如何理解現(xiàn)代企業(yè)制度的含義

1、青，取之于藍而青于藍；冰，水為之而寒于水如何理解現(xiàn)代企業(yè)制度的含義如何理解現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 我為大家準備了關(guān)于如何理解現(xiàn)代企業(yè)制度的含義的文章,我里面收集了五十多篇關(guān)于好如何理解現(xiàn)代企業(yè)制度的含義好文,希望可以幫助大家。更多關(guān)于如何理解現(xiàn)代企業(yè)制度的含義內(nèi)容請關(guān)注我。ctrl+d請收藏! 篇一：現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容 （一）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 1產(chǎn)權(quán)清晰。產(chǎn)權(quán)清晰是指產(chǎn)權(quán)在兩個方面的清晰：一是法律上的清晰；二是經(jīng)濟上的清晰。產(chǎn)權(quán)在法律上的清晰是指有具體的部門和機構(gòu)代表國家對國有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利，以及國有資產(chǎn)的邊界要“清晰”。產(chǎn)權(quán)在經(jīng)濟上的清晰是

2、指產(chǎn)權(quán)在現(xiàn)實經(jīng)濟運行過程中是清晰的，它包括產(chǎn)權(quán)的最終所有者對產(chǎn)權(quán)具有極強的約束力，以及企業(yè)在運行過程中要真正實現(xiàn)自身的責權(quán)利的內(nèi)在統(tǒng)一。 2權(quán)責明確。權(quán)責明確是指合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者各自的權(quán)利和責任。所有者按其出資額，享受資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者的權(quán)利，對企業(yè)債務(wù)承擔相應(yīng)的有限責任；公司在其存續(xù)期間，對由各個投資者投資形成的企業(yè)法人財產(chǎn)擁有占有、使用、處置和收益的權(quán)利，并以全部法人財產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任；經(jīng)營者受所有者的委托，享有在一定時期和范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)及其他生產(chǎn)要素并獲取相應(yīng)收益的權(quán)利；勞動者按照與企業(yè)的合約擁有就業(yè)和獲取相應(yīng)收益的權(quán)利。 3政企分開。政企分開，

3、一方面要求政府將原來與政府職能合一的企業(yè)經(jīng)營職能分開后還給企業(yè)；另一方面，要求企業(yè)將原來承擔的社會職能如住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、社區(qū)服務(wù)等分離后，交還給政府和社會。政企分開的基本含義是實現(xiàn)所謂的三分開。一是實現(xiàn)政資分開，即政府的行政管理職能與國有資產(chǎn)的所有權(quán)職能的分離。二是在政府所有權(quán)職能中，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的管理職能同國有資產(chǎn)的營運職能的分離。三是在資本營運職能中，實現(xiàn)資本金的經(jīng)營同財產(chǎn)經(jīng)營的分離。 4管理科學。管理科學是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業(yè)組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結(jié)構(gòu)的各種形態(tài)等。一般而論，規(guī)模較大、技術(shù)和知識含量較高的企業(yè)，其組織形態(tài)趨

4、于復(fù)雜。從較窄的意義上說，管理科學要求企業(yè)管理的各個方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學化。 （二）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三個：一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，是界定和保護參與企業(yè)的個人和經(jīng)濟組織的財產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則；二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)和權(quán)責分配的關(guān)系；三是企業(yè)的管理制度，是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企業(yè)管理工作的依據(jù)。其中，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織制度和管理制度的基礎(chǔ)，組織制度和管理制

5、度在一定程度上反映著企業(yè)財產(chǎn)權(quán)利的安排，三者共同構(gòu)成了企業(yè)制度。 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開和管理科學。產(chǎn)權(quán)清晰是法人制度所要解決的問題；權(quán)責明確是組織制度所要解決的問題；管理科學是管理制度所要解決的問題；而政企分開則是這三方面的基礎(chǔ)和前提，體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度的各個環(huán)節(jié)上。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度是統(tǒng)一的整體，三個組成部分相互聯(lián)系、缺一不可。 現(xiàn)代企業(yè)的制度特征與治理結(jié)構(gòu) 主題詞：公司法人制度 治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)容提要：我國國有企業(yè)改革的過程，也就是在增強公有制資本控制力的前提下，擺脫單一的所有制標準向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進的過程。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國國有企業(yè)改革的方向，在我國社會主義市

