四川信托控制權(quán)爭奪戰(zhàn)宏達(dá)系對決中海信托

1、四川信托控制權(quán)爭奪戰(zhàn) 宏達(dá)系對決中海信托 2012年09月16日 23:17 機(jī)構(gòu)投資網(wǎng)文|機(jī)構(gòu)投資網(wǎng) institution investment 黃梅【引子】立秋之后，暑氣待散。在四川信托財富中心，一場發(fā)生于部分員工中，以“消極怠工”為主要表現(xiàn)形式、以抵制新的“薪酬架構(gòu)”為目標(biāo)的抗?fàn)?，正無聲地趨向“流局”。此前，勞資雙方足足僵持了數(shù)月。實際上，透過這場“勞資對峙”，可以隱約看到四川信托正暗暗綢繆一出“偷天換日”的大戲：新的薪酬制度、新的人事安排、新的公司架構(gòu)這出大戲的總導(dǎo)演，是四川信托董事長，著名的川籍資本玩家、“宏達(dá)系”實際控制人劉滄龍。也許，逼退二股東中海信(微博)托，是劉滄龍這出大戲

2、里的重頭戲。一場 “消極怠工”鬧劇2012年上半年，四川信托財富中心的部分員工上演消極對待“直銷”，以行動抗議薪酬新政。機(jī)構(gòu)投資獲悉，今年年初，四川信托對薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，首要觸及的是財富中心銷售人員的薪酬發(fā)放結(jié)構(gòu)。自2010年11月底正式開業(yè)以來，四川信托最為江湖津津樂道的有兩件事，其一是它一年時間將信托管理資產(chǎn)的規(guī)模做到706億元；其二是它給業(yè)務(wù)員提供近乎30%的“高傭金”。然而一夜間，第二件事老母雞變鴨從“底薪+高傭金”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸变N傭金抵充底薪”，薪酬制度的激烈調(diào)整，令基層員工難以適應(yīng)?！咎岢傻殖涞仔健俊霸任覀兊墓べY(底薪)由公司發(fā)放，業(yè)務(wù)提成則歸業(yè)務(wù)提成計算；現(xiàn)在公司要求我們完成基本

3、銷售額度，底薪由該額度的提成來抵充相當(dāng)于，原來有保底工資，現(xiàn)在沒有了?！彼拇ㄐ磐幸晃粏T工直白地說。關(guān)鍵的是，上述所謂“基本銷售額度”是明確掛鉤“信托直銷”的，并不能用渠道銷售的額度來頂替。財富中心是近年信托領(lǐng)域的新熱點，多家信托公司先后成立財富中心，比如中融信托、新華信托、平安信托等，以謀求新的盈利增長點。四川信托的財富中心主要負(fù)責(zé)公司集合類信托產(chǎn)品的銷售，有直銷和渠道代銷等銷售模式。該名員工強(qiáng)調(diào)，“直銷”是四川信托今年年初才開始強(qiáng)調(diào)的銷售模式，之前并無明確、硬性規(guī)定。這也意味著，若銷售人員本身沒有掌握足夠的直接客戶資源，又無法在短期內(nèi)迅速積累，那么很可能因為完不成既定的直銷額度，而拿不到足額

4、底薪。機(jī)構(gòu)投資向四川信托某高層求證薪酬“新政”的情況。他表示，現(xiàn)行執(zhí)行的薪酬政策中員工有底薪，但若同時有業(yè)務(wù)提成，那么底薪將與業(yè)務(wù)提成合并計算。該高層否認(rèn)公司調(diào)整了薪酬標(biāo)準(zhǔn)?！斑€跟以前一樣?！彼f。但基層的員工們并不這么認(rèn)為?！耙?000萬元直銷規(guī)模為例，按原先的算法，完成這個額度大概可以拿到30萬左右；但按現(xiàn)在的算法，只能拿到不足20萬，減去個調(diào)稅，到手就更少了。”前述員工坦言，這“太狠了”！“公司覺得我們賺得太多了！”一位員工抱怨道。【“新政”的訴求】滬上一位信托人士表示：“對四川信托來說，薪酬新政的訴求點很清晰：一方面是強(qiáng)調(diào)直銷和建立自己的直銷團(tuán)隊這是信托業(yè)的大趨勢；另一方面是減少發(fā)行成

