗50萬株；引進(jìn)優(yōu)良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬株。上述各項(xiàng)請見附表及植物名錄。 4、種苗機(jī)械及配套設(shè)備：新購灑水車一臺(tái)、拖拉機(jī)一臺(tái)、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機(jī)組一套、草坪修剪機(jī)一臺(tái)、水泵七臺(tái)，生產(chǎn)工具鐵鍬、修枝剪、手鋸、噴霧器、

12、打藥機(jī)等若干，計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等12臺(tái)，交通工具一輛。 5、我公司向國家工商行政管理局申請注冊“￥”商標(biāo)，已獲批準(zhǔn)（詳見附件）。 6、建標(biāo)牌九個(gè)，其中大標(biāo)牌3.557m一個(gè)，分區(qū)標(biāo)牌九個(gè)，品種示意牌若干。 7、項(xiàng)目管理狀況 、組織領(lǐng)導(dǎo)：本項(xiàng)目建設(shè)期間，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作，基地負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行基地主任負(fù)責(zé)制；基地內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，競爭上崗以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。 、科技支撐：本項(xiàng)目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)基地，因而，必需有肯定的科技含量和較高的科技指導(dǎo)機(jī)構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作，我公司以“中國林業(yè)

13、科學(xué)討論院”及“林業(yè)高校”作為技術(shù)依托單位為基地供應(yīng)先進(jìn)的技術(shù)管理模式。同時(shí)，依托國家林業(yè)局南方種子中心為基地供應(yīng)國內(nèi)外綠化苗討論開發(fā)較勝利的先鋒優(yōu)良綠化苗種源。 “綠色xx”建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié)第2頁 品牌管理：我公司依據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和要求，在苗木生產(chǎn)和市場定位上遵從“高、新、特”的公司整體形象。“高”即公司對基地的起點(diǎn)高，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高，一切建設(shè)為了培育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等；“新”即苗木的品種新，主要依托科技支撐單位引進(jìn)國內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香、銀荊、美國紅榿木、紅瑞木等；“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨(dú)特的外形，如紫薇叢生狀應(yīng)是按肯定比例逐

14、級分枝，從上到下形成倒圓錐狀。我公司對這三個(gè)字進(jìn)行整體形象包裝，努力在市場上樹立公司整體形象，給社會(huì)和客戶誠信感和新奇感。 、項(xiàng)目保障措施：在項(xiàng)目建設(shè)一開頭，我公司即按項(xiàng)目管理要求，托付有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)程規(guī)定和項(xiàng)目規(guī)劃方案，以基地為單位進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)文件，聘請有資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理；依據(jù)上級批準(zhǔn)的總體設(shè)計(jì)文件和施工方案組織工程技術(shù)人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，由基地組織實(shí)施；公司依據(jù)基地施工進(jìn)展?fàn)顩r定期進(jìn)行檢查、督促、驗(yàn)收工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，確保項(xiàng)目順當(dāng)開展。對每一個(gè)“子項(xiàng)目”的施工都簽定“合同”或“協(xié)議”，并確定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)化運(yùn)作。 、技術(shù)管理措施：

15、我公司認(rèn)為，種苗工程建設(shè)是一項(xiàng)技術(shù)密集型工作，所以對本項(xiàng)目建設(shè)始終堅(jiān)持“科技興林”戰(zhàn)略。在基地建設(shè)期間，定期聘請了有關(guān)科技院校的技術(shù)專家和供應(yīng)設(shè)備的生產(chǎn)廠家開展新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣、應(yīng)用和培訓(xùn)，使基層一線人員準(zhǔn)時(shí)把握新設(shè)備的使用和新技術(shù)的應(yīng)用，對有關(guān)技術(shù)印發(fā)技術(shù)資料分發(fā)到員工和參與施工的勞務(wù)人員。 二、建設(shè)資金使用狀況 我公司承建該項(xiàng)目后，馬上設(shè)置特地的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，獨(dú)立建帳，實(shí)行獨(dú)立核算，?？顚Ｓ?，做到資金準(zhǔn)時(shí)、足量轉(zhuǎn)撥到位；定期向上級主管部門匯報(bào)、結(jié)算；市、區(qū)農(nóng)林局也適時(shí)地對項(xiàng)目資金進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 根據(jù)項(xiàng)目合同，項(xiàng)目總投資為1880萬元，其中：申請市級資金80萬元，自籌資金1800萬元。目前

