質量先進個人推薦材料.docx

1、質量先進個人推薦材料（李艷茂）我叫李艷茂，男，現(xiàn)年27 歲，大專。 2007 年底由于工作需要調入寧德核電工作， 自調入寧德核電以來， 我一直從事攪拌站質量管理工作，進入寧德核電，我虛心向老同志求教現(xiàn)場質量管理經(jīng)驗，主動向年輕同事了解新生事物，積極參加項目上及公司組織的質量學習、培訓等，最大程度的了解掌握核電各類混凝土質量管理知識，以便盡快運用到實際工作中。七年來，我始終堅持核電“安全第一、質量第一”管理理念，在公司領導的關心下，同事們的指點幫助下，我圓滿的完成了相應的質量管理工作任務，通過摸爬滾打， 也使得我從一個初來乍道不懂核電質量知識的毛頭小子，逐步轉化成為一個具有良好職業(yè)道德、工作作風

2、硬朗、 能獨當一面的質量管理人員。現(xiàn)將這幾年來的質量管理工作總結如下：一、加強現(xiàn)場混凝土原材料管理原材料的好壞直接關系到了混凝土的質量， 所以首先必須把好原材料的進場關， 混凝土原材料包括水泥、 砂、石、粉煤灰、添加劑等，所有這些原材料， 我從進場初期就與物資部、 試驗室等相關部門及人員實地考查，最終通過對比分析確定出了質優(yōu)價廉混凝土原材料， 雖說是經(jīng)過了原地考查， 可我們在使用上也決不能掉以輕心， 我要求每次原材料進場，都必須遵循核電“一級 QA，兩級 QC”管理理念，及時監(jiān)督每一批次原材料進場后的驗收、 取樣過程，并對每一批次原材料的檢驗情況進行跟蹤， 同時要求每一批次原材料使用時， 必須

3、經(jīng)我確認，必須已有試驗室出具合格檢驗報告并已拿到手后方可使用。 同時，在每一次混凝土生產(chǎn)過程中，我都會全程監(jiān)督，依據(jù)訂貨單核對配合比，核對無誤簽字確認，這樣，再次確保了混凝土原材的正確使用。二、嚴格把控混凝土攪拌站計量管理攪拌站的計量工作一直也是由我兼任，為確保站內(nèi)各計量系統(tǒng)精確無誤，我每月都會對站內(nèi)20 臺計量稱全部進行一次自檢，確保計量偏差符合規(guī)范要求，同時，計量器具每半年必須強檢一次，這樣通過計量強檢，也再次驗證了我們的計量系統(tǒng)， 在每一班混凝土生產(chǎn)前，我都會監(jiān)督操作員對計量稱進行調零，生產(chǎn)過程中全程監(jiān)督， 發(fā)現(xiàn)在稱量過程中有超出允許偏差范圍的及時停機處理，待處理完畢后方可再次生產(chǎn)。三、

4、全過程監(jiān)督混凝土生產(chǎn)全程混凝土生產(chǎn)過程控制，每一次無論方量大小，我都會全過程監(jiān)督檢查，每次生產(chǎn)前，我都會依據(jù)訂貨單仔細核對操作員輸入電腦數(shù)據(jù)，同時，每次開盤前，必須將輸入電腦數(shù)據(jù)打印一份由操作員、 技術員、試驗室人員簽字確認后方可投入生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程中，及時根據(jù)實際測得砂石含水率調整配合比。同時，對于外加劑的使用我會更加關注，由于 3#、4# PX泵房所使用外加劑規(guī)格型號與其它單位工程不同，同時在生產(chǎn)過程中又存在各部位穿插生產(chǎn)， 針對這一情況， 我及時與生產(chǎn)班尋求解決方案， 最終通過對外加劑管道的技術改造， 實現(xiàn)了各部位穿插打灰，外加劑又不受影響的很好解決方案。 （由技術組給外加劑閥門處上鎖、

5、 開鎖鑰匙由值班的技術人員掌握， 混凝土開盤前確認使用外加劑品種，確認完后由攪拌站、試驗室、工程公司試驗室人員3 方對管路確認上鎖后再進行混凝土生產(chǎn)。）生產(chǎn)完混凝土， 剩下的環(huán)節(jié)就主要是運輸和泵送了。 寧德核電混凝土供應高峰期為日生產(chǎn)量約為 500m3，且每天都會存在多個部位交叉作業(yè)現(xiàn)象，所以，要想現(xiàn)場混凝土供應及時，不出現(xiàn)斷料、積壓、送錯等現(xiàn)象，就要制定一套行之有效的可行方案， 為此我專門與生產(chǎn)班及運輸班召開協(xié)調會，分析制定運輸、泵送方案，最終我們確定出臺“混凝土攪拌站工作程序”、“混凝土攪拌站運輸程序”等，程序中明確規(guī)定各崗職責， 要求每次生產(chǎn)前， 各崗位員工針對自己所負責內(nèi)容在“生產(chǎn)記錄

6、表”簽字確認，同時制定站內(nèi)獎罰管理規(guī)定，如出現(xiàn)送錯部位、打錯灰現(xiàn)象則依據(jù)職責進行考核； 如單月無上述現(xiàn)象發(fā)生，則對其獎勵，這樣一來，有了程序作為支撐，同時有了物質上的觸動，及大的調動了全員的責任心， 6 年來，在我及站內(nèi)員工共同的努力下，我們順利完成 57 萬混凝土的供應，從未有過送錯部位，打錯灰現(xiàn)象。四、完善站內(nèi)技術、質量資料工作做的再好，沒有留下管理痕跡，這就等于沒有做。所以我在完成好現(xiàn)場質量控制的同時，逐步完善站內(nèi)資料。由于前期 1、2#機組項目部資料員對工程資料沒有足夠的重視， 這對我們后期的資料跟蹤整理造成了很大影響， 為此我專門找到項目領導， 牽頭組織召開資料完整度協(xié)調會，通過組織協(xié)調，使項目部制定出了資料模板，這對以后資料的及時跟蹤、 移交啟到了關鍵性的作用， 現(xiàn)在我們定期與項目部資料員核對移交， 完全省去了由于資料格式、 內(nèi)容不統(tǒng)一所帶來的無休止更改。