6、場經(jīng)濟條件下建立現(xiàn)代企業(yè)制度，核心問題是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善。 進入20世紀90年代以來，中國國有企業(yè)的改革進入了產(chǎn)權(quán)多元化的發(fā)展新階段。黨的十四屆三中全會通過了關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定，明確指出我國國有企業(yè)的改革方向是建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度，并指出公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式。 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的定位與特征 國有企業(yè)實施股份制改革是實質(zhì)性的。由此確認了企業(yè)法人制度：1、企業(yè)作為法人實體，其法人財產(chǎn)權(quán)從法律上得到確認。2、國家所有權(quán)轉(zhuǎn)換為股權(quán)，并依法承擔有限責任。3、股權(quán)多元化、分散化使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰。改造后的企業(yè)基本作

7、到了“產(chǎn)權(quán)明晰”，但在“權(quán)責明確、政企分開、管理科學”方面，還存在著問題，影響到改制后的企業(yè)效率。1、國有股的不可轉(zhuǎn)讓性和絕對控股地位，實質(zhì)上等同于以前國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)封閉化和剩余索取權(quán)的不可讓渡。尤其是堅持國有股的絕對控股權(quán)使企業(yè)改革的空間縮小，而且也不利于產(chǎn)權(quán)市場的發(fā)育。2、在上述情況下，產(chǎn)權(quán)制度決定了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)保留了很強的行政色彩。3、一些國有企業(yè)改制的目的不是通過改制轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營機制，而是為了籌資。這在一定程度上損害了其他投資者的利益。 1994年7月公司法的實施確立了我國企業(yè)制度逐步向公司制發(fā)展的改革方向。按照公司法的規(guī)定， 我國公司分為兩類三種形式，即有限責任公司（一般的有限責

8、任公司和特殊的有限責任公司即國有獨資公司）、股份有限公司。那么，是不是公司企業(yè)制度就是現(xiàn)代企業(yè)制度？ 我們知道，公司制企業(yè)不僅有股份有限公司和有限責任公司，而且有無限公司、兩合公司、股份兩合公司。后三種形式的公司由于自身不可克服的缺陷，在今天已難以發(fā)展或近于絕跡。在公司法頒布之前，根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，中外合資經(jīng)營企業(yè)應(yīng)為有限責任公司，中外合作經(jīng)營企業(yè)、外資企業(yè)和私營企業(yè)也可以為有限責任公司。而隨著我國國有企業(yè)制度改革的深入，應(yīng)當說明，由于有限責任公司產(chǎn)生的原因、封閉性特征以及其本身所具有的人合因素，分析有限責任公司和股份有限公司兩種不同的企業(yè)形態(tài)，其適應(yīng)市場經(jīng)濟的層次的不同，以及所代表

9、的生產(chǎn)力水平的不同，從我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度立足于全球范圍來衡量，我們認為現(xiàn)代企業(yè)制度只是公司制企業(yè)中的股份有限公司。因為，只有股份有限公司這種企業(yè)制度所生出的企業(yè)運行機制，才代表了當今社會生產(chǎn)力發(fā)展的最高水平，代表了企業(yè)發(fā)展的未來方向，才有條件充分、透徹地溶入全球一體化的經(jīng)濟圈中。因此，現(xiàn)代企業(yè)制度，是指能在高層次水平上適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟要求的、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確、治理結(jié)構(gòu)嚴謹、權(quán)責關(guān)系對等、籌資渠道廣泛、企業(yè)規(guī)?？梢匝杆贁U大并能穩(wěn)定、持久經(jīng)營的股份有限公司企業(yè)制度。 黨的十四屆三中全會的決定在五個方面指出了現(xiàn)代企(來自: 小龍 文檔 網(wǎng):如何理解現(xiàn)代企業(yè)制度的含義)業(yè)制度的基本特征：一是產(chǎn)

