05155培訓(xùn)體系管理培訓(xùn)咨詢(xún)輔導(dǎo)SQE和供應(yīng)商管理課程計(jì)劃書(shū)（建議）.Salcomp

1、西捷企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 sysjit management consultant co.ltdsqe和供應(yīng)商管理高級(jí)課程計(jì)劃書(shū)（建議）forsalcomp-2005年02月08日private and confidential目 錄西捷企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介1.0 培訓(xùn)和改善輔導(dǎo)項(xiàng)目合作意向2.0 項(xiàng)目目標(biāo)3.0 本次培訓(xùn)項(xiàng)目的范圍4.0 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的途徑5.0 sqe和供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)課程6.0 培訓(xùn)師介紹7.0 見(jiàn)證客戶(hù)7.0 客戶(hù)意見(jiàn)8.0 報(bào)價(jià)西捷企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司簡(jiǎn)介西捷咨詢(xún)是一個(gè)創(chuàng)新概念型的管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，從公司的創(chuàng)辦模式到業(yè)務(wù)范圍，到提供的服務(wù)，都具有動(dòng)感、多層次、個(gè)性化

2、和專(zhuān)業(yè)化的鮮明特點(diǎn)，打造一股存在于不平衡體中的進(jìn)取勢(shì)態(tài)，為客戶(hù)帶來(lái)清爽明晰的增值價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上與客戶(hù)共同營(yíng)造豐富活躍的體驗(yàn)式互動(dòng)平臺(tái)，共同參與到一個(gè)充滿(mǎn)友誼與快樂(lè)的合作空間里。西捷咨詢(xún)的創(chuàng)辦人全部具有知名跨國(guó)公司的中高層管理及高級(jí)顧問(wèn)師背景，擁有雄厚的企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)力。公司團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)包括：6sigma黑帶精英團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目改善專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、體系認(rèn)證團(tuán)隊(duì)、管理拓展團(tuán)隊(duì)、國(guó)際職業(yè)咨詢(xún)師培訓(xùn)及資格認(rèn)證、國(guó)際汽車(chē)供應(yīng)商資格，體系及訂單服務(wù)、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理，精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理等，并且業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)展中，例如制造業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理和風(fēng)險(xiǎn)管理，管理系統(tǒng)工程等前沿領(lǐng)域在隨著公司的發(fā)展而成為競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目。公司本身?yè)碛兄?/p>

3、國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)珠三角俱樂(lè)部的背景，曾多次與中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦超大型6sigma及質(zhì)量管理研討會(huì)，并擁有國(guó)內(nèi)知名的公益性品質(zhì)管理網(wǎng)站平臺(tái)，具有良好的服務(wù)聲譽(yù)。西捷的業(yè)務(wù)范圍體現(xiàn)了多元化，差異化和客戶(hù)訂制，自身?yè)碛芯咭欢ㄒ?guī)模的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)，均為公司內(nèi)部成員，包括臺(tái)籍高級(jí)講師。成員間的能力范圍寬闊。目前在杭州，蘇州都設(shè)有辦事處和咨詢(xún)中心，蘇州主要面向工業(yè)園區(qū)，杭州是為了集中公司的競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目-國(guó)際汽車(chē)供應(yīng)鏈資格全程服務(wù)：包含汽車(chē)零部件國(guó)際貿(mào)易和制造業(yè)管理的雙向咨詢(xún)。在深圳、東莞的業(yè)務(wù)中公司仍集中于制造業(yè)的專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)，以期在公司優(yōu)勢(shì)的服務(wù)能力范圍內(nèi)與廣大制造業(yè)客戶(hù)達(dá)成良好的合作關(guān)系。 公司業(yè)務(wù)網(wǎng)站： 公司地

4、址：寮布鎮(zhèn)教育路169號(hào)7gtelfax：07693320670 email：jit6本次課程集合責(zé)任聯(lián)系人：丁 遠(yuǎn) 手機(jī)email：dingsteventec 劉永輝 手機(jī)email：lyh_leo1.0 咨詢(xún)項(xiàng)目合作意向：貴司的管理層基于公司管理發(fā)展的需求，計(jì)劃由第三方執(zhí)行的sqe和供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)課程。為此西捷企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司通過(guò)遞交建議的sqe和供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)課程計(jì)劃書(shū)以期達(dá)成本項(xiàng)目的成功合作。為了使計(jì)劃書(shū)更具可行性和有效性，希望公司能夠提供進(jìn)一步的要求與期望，以便在項(xiàng)目前期階段2.0 項(xiàng)目目標(biāo)透