5、本，賺取更多的利潤?！痹撊耸拷o機(jī)構(gòu)投資算了一筆賬。以2000萬元的信托產(chǎn)品銷售規(guī)模為例，若走渠道模式，公司給出的年化費(fèi)率通常在2%左右；若是直銷，其費(fèi)率則固定為8。也就是說，每銷售2000萬元產(chǎn)品，信托公司通過渠道發(fā)行的發(fā)行成本約為2%；直銷的發(fā)行成本則為8。后者比前者節(jié)約60%的成本。上述人士表示，信托公司一年發(fā)集合類信托產(chǎn)品幾十個億，甚至上百億，這里頭差價就很大了。據(jù)四川信托2011年年報，截至年末，該公司管理集合類信托資產(chǎn)規(guī)模為178億。若理想地全部實現(xiàn)直銷發(fā)行，僅僅這一項，公司就有望節(jié)省大量發(fā)行成本。另外，原先的“高傭金”對公司來說也是一個成本壓力。百瑞信托研究所博士高志杰表示，有些公

6、司拉高業(yè)務(wù)提成，相當(dāng)于公司少賺，而讓信托經(jīng)理多賺，而這樣會造成企業(yè)經(jīng)營成本偏高。數(shù)據(jù)顯示，2011年四川信托的信托資產(chǎn)營業(yè)收入9.5億元，與其二股東中海信托的營業(yè)收入10.3億元相差不多，前者比后者少7.8%；但利潤總額前者只有5.4億元，比后者的8.4億元少35.7%。高志杰認(rèn)為，收入差不多，之所以四川信托的利潤少，就是業(yè)務(wù)人員等各類開支偏大造成的。“公司改變薪酬政策，對銷售的費(fèi)用有很大限制?！彼拇ㄐ磐幸晃粏T工表示，新政策相當(dāng)于全盤推翻了原先的方案，重新來“這個怎么做，沒法做啊，所以我們跟他們僵了幾個月”。上半年，財富中心的部分員工消極對待“直銷”，以行動抗議薪酬新政。其想法是，若抗議有效，

7、廢新復(fù)舊，自然很好；若無法達(dá)成，至少也謀得了一定的緩沖時間，或者找到變通的方法?！尽白兺ā钡姆桨浮恐率够鶎訂T工們斗膽“對抗”的重要后盾，是他們對信托直銷現(xiàn)狀的直觀認(rèn)識?！耙粋€產(chǎn)品如果直銷賣不動，那只好走渠道嘛。”某信托人士指出，信托產(chǎn)品的發(fā)行期不長，因此公司不可能死守直銷，只能是直銷和渠道雙管齊下，一旦直銷不見效，自然得用渠道頂上。四川信托總部的態(tài)度是，公司不會服軟，制定的政策就該執(zhí)行。僵持的結(jié)果，是給薪酬“新政”找到了一個變通的執(zhí)行方案：將直銷額度、費(fèi)率，與渠道額度、費(fèi)率，打包合并，做個差價。上述方案的實質(zhì)仍是做渠道(包括第三方)，但拉低了渠道的費(fèi)率，而渠道也被迫接受了。這一來，對銷售人員而

8、言，得到時間去積累直接客戶，同時收入有所保障；對公司來說，產(chǎn)品發(fā)行獲得保證；對渠道，尤其是第三方來說，則拿到了代銷合同。據(jù)悉，公司默許了上述變通模式的執(zhí)行。截至8月底，機(jī)構(gòu)投資獲得的最新消息是，這場發(fā)生于“對峙”已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一位信托前輩指出，短期內(nèi)以高薪的方法匯聚人才，而后在積累足夠的業(yè)務(wù)關(guān)系后斷然“反悔”，容易導(dǎo)致人員流失；同時，對企業(yè)來說，這種野蠻生長的路徑缺乏后勁，因為它的初衷并非大家有共同的價值觀、共同的理想而走到一起、合伙干。事實上，在四川信托執(zhí)行薪酬“新政”后，確有少數(shù)員工另覓枝頭。以上海財富中心為例，2011年6月，該中心組建時，最早的一批員工共10名，一年不到的時間，這批員工