16、，市級資金已經(jīng)撥款到位共計(jì)64萬元。 中略 上述（一）、（二）、（三）、（四）四項(xiàng)合計(jì)投資1901.51萬元。 三、部分工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容調(diào)整狀況： 在基地建設(shè)過程中，我公司遵從少花錢多辦事辦好事的原則，因地制宜地對個(gè)別項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行了適度的微調(diào)。詳細(xì)匯報(bào)如下： （一）、辦公樓建設(shè)：原方案投資40萬元建設(shè)一棟科研辦公大樓。我公司依據(jù)要求請省建筑設(shè)計(jì)院作了設(shè)計(jì)，并經(jīng)政府向土地部門申報(bào)，由于建設(shè)地址我公司購買的學(xué)校為違規(guī)建筑，土地不在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，辦理土地用途變更手續(xù)不符合國家政策。所以，我公司打算在原購買的辦公用房的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，另外租賃部分房屋以滿意基地生產(chǎn)的需要，而節(jié)省下來的資金投資建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的

17、園區(qū)道路3km，投入120.1萬元。 （二）、高檔溫室建設(shè)：原方案建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)全自動(dòng)的現(xiàn)代化溫室，用于培育高檔盆花和從事鮮花生產(chǎn)。后來經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā)覺在此基地從事該項(xiàng)生產(chǎn)，不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，市場前景不容樂觀，該項(xiàng)內(nèi)容擬緩建。因此，我公司將該部分資金用于苗木引進(jìn)，擴(kuò)大大品種培育，引種181萬株，是合同方案40萬株的450。 （三）、組織培育用房建設(shè)：原方案與科技支撐單位合作建設(shè)一座200平方米的組培室，用以從事苗木繁殖中的組織培育。但目前除“桉樹”“馬褂木”外，其他苗木的這一新技術(shù)尚不非常成熟；再加上目前該項(xiàng)目引進(jìn)的一些國內(nèi)外新品種均在試驗(yàn)栽培和示范階段，尚未進(jìn)入到田間生產(chǎn)和推廣階段，所以，快速

18、繁殖方法及其設(shè)備臨時(shí)還用不上，所以我公司暫緩建組織培育用房和添置其設(shè)備。其資金改投到扦插池的建設(shè)上，改建了1000平方米的扦插池。 上述三個(gè)變更的項(xiàng)目內(nèi)容，我公司將在后續(xù)建設(shè)中自籌資金嚴(yán)格根據(jù)合同文本的要求進(jìn)行建設(shè)，決不會(huì)影響該項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 四、擴(kuò)建工程狀況： 1、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)道路：在當(dāng)?shù)卣?、村委?huì)的大力支持下，我公司把從街道至園區(qū)的社會(huì)主干道和中心片的園區(qū)主干道建成了寬4米的水泥道路，計(jì)3000米；這樣不僅便利了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的交通，也為我公司以后成品苗的外運(yùn)制造了條件，打下了基礎(chǔ)；為了解決園區(qū)內(nèi)的交通，便利機(jī)械運(yùn)輸，在園區(qū)內(nèi)修建了寬3.5米的機(jī)耕路6700米和3米寬的二級

19、干道8000余米。 2、修建水塘、解決澆灌問題：我公司依據(jù)本基地水源較緊急的實(shí)際狀況，共新擴(kuò)建（挑、推、修）水塘14口，可蓄水80000余立方米，同時(shí)在園區(qū)內(nèi)修建了高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的園區(qū)排灌系統(tǒng)，共修明渠23500余米，以確保園區(qū)內(nèi)旱能灌、澇能排。 五、今后工作準(zhǔn)備： 1、完善項(xiàng)目建設(shè)工程：我公司將一如既往地、扎扎實(shí)實(shí)地建設(shè)該基地，完善已完成的的建設(shè)項(xiàng)目，并自籌資金連續(xù)建設(shè)未建的項(xiàng)目內(nèi)容，以保證該項(xiàng)目如期發(fā)揮應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 2、以“基地 農(nóng)戶”的形式，關(guān)心當(dāng)?shù)剞r(nóng)夫培育市場前景較好的優(yōu)良綠化苗木，以力量、技術(shù)建設(shè)為中心，合理開發(fā)和利用資源，改善本地區(qū)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)夫增加收入，帶動(dòng)

