企業(yè)績(jī)效考核方案(范例)

1、企業(yè)績(jī)效考核方案(范例) xxxxxxxxxxxxxx有限公司2xxx年績(jī)效考核方案版次文件編號(hào)頁(yè)次共4頁(yè) 第1頁(yè)分發(fā)編號(hào)發(fā)行日期1. 目的：為了創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激勵(lì)干部努力工作，獎(jiǎng)勤罰懶,優(yōu)勝劣汰，達(dá)到工作業(yè)績(jī)和工作能力的提升，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本方案。2. 考核對(duì)象：2.1、一級(jí)考核對(duì)象：所有副總級(jí)（含）以上干部。2.2、二級(jí)考核對(duì)象：九職等至六職等（含）人員。3. 考核周期：季度績(jī)效考核和年度績(jī)效分折算。4. 考核機(jī)構(gòu)：4.1 、成立績(jī)效考核委員會(huì)和考核執(zhí)行小組：主任：xxx副主任：xxx執(zhí)行副主任：xxx委員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

2、、xxx、xxx和單位負(fù)責(zé)人考核委員會(huì)下設(shè)考核執(zhí)行小組：執(zhí)行組長(zhǎng)：xxx一級(jí)考核組員：xxx、xxx、xxx、xxx二級(jí)考核組員：xxx、xxx和部門(mén)主管4.2 、考核委員會(huì)人員職責(zé)：4.2.1 主任、副主任職責(zé)：4.2.1.1核準(zhǔn)績(jī)效考核方案；4.2.1.2處理被考核對(duì)象申訴和個(gè)別對(duì)象的談話；4.2.1.3績(jī)考糾紛的最終裁定。4.2.2 執(zhí)行副主任職責(zé)：4.2.2 1 召集績(jī)考會(huì)議；4.2.2 2 安排績(jī)效考核人員進(jìn)行績(jī)考和監(jiān)控績(jī)效考核過(guò)程；4.2.2 委員職責(zé)：序號(hào)修訂日期修訂內(nèi)容修訂部門(mén)批準(zhǔn)審 核制定xxxxxxxxxxxxxxx有限公司20xx年績(jī)效考核方案版次文件編號(hào)頁(yè)次共4頁(yè) 第2

3、頁(yè)分發(fā)編號(hào)發(fā)行日期4.2.2 1 參加績(jī)考會(huì)議，對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行討論、提出修改；4.2.2 2 參與績(jī)效考核。4.2.3執(zhí)行小組成員職責(zé)：4.2.3.1負(fù)責(zé)對(duì)考核指標(biāo)的審定和進(jìn)行考核；4.2.3.2負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)績(jī)考分?jǐn)?shù)和績(jī)考資料的存檔；4.2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)考對(duì)象談話和回復(fù)績(jī)考申述。5. 考核原則：5.1、公平、公正、公開(kāi)原則：5.1.1考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公開(kāi)性確保結(jié)果的公正性；5.1.2當(dāng)面考核和逐項(xiàng)解釋?zhuān)仁强?jī)考委、又是被考對(duì)象者，考核時(shí)采取回避制度）。5.2、客觀原則：強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，以紙張?bào)w現(xiàn)（上級(jí)主管或其他部門(mén)主管簽字）為憑據(jù)的原則。5.3、業(yè)績(jī)改善原則：績(jī)

4、效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，績(jī)考委人員通過(guò)談話溝通，幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)方向，從而達(dá)到組織或個(gè)人提高業(yè)績(jī)水平之目的。6. 考核時(shí)間：6.1 季度考核時(shí)間：每個(gè)季度首月的20日28日對(duì)上季度進(jìn)行考核。6.2 年度考核時(shí)間：第四季度考核完畢后，四個(gè)季度的平均分即為年度績(jī)效分。7.考核內(nèi)容：7.1 、考核指標(biāo)：7.1.1 年度考核指標(biāo)來(lái)源于公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)及本崗位重點(diǎn)工作中的關(guān)鍵指標(biāo)； 7.1.2 季度考核指標(biāo)來(lái)源于年度考核指標(biāo)的分解，由被考核對(duì)象根據(jù)年度考核指標(biāo)和實(shí)際工作情況進(jìn)行分解，分解時(shí)要確保年度考核指標(biāo)不得落、漏、少；7.2、 指標(biāo)界定和考核規(guī)則由