9、走了一半。但對四川信托來說，這并不算什么問題：招聘廣告打出去，總歸有新鮮血液源源不斷輸進(jìn)來。就以上海財富中心來說，新聘了20來名員工，員工總數(shù)接近30名，且仍在持續(xù)招聘中。其位于上海浦東陸家嘴(10.64,-0.32,-2.92%)的辦公室剛完成一次重新裝修，擴(kuò)充和調(diào)整了格局設(shè)置，以容納更多員工?！拔覀円蚕胪耍ㄐ沤o你的就是這樣一個平臺。從公司整體來說，川信的產(chǎn)品還不錯，收益率高，認(rèn)知度也高，既然可以變通，我們何必跟公司硬碰硬？”一名最終選擇留下的員工表示。川信爭奪戰(zhàn)二：川信下一步發(fā)布日期：2012-09-17 14:23:51 點擊數(shù)：21 來源： 機(jī)構(gòu)投資網(wǎng) 作者：黃梅文|機(jī)構(gòu)投資網(wǎng) i

10、nstitution investment 黃梅可以說，推行薪酬“新政”只是劉滄龍系列計劃中最直觀的一步。鞏固及擴(kuò)大控制權(quán)，才是這位霸氣的資本玩家拿到信托牌照之后，迫切要做的事情。顯然，從人事和公司架構(gòu)下手，是最干脆利落且直擊心臟的做法。在一年左右的時間里，在人事騰挪與公司架構(gòu)重整的過程中，劉滄龍祭出“雙簽”的法寶，逐漸架空了由中海信托選派的總裁陳軍。在四川信托重組成功與否的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點上，中海信托曾扮演過非常關(guān)鍵的角色?！竞臅r大半年的人事布局】四川信托成立半年后，劉滄龍就親手導(dǎo)演了一場波瀾壯闊的高層人事海嘯，一波接一波地涌推，前后歷經(jīng)了大半年時間，才逐漸趨向平穩(wěn)。期間，劉滄龍巧妙地把自己的“嫡

11、系部隊”安插到四川信托的高管班子里，在事實上實現(xiàn)了對四川信托的全盤操控。2010年11月30日，四川信托正式成立。四川宏達(dá)集團(tuán)與宏達(dá)股份合計持股約53.75%，二股東中海信托持股30%。“宏達(dá)系”實際控制人劉滄龍出任四川信托董事長，宏達(dá)集團(tuán)副總裁陳洪亮出任董事、副董事長，而中海信托時任總裁儲曉明則出任四川信托的董事、常務(wù)副董事長。在四川信托董事會的七個席位（包括三個獨(dú)董席位）中，宏達(dá)集團(tuán)作為第一大股東占據(jù)三個席位除了劉滄龍和陳洪亮外，還包括獨(dú)董伍小泉；中海信托作為第二大股東占據(jù)兩個席位，即儲曉明和獨(dú)董夏斌；剩余兩個席位分別由匯源集團(tuán)有限公司和成都鐵路局瓜分。當(dāng)時四川信托的高管班子由中海信托副總

12、裁陳軍掛帥，擔(dān)任總裁；副總裁葉偉清，此前在銀行界深耕多年；首席風(fēng)控官孔維文來自四川銀監(jiān)局；財務(wù)總監(jiān)則由宏達(dá)集團(tuán)常務(wù)副總裁鄧真光擔(dān)任。半年之后，上述貌似公允、制衡的人事架構(gòu)開始松動、走形。2011年2月，四川信托第一屆董事會第七屆會議通過，由于工作調(diào)動，解聘鄧真光財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，同時聘任呂明昭接任。資料顯示，呂明昭曾供職于新華保險公司、中務(wù)會計師事務(wù)所，曾任四川宏達(dá)集團(tuán)副總會計師。她在金融行業(yè)的從業(yè)年限只有3年。如果說這一進(jìn)一出都是“宏達(dá)系”自己人的話，那么接下來劉滄龍的安排則將其把控四川信托的野心彰顯無遺。2011年9月，陳洪亮辭去公司董事、副董事長職務(wù)，并在次月得到四川銀監(jiān)局的核準(zhǔn)之后，開始出

13、任四川信托的常務(wù)副總裁。劉滄龍不可能將“宏達(dá)系”在四川信托董事局的席位拱手讓人。于是，宏達(dá)集團(tuán)提名向前友補(bǔ)位。資料顯示，向前友曾任中國銀行自貢分行行長、黨委書記，中國銀行四川省分行業(yè)務(wù)處處長，中國銀行德陽分行行長、黨委書記。此外，劉滄龍還挖來中植集團(tuán)有限公司總裁劉景峰，以及原四川證監(jiān)局上市監(jiān)管處副處長、法制工作處處長嚴(yán)整，均許以“副總裁”職位。2011年11月，四川信托一周年前后，劉滄龍對公司高層的重整告一段落。至此，四川信托董事局成員分別為，劉滄龍、陳浩鳴（注：2011年4月，陳浩鳴接替儲曉明執(zhí)掌中海信托，同時接替儲曉明在四川信托的職位）、向前友、朱開友以及三位獨(dú)董。而高管班子則除了原來的陳