20、地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，在發(fā)動(dòng)農(nóng)戶過程中以自下而上農(nóng)夫自愿參與的方式，同時(shí)強(qiáng)化環(huán)境意識，公司將在資金技術(shù)上予以支持，目前這種模式已得到當(dāng)?shù)卣年P(guān)心，農(nóng)夫?qū)Υ颂貏e熱忱，樂觀響應(yīng)。 3、堅(jiān)持科學(xué)引種，注意實(shí)效，依據(jù)引種的工作的特別性進(jìn)行管理，生產(chǎn)上采納一個(gè)新品種實(shí)行樂觀而慎重的態(tài)度，首先堅(jiān)持先試驗(yàn)后推廣的原則，既要大膽引進(jìn)又要科學(xué)對待，切忌一哄而上；其次加快引種進(jìn)程，不斷提高引種效率，推動(dòng)種苗生產(chǎn)進(jìn)展，最終要堅(jiān)持引進(jìn)外來樹種和鄉(xiāng)土樹種并重開發(fā)。 4、轉(zhuǎn)變基地的經(jīng)營管理模式：目前，基地還處在建設(shè)階段，實(shí)行的是自上而下的直接管理模式，行政行為明顯。在即將完成各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，我公司打算對基地的經(jīng)營模式

21、進(jìn)行轉(zhuǎn)換即轉(zhuǎn)換為企業(yè)管理模式，實(shí)行自主經(jīng)營、面對市場的集約經(jīng)營模式，促使基地盡快走向社會(huì)、適應(yīng)市場。 二零零四年十一月二十五日 20xx年“綠色”建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié)來源于網(wǎng)，歡迎閱讀20xx年“綠色”建設(shè)工程項(xiàng)目總結(jié)。 項(xiàng)目建設(shè)年度個(gè)人工作總結(jié)范文 上半年，我局在津市市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市項(xiàng)目辦的指導(dǎo)下，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，著力保障我市工業(yè)用地的需求，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，做好環(huán)洞庭湖土地綜合整理項(xiàng)目、庭園春天賓館建設(shè)等項(xiàng)目，上半年取得了較好的成果，現(xiàn)將項(xiàng)目建設(shè)詳細(xì)狀況匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。 項(xiàng)目建設(shè)離不開領(lǐng)導(dǎo)的重視。為切實(shí)做好重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，我局制

22、定項(xiàng)目建設(shè)工作方案，成立了以局長譚傳東為組長，工會(huì)主席胡圣華為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)分工負(fù)責(zé)的原則，環(huán)洞庭湖土地綜合整理項(xiàng)目詳細(xì)由土地整理中心負(fù)責(zé)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)小組派專人駐守工地，時(shí)刻做好監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r，庭園春天賓館項(xiàng)目由萬朝新同志負(fù)責(zé)全面監(jiān)管，聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各方面關(guān)系。 二、項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。 1、環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)。 環(huán)洞庭湖基本農(nóng)田建設(shè)工程是國家在全國耕地愛護(hù)重點(diǎn)區(qū)域開展的十大土地開發(fā)整理工程之一，也是我省規(guī)模最大、范圍最廣、投入最多、任務(wù)最重的農(nóng)村土地綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目為期2021年，分三期實(shí)施，目前我市一期工程已全面啟動(dòng)，主要涉及保河堤鎮(zhèn)，包括該鎮(zhèn)大山、榮臺(tái)、中心、民興