5、績(jī)考委統(tǒng)一規(guī)定，有異議時(shí)，績(jī)考委有最終解釋權(quán)；xxxxxxxxxxxxxx有限公司2008年績(jī)效考核方案版次文件編號(hào)頁(yè)次共4頁(yè) 第3頁(yè)分發(fā)編號(hào)發(fā)行日期 7.3、績(jī)效目標(biāo)分最高目標(biāo)（o）、考核目標(biāo)（e）、最低目標(biāo)（p）三個(gè)級(jí)別，實(shí)際達(dá)成目標(biāo)等于考核目標(biāo)（e）時(shí)，則考核分?jǐn)?shù)為權(quán)重分的100%；等于或高于最高目標(biāo)（o）時(shí)，則考核分為權(quán)重分的120%；等于或小于最低目標(biāo)（p）時(shí)，則該項(xiàng)考核分為0分。8. 季度考核流程：（見(jiàn)最后一頁(yè)）9.流程說(shuō)明：9.1、季度考核表應(yīng)經(jīng)被考核人、上級(jí)主管簽名確認(rèn)。9.2、被考核對(duì)象對(duì)照季度考核表項(xiàng)目收集相關(guān)資料或到現(xiàn)場(chǎng)查看后進(jìn)行自評(píng)（自評(píng)分占30%）。9.3、各被考核人

6、收集的績(jī)效達(dá)成情況的相關(guān)證明資料，來(lái)源于本部門(mén)的要上級(jí)主管簽名確認(rèn)，來(lái)源于他部門(mén)的要他部門(mén)主管簽名確認(rèn)，否則視為無(wú)效證據(jù)。9.4、被考核對(duì)象在自考時(shí)，要如實(shí)根據(jù)自己的業(yè)績(jī)（有效證據(jù)）進(jìn)行自考，如果自考某項(xiàng)指標(biāo)時(shí)的業(yè)績(jī)高于實(shí)際業(yè)績(jī)的20%，則該項(xiàng)指標(biāo)的考核分為0分。9.5、績(jī)考委在考核時(shí)，必須事先電話或紙張預(yù)約，到被考核對(duì)象所在單位逐項(xiàng)查看資料或現(xiàn)場(chǎng)查看后，當(dāng)場(chǎng)打分（考核分占70%）、簽字，并進(jìn)行績(jī)效面談。9.6、季度和年度績(jī)效分均取整數(shù)（四舍五入）。10.年度績(jī)效分為四個(gè)季度考核結(jié)果的平均分。11.績(jī)效申訴：如果被考核對(duì)象對(duì)績(jī)考委考核分?jǐn)?shù)有異議，可在季度首月29至30日內(nèi)向績(jī)考委提起書(shū)面申訴，

7、績(jī)考申訴表見(jiàn)附件二。12.績(jī)效面談：12.1、績(jī)考委考核完畢后，進(jìn)行100%考核對(duì)象面談，并將面談內(nèi)容填寫(xiě)在績(jī)考表中。12.2、績(jī)考委主任（副）選擇對(duì)象進(jìn)行面談，以達(dá)績(jī)效改進(jìn)之目的。13.考核應(yīng)用：13.1、被考核對(duì)象年薪的20%為季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。xxxxxxxxxxxxxx有限公司2008年績(jī)效考核方案版次文件編號(hào)頁(yè)次共4頁(yè) 第4頁(yè)分發(fā)編號(hào)發(fā)行日期13.2、年薪的80%為月薪，其中月薪的50%計(jì)算在工資表中，30%以財(cái)務(wù)補(bǔ)貼的方式發(fā)放。 13.3、被考核對(duì)象的實(shí)際季度績(jī)效獎(jiǎng)金=考核分?jǐn)?shù)100季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)4。二級(jí)考核人員的季度獎(jiǎng)在次季度中月5日由財(cái)務(wù)發(fā)放，一級(jí)考核人員由績(jī)考委主任（副）發(fā)

8、放。 13.4、年度績(jī)效考核分與年終獎(jiǎng)掛鉤，具體核算方式如下： 13.4.1、未達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)者：13.4.1.1、七職等（含）以上人員無(wú)年終獎(jiǎng)；13.4.1.2、八職等（含）以下計(jì)時(shí)人員年終獎(jiǎng)為：公司按其單位其人員月薪總和的1倍劃拔年終獎(jiǎng)總額到各單位，各單位主管根據(jù)績(jī)效分?jǐn)?shù)、工齡、特殊貢獻(xiàn)等因素按月薪0-3倍具體評(píng)定到個(gè)人，但總額不得突破公司劃拔的年終獎(jiǎng)總額。13.4.2、已達(dá)到或超額完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)者：13.4.2.1、公司原則上拿出總利潤(rùn)的8%作為年終獎(jiǎng)總額；13.4.2.2、九職等（含）以上人員績(jī)效系數(shù)折算方式為：年度績(jī)效分89分以下90-93分94-97分98-10