10、權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財產(chǎn)權(quán)，成為享有民事權(quán)利、承擔民事責任的法人實體；二是企業(yè)以其全部法人財產(chǎn)依法自主經(jīng)營、自負盈虧，對出租者承擔資產(chǎn)保值增值的責任；三是出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利。企業(yè)破產(chǎn)時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務(wù)負有限責任；四是企業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以追求利潤最大化為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，資不抵債的應(yīng)依法破產(chǎn)；五是管理科學化，企業(yè)內(nèi)部建立科學的領(lǐng)導體制和組織管理制度，在出資者、經(jīng)營者和職工之間形成激勵和約束相結(jié)合的經(jīng)營機制。與此同時，股份有限公

11、司不僅具備上述基本特征外，還具有其自身的特征點：1、股東所有權(quán)與基于公司法人所有權(quán)之上的經(jīng)營權(quán)完全分離，經(jīng)營者在保證股東利益的前提下充分地享有公司法人所有權(quán)，股東非依法定程序不得對經(jīng)營者進行任何干預(yù)。2、典型的資合公司特征，低成本的、快捷便利的吸收資本的渠道，決定了企業(yè)能迅速擴大規(guī)模進行集約經(jīng)營。這種以投資或資本為基礎(chǔ)的公司不僅可以通過借貸或發(fā)行債券籌集資本，更重要的是可以通過向社會公開發(fā)行股票在短時間內(nèi)籌集資本，而且只要公司經(jīng)營得好還可以依照法定條件和程序不斷發(fā)行股票，從而使自己能夠形成跳躍發(fā)展的態(tài)勢。3、股票轉(zhuǎn)移有暢通的渠道。股份有限公司股東投資雖然不能收回，但股票可以自由轉(zhuǎn)讓，這種進退自

12、如的融資機制有利于社會資源的有效配置和合理流動。4、股份有限公司具有企業(yè)生命力持久性的特點，考察西方國家現(xiàn)存的、歷史在百年以上的公司大都是股份有限公司。 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)制度及法人治理制度 企業(yè)的現(xiàn)代化管理是民主管理和科學管理的結(jié)合，建立公司治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是股權(quán)結(jié)構(gòu)。以股東投資行為為基礎(chǔ)，傳統(tǒng)所有權(quán)在公司中轉(zhuǎn)換為股權(quán)和公司法人權(quán)利，二者相互獨立又相互制衡。 （一）公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司產(chǎn)權(quán)制度的具體表現(xiàn) 現(xiàn)代企業(yè)組織管理制度的基本模式被認為是現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)，公司組建以后有股東會、董事會、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)事會組成公司治理結(jié)構(gòu)對其進行治理。公司治理機構(gòu)的設(shè)置和運作就是公司產(chǎn)權(quán)的具

13、體體現(xiàn)，它體現(xiàn)出產(chǎn)權(quán)的分解和制衡。 1、股東會是出資人聯(lián)合會，是公司的最高權(quán)力機關(guān)。股東通過股東會選舉和約束董事會，對重大決策進行表決，以維護自身利益。另外，股東還可以通過股權(quán)的流動，對公司的行為形成外部制約。 2、董事會代表其所有者行使其部分職能。董事會作為法人財產(chǎn)的代表對公司資產(chǎn)的運作和增值負責，承擔資產(chǎn)風險；對公司重大業(yè)務(wù)和重大行政事務(wù)具有決定權(quán)。 3、經(jīng)理對董事會負責，對法人財產(chǎn)具有直接的經(jīng)常性的經(jīng)營管理權(quán)。經(jīng)理人員具體地運作公司的實物資產(chǎn)，當然，也對經(jīng)營結(jié)果負責。 4、監(jiān)事會具有來自出資人所賦予的監(jiān)督權(quán)。從現(xiàn)代公司的角度看，監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán)不僅來自股東的授予，也包括職工和社會的授予。