23、、中南、青苗、七星等七個(gè)行政村，一期工程建設(shè)規(guī)模為2.36萬畝，總投資為4700萬元，主要包括土地平整、廢棄宅基地、荒草地的復(fù)墾、農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)村田間道路建設(shè)等，項(xiàng)目實(shí)施階段，我們面臨諸多困難，連續(xù)干旱，砂礫無法供應(yīng);施工材料，特殊是水泥價(jià)格漲幅較大;全省電力緊急，停電狀況嚴(yán)峻;農(nóng)忙季節(jié)人工短缺等，我們樂觀主動(dòng)跟政府部門匯報(bào)，爭取電力部門對項(xiàng)目區(qū)電力供應(yīng)的傾斜，施工時(shí)，督促各個(gè)標(biāo)段加快施工，加強(qiáng)監(jiān)管，提高項(xiàng)目的整體速度，主動(dòng)跟項(xiàng)目區(qū)周邊縣聯(lián)系，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)原材料的供應(yīng)范圍，降低成本。目前該項(xiàng)目已接近尾聲，估計(jì)一期工程在今年8月底前可完成竣工驗(yàn)收。 2、庭園春天賓館建設(shè)。 庭園春天賓館是我局依據(jù)

24、市委市政府關(guān)于加強(qiáng)我市第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的總體部署，由我局招商引資，湖南銀廈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資新建的一座四星級賓館，賓館地塊位于九澧大道以北、市鹽業(yè)公司以東、桑園變電站以西，占地約20畝，賓館預(yù)算方案投資3200萬元。該項(xiàng)目從去年下半年開頭動(dòng)工，經(jīng)過近一年的施工建設(shè)，目前已完成主體施工，估計(jì)今年8月底進(jìn)行大樓裝修工程，年底交付驗(yàn)收。 三、詳細(xì)工作做法。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我局始終堅(jiān)持 一落實(shí)工作責(zé)任。把項(xiàng)目工作分降落實(shí)到部門的每個(gè)工作人員。堅(jiān)固樹立抓項(xiàng)目就是抓投入，抓投入就是抓進(jìn)展的工作思路。二狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，留意跟蹤落實(shí)，促進(jìn)項(xiàng)目加快建設(shè)。三

25、加強(qiáng)項(xiàng)目督查。督查把重點(diǎn)放在資金的撥付上，特殊是撥付的進(jìn)度。嚴(yán)格根據(jù)取現(xiàn)場督查、項(xiàng)目通報(bào)等形式進(jìn)行督查，要求搶抓工期的同時(shí)保質(zhì)量，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)力推動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。 四、下半年工作方案： 1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，連續(xù)推動(dòng)環(huán)洞庭湖土地綜合整治(一期)工程的施工，切實(shí)做好掃尾工作，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成建設(shè)任務(wù)，預(yù)備迎接省、市領(lǐng)導(dǎo)對(一期)工作的檢查和驗(yàn)收。 2、樂觀開展環(huán)洞庭湖土地綜合整治(二期)工作的申報(bào)，做好項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算等工作的前期預(yù)備。 3、庭園春天賓館主體建設(shè)已完工，下一步將做好室內(nèi)裝修及配套設(shè)施的安裝和建設(shè)，確保裝修材料、配套設(shè)施的平安牢靠，進(jìn)一步明確工

26、期，確保按期完工。 20xx年是關(guān)鍵的一年，是十二五開局的第一年，也是環(huán)洞庭湖土地綜合整治工作開展的第一年，我們必需提高熟悉，做好這件國家級的重大民生工程，加強(qiáng)土地開發(fā)整理項(xiàng)目，全面落實(shí)好市委、政府交給我們各項(xiàng)工作。下半年我局將連續(xù)堅(jiān)決不移地以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞市委、市政府項(xiàng)目建設(shè)開展工作，力爭在保障用地、服務(wù)經(jīng)濟(jì)上做出新成果，特殊是連續(xù)做好環(huán)洞庭湖土地綜合整治項(xiàng)目，在向上爭資工作上努力實(shí)現(xiàn)新突破。 項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)處工作總結(jié) xx年上半年，我處面對新的服務(wù)形勢和任務(wù)，進(jìn)一步增加政治意識和全局觀念，以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新求進(jìn)展，緊緊圍繞中心的整體工作思路和階段工作部署，制造性地做好工作，為完