5、過(guò)講師務(wù)實(shí)之引導(dǎo)、啟發(fā)、及學(xué)員的經(jīng)驗(yàn)交流、分析、思考、歸納與體驗(yàn)，除使其了解相關(guān)課程真意與精神外，并為企業(yè)經(jīng)理、主管和工程師們提供現(xiàn)實(shí)可行的解決方案，加強(qiáng)培養(yǎng)及強(qiáng)化管理能力與技巧，塑造企業(yè)學(xué)習(xí)型文化與認(rèn)識(shí)，從而使用企業(yè)實(shí)際建立一套供應(yīng)商管理系統(tǒng)，通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)提升公司內(nèi)在運(yùn)作實(shí)力和供應(yīng)管理水平，以期達(dá)到促供應(yīng)商提升自我能力，使公司達(dá)到真正意義上的增值。3.0 本次培訓(xùn)項(xiàng)目本次培訓(xùn)和改善輔導(dǎo)項(xiàng)目是sqe和供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)課程，項(xiàng)目的范圍按本計(jì)劃書(shū)內(nèi)容和雙方約定。4.0 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)途徑:4.1 我們?yōu)楸敬雾?xiàng)目采用一種面向?qū)嶋H和整體的解決方案，在基于客戶(hù)公司提供的有關(guān)信息基礎(chǔ)上，協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行管理背景

6、和實(shí)際情況的評(píng)估，尊重客戶(hù)現(xiàn)有的運(yùn)做系統(tǒng)和流程，并以我們的經(jīng)驗(yàn)協(xié)助客戶(hù)將相關(guān)內(nèi)容整合到運(yùn)作系統(tǒng)中去，對(duì)于改善項(xiàng)目，我們會(huì)為客戶(hù)提出解決方案，客戶(hù)認(rèn)可后按計(jì)劃進(jìn)行。4.2 我們對(duì)自身服務(wù)的優(yōu)秀和專(zhuān)業(yè)性擁有足夠自信，并承諾努力提供最具價(jià)值的培訓(xùn)和改善服務(wù)。4.3 我們承諾給客戶(hù)公司，本咨詢(xún)項(xiàng)目提供的價(jià)值將不僅僅只是知識(shí)的填充，也將協(xié)助公司提升實(shí)際的品質(zhì)水平和制程能力，使公司獲得潛在的價(jià)值增加。5.0 sqe和供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)培訓(xùn)課程5.1課程簡(jiǎn)介：本課程綜合了供應(yīng)鏈管理/供應(yīng)商管理/sqe實(shí)務(wù)等多方面的內(nèi)容，不但對(duì)從事供應(yīng)商質(zhì)量管理本身的人員，對(duì)其他相關(guān)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員也有全面的指導(dǎo)和幫助作用。雖

7、然，基于供應(yīng)鏈管理模式在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的迅速擴(kuò)展，物料質(zhì)量和供應(yīng)商管理在不同的企業(yè)中都有應(yīng)用，這一角色越來(lái)越多地由專(zhuān)門(mén)化的職能人員來(lái)承擔(dān)，這就是sqe。sqe的應(yīng)運(yùn)而生已經(jīng)有幾年了，目前企業(yè)對(duì)這一職位的需求在不斷增加。但是對(duì)于這一個(gè)職位，往往是只有要求，沒(méi)有規(guī)范，同時(shí)企業(yè)在完善供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中，sqe的職能歸屬仍在不確定中，一些走在前面的企業(yè)已經(jīng)在sqe的基礎(chǔ)上進(jìn)行了更深入的分工，比如，vqe和jqe，供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理相應(yīng)地向更廣泛的層面發(fā)展，而其他的企業(yè)，則沒(méi)有成型的系統(tǒng)，供應(yīng)商的質(zhì)量管理，靠sqe的自主行為以及和采購(gòu)人員、產(chǎn)品品質(zhì)人員的共同協(xié)調(diào)。事實(shí)上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及

8、的知識(shí)不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí)。在質(zhì)量體系方面，因?yàn)橐D(zhuǎn)化為實(shí)際的審核過(guò)程，sqe需要具有相當(dāng)深厚的功底，同時(shí)，sqe要有豐富的過(guò)程分析和過(guò)程控制經(jīng)驗(yàn)，快速解決問(wèn)題的方法和執(zhí)行力，這些是由越來(lái)越短的交貨周期，越來(lái)越短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期來(lái)決定的。sqe在外出處理供應(yīng)商品質(zhì)問(wèn)題時(shí)，往往其角色是一人代表公司，處理問(wèn)題要同時(shí)兼顧自己公司的產(chǎn)品，供應(yīng)商的零部件以及最終交付給客戶(hù)的產(chǎn)品，此時(shí)他不僅是一個(gè)工程師，而且是一個(gè)面對(duì)復(fù)雜狀況的中層管理人員，他必須善于利用外部資源，在供應(yīng)商那里帶領(lǐng)外部團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，在此過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)。這也是供應(yīng)鏈管理的基本要求之一，即供應(yīng)商關(guān)系管