14、這樣形成了股權(quán)、公司法人產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相分離又相互聯(lián)系、相互制約的公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。 （二）建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心問題是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善 一個企業(yè)能不能建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在很大程度上取決于它的治理結(jié)構(gòu)是否有效?，F(xiàn)代企業(yè)制度區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)制度的主要特點，是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，在所有者與經(jīng)營者之間形成相互制衡機制的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司在法治條件下運行。我國公司法對公司的組織機構(gòu)的職權(quán)范圍和議事規(guī)則作了明確規(guī)定，但是，由于改制中利益再分配引發(fā)的巨大阻力，以及法治實施初期對企業(yè)調(diào)控功能的不到位等諸多因素，使得法人治理結(jié)構(gòu)仍存在著運行中的問題：1、在實際運行中，股東大會不能按規(guī)定召開；在股權(quán)

15、高度集中、內(nèi)部人控制嚴重的情況下，股東大會不能有效行使職責。2、大多數(shù)公司因?qū)εc會股東的資格作了嚴格的持股數(shù)限制，且我國對中小股東參加股東大會又沒有委托代理制的規(guī)定，中、小股東的權(quán)益實際受到剝奪。3、改制企業(yè)董事會的董事結(jié)構(gòu)不合理，聘用外部董事的很少，大多數(shù)董事是執(zhí)行董事或在執(zhí)行層中擔任經(jīng)理、副經(jīng)理，法人治理的分權(quán)和制衡很難實現(xiàn)。4、公司高級管理人員的責任混同公司責任，不能形成激勵和制約；董事會決議違反法律、公司章程、行政法規(guī)造成的損失由參與決議的董事負賠償責任，有待進一步明確規(guī)定。5、對公司監(jiān)事會及監(jiān)事行使監(jiān)督的職權(quán)缺乏進一步的保障。公司監(jiān)事多為公司職員，受董事會和經(jīng)理層的領(lǐng)導，監(jiān)事不知事和

16、難以監(jiān)事現(xiàn)象突出。 1998年4月，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（oecd）根據(jù)世界各國的公司治理結(jié)構(gòu)的經(jīng)驗和理論研究成果，成立了制定公司治理結(jié)構(gòu)的國際性基準的專門委員會，擬定了公司治理結(jié)構(gòu)原則，并于1999年5月通過，現(xiàn)為世界發(fā)達國家一致表示支持。因此，我們要建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，有必要對我國企業(yè)法人治理機制進一步完善。 1、要規(guī)范公司治理就必須切實保障股東大會有效行使其職責，發(fā)揮股東大會的作用。改制后的公司應(yīng)嚴格按照公司法的規(guī)定定期召開股東大會，公司成立時，應(yīng)當重視起對“企業(yè)憲法”公司章程的嚴格制定。公司章程是公司的根本，是股東意志的體現(xiàn)。嚴格遵守公司章程和議事規(guī)則，審議各類報告和任免董事、監(jiān)事以及通

17、過董事會解聘不稱職的高級管理人員。 oecd理事會通過的上述原則，其中一個主要內(nèi)容表明：公司治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當確保所有股東，包括小股東和外國股東受到平等待遇。如果他們的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機會得到補償。小股東利益得不到保護，這在我國上市公司中也是突出亟待解決的問題，而改進和完善投票表決制度則是保護小股東利益和規(guī)范股東大會運行的制度基礎(chǔ)。建議實行小股東累積投票制以有效地防止大股東的壟斷。 2、法人治理不同于自然人治理的傳統(tǒng)企業(yè)運作，樹立公司運作上的法治思想，是建立好董事會的文化理念基礎(chǔ)。在現(xiàn)代股份有限公司中，公司的經(jīng)營被董事會及經(jīng)理層所控制，公司法中應(yīng)明確規(guī)定股份公司董事會中外部董事的最低比列，