27、成全年工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將上半年的工作狀況總結(jié)報(bào)告如下： 一、塑造良好形象，協(xié)作全局性的工作 （一）理順建設(shè)服務(wù)處的關(guān)系，把服務(wù)處從建設(shè)局成建制劃撥于投資管理局拓展服務(wù)內(nèi)容。建筑服務(wù)處本身的原本職能是依據(jù)管委會(huì)xx年的會(huì)議紀(jì)要為外商投資企業(yè)做好水電配套，以及綠化開口備案。但依據(jù)形勢的變化，在做好原本職能的基礎(chǔ)上，理順工作關(guān)系并為下一步能開展新的服務(wù)內(nèi)容打下基礎(chǔ)。 （二）開展“商務(wù)禮儀”的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。參加制定四會(huì)、四能培訓(xùn)實(shí)施方案。 （三）窗口電子評價(jià)系統(tǒng)和新行政服務(wù)大廳裝修完善的選型、詢價(jià)以及報(bào)告的起草。 （四）協(xié)作辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)開發(fā)，協(xié)調(diào)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)商。制

28、定計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理制度，局長電子郵件處理細(xì)則，讓各項(xiàng)事務(wù)納入更完善的管理。 二、嚴(yán)格配套措施，樂觀整理臺(tái)帳 我處完善臺(tái)帳制度，嚴(yán)格配套措施，加強(qiáng)和建設(shè)服務(wù)科、北侖區(qū)政府項(xiàng)目評審中心的聯(lián)絡(luò)。截至5月底順當(dāng)完成了綠化開口備案家，水電聯(lián)系單出具家，整理上報(bào)項(xiàng)目金額組織結(jié)構(gòu)，合理流程，為配套工作的持續(xù)進(jìn)展注入了新的活力。 三、加強(qiáng)企業(yè)調(diào)研，轉(zhuǎn)變服務(wù)形式 半年來，我們通過抓好基礎(chǔ)性管理、深化服務(wù)、拓展服務(wù)方向。走訪企業(yè)調(diào)研，考察xx區(qū)81890中心，保稅區(qū)外商服務(wù)中心的基礎(chǔ)上分別起草企業(yè)服務(wù)通平臺(tái)方案，企業(yè)調(diào)研報(bào)告，強(qiáng)化和擴(kuò)展服務(wù)職能暨服務(wù)通試點(diǎn)草案，為下一步工作做好基礎(chǔ)。 工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)范文 難

29、忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。下面是由我我為大家整理的“工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)范文【一】 xx大廈辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各部門的關(guān)心和指導(dǎo)下，本項(xiàng)目部一切從無到有，建立起來，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難，以樂觀的姿勢投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，根據(jù)業(yè)主方案要求，順當(dāng)推動(dòng)工程，完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 1、工程進(jìn)度完成狀況： 從5月份進(jìn)場開頭組建項(xiàng)目部，按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)

30、主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護(hù)沒有施工完的狀況下開頭介入施工，在xx月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。 2、工程進(jìn)度施工過程掌握總結(jié) 從xx月5日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目，項(xiàng)目部完全根據(jù)業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機(jī)械，施工材料都做到事前方案，對全部施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的鋪張。 3、施工質(zhì)量掌握總結(jié) 為把xx大廈辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿足的項(xiàng)目，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，

31、針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)制造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨，是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案： 、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個(gè)思想?yún)R報(bào)專題人都能領(lǐng)悟操作要令、把握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓

32、項(xiàng)目部全部管理人員直立質(zhì)量目標(biāo)，在全部施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的狀況來看，該管理方法是有效有用的。 、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求，堅(jiān)決要求其退貨處理)。 、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量掌握，要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底，施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)覺不合格的地方準(zhǔn)時(shí)返工處理，在施工過程中掌握施工質(zhì)量，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度，對消失不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料

33、鋪張。 、合理統(tǒng)籌支配施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)省工期，向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)省工期就是節(jié)省成本就是制造效益的思想，建立對施工成品愛護(hù)制度，并在施工中仔細(xì)貫徹落實(shí)。 4、平安文明施工總結(jié) 、工地文明施工管理，xx大廈辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，全部的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理，施工現(xiàn)場干凈有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)志明顯，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。 、健全平安生產(chǎn)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工平安，消防平安，財(cái)產(chǎn)平安管理，對工人實(shí)行平安

