【企業(yè)】企劃部員工月度績(jī)效考核表范本

1、企劃部員工月度績(jī)效考核表考核時(shí)期： 年 月份姓名： 部門： 職位：企劃經(jīng)理 滿分（100分）業(yè)績(jī)考核目標(biāo)（70分）管理及能力考核目標(biāo)（30分）工作目標(biāo)評(píng)分 占比自我考評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)市場(chǎng)部考評(píng)人事部復(fù)查業(yè)績(jī)考核目標(biāo)宣傳計(jì)劃制定：執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略,制定公司近中長(zhǎng)期宣傳計(jì)劃。未按期做好宣傳計(jì)劃扣5分，宣傳計(jì)劃不合理或執(zhí)行度不強(qiáng)扣10分10宣傳動(dòng)態(tài)掌握：組織開展宣傳分析和調(diào)研工作，為公司決策層提供切實(shí)可行的企劃方案。企劃方案未能高效高質(zhì)完成扣5分10指導(dǎo)開展各類廣告設(shè)計(jì)：充分發(fā)揮集體智慧和創(chuàng)新思維。設(shè)計(jì)未能符合要求扣5-10分10指導(dǎo)新聞及營(yíng)銷策劃：力求不斷推陳出新。策劃未能符合要求扣5-10分

2、15媒體聯(lián)絡(luò)和公關(guān)工作：建立和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，及時(shí)掌握媒體動(dòng)態(tài)，了解媒體信息。未做好相關(guān)工作扣10分10溝通工作：將公司最新營(yíng)銷企劃方案及重要指示與各部門做好溝通。溝通不及時(shí)扣5分10內(nèi)部管理工作：完善工作流程和工作制度，做好員工的激勵(lì)和考核工作，提高員工的工作熱情、工作能力和工作效率。出現(xiàn)重大管理失誤扣10分5業(yè)績(jī)考核總分70管理及能力考核目標(biāo)學(xué)習(xí)及管理：公司培訓(xùn)及晨會(huì)不缺席， 缺席1-3次扣除5分 3-5次以上扣除8分 6-10次扣除10分10按時(shí)呈報(bào)各項(xiàng)工作報(bào)告：周工作報(bào)告、月工作計(jì)劃考核表、季工作計(jì)劃報(bào)告、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告表。缺報(bào)一份扣2分，遲報(bào)一份一天扣0.5分。5勞動(dòng)紀(jì)律管理：違反

3、勞動(dòng)紀(jì)律視情節(jié)嚴(yán)重扣除1-5分5工作能力及態(tài)度評(píng)價(jià)：優(yōu)秀滿分，優(yōu)良甲4.5分，優(yōu)良4分，良好甲3.5分，良好3分，一般2.5分，差2分，很差0分；違反制度者一次扣5分， 5交辦工作完成情況：未及時(shí)完成扣5分，視完成效果扣1-3分5管理及能力考核總分30績(jī)效考核合計(jì)總分100被考核人簽名主管領(lǐng)導(dǎo)簽名行政人事部復(fù)查簽名說明：1、本績(jī)效考核分為“業(yè)績(jī)考核”和“管理及能力考核”，業(yè)績(jī)考核占70分，管理及能力考核占30分，并實(shí)施倒扣分，總滿分100分；2、考核首先自評(píng)，再由主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，行政人事部進(jìn)行復(fù)查，主要核對(duì)量化指標(biāo)實(shí)際情況，如有出入，行政人事部要與考核的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整考核結(jié)果，企劃部員工月度

4、績(jī)效考核表考核時(shí)期： 年 月份姓名： 部門： 職位：企劃文案 滿分（100分）業(yè)績(jī)考核目標(biāo)（70分）管理及能力考核目標(biāo)（30分）工作目標(biāo)評(píng)分 占比自我考評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人事部復(fù)查業(yè)績(jī)考核目標(biāo)企劃提案：起草企劃活動(dòng)提案。未能高效高質(zhì)完成扣10分10撰寫工作：新聞稿件及各種軟文稿件的撰寫與組織。未能高效高質(zhì)完成扣10分10企業(yè)文化建設(shè)：豐富和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場(chǎng)文化和管理文化，組織開展企業(yè)文化活動(dòng)。定期未做任何工作扣10分10營(yíng)銷策劃方案：制定和完善公司整體營(yíng)銷策劃和具體實(shí)施方案。未能完成方案扣10分10了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：及時(shí)搜集整理市場(chǎng)信息，了解同行的策劃動(dòng)態(tài)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。未完成相關(guān)工作