9、理。為此，我們結(jié)合多家知名跨國(guó)公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合本身咨詢(xún)師的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及最新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)sqe的專(zhuān)項(xiàng)課程，其中的風(fēng)險(xiǎn)管理概念是專(zhuān)門(mén)導(dǎo)入的，旨在簡(jiǎn)化操作流程，節(jié)約管理成本，使系統(tǒng)運(yùn)行更為高效，并且更為有效。課程中還引入了縱向一體化的模式，把客戶(hù)導(dǎo)向也納入進(jìn)來(lái)，非常符合目前跨國(guó)公司的實(shí)際情況，用以?xún)?yōu)化工作流程，更符合供應(yīng)鏈管理的最新機(jī)制。本課程中的供應(yīng)商包含外包廠，因此課程還有一部分是針對(duì)外包工廠的，外包模式的管理和物料采購(gòu)模式是有一定差別的，在課程上也予以了分別。5.2課程內(nèi)容計(jì)劃：課程內(nèi)容計(jì)劃-第一天內(nèi)容上午9：0012:00 下午

10、：1：30-16:30（可調(diào)整）序號(hào)內(nèi)容描述（課程中展開(kāi)詳細(xì)內(nèi)容）時(shí)間案例及演練1課程背景和簡(jiǎn)介供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及的知識(shí)不但包含質(zhì)量管理自身的技術(shù)，還有供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，項(xiàng)目管理的知識(shí)。在質(zhì)量體系方面，因?yàn)橐D(zhuǎn)化為實(shí)際的審核過(guò)程，sqe需要具有相當(dāng)深厚的功底，同時(shí)，sqe要有豐富的過(guò)程分析和過(guò)程控制經(jīng)驗(yàn)，快速解決問(wèn)題的方法和執(zhí)行力，這些是由越來(lái)越短的交貨周期，越來(lái)越短的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期來(lái)決定的。課程目的：系統(tǒng)學(xué)習(xí)物料質(zhì)量管理系統(tǒng)系統(tǒng)掌握供應(yīng)商管理的基本知識(shí)掌握相關(guān)的管理工具掌握具體的操作方案，包括：制訂流程，設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織資源，確定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，建立文件結(jié)構(gòu)，應(yīng)用工具集合學(xué)習(xí)用風(fēng)險(xiǎn)管理

11、的手法來(lái)優(yōu)化以上制訂的流程學(xué)習(xí)和開(kāi)發(fā)一體化思想和方法來(lái)優(yōu)化工作流程，獲得更深層的價(jià)值從個(gè)人生涯規(guī)劃角度和公司管理立場(chǎng)正確看待sqe職位10分鐘戴爾和飛利浦供應(yīng)商品質(zhì)管理和sqe職位設(shè)置的比較2建立正確的視角和角色觀念sqe和供應(yīng)商品質(zhì)管理的角色和視角分析供應(yīng)鏈管理/供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理的包容關(guān)系10分鐘3供應(yīng)鏈管理的背景知識(shí)供應(yīng)鏈管理的定義供應(yīng)鏈管理的目的供應(yīng)鏈管理的模型什么是一體化供應(yīng)鏈模式供應(yīng)鏈管理的深層價(jià)值30分鐘飛利浦某事業(yè)部供應(yīng)鏈策劃的模型案例一個(gè)ems公司的價(jià)值流分析案例4供應(yīng)商管理的相關(guān)知識(shí)供應(yīng)商管理的目的，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任站在采購(gòu)視角的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的構(gòu)成供應(yīng)商管理在公

12、司總體流程中的定位合格供應(yīng)商認(rèn)證的流程什么是貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審的評(píng)價(jià)指標(biāo)什么是質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)（重點(diǎn)）40分鐘bmw對(duì)供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析課間休息10分鐘5國(guó)際汽車(chē)行業(yè)供應(yīng)商管理要素分析（作為標(biāo)竿）采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)信息進(jìn)貨產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求供方監(jiān)視的要求供應(yīng)商管理體系的開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)審核/產(chǎn)品審核和過(guò)程審核著名企業(yè)的供應(yīng)商管理要求和流程解析80分鐘福特和通用汽車(chē)的實(shí)際案例分析午餐時(shí)間90分鐘6供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議與采購(gòu)合約采購(gòu)合約的結(jié)構(gòu)供應(yīng)商品質(zhì)合約的制訂原則rma程序的制訂采購(gòu)規(guī)格（零件規(guī)格書(shū)）的包含內(nèi)容外包模式和采購(gòu)模式有什么不同，怎樣操作40分鐘實(shí)際例子7供應(yīng)商管理水平評(píng)估矩陣一個(gè)分析公司供