18、明確外部董事的職責，建立獨立的外部董事制度和一套完整的、精細的議事規(guī)則。加強政府導向，建立有效的董事人力市場，提高董事素質(zhì)，認真遵受競業(yè)禁止義務(wù)，不濫用董事職權(quán)，負起對股東的責任感。建立有激勵和約束力的董事報酬機制，使董事的利益與股東利益相聯(lián)系，從利益上增強董事提高職業(yè)素質(zhì)的動力和壓力。 3、為防止公司經(jīng)營者濫用公司所有者的資產(chǎn)，必須有一個專門的機構(gòu)來負責監(jiān)督經(jīng)營者。要建立起公司內(nèi)部有效的自我監(jiān)督和自我約束機制，必須保證監(jiān)事會的獨立性，不受經(jīng)營者的束縛；監(jiān)事的任免、收入、福利以及執(zhí)行監(jiān)督的費用應(yīng)由股東大會來決定。此外，應(yīng)賦予監(jiān)事會在提議董事會召開臨時股東大會不被接受時一定范圍內(nèi)的召集權(quán)，保證公

19、司行為的規(guī)范及實現(xiàn)股東權(quán)益的最大化。 我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不單純是為了與計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)制度劃清界限，而更重要的是要通過企業(yè)制度的創(chuàng)新，迅速建立起一只能與西方大企業(yè)和跨國公司進行抗衡的企業(yè)隊伍?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立標準應(yīng)從全球范圍來衡量，我國企業(yè)制度的改革和創(chuàng)新將是一個不斷完善的過程。 篇二：現(xiàn)代企業(yè)管理試卷名詞解釋和簡答 現(xiàn)代企業(yè)制度：以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，由一系列具體制度組成的產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學的企業(yè)制度。 管理幅度：在一定的組織機構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的下屬的數(shù)目，這個數(shù)目是有限的，當超過這個數(shù)目，管理效率就會隨之下降。 經(jīng)營計劃：企

20、業(yè)在一定時期內(nèi)確定的和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃。是根據(jù)經(jīng)濟戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標的要求，對方案實施所余姚的各種資源，從時間和空間所做出的統(tǒng)籌安排。 投資回收期：就是使積累的經(jīng)濟效益等于最初的投資費用所需要的時間或者通過資金回流量來回收投資的年限。可分為：靜態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。 企業(yè)形象：是指社會公眾對企業(yè)經(jīng)營管理活動的總的印象和評價。 經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)以未來為基點，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。 swot分析：是指外部環(huán)境中的機遇威脅分析和企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)劣勢分析。即：優(yōu)勢（strengths）劣勢(w

21、eakness) 機會(opportunities)威脅(threats) 市場營銷：是指導生產(chǎn)以及聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費的一系列經(jīng)濟活動。它不僅包括生產(chǎn)過程的具體經(jīng)濟活動，如：市場調(diào)研，市場細分，選擇目標市場，產(chǎn)品開發(fā)等，而且還包括生產(chǎn)過程完成之后的一系列具體經(jīng)濟活動，如制定價格，選擇分銷渠道，促進銷售等。 財務(wù)管理：就是利用價值的形態(tài)，對企業(yè)經(jīng)營活動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。 全面質(zhì)量管理：是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目標在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員和社會受益而達到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理適用于組織的所有管理活動和

22、所有的相關(guān)方。全面管理思想被稱為質(zhì)量管理的最高境界，強調(diào)了組織應(yīng)以質(zhì)量為中心，所有部門和所有層次人員都要參與，并接受教育培訓，謀求長期的經(jīng)濟效益和社會效益。 資金的時間價值：是指資金經(jīng)歷一定時間的投資和再投資后增加的價值。 投資的風險價值：投資者由于冒著風險進行投資而獲得的超過資金時間價值的額外收益，又稱投資風險收益。 企業(yè)治理制度（結(jié)構(gòu)）：是指維護以股東為核心的權(quán)益主體的利益，對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。 人力資源管理：是對企業(yè)所從事的人力資源規(guī)劃，招聘，培養(yǎng)，使用及組織等各項管理工作的總稱。 企業(yè)形象：企業(yè)通過其經(jīng)營和社會活動在其公眾心目中形成的綜合化，系統(tǒng)化印象。 企

23、業(yè)戰(zhàn)略管理：可以定義為一門關(guān)于如何制定，實施，評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術(shù)與科學。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任，所面臨的機會與風險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷，技術(shù)，組織，財務(wù)等智能領(lǐng)域的綜合性決策問題。 質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針，目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。 物資消耗額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量標準。 技術(shù)壽命：指設(shè)備從開始使用，直至因技術(shù)落后而被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。延長其壽命的方法，使局部更新和改造。 經(jīng)濟壽命：指設(shè)備經(jīng)濟上

