倉庫在實施6S管理中的常見癥狀

1、倉庫在實施6s管理中的常見癥狀1.整理方面a主要表現：不用的雜物、設備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成雜物存放地；貨架大小不一，物品擺放不整齊。 b、檢查中常見問題：雖然現在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理，造成現場雜亂無章； 對于大件的物品，好不容易才放到現有的位置，又要按照6s的要求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調整位置，結果惰性成為習慣，難以改正； 個別倉庫管理員的抵觸情緒表現在，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點，太不公平了；2、整頓方面a主要表現：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或

2、物品堆積太高，不易拿??；沒有按重低輕高、大低小高的原則擺放。b、檢查中常見問題：剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了，根本沒時間去整頓； 物資收發(fā)登記卡掛在周轉箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易），只要我心中有數就行了； 為圖倉庫省事，不按生產節(jié)拍運作，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多，造成車間現場混亂； 貨架上物品存放箱的大小不一，詢問時以物品大小不一做借口，造成貨架叁差不齊，非常凌亂。3、清掃方面a主要表現：物品連外包裝箱在內一起放在貨架上，影響倉庫的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。b、檢查中常見問題：只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事

3、； 認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關； 清掃物件過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆就不打掃； 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。4、清潔方面a主要表現：突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。b、檢查中常見問題：出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛(wèi)生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的一陣風； 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 清潔化的物件只限于現場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。5、安全方面a主要表現：安全意識淡薄，防范措施疏忽。b、檢查中常見問題：認為安全工作與己無關，是公司管理人員或電工的事； 認為物品的安全自己無能為力； 雖已向領導提出了安全方面的建議，但未被采納，長此以往覺得應該如此。6、修養(yǎng)方面a主要表現：工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。b、檢查中常見問題：只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好； 認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學習業(yè)務知識。針對上述不良癥狀，我們的對策簡單地說有三條。一是在整理、整頓、清掃、清潔4s中制訂工作規(guī)范，即倉庫管理要做到兩齊（庫容整齊、堆放整齊）、三清（數量、質量、規(guī)格）、三潔（貨架、物件、地面）、三相符（帳、卡、物）、四定位（區(qū)、架、層、位對號入座）；二是結合每周一次