進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、 第十二章 【進(jìn)度計(jì)劃保證措施】第十二章 進(jìn)度計(jì)劃保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度控制措施一、進(jìn)度目標(biāo)體系的建立和完善依照本工程實(shí)際以及業(yè)主工期要求，首先制定施工總計(jì)劃，確定工程總體進(jìn)度控制點(diǎn)、擬定工程總流程，進(jìn)而確定總進(jìn)度目標(biāo)，并按照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度計(jì)劃。再在階段進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各分部分項(xiàng)工程，制定各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。通過將工程進(jìn)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細(xì)化，從而建立一套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)體系。依靠這個(gè)體系，使進(jìn)度管理形成從上到下的層層管理協(xié)調(diào)，由下至上的級(jí)級(jí)配合保證等一系列管理措施。與之同時(shí)，也使進(jìn)度管理科學(xué)化，模塊化，進(jìn)而保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得

2、以順利實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)項(xiàng)目過程中，進(jìn)度目標(biāo)體系是動(dòng)態(tài)、逐步建立并完善的。進(jìn)度計(jì)劃也不是一成不變的，它是一個(gè)與現(xiàn)場(chǎng)施工、技術(shù)設(shè)計(jì)相聯(lián)系的動(dòng)態(tài)的目標(biāo)體系。由于工程的復(fù)雜性、單向性，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)不能符合進(jìn)度要求或者設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生時(shí)，計(jì)劃本身就要改進(jìn)、完善。二、具體進(jìn)度控制措施作為總包，我司將綜合考慮業(yè)主工期要求、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)進(jìn)度以及其他綜合因素確定施工總計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)，以主動(dòng)控制為主，同時(shí)進(jìn)行連續(xù)不斷的被動(dòng)控制。1、在不同的施工階段，召集相關(guān)施工隊(duì)（分包）召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，制定出階段進(jìn)度計(jì)劃，并由施工隊(duì)（分包）負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。2、采用世界先進(jìn)的計(jì)劃軟件編制完善的施工計(jì)劃，明了施工工序，指

3、導(dǎo)施工，發(fā)揮提綱挈領(lǐng)的作用。4、充分利用進(jìn)度控制目標(biāo)體系，落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)與工作職責(zé)。4、編制月施工計(jì)劃和分項(xiàng)工程的細(xì)部施工計(jì)劃，明確每月應(yīng)完成任務(wù)與分項(xiàng)工程的時(shí)間安排，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、充分利用現(xiàn)場(chǎng)的人、材、機(jī)資源，合理組織交叉施工。在條件具備的情況下，及時(shí)組織專業(yè)隊(duì)伍移交，盡量避免工作面空閑。6、列出各銜接施工工序的時(shí)間控制點(diǎn)，并得到各相關(guān)施工隊(duì)（分包）的簽字認(rèn)可，從而監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施。7、做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各分包關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。8、做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。9、加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)督，防微杜漸，保證分部分項(xiàng)工程不延誤，階段施工不延誤

4、，控制點(diǎn)工期不延誤，從而保證工程工期不延誤。10、針對(duì)延誤之工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包，快速找出趕工方法和計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)救延誤。11、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)措施加快進(jìn)度。12、利用合同的制約關(guān)系，采取必要的經(jīng)濟(jì)措施保證進(jìn)度的實(shí)施。三、施工進(jìn)度檢查建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。要求各施工隊(duì)（分包）每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比

5、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。四、進(jìn)度延誤糾正工程進(jìn)度延誤有兩種形式：實(shí)際延誤和潛在延誤。實(shí)際延誤由進(jìn)度監(jiān)測(cè)、檢查得到，是某階段某分部分項(xiàng)工程施工緩慢造成的延誤。潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會(huì)對(duì)進(jìn)度造成影響的預(yù)期延誤。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實(shí)際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能既是實(shí)際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等。1、實(shí)際延誤當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有延誤，我司將發(fā)揮總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控職能，根據(jù)延誤產(chǎn)生原因及對(duì)后續(xù)施工與總工期的影響，采取以下措施：（1）采取組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的

6、工作時(shí)間；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量。（2）采取技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；采用先進(jìn)的施工方法，減少施工過程數(shù)量；采用先進(jìn)的施工機(jī)械等。（3）實(shí)施經(jīng)濟(jì)與合同的保證措施以及取得相關(guān)單位的配合與支配；（4）利用進(jìn)度控制目標(biāo)留有余地的彈性特點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行，確保施工繼續(xù)在控制中進(jìn)行。2、潛在延誤當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，我司將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、監(jiān)理。（1）如潛在延誤即是實(shí)際延誤，則做好書面記錄，同時(shí)，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。（2）如潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，我司將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估