24、合理的使命年限，即在該期限內(nèi)能是設(shè)備平均每年支出的使用費最低。 簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征和基本內(nèi)容 基本特征：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學 三方面的內(nèi)容：一是企業(yè)法人制度，它是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。 二是有限責任制度，它有兩層含義：其一是企業(yè)只以全部法人財產(chǎn)為限，對債務(wù)承擔有限的責任；其二是當企業(yè)破產(chǎn)償清債務(wù)時，出資者只以投入企業(yè)的資本為限，對企業(yè)承擔有限的責任。 三是科學的組織制度，通過建立科學的組織制度可以協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系。 其次是還有內(nèi)部管理制度，企業(yè)破產(chǎn)制度。 企業(yè)文化內(nèi)容功能和作用 內(nèi)容：企業(yè)文化也有廣義狹義之分。廣義企業(yè)文化是指處于一定社會文化背景下的企業(yè)在長

25、期上產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的精神文化和物質(zhì)文化。包括價值觀念，企業(yè)精神，道德規(guī)范，行為準則，歷史傳統(tǒng)，規(guī)章制度，風俗習慣等等。狹義文化則是僅指精神文化。 功能：導向功能，約束功能，凝聚功能，激勵功能，協(xié)調(diào)功能，輻射功能。 作用：促進物質(zhì)文明與精神文明的結(jié)合，到達相互促進，共同發(fā)展；有利于增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力；有利于企業(yè)各種資源的協(xié)調(diào)控制，合理配置資源，提高資源的使用效率；有利于網(wǎng)絡(luò)人才，留住人才，增強企業(yè)的發(fā)展實力和后勁；有利于企業(yè)發(fā)展由個人依賴，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 有限責任公司與股份有限公司區(qū)別 有限責任公司與股份有限公司作為兩種主要的形式，他們有共同點，也與不同點。

26、 共同點：（1）股東都對公司承擔有限責任。無論在有限責任公司中，還是在股份有限公司中，股東都對公司承擔有限責任，“有限責任”的范圍，都是以股東公司的投資額為限。 股東的財產(chǎn)和公司的財產(chǎn)是分離的，股東將財產(chǎn)投資公司后，該財產(chǎn)構(gòu)成公司的財產(chǎn)，股東不再直接控制和支配這部分財產(chǎn)。同時，公司的財產(chǎn)與股東沒有投資到公司的其他財產(chǎn)是沒有關(guān)系的，即使公司出現(xiàn)資不抵債的情況，股東也只以其對公司的投資額承擔責任，不再承擔其他的責任。 有限責任公司和股份有限公司對外都是以公司的全部資產(chǎn)承擔責任。也就是說，公司對外也只是承擔有限的責任，“有限責任”的范圍，就是公司的全部資產(chǎn)，除此之外，公司不再承擔其他的財產(chǎn)責任。 不

27、同點：（1）兩種公司在成立條件和招募資金方面有所不同。有限責任公司的成立條件比較寬松一點，股份有限公 司成立條件比較嚴格；有限責任公司只能由發(fā)起人集資，不能向社會公開募集資金，股份有限公司可以向社會公開募集資金：有限責任公司的股東人數(shù)，由最高和最低的要求，股份有限公司的股東人數(shù)，只有最低要求，沒有最高要求。 兩種公司的股份轉(zhuǎn)讓難易程度不同。在有限責任公司中，股東轉(zhuǎn)讓自己的出資有嚴格的要求，受到的限制較多，比較困難;在股份有限公司中，股東轉(zhuǎn)讓自己的股份比較自由，不像有限責任公司那個難。 兩種公司的股權(quán)證明形式不同。有限責任公司中，股東的股權(quán)證明是出資證明書，出資證明書不能轉(zhuǎn)讓，流通；在股份有限公