34、訓(xùn)練交底，堅(jiān)決貫徹平安第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有平安隱患第一時(shí)間整改消退，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強(qiáng)工地保安人員的素養(yǎng)，明確保安人員職責(zé)，對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。 20xx年工作方案： 1、施工質(zhì)量與目標(biāo) 在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范施工，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作。 2、平安目標(biāo) 杜絕在20xx年內(nèi)消失平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故掌握在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必需達(dá)到順當(dāng)通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的

35、掌握制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。 對公司建議 1、公司許多施工管理人員管理水平力量不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一支配分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理力量和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的進(jìn)展發(fā)光發(fā)熱。 2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機(jī)制，以便調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，把企業(yè)當(dāng)家的仆人翁精神，留住有力量的人才，也能對外招纜到有力量的人才。 總結(jié)： 20xx年是我們xx大廈項(xiàng)目順當(dāng)?shù)囊荒?，雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力，

36、項(xiàng)目部在平安質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，訂正了管理人員原先那種散漫沒有方案性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項(xiàng)目部整個(gè)團(tuán)隊(duì)在對工程管理力量素養(yǎng)上都上上了一個(gè)新的臺(tái)階，這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項(xiàng)目部肯定會(huì)再接再勵(lì)，爭取在20xx年更上一層樓，順當(dāng)完成xx大廈辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)! 最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃進(jìn)展，更上一層樓! 工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)范文【二】 自參與工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，樂觀聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，樂觀響應(yīng)

37、公司的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問，不斷充實(shí)完善自己。 回顧過去一年的工作，既是勞碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的學(xué)問，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐閱歷，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，仔細(xì)工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身力量。將這一年工作簡要總結(jié)如下： 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。 我剛參

38、與工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但我干了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡潔：從土的材料要求開頭，土壤擊實(shí)定下，它的掌握指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)掌握;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。所以在后來漸漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡單，不容一絲模糊。 間續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在詳細(xì)

39、工作中形成了一個(gè)比較清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作，并嫻熟圓滿的完成本職工作。 1.對原材料的掌握：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。 對于水泥，在使用散裝水泥倉時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避開水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查; 砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)覺原材料與樣品不符或特別時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，全部進(jìn)廠原材料都必需準(zhǔn)時(shí)托付試驗(yàn)，對水泥試驗(yàn)采納3

40、d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度，鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受托付后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。全部需要檢驗(yàn)的材料必需由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用。 2.對于回填土的掌握：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)照實(shí)的填寫回填土托付單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實(shí)，不得漏夯，逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。 3.砼工程對于有特別要求的砼及大體積砼應(yīng)提前托付，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)作比，掌握好

41、塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)掌握記錄。假如含水量變化較大時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)通知試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時(shí)，應(yīng)避開或削減環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗(yàn)室將依據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時(shí)間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定，使砼生產(chǎn)的水平得到掌握。 隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺學(xué)問的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新創(chuàng)造，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本公司員工一起學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，從基礎(chǔ)基本學(xué)問開頭學(xué)習(xí)，讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，使本公司的施工力氣與技術(shù)力氣一同進(jìn)展壯大。 在新一年的工作中，本人也深深地體會(huì)到勝利與不足的存在。為

42、此，在將來的工程管理工作中，我將連續(xù)仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交力量，把握更深的學(xué)問及技術(shù)，公司的人性化管理，注意員工技能的培育，以及集體員工之間的相互關(guān)懷，良好的企業(yè)氛圍。我信任，我肯定會(huì)在公司大家庭的進(jìn)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師! 工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)范文【三】 一、工作內(nèi)容 20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積xxm2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年x月xx日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。 二、全年各項(xiàng)工作完成狀況 1、工程質(zhì)量完成狀況。 xx小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)

43、后，馬上開頭了項(xiàng)目部的組建工作。首先依據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。 工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其

44、他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。 規(guī)范澆注、準(zhǔn)時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎(jiǎng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握。 xx小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動(dòng)力方案。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制

45、定月方案和周方案，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。 施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力消失不足。對此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實(shí)行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。 在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的

