觸摸屏上市公司組織架構(gòu)及部門職責

1、觸摸屏上市公司組織架構(gòu)及部門職責研發(fā)一部：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場發(fā)展，制定公司技術(shù)研發(fā)的中長期開發(fā)計劃；制定技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改進程序，審核公司技術(shù)方案、產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)參數(shù)等技術(shù)文件；組織編制設(shè)計招標書及設(shè)計任務(wù)書，負責項目預(yù)決算管理、圖紙會審和設(shè)計；制作項目總體規(guī)劃建議書，并組織評審；開發(fā)、設(shè)計適合市場需要的新產(chǎn)品，組織進行新產(chǎn)品前期技術(shù)論證、技術(shù)設(shè)計，開發(fā)環(huán)境分析、設(shè)計、試制及鑒定工作。 研發(fā)二部：根據(jù)客戶需求完成常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)任務(wù)；按照新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計任務(wù)書，進行新產(chǎn)品過程文件的編制、過程裝配圖紙設(shè)計工作；進行產(chǎn)品生產(chǎn)工裝結(jié)構(gòu)、設(shè)計圖紙的整理與標準化，設(shè)計并編制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，擬

2、制產(chǎn)品檢驗規(guī)范、圖紙格式及文件模板；在生產(chǎn)過程中承擔技術(shù)支持工作，解決生產(chǎn)部門遇到的技術(shù)難題。 軟件部：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，開展新產(chǎn)品、新項目開發(fā)工作，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；審定部門技術(shù)標準，完善軟件開發(fā)流程；根據(jù)開發(fā)任務(wù)，進行需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、編碼、測試、運行、驗收；協(xié)助公司進行系統(tǒng)軟件安裝與調(diào)試；定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、提出改進工作的意見和建議，為公司決策提供專題分析報告或綜合分析資料。 教育產(chǎn)品部：參與制定公司教育產(chǎn)品（交互式電子白板）戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息支持；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定教育產(chǎn)品銷售策略和銷售目標；負責教育產(chǎn)品的市場調(diào)查、研究分析、市場推廣；負責教育產(chǎn)品的市

3、場銷售工作，完成銷售目標。 市場銷售部：根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略，組織編制公司年、季、月度銷售計劃及營業(yè)費用預(yù)算；合理調(diào)配資源，組織并實施市場調(diào)查、公關(guān)傳播、產(chǎn)品推廣等相關(guān)工作，積極配合客戶承接訂單、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和跟蹤回款，提供優(yōu)質(zhì)的售前、售后服務(wù)，確保公司產(chǎn)品銷售目標的有效達成，產(chǎn)品市場占有率的不斷提高。 采購部：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與市場發(fā)展，制定物流計劃；及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低采購成本；積極開發(fā)和維護供應(yīng)商，保證供應(yīng)、加工商的優(yōu)良性，保證物料及設(shè)備的按時訂購和交期控制；組織指導(dǎo)材料、成品入庫、倉儲、出庫等環(huán)節(jié)的工作，保證生產(chǎn)和研發(fā)用原

4、材料及市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。 品質(zhì)部：根據(jù)公司戰(zhàn)略，制訂公司品質(zhì)事業(yè)計劃，建立健全公司質(zhì)量體系，推動并支持質(zhì)量體系的運行。對新產(chǎn)品、新材料、新工藝的品質(zhì)進行監(jiān)督管理，對供貨廠家的質(zhì)量作出評價，對產(chǎn)成品進行統(tǒng)計、分析工作；進行質(zhì)量事故的調(diào)查處理及質(zhì)量問題的追溯；每月、每周匯總和通報品質(zhì)管理工作的情況，組織建立各類品檢文件、報表、質(zhì)量標準及品質(zhì)檔案。 生產(chǎn)部：根據(jù)公司戰(zhàn)略安排，并根據(jù)市場銷售部銷售完成情況，制訂并調(diào)整生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃。合理安排調(diào)度各生產(chǎn)車間的產(chǎn)能，協(xié)調(diào)處理影響生產(chǎn)運行的事件，保證安全、均衡完成生產(chǎn)作業(yè)計劃；建立工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制體系，做好生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品標識和生產(chǎn)現(xiàn)場管理

5、；對部門生產(chǎn)安全、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具進行有效管理。 知識產(chǎn)權(quán)部：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立公司完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。不斷挖掘公司的知識產(chǎn)權(quán)成果，提供知識產(chǎn)權(quán)方面的法律咨詢，對公司專利申請進行評審與管理；進行專利撰寫、專利申請、專利申請文件的反饋及意見答審工作，處理涉外知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)；搜集、整理、分析競爭對手的技術(shù)、產(chǎn)品和市場信息供企業(yè)相關(guān)部門使用。 行政人事部：根據(jù)公司的中長期業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計劃，制定公司行政與人事的總體戰(zhàn)略與年度計劃。不斷完善組織體系，塑造積極地企業(yè)文化，健全人才管理體系，開發(fā)人力資源；不斷健全企業(yè)信息管理系統(tǒng)，提供it管理與服務(wù)；制定科學合理的內(nèi)控流程，監(jiān)督流

6、程執(zhí)行情況；加強內(nèi)外部工作協(xié)調(diào)，提供優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)。 財務(wù)部：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，參與制定企業(yè)中長期財務(wù)戰(zhàn)略、年度財務(wù)計劃，進行公司資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理、內(nèi)控與審計管理，及時反映公司的資產(chǎn)及經(jīng)營狀況，定期出具公司財務(wù)報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展、對外投資決策提供財務(wù)依據(jù)。 審計部：建立健全公司的內(nèi)部審計工作制度和流程，擬訂審計工作計劃，實施內(nèi)部審計；對公司財務(wù)管理制度的遵循以及財務(wù)報告信息的真實合法準確完整實施財務(wù)審計；評估公司內(nèi)部控制體系建立和和執(zhí)行的有效性；對公司子（分）公司或經(jīng)營責任單位在一定期間經(jīng)營活動的經(jīng)營績效進行審計；對公司特定人員的離任進行離任審計；對公司重大交易（如投資、擔?；蛸Y產(chǎn)處置等）進行專項審計；負責公司內(nèi)的投訴、舉報的監(jiān)察和有關(guān)負責人的違紀調(diào)查。 董事會辦公室：組織、籌備董事會和股東大會，并負責會議記錄和決議文件的撰寫；負責公司的信息披露事務(wù)，保證公司信息披露的及時性、合法性、真實性和完整性；促進公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善，協(xié)助董事、監(jiān)事、高級管理人員依法行使履行職責和行使職權(quán)；負責投資者關(guān)系維護；負責協(xié)調(diào)處理好公司與外部監(jiān)管單位的關(guān)系；負責公司股東會、董事會、監(jiān)事會及董事會下屬各專業(yè)委員會檔案資料的管理。 深圳分公司：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定分公司生產(chǎn)經(jīng)營