13、應(yīng)商管理所處的水平的工具20分鐘8不同公司的管理架構(gòu)對(duì)供應(yīng)商管理的影響垂直模式管理的影響跨部門(mén)小組模式的發(fā)展外包模式的供應(yīng)商管理問(wèn)題分析和討論一個(gè)根據(jù)供應(yīng)鏈管理而優(yōu)化的組織架構(gòu)分析20分鐘一家ems公司基于跨部門(mén)小組的物料質(zhì)量改善案例課間休息10分鐘9供應(yīng)商質(zhì)量管理人員職位與團(tuán)隊(duì)關(guān)系分析sqe和其他團(tuán)隊(duì)成員的職位分析和合作關(guān)系30分鐘戴爾和飛利浦的案例10供應(yīng)商質(zhì)量管理-現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審核的時(shí)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量評(píng)估（審核）的工具與質(zhì)量相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)因素的審核內(nèi)容檢查表的內(nèi)容解析供應(yīng)商質(zhì)量審核內(nèi)容涉及的關(guān)鍵因素總結(jié)：環(huán)境/安全/社會(huì)責(zé)任員工培訓(xùn)和流動(dòng)率風(fēng)險(xiǎn)管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性計(jì)劃質(zhì)量體系文件

14、質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品導(dǎo)入流程供應(yīng)商的供應(yīng)商管理供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)管理產(chǎn)品和過(guò)程控制60分鐘戴爾和福特的供應(yīng)商審核比較第一天內(nèi)容總結(jié)課程內(nèi)容計(jì)劃-第二天內(nèi)容上午9：0012:00 下午：1：30-16:30（可調(diào)整）11產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的供應(yīng)商質(zhì)量管理新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程分析項(xiàng)目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的不同階段的內(nèi)容什么是同步化同步化的目的和優(yōu)勢(shì)采用項(xiàng)目同步化的跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商管理80分鐘vda產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)模式戴爾的全球同步產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)例通用汽車(chē)的項(xiàng)目同步化供應(yīng)商管理課間休息10分鐘12供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具源頭檢驗(yàn)質(zhì)量信息反饋路徑oqa策略物流和

15、包裝風(fēng)險(xiǎn)分析失效風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)防關(guān)鍵質(zhì)量特性分析（qfd）缺陷風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先減少系統(tǒng)早期生產(chǎn)控制制造現(xiàn)場(chǎng)審核/分析工具質(zhì)量損失函數(shù)在供應(yīng)商評(píng)定中的應(yīng)用過(guò)程能力分析8d方法的確切應(yīng)用是什么（目前8d方法已經(jīng)被曲解了）doe快速問(wèn)題改善技術(shù)抽樣計(jì)劃和ppm的正確應(yīng)用qit合作改善70分鐘根據(jù)內(nèi)容需要，采用隨機(jī)案例13供應(yīng)商考核工具考核的指標(biāo)考核的方法檢討會(huì)議的安排20分鐘午餐時(shí)間90分鐘14供應(yīng)商質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)類(lèi)型和控制1, 路線(xiàn)/設(shè)備/現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置 的過(guò)程數(shù)據(jù)2. 供應(yīng)商的物料質(zhì)量控制記錄3. 檢驗(yàn)和返工過(guò)程的數(shù)據(jù)4. 測(cè)試數(shù)據(jù)5. 不合格品處理的數(shù)據(jù)記錄6. 量具校驗(yàn)記錄和測(cè)量系統(tǒng)分析記錄7. 過(guò)程確認(rèn)記

16、錄8. 可追溯性系統(tǒng)記錄9. 包裝/卡板和最終出貨（檢驗(yàn)）記錄10. 過(guò)程能力分析11. fpy數(shù)據(jù)分析/缺陷風(fēng)險(xiǎn)分析11. 缺陷定義和缺陷列表12. 工程變更和控制記錄30分鐘根據(jù)內(nèi)容需要，采用隨機(jī)案例15供應(yīng)商的日常管理指定或?qū)徍丝山邮艿墓?yīng)水平；根據(jù)質(zhì)量表現(xiàn)調(diào)整采購(gòu)比例和更換廠家；批準(zhǔn)iqc檢驗(yàn)規(guī)范；批量材料事故報(bào)告程序關(guān)鍵零件的追溯程序。指定生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)；確認(rèn)工藝流程和關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)；工藝變更確認(rèn)程序；定期審核工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；定期審核spc指標(biāo)達(dá)成情況；質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序。30分鐘根據(jù)內(nèi)容需要，采用隨機(jī)案例16供應(yīng)商關(guān)系管理scm和crm的關(guān)系電子信息交換簡(jiǎn)介信息交換的內(nèi)容溝通和矛