46、順當(dāng)交付。 3、平安、設(shè)備管理。 施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織項(xiàng)目部根據(jù)省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： (1)加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級平安訓(xùn)練、上崗時(shí)的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。 (2)加強(qiáng)平安檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。 同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)

47、一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。 4、材料、降本和人工費(fèi)的管理。 材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時(shí)針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用方案和返還方案。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。 材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，

48、掌握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。 工程項(xiàng)目個(gè)人工作總結(jié)范文【四】 我于年來到集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院工作，我通過xx個(gè)月的試用期，有幸成為集團(tuán)的一名員工，回顧這幾個(gè)月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示誠心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)

49、將這幾個(gè)月以來的工作狀況總結(jié)如下： 一、實(shí)習(xí)階段的熟悉與學(xué)習(xí) 對于剛剛畢業(yè)的高校生來說，從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員，在剛剛開頭工作的這幾個(gè)月，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與關(guān)心下，仔細(xì)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)學(xué)問，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累閱歷。這期間主要學(xué)習(xí)了門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)手冊、建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范等等，特殊是對于鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的理念，由初步的熟悉上升到更高層次的水平。這幾個(gè)月學(xué)了提工程量，工程量報(bào)價(jià)，門式剛架的設(shè)計(jì)，通過做這些工作，對鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的熟悉逐步提高，各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全

50、面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間，通過辦理資質(zhì)升級文件，整理簡潔的資料，熬煉了耐性，熟悉到做任何工作都要仔細(xì)、負(fù)責(zé)、細(xì)心，處理好同事間的關(guān)系，與集團(tuán)各部門之間聯(lián)系的重要性。 通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，將所學(xué)的理論學(xué)問加以應(yīng)用，逐步提高完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)工作的核心，本著集團(tuán)“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，樂觀響應(yīng)、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，為設(shè)計(jì)院的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問水平 通過近幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，使我熟悉到自己的學(xué)識、力量和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣

51、下來感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了肯定的設(shè)計(jì)工作閱歷，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。樂觀提高自身各項(xiàng)專業(yè)素養(yǎng)，爭取工作的樂觀主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 三、存在的問題和今后努力方向 這幾個(gè)月以來，本人能敬業(yè)愛崗、不怕吃苦、樂觀主動(dòng)、全身心的投入工作中，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在： 第一，剛剛步入社會(huì)開頭工作，閱歷不足，特殊是設(shè)計(jì)工作是相對比較艱苦的工作，在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，要多動(dòng)腦筋，仔細(xì)看圖紙、看懂看透，熟識設(shè)計(jì)規(guī)范; 第二，有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠仔

52、細(xì)樂觀，工作效率有待提高; 第三，自己的理論水平、專業(yè)學(xué)問、工作閱歷還是很欠缺的，應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。 在以后的工作與學(xué)習(xí)中，自己決心仔細(xì)提高專業(yè)學(xué)問水平，加強(qiáng)責(zé)任心，為設(shè)計(jì)院的快速進(jìn)展，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到： 第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問與相關(guān)的閱歷，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有閱歷的人請教。加強(qiáng)對鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù); 第二，本著實(shí)事求是的原則，樂觀做好自己的本職工作，不拖拉; 第三，遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，樂觀為公司制造更高價(jià)值，力爭取得更大的工

53、作成果。 本著萬斯達(dá)集團(tuán)“崇尚完善，追求卓越，精益求精，不遺余力”的企業(yè)口號，積遵循、提倡“一家人，一條心，一股勁”的企業(yè)信譽(yù)精神，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與關(guān)心，以及各位同事的大力支持與關(guān)心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，提高完善自己，為集團(tuán)的進(jìn)展多做貢獻(xiàn)。 工程項(xiàng)目年底個(gè)人工作總結(jié) 時(shí)間一晃,彈指間，來xx項(xiàng)目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和認(rèn)可，知道我之前工作閱歷的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我非常的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈褪繗鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年

54、的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，面對新學(xué)問、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏的共同努力下，很好的完成了2021年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下： 一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進(jìn)一步鞏固了管理工作的成效 不管是工程的順當(dāng)建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)力量對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)力量的不足，不清晰佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個(gè)成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)力量作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平常休息時(shí)間，連續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)