28、司中，股東的股權(quán)證明是股票，及股東所有持有的股份事宜股票的形式來體現(xiàn)，股票是公司簽發(fā)的證明股東所持股份的憑證，股票可以轉(zhuǎn)讓，流通。 兩種公示的股東會，董事會權(quán)限大小和兩權(quán)分立程度不同。在有限責任公司中，由于股東人數(shù)有上限，人數(shù)相對來計比較少，召開股東會等也比較方便，因此股東會權(quán)限較大，董事經(jīng)常是由股東自己堅韌的，人數(shù)較多且分散，召開股東會比較困難，股東會的議事程序也比較復(fù)雜，所以股東會的權(quán)限有所限制，董事會的權(quán)限比較大，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離上，程度也比較高。 兩種公司的財務(wù)狀況的公開程度不同。在有限責任公司中，由于公司的人數(shù)有限，財務(wù)會計報表可以不經(jīng)過注冊會計師的審計，也可以不公告，只要按照

29、規(guī)定期限送交各股東就行了；股份有限公司中，由于股東人數(shù)眾多很難分類，所以會計報表必須經(jīng)過注冊會計師的審計并出具報告，還要存檔以便股東查閱，其中以募集設(shè)立方式成立的股份有限公司，還必須要公告其財務(wù)會計報告。 簡述企業(yè)家應(yīng)該具備的特征 含義：企業(yè)家是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。通常指以經(jīng)營管理為職業(yè)，具有強烈創(chuàng)業(yè)精神，勇于競爭，并由于其獨到的經(jīng)營管理而創(chuàng)建或極大地發(fā)展了，企業(yè)的經(jīng)營管理專家。 基本特征：敢于面對風險挑戰(zhàn)；能夠?qū)で蠖喾N解決問題的方法；既有“才智”和“理性”，又“直覺”和“情感”；喜愛競爭；具有社會責任感。概括說。經(jīng)濟家的頭腦，戰(zhàn)略家的眼光，哲學家的思維，探索家的精神。 現(xiàn)代企業(yè)制

30、度：以企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為核心，由一系列具體制度組成的產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學的企業(yè)制度。 管理幅度：在一定的組織機構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的下屬的數(shù)目，這個數(shù)目是有限的，當超過這個數(shù)目，管理效率就會隨之下降。 經(jīng)營計劃：企業(yè)在一定時期內(nèi)確定的和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃。是根據(jù)經(jīng)濟戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標的要求，對方案實施所余姚的各種資源，從時間和空間所做出的統(tǒng)籌安排。 投資回收期：就是使積累的經(jīng)濟效益等于最初的投資費用所需要的時間或者通過資金回流量來回收投資的年限?？煞譃椋红o態(tài)投資回收期和動態(tài)投資回收期。 企業(yè)形象：是指社會公眾對企業(yè)經(jīng)營管理活動的總的印

31、象和評價。 經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)以未來為基點，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略。 swot分析：是指外部環(huán)境中的機遇威脅分析和企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)劣勢分析。即：優(yōu)勢（strengths）劣勢(weakness) 機會(opportunities)威脅(threats) 市場營銷：是指導生產(chǎn)以及聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和消費的一系列經(jīng)濟活動。它不僅包括生產(chǎn)過程的具體經(jīng)濟活動，如：市場調(diào)研，市場細分，選擇目標市場，產(chǎn)品開發(fā)等，而且還包括生產(chǎn)過程完成之后的一系列具體經(jīng)濟活動，如制定價格，選擇分銷渠道，促進銷售等。 財務(wù)管理：就是利用價值的形態(tài)，對企業(yè)

32、經(jīng)營活動中資金運動的全過程進行管理，即組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。 全面質(zhì)量管理：是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目標在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員和社會受益而達到長期成功的管理途徑。全面質(zhì)量管理適用于組織的所有管理活動和所有的相關(guān)方。全面管理思想被稱為質(zhì)量管理的最高境界，強調(diào)了組織應(yīng)以質(zhì)量為中心，所有部門和所有層次人員都要參與，并接受教育培訓，謀求長期的經(jīng)濟效益和社會效益。 資金的時間價值：是指資金經(jīng)歷一定時間的投資和再投資后增加的價值。 投資的風險價值：投資者由于冒著風險進行投資而獲得的超過資金時間價值的額外收益，又稱投資風險收益。 企業(yè)治理制度（結(jié)構(gòu)