14、軍、葉偉清、孔維文之外，新增了陳洪亮、劉景峰、嚴(yán)整、呂昭明。表面上看，在四川信托的董事局中，宏達(dá)集團(tuán)及中海信托的席位數(shù)量和比例不變。但在整個四川信托，來自二股東中海信托的人只有三名，陳浩鳴、陳軍，以及一位分管行政的錢（音）姓人士。更關(guān)鍵的是，四川信托高管班子的天枰，已然完全向“宏達(dá)系”傾斜：陳洪亮、嚴(yán)整、呂明昭、孔維文這些人要么本來就是宏達(dá)集團(tuán)的人，要么是劉滄龍的舊友親信?！八拇ㄐ磐行談ⅲ@沒什么可爭的?！币晃粏T工理所當(dāng)然地說?！尽半p簽”奪權(quán)】不得不說，劉滄龍的奪權(quán)大計，一環(huán)扣一環(huán)，步步緊逼?！肮境闪⒉乓荒?，內(nèi)部權(quán)力斗爭就開始上演了?！币晃唤咏拇ㄐ磐懈邔拥闹槿耸繉C(jī)構(gòu)投資網(wǎng)無比感慨。從2

15、005年宏達(dá)集團(tuán)初次接觸并有意參與重組四川信托起，該人士一直將四川信托的系列蛻變看在眼里。該人士認(rèn)為，任命“專職副董事長”、推出“雙簽”政策劉滄龍步步為營，目的就是架空非“宏達(dá)系”的總裁陳軍。2012年春天，四川信托開始執(zhí)行“雙簽”政策，即公司任何批文和決策，僅僅陳軍簽字并不能奏效，必須副董事長也簽字才行。微妙的是，相對陳浩鳴 “常務(wù)副董事長”的頭銜，新任副董事長向前友的頭銜是“專職副董事長”。對此，四川信托相關(guān)人士的解釋是，陳浩鳴同時還是中海信托總裁、中?；鸲麻L，不能在四川信托坐班、不能隨時在崗，而向前友則是專職的、坐班的，因此職位的稱謂上有細(xì)微區(qū)別。“專職這兩個字很有講究，”知情人士一

16、言以蔽之：“他們（宏達(dá)）扶植起來的專職副董事長，代替劉滄龍坐鎮(zhèn)川信他上來就是來干雙簽的事情的?！睋?jù)了解，早在多年前，向前友便與四川信托的前身“四川省信托投資公司”相關(guān)人員相熟。更重要的是，以宏達(dá)集團(tuán)為首的“宏達(dá)系”企業(yè)，多年來一直與中國銀行保持著密切的銀企戰(zhàn)略合作關(guān)系。因此，劉滄龍與長期在中國銀行的四川相關(guān)業(yè)務(wù)部門、相關(guān)分行任職的向前友有交情并不難想象。上述知情人士向機(jī)構(gòu)投資透露，向前友算是劉滄龍的“兄弟”，比較貼心“某種程度上，他代表的是劉滄龍。劉滄龍不好直接出來否定陳軍，就搞了個專職副董事長來制衡他”。對于“雙簽”，四川信托相關(guān)人士是這樣解釋的：公司內(nèi)部有一系列業(yè)務(wù)流程，從業(yè)務(wù)經(jīng)理到董事長

17、，中間涉及責(zé)任主管、風(fēng)控、合規(guī)、副總裁、總裁、副董事長等崗位，逐級遞進(jìn)審核，最終由董事長授權(quán)具體高管來負(fù)責(zé)簽字?！皬男问缴险f，陳軍淪為了簽字機(jī)器這就是殘酷的公司斗爭！”與陳軍相熟的一位人士不勝唏噓?！娟愜姡菏ド虾５摹俺浅亍薄客瑯釉?012年春天，劉滄龍對公司內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，并重新劃定了相關(guān)高層的“勢力范圍”。之前，四川信托的總部放在成都，并在北京、深圳、上海等地設(shè)立業(yè)務(wù)點。2011年8月，一家名為“四川宏海財富投資管理有限公司”的公司得以注冊成立。據(jù)記者拿到的一份宣講資料顯示，該公司為四川信托旗下子公司，隸屬四川信托財富管理中心。當(dāng)時該公司喊出的口號是“力爭三年后四川信托與宏海