9、1分102-105分106-109分110-114分績(jī)效系數(shù)00.511.522.5313.4.2.3、十職等（含）以下計(jì)時(shí)人員年終獎(jiǎng)為：公司按月薪總和的1.5倍劃拔到各單位，各單位主管根據(jù)工齡、業(yè)績(jī)、特殊貢獻(xiàn)等因素按月薪0-3倍具體評(píng)定到個(gè)人，但總額不得突破公司劃拔的該部分年終獎(jiǎng)總額。13.4.2.4、九職等（含）至六職等（含）人員年終獎(jiǎng)為：公司按其月薪總和的2倍劃拔該部分年終獎(jiǎng)總額。計(jì)算方式為：個(gè)人系數(shù)個(gè)人月薪個(gè)人績(jī)效系數(shù)；分配系數(shù)該部分年終獎(jiǎng)總額應(yīng)分配人員個(gè)人系數(shù)之和；個(gè)人年終獎(jiǎng)個(gè)人系數(shù)分配系數(shù)。13.4.2.5、五職等（含）以上人員年終獎(jiǎng)為：公司按其月薪總和的3倍劃拔該部分年終獎(jiǎng)總額。

10、計(jì)算方式為：個(gè)人系數(shù)個(gè)人月薪個(gè)人績(jī)效系數(shù)；分配系數(shù)該部分年終獎(jiǎng)總額應(yīng)分配人員個(gè)人系數(shù)之和；個(gè)人年終獎(jiǎng)個(gè)人系數(shù)分配系數(shù)；如公司拿出的整體年終獎(jiǎng)有余額，決策層將根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)做進(jìn)一步平衡分配。13.4.2.6、工齡不滿(mǎn)一年者按月折算，公司決策層有最終調(diào)整和核準(zhǔn)的權(quán)利。14、附則：14.1、數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén),必須及時(shí)并按要求向被考核對(duì)象和績(jī)考委提供符合要求的報(bào)表，否則，少交一項(xiàng)（次）在該部門(mén)最高主管績(jī)效折合總分中扣3分。14.2、在考核期內(nèi)具有特殊貢獻(xiàn)事例的，由被考對(duì)象申報(bào)，績(jī)考委確定后,可在其績(jī)效折合總分中分別加1-5分。14.3、在考核期內(nèi)出現(xiàn)記大過(guò)以上處分的，由績(jī)考委在其績(jī)效折合總分中扣2分/次。1

11、4.4、當(dāng)指標(biāo)項(xiàng)目與考核目標(biāo)的制定基礎(chǔ)發(fā)生重大變化（或因不可抗力），造成績(jī)效差異過(guò)大時(shí)，由被考核者在次季首月5日內(nèi)提出書(shū)面申請(qǐng)，績(jī)考委根據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行修正。14.5、之前頒布的相關(guān)制度與本方案相抵觸的，以本方案為準(zhǔn)。14.6、本方案的修訂及解釋權(quán)歸績(jī)考委，經(jīng)績(jī)考委主任（副）批準(zhǔn)頒布后實(shí)施?？?jī)效考核表（附件一）（20xx年度x季度）被考核對(duì)象: 上級(jí)主管確認(rèn)簽名： 被考核對(duì)象確認(rèn)簽名：序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)算公式指標(biāo)界定績(jī)效目標(biāo)權(quán)重(分)考核規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源實(shí)際達(dá)成值自考分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)最高目標(biāo)(o)考核目標(biāo)(e)最低目標(biāo)(p)123456789101112績(jī)考后談話記錄績(jī)效小計(jì)分績(jī)效折合總分備 注績(jī)效折合總分=自考得分30% + 考核得分70%； 上級(jí)主管考核人被考核人時(shí) 間時(shí) 間時(shí) 間 績(jī)效考核申訴表 （附件二） （2008年度x季度） 申訴人職位部門(mén)申訴時(shí)間申訴事件：申訴理由： 申訴初步處理意見(jiàn)： 績(jī)考委員簽名：日期： 申訴處理結(jié)果： 績(jī)考委主任（副）簽名： 日期：1、申訴人