33、）：是指維護以股東為核心的權(quán)益主體的利益，對企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。 人力資源管理：是對企業(yè)所從事的人力資源規(guī)劃，招聘，培養(yǎng)，使用及組織等各項管理工作的總稱。 企業(yè)形象：企業(yè)通過其經(jīng)營和社會活動在其公眾心目中形成的綜合化，系統(tǒng)化印象。 企業(yè)戰(zhàn)略管理：可以定義為一門關(guān)于如何制定，實施，評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標的藝術(shù)與科學。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責任，所面臨的機會與風險，重點討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷，技術(shù)，組織，財務(wù)等智能領(lǐng)域的綜合性決策問題。 質(zhì)量管理：是指確定質(zhì)量方針，目標和職責，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來

34、使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。 物資消耗額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所必須消耗的物資數(shù)量標準。 技術(shù)壽命：指設(shè)備從開始使用，直至因技術(shù)落后而被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。延長其壽命的方法，使局部更新和改造。 經(jīng)濟壽命：指設(shè)備經(jīng)濟上合理的使命年限，即在該期限內(nèi)能是設(shè)備平均每年支出的使用費最低。 簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征和基本內(nèi)容 基本特征：產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學 三方面的內(nèi)容：一是企業(yè)法人制度，它是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。 二是有限責任制度，它有兩層含義：其一是企業(yè)只以全部法人財產(chǎn)為限，對債務(wù)承擔有限的責任；其二是當企業(yè)破產(chǎn)償清債務(wù)時，出資者只以投入企

35、業(yè)的資本為限，對企業(yè)承擔有限的責任。 三是科學的組織制度，通過建立科學的組織制度可以協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系。 其次是還有內(nèi)部管理制度，企業(yè)破產(chǎn)制度。 企業(yè)文化內(nèi)容功能和作用 內(nèi)容：企業(yè)文化也有廣義狹義之分。廣義企業(yè)文化是指處于一定社會文化背景下的企業(yè)在長期上產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的精神文化和物質(zhì)文化。包括價值觀念，企業(yè)精神，道德規(guī)范，行為準則，歷史傳統(tǒng)，規(guī)章制度，風俗習慣等等。狹義文化則是僅指精神文化。 功能：導向功能，約束功能，凝聚功能，激勵功能，協(xié)調(diào)功能，輻射功能。 作用：促進物質(zhì)文明與精神文明的結(jié)合，到達相互促進，共同發(fā)展；有利于增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力；有利于企業(yè)

36、各種資源的協(xié)調(diào)控制，合理配置資源，提高資源的使用效率；有利于網(wǎng)絡(luò)人才，留住人才，增強企業(yè)的發(fā)展實力和后勁；有利于企業(yè)發(fā)展由個人依賴，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 有限責任公司與股份有限公司區(qū)別 有限責任公司與股份有限公司作為兩種主要的形式，他們有共同點，也與不同點。 共同點：（1）股東都對公司承擔有限責任。無論在有限責任公司中，還是在股份有限公司中，股東都對公司承擔有限責任，“有限責任”的范圍，都是以股東公司的投資額為限。 股東的財產(chǎn)和公司的財產(chǎn)是分離的，股東將財產(chǎn)投資公司后，該財產(chǎn)構(gòu)成公司的財產(chǎn)，股東不再直接控制和支配這部分財產(chǎn)。同時，公司的財產(chǎn)與股東沒有投資到公司的其他財產(chǎn)是沒有關(guān)系的，即使公司出現(xiàn)資不抵債的情況，股東也只以其對公司的投資額承擔責任，不再承擔其他的責任。 有限責任公司和股份有限公司對外都是以公司的全部資產(chǎn)承擔責任。也就是說，公司對外也只是承擔有限的責任，“有限責任”的范圍，就是公司的全部資產(chǎn)，除此之外，公司不再承擔其他的財產(chǎn)責任。 不同點：（1）兩種公