17、盾處理30分鐘課間休息10分鐘17整合的供應(yīng)商/客戶(hù)的一體化質(zhì)量管理當(dāng)作為oem制造方式的承上啟下地位時(shí)，供應(yīng)商質(zhì)量管理的一體化操作30分鐘18質(zhì)量和交期的關(guān)系協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)協(xié)調(diào)和溝通技術(shù)20分鐘19sqe的角色練習(xí)30分鐘20課程總結(jié)10分鐘5.3 開(kāi)課前的客戶(hù)意見(jiàn)反饋表：序號(hào)問(wèn)題是或否客戶(hù)意見(jiàn)1您對(duì)課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)意？有什么需要改進(jìn)的地方？2您對(duì)課程的時(shí)間安排是否覺(jué)得妥當(dāng)？有何改善意見(jiàn)？3上課學(xué)員的具體部門(mén)和職能可否告知？4學(xué)員的知識(shí)基礎(chǔ)是否與課程內(nèi)容發(fā)生重疊？有何調(diào)整意見(jiàn)？5公司的培訓(xùn)條件如何？（場(chǎng)地，設(shè)施）6上課的學(xué)員是否在公司的安排下全程聽(tīng)課，或者隨工作需要處于流動(dòng)狀態(tài)？7公司

18、是否可提供課堂助理，在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的時(shí)候，予以協(xié)助組織？6.0 培訓(xùn)師介紹丁遠(yuǎn)-咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)顧問(wèn)師，33歲，12年汽車(chē)產(chǎn)品/消費(fèi)電子行業(yè)經(jīng)驗(yàn)個(gè)人工作資歷：近兩年內(nèi)成功輔導(dǎo)的汽車(chē)零部件客戶(hù)項(xiàng)目：湛江三星汽車(chē)制造公司發(fā)動(dòng)機(jī)分廠工程師鐵道部洛陽(yáng)機(jī)車(chē)工廠運(yùn)輸處技術(shù)科長(zhǎng)，修理廠廠長(zhǎng)。美國(guó)opw（石油和汽車(chē)設(shè)備）上海分公司技術(shù)支持部經(jīng)理廣州正星機(jī)器有限公司質(zhì)量總監(jiān)/工程部經(jīng)理。東莞長(zhǎng)安康聯(lián)國(guó)際電子有限公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理捷普電子香港有限公司qa經(jīng)理飛利浦揚(yáng)聲系統(tǒng)亞太區(qū)tqm經(jīng)理/汽車(chē)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理深圳希貝爾企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)師西捷管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)顧問(wèn)師中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員ptt國(guó)際職業(yè)咨詢(xún)師資格

19、東莞長(zhǎng)安康聯(lián)國(guó)際電子有限公司,(qs9000)東莞成謙電子(iso/ts16949)東莞冠萬(wàn)國(guó)際(音響)有限公司(汽車(chē)揚(yáng)聲器國(guó)際訂單和iso/ts16949杭州中匯傳動(dòng)件有限公司（國(guó)際汽車(chē)供應(yīng)商資格及iso/ts16949）捷普電子香港有限公司（iso/ts16949和6sigma改善項(xiàng)目）philips pss apac（汽車(chē)揚(yáng)聲器國(guó)際訂單和iso/ts16949）深圳先進(jìn)音響有限公司（iso/ts16949）深圳東風(fēng)陽(yáng)光汽車(chē)服務(wù)有限公司（iso/ts16949）具有豐富的汽車(chē)行業(yè)工程和品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾在國(guó)營(yíng)汽車(chē)制造企業(yè)和火車(chē)制造企業(yè)任技術(shù)管理職位，后來(lái)在五家跨國(guó)公司任品質(zhì)經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)經(jīng)理職位，( 包括飛利浦pss，捷普電子，bizlink,精電公司，上海opw等)主導(dǎo)通過(guò)qs9000或iso/ts16949質(zhì)量體系，另外從建立和改善基本生產(chǎn)條件和現(xiàn)場(chǎng)模式開(kāi)始