18、財富完成上市”。其主要職責(zé)是推薦、銷售四川信托的產(chǎn)品。不過，在短短數(shù)月之后，該架構(gòu)即遭棄置，相關(guān)職能則被新出現(xiàn)的區(qū)劃名詞“片區(qū)”所接管。片區(qū)的出現(xiàn)，一定程度上實現(xiàn)了財富管理中心和項目部的統(tǒng)一管理。在劉滄龍設(shè)計的公司新架構(gòu)中，四川信托被劃分為四大片區(qū)：華中片區(qū)、華南片區(qū)、華北片區(qū)和華東片區(qū)，分別以成都、廣州、北京、上海四個城市為中心。常務(wù)副總裁陳洪亮主管華中片區(qū)；葉偉清、劉景峰、嚴(yán)整等三位副總裁依次分管華南片區(qū)、華北片區(qū)和華東片區(qū)。其中，劉滄龍的“騰挪大法”在華東片區(qū)表現(xiàn)得最淋漓盡致。華東片區(qū)轄區(qū)范圍包括上海、浙江、福建等四省一市。在此次翻天覆地的大調(diào)整之前，該轄區(qū)是陳軍的“地盤”。四川信托上海

19、的相關(guān)人士表示，華東片區(qū)其實是在上海財富管理中心的基礎(chǔ)上成立的?；蛘哒f，四川信托在上海的團(tuán)隊和架構(gòu)，是陳軍一手搭建的。有趣的是，劃分片區(qū)后，劉滄龍不辭辛勞地從成都調(diào)派嚴(yán)整坐鎮(zhèn)上海，而非循著就地取材、就近的原則，繼續(xù)讓陳軍掌管華東片區(qū)。陳軍在上海信托界擁有較深的脈絡(luò)。他在中海信托先后擔(dān)任過信托業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，業(yè)務(wù)精準(zhǔn)。相對來說，嚴(yán)整在信托業(yè)的造詣并不如陳軍?，F(xiàn)年43歲的嚴(yán)整，會計學(xué)專業(yè)，最高學(xué)歷為博士，曾任四川證監(jiān)局上市監(jiān)管處副處長、法制工作處處長。對部分財富中心員工發(fā)生于今年上半年的消極抵制行為，嚴(yán)整是知道的。不過從員工的描述中，他并沒有采取強(qiáng)烈的壓制措施，只是一再強(qiáng)調(diào)

20、“公司的政策需要執(zhí)行”。員工們對他的印象還可以，聊到他時會玩笑地來一句：“嚴(yán)老頭啊”但大家也明白，嚴(yán)整是劉滄龍“挖過來的”。他的執(zhí)行，就是按照劉滄龍的意見去做。嚴(yán)整到了華東片區(qū)之后，從項目團(tuán)隊中找來徐建新，空降上海財富管理中心擔(dān)任負(fù)責(zé)人。而原有班子的人員，有的離職，有的被以“開設(shè)分中心”為理由調(diào)到周邊省份任職。“華東片區(qū)原本歸陳軍管，現(xiàn)在被嚴(yán)整擠掉了。”知情人士透露，“當(dāng)初是陳軍搭建的團(tuán)隊，而他已失去話事權(quán)?！敝链?，在總部遭遇“雙簽”削權(quán)的陳軍，也失去了自己上海的“城池”。【最壞的結(jié)果】最壞的結(jié)果是陳軍走人，甚至中海信托被迫退股。不止一位四川信托或中海信托內(nèi)部的人士向機(jī)構(gòu)投資提及過上述可能。“

21、現(xiàn)在局勢很微妙?！边@些人士紛紛這樣說。在四川信托重組成功與否的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點上，陳軍以及他所代表的中海信托曾扮演過非常關(guān)鍵的角色。2005年，“宏達(dá)系”無奈退出中國中期之后，開始將目光投向重組停業(yè)已有四年的四川信托。當(dāng)時四川信托曾與新希望集團(tuán)、浙江萬向集團(tuán)和深圳中技實業(yè)有限公司等多家公司洽談重組，但均未談攏。作為四川本地的龍頭企業(yè)，劉滄龍拋來的“繡球”自然令包括四川省政府在內(nèi)的重組相關(guān)各方倍增信心。但是，由于民企控股信托平臺曾有“德隆系”的前車之鑒，因此監(jiān)管層對“宏達(dá)系”參與四川信托重組多有顧慮。據(jù)知情人士回憶，當(dāng)時銀監(jiān)會非銀部相關(guān)人士曾表達(dá)意見認(rèn)為，“宏達(dá)系”的人都不懂信托，這不太好最好引入一家

