人力資源控制程序

1、 （依據(jù)gb/t24001：2004 idt iso14001-2004標(biāo)準(zhǔn)編制）文件編號(hào)：q/blj g0203-2016版 本 號(hào)：a/0 分 發(fā) 號(hào)：受控狀態(tài)：編制：審核：批準(zhǔn)： 2016年01月01日發(fā)布 2016年01月08日實(shí)施浙江布魯金眼鏡有限公司 發(fā)布文件編號(hào)q/blj g0203-2016修改狀態(tài)a/0文件名稱(chēng)人力資源控制程序頁(yè)次1/21 目的通過(guò)對(duì)所有與管理體系有關(guān)的人員實(shí)施有效管理并提供適宜培訓(xùn)，確保其明確自己在質(zhì)量、環(huán)?；顒?dòng)中的職責(zé)，勝任本職工作，特制定并執(zhí)行本程序。2 范圍 本程序適用于公司所有對(duì)于其工作可能有影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境因素崗位人員及相關(guān)部門(mén)的培訓(xùn)和資格考核等

2、管理。3 職責(zé)3.1 綜合管理部是人力資源的主管部門(mén)；負(fù)責(zé)人員的安排，能力評(píng)價(jià)；制定培訓(xùn)計(jì)劃；實(shí)施和評(píng)價(jià)有效性。3.2 各部門(mén)負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)需求；配合綜合管理部實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。3.3 綜合管理部負(fù)責(zé)組織年度員工能力的識(shí)別及考核工作，總經(jīng)理批準(zhǔn)能力評(píng)價(jià)、考核和年度培訓(xùn)計(jì)劃。4 工作程序4.1人員安排4.1.1 承擔(dān)管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對(duì)能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面考慮。4.1.2綜合管理部組織編制崗位人員任職要求，明確各類(lèi)人員的教育、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、技能和職責(zé)等要求，經(jīng)總經(jīng)理審批后，作為人員選擇、安排和考評(píng)的主要依據(jù)。4.1.3 各部門(mén)負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，對(duì)不

3、能勝任本職工作的人員，需及時(shí)安排培訓(xùn)并考核，或換工作崗位，使其具備的能力與承擔(dān)的工作相適應(yīng)。4.2培訓(xùn)要求公司應(yīng)給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)具備相應(yīng)的知識(shí)，這些知識(shí)與技能和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合使員工具備相應(yīng)的能力；同時(shí)，通過(guò)培訓(xùn)使每位員工意識(shí)到自己的工作對(duì)管理體系的重要性和各種活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)、指標(biāo)做出貢獻(xiàn)。4.2.1對(duì)下列人員進(jìn)行培訓(xùn)：a) 各類(lèi)管理人員；b) 新進(jìn)廠(chǎng)職工在上崗前；c) 特殊過(guò)程操作人員及換崗人員、檢驗(yàn)員、內(nèi)審員、倉(cāng)管員等；d) 特殊工種工作人員：駕駛員、電工；e) 與重要環(huán)境因素有關(guān)崗位操作人員，包括噴漆工等。4.2.2培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、

4、地方標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及其他要求；a) 管理手冊(cè)、管理體系程序及其支持性文件，包括方針、目標(biāo)、術(shù)語(yǔ)及體系結(jié)構(gòu)等；b) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能等；c) 消防、安全知識(shí)。4.2.3與質(zhì)量、環(huán)保有關(guān)的下列人員，須經(jīng)資格考核、持證上崗；a) 電工、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員、安全員等國(guó)家規(guī)定的特殊工種工作人員（國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)發(fā)證）； b) 質(zhì)檢員（公司發(fā)證）；c) 內(nèi)審員（國(guó)家認(rèn)可的認(rèn)證和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)證）；d) 特殊過(guò)程操作人員、倉(cāng)管員（公司發(fā)證）； 文件編號(hào)q/blj g0203-2016修改狀態(tài)a/0文件名稱(chēng)人力資源控制程序頁(yè)次2/24.2.4由綜合管理部負(fù)責(zé)將以上人員的入廠(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)取證時(shí)間和證書(shū)號(hào)等內(nèi)容填寫(xiě)

5、在“特殊工種工作人員登記表”上，以確保證書(shū)在有效期內(nèi)，當(dāng)證書(shū)將失效時(shí)及時(shí)按排再培訓(xùn)等管理。4.3 培訓(xùn)計(jì)劃4.3.1各部門(mén)每年12月初，結(jié)合本部門(mén)人員情況和實(shí)際需要填報(bào)“培訓(xùn)需求申請(qǐng)表” 報(bào)綜合管理部。4.3.2綜合管理部依據(jù)各部門(mén)的“培訓(xùn)需求申請(qǐng)表”并結(jié)合公司工作需要，于每年12月底前制定公司的年度“培訓(xùn)計(jì)劃表”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3.3培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容包括：培訓(xùn)目的、對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間及培訓(xùn)方式等；4.3.4公司選派人員到社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部培訓(xùn)時(shí)，由綜合管理部推薦學(xué)員名單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由綜合管理部列入“培訓(xùn)計(jì)劃表”。4.4實(shí)施培訓(xùn)4.4.1綜合管理部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求，做好聘請(qǐng)

6、教師、準(zhǔn)備教材、落實(shí)學(xué)員、安排培訓(xùn)地點(diǎn)、落實(shí)教學(xué)用具和培訓(xùn)費(fèi)用等準(zhǔn)備工作。4.4.2培訓(xùn)期間，綜合管理部負(fù)責(zé)做好考勤、管理、協(xié)調(diào)工作。4.4.3培訓(xùn)結(jié)束后，由綜合管理部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)情況填寫(xiě)在“培訓(xùn)記錄表”上，對(duì)有取證要求的培訓(xùn)，由綜合管理部對(duì)參加培訓(xùn)的學(xué)員進(jìn)行考試、考核，并作出合格與不合格的評(píng)價(jià)。綜合管理部按規(guī)定向培訓(xùn)合格者發(fā)上崗證。對(duì)不合格者，待崗再培訓(xùn)，若經(jīng)考核仍不合格者作轉(zhuǎn)崗或下崗處理。4.4.4當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃由于各種原因不能如期進(jìn)行時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,但必須對(duì)調(diào)整情況予以記錄。4.4.5在外培開(kāi)始前，綜合管理部負(fù)責(zé)與培訓(xùn)單位聯(lián)絡(luò)，落實(shí)好外培事宜，及時(shí)通知培訓(xùn)人員做好準(zhǔn)備，按時(shí)參加培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，參加培訓(xùn)人員要將培訓(xùn)取得的畢（結(jié)）業(yè)證書(shū)（復(fù)印件）交綜合管理部統(tǒng)一管理。4.5綜合管理部通過(guò)理論考核、操作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、觀(guān)察和征求部門(mén)意見(jiàn)等方式定期或不定期評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作的有效性，并填寫(xiě)在“培訓(xùn)記錄表”的考核情況欄中。對(duì)于不能勝任本職工作的員工，及時(shí)安排再培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。4.6新員工進(jìn)廠(chǎng)上崗前必須經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并在“員工三級(jí)安全教育記錄表”上記錄培訓(xùn)和考核情況，由受培訓(xùn)人簽名確認(rèn)后上崗。4.7綜合管理部負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定保留員工的教育、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)及崗位