7、延誤可能性大小、延誤工期長短。同時(shí)，我司將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包給提出延誤最小化的施工措施，保證業(yè)主在工期方面的利益。施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程234例舉延誤原因： （分包）定標(biāo)過遲設(shè)計(jì)變更施工圖供應(yīng)不及時(shí)合同工期過于緊張分包未按時(shí)編制施工方案分包深化圖、材料報(bào)審不及時(shí)勞動(dòng)力不足材料（周轉(zhuǎn)材料）不足場(chǎng)地移交遲緩屢次通不過驗(yàn)收非設(shè)計(jì)變更影響的現(xiàn)場(chǎng)返工機(jī)械故障分包或供應(yīng)商不配合不可抗力影響 相應(yīng)糾正措施：提前知會(huì)業(yè)主，調(diào)整計(jì)劃改變投入，調(diào)整計(jì)劃提前知會(huì)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主施工方案優(yōu)化，采用新工藝，挖掘人員潛力提前要求，技術(shù)支援提前督促，協(xié)調(diào)審批督促施工隊(duì)伍增加人員增加材料投入，提前督促，注意材料訂貨期現(xiàn)場(chǎng)督促與協(xié)調(diào)加

8、強(qiáng)質(zhì)量管理，必要時(shí)質(zhì)量罰款加強(qiáng)技術(shù)與質(zhì)量管理，避免錯(cuò)誤發(fā)生注意保養(yǎng)，檢查常用配件是否足夠延誤通知，調(diào)整計(jì)劃合同措施與經(jīng)濟(jì)措施第十二章 【進(jìn)度計(jì)劃保證措施】第二節(jié) 施工進(jìn)度搶工保證措施為了施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，我司從總部到項(xiàng)目部都將為本項(xiàng)目提供強(qiáng)有力的保障：一、人、財(cái)、物的保障1、人員投入：在本工程上，我公司將嚴(yán)格按合同文件要求，委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部配備30人。 2、勞動(dòng)力投入：我們除具備全方位的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，并且能夠組裝和組合發(fā)揮門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的各種社會(huì)化專業(yè)公司優(yōu)良資源所

9、形成的施工保障能力?，F(xiàn)場(chǎng)高峰期配備1000人的勞動(dòng)力，節(jié)假日不休息，采用江蘇、四川、浙江工人，考慮春節(jié)趕工補(bǔ)償、趕工獎(jiǎng)勵(lì)，以最大程度地滿足工程的需要。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，按時(shí)發(fā)放工人工資。在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫覀冇幸惶讎?yán)格的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶所認(rèn)可。4、機(jī)械投入：為保證工期，我司擬配備7臺(tái)塔吊、均在主體完工后拆除。5、外架投入：整個(gè)外架為懸挑結(jié)構(gòu)，每15m設(shè)槽鋼作挑架支撐，每5層架體內(nèi)側(cè)處搭設(shè)硬質(zhì)封閉，配置2層腳手板以方便在結(jié)構(gòu)施工期即穿插進(jìn)入施工。6、模板投入：加大工程周轉(zhuǎn)材

10、料投入，地下結(jié)構(gòu)按二層配置,至主體結(jié)構(gòu)后按3層進(jìn)行配置。7、臨電投入：搶工期間，同時(shí)交叉施工工作量大，為保證用電要求，每層設(shè)置二級(jí)電箱一個(gè)，方便施工。8、南側(cè)開門：現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)開大門2個(gè)，保證現(xiàn)場(chǎng)道路一進(jìn)一出。9、回填土：回填土工期緊張且局部肥槽狹窄可考慮使用級(jí)配砂石回填。10、成品保護(hù)：精裝修進(jìn)入后配備成品保護(hù)人員每層每班2人，24小時(shí)值班。二、技術(shù)工藝的保障1、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊

11、的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面全面，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象。2、采用流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計(jì)劃安排，采用2個(gè)流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及氣候的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司將針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，

12、墻體、柱子施工采用大模板，配備1個(gè)流水段，鋼筋連接采用直螺紋筒，能提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。三、總包管理的保障1、發(fā)揮總包綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，樹立全局觀，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性，使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持，實(shí)現(xiàn)交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊(cè)，以及在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立的一整套分包管理規(guī)定，對(duì)各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)

13、、管理和控制，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，以實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司有一整套總承包項(xiàng)目管理、質(zhì)量、安全、環(huán)保、合約、技術(shù)、資料、物資設(shè)備等管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，還有一系列現(xiàn)場(chǎng)制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度等。2、建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日早8:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午5:00召開生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周二召開總包、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，

14、分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。3、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將全面采用計(jì)算機(jī)信息管理，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。項(xiàng)目將全面配備計(jì)算機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的方案編制、數(shù)據(jù)收集、分析等，所有的文件均以電子文檔的形式編制，及時(shí)向業(yè)主及時(shí)公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。4、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等不同階段的特點(diǎn)和

15、需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。5、加強(qiáng)對(duì)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司非常重視此項(xiàng)工作，在本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)小組全面負(fù)責(zé)施工圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作。6、加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，形成了良好的社會(huì)關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)