22、信托公司。在劉滄龍躊躇之際，正好遇到陳軍。彼時，中海信托在資本市場累積了良好的名聲和地位，最重要的是“不差錢”。因此雙方一拍即合。談判很快有了實質(zhì)進(jìn)展。2007年10月，劉滄龍旗下的上市公司宏達(dá)股份公告稱，將與控股股東宏達(dá)集團(tuán)一起參與四川信托的重組。2009年7月，重組各方調(diào)整了方案，將注冊資本金從原來10億元上調(diào)至13億元，其中“宏達(dá)系”出資7億，中海信托出資3.9億。2010年1月27日，重組獲得銀監(jiān)會批準(zhǔn)。當(dāng)年11月30日，四川信托開業(yè)。在開業(yè)的頭半年，劉滄龍與陳軍的合作可以說是“相見甚歡”的。從招募團(tuán)隊，到設(shè)立公司框架，再到打開業(yè)務(wù)架構(gòu)，陳軍無不親自涉足。只是，信托牌照到手之后，劉滄龍

23、已經(jīng)不那么需要陳軍了，甚至中海信托的資金，也顯得不那么重要?！澳阆氚?，民企怎么肯讓別人到自己的地盤來玩兒？”一位信托觀察人士表示，“當(dāng)初，劉滄龍只是為了找一家信托去滿足銀監(jiān)會的要求，同時讓它把業(yè)務(wù)格局打開現(xiàn)在他看懂了、學(xué)會了、強(qiáng)勢了，該到手的也到手了，中海的價值也就消失了”。中海信托內(nèi)部人士則坦言，中海信托對四川信托沒有任何控制力，業(yè)務(wù)上也沒有交集，民企控股就是民企老板說了算?！拔覀儍H僅是財務(wù)投資。”他說。該人士私下透露，我們現(xiàn)在的心態(tài)是，趕緊多分紅，先把成本收回來2011年，四川信托為中海信托賺了1.1億元。以這個速度，中海信托有望在兩三年后收回投資成本。川信爭奪戰(zhàn)三：高鐵隱憂發(fā)布日期：20

24、12-09-17 14:26:51 點擊數(shù)：14 來源： 機(jī)構(gòu)投資網(wǎng) 作者：黃梅文|機(jī)構(gòu)投資網(wǎng) institution investment 黃梅十九世紀(jì)的美國作家杰克倫敦在其短篇小說熱愛生命的開頭寫下了這樣一首詩：“這就是生命中唯一的財富活過并經(jīng)歷痛苦能做到這一點也就不錯即使輸?shù)袅俗詈蟮馁€注?！惫P者一度認(rèn)為，生命力旺盛的“民企”在追逐利潤時，上述詩句正是其心態(tài)的最佳寫照。到今年11月底，四川信托才滿2歲?？墒撬呀?jīng)長得有點像個“大人”了。根據(jù)公開披露的數(shù)據(jù)，截至2011年底，四川信托管理的信托資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到706億元。未經(jīng)核實的數(shù)據(jù)顯示，到今年年中，這個數(shù)字已擴(kuò)大到800-900億元。這是個什么概念呢？用幾個數(shù)字來比較一下：2002年末，我國信托行業(yè)完成清理整頓，全行業(yè)管理信托資產(chǎn)總規(guī)模僅710億元；四川信托的二股東、2002年首批完成信托牌照換發(fā)的中海信托，用了四年時間才讓自己管理信托資產(chǎn)的規(guī)模成長到388億元，且在當(dāng)年排名行業(yè)首位；2011年，中海信托的信托管理資產(chǎn)規(guī)模是1502億元，行業(yè)排名第10。四川信托就像一列高鐵，人們在享受高速運(yùn)行帶來的好處時，也會暗暗擔(dān)憂：它是否有足夠的能力去承載這樣的高速？一位長期與信托公司打交道的律師表示，四川信托的發(fā)展速度并不難想象，其實質(zhì)就是民企控股、監(jiān)管處