5、，酌情扣5-10分10合理化建議方面：就戰(zhàn)略思想的表達(dá)方式和文字提述上提出一些合理化建議。未作出合理化建議扣5分10其他內(nèi)容：協(xié)助企劃部經(jīng)理完成各種營(yíng)銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等。未完成相關(guān)工作，酌情扣5-10分10業(yè)績(jī)考核總分70管理及能力考核目標(biāo)學(xué)習(xí)及管理：公司培訓(xùn)及晨會(huì)不缺席， 缺席1-3次扣除5分 3-5次以上扣除8分 6-10次扣除10分10按時(shí)呈報(bào)各項(xiàng)工作報(bào)告：周工作報(bào)告、月工作計(jì)劃考核表、季工作計(jì)劃報(bào)告、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告表。缺報(bào)一份扣2分，遲報(bào)一份一天扣0.5分。5勞動(dòng)紀(jì)律管理：違反勞動(dòng)紀(jì)律視情節(jié)嚴(yán)重扣除1-5分5工作能力及態(tài)度評(píng)價(jià)：優(yōu)秀滿分，優(yōu)良甲4.5分，優(yōu)良4分，

6、良好甲3.5分，良好3分，一般2.5分，差2分，很差0分；違反制度者一次扣5分， 5交辦工作完成情況：未及時(shí)完成扣5分，視完成效果扣1-3分5管理及能力考核總分30績(jī)效考核合計(jì)總分100被考核人簽名主管領(lǐng)導(dǎo)簽名行政人事部復(fù)查簽名說明：1、本績(jī)效考核分為“業(yè)績(jī)考核”和“管理及能力考核”，業(yè)績(jī)考核占70分，管理及能力考核占30分，并實(shí)施倒扣分，總滿分100分；2、考核首先自評(píng)，再由主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，行政人事部進(jìn)行復(fù)查，主要核對(duì)量化指標(biāo)實(shí)際情況，如有出入，行政人事部要與考核的主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整考核結(jié)果，企劃部員工月度績(jī)效考核表考核時(shí)期： 年 月份姓名： 部門： 職位：企劃設(shè)計(jì) 滿分（100分）業(yè)績(jī)考核目

7、標(biāo)（70分）管理及能力考核目標(biāo)（30分）工作目標(biāo)評(píng)分 占比自我考評(píng)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人事部復(fù)查業(yè)績(jī)考核目標(biāo)vi（視覺）系統(tǒng)設(shè)計(jì)：未能高效高質(zhì)完成扣10分10廣告方面：創(chuàng)意、制作。未能高效高質(zhì)完成扣10分5設(shè)計(jì)方面：各種宣傳牌、指示牌、員工胸牌、活動(dòng)pop等未能高效高質(zhì)完成扣10分10宣傳材料：版面的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、排版。未能高效高質(zhì)完成扣10分10宣傳素材：負(fù)責(zé)公司各種宣傳素材的攝影、攝像、制作。未能高效高質(zhì)完成扣10分10設(shè)計(jì)更新網(wǎng)站維護(hù)工作：報(bào)紙廣告版面和電視廣告形式，分析同行的設(shè)計(jì)版式，不斷推陳出新。網(wǎng)站維護(hù)工作。未能高效高質(zhì)完成扣10分10溝通工作：做好內(nèi)部、各部門溝通工作。溝通不及時(shí)扣5分10

8、業(yè)績(jī)考核總分70管理及能力考核目標(biāo)學(xué)習(xí)及管理：公司培訓(xùn)及晨會(huì)不缺席， 缺席1-3次扣除5分 3-5次以上扣除8分 6-10次扣除10分10按時(shí)呈報(bào)各項(xiàng)工作報(bào)告：周工作報(bào)告、月工作計(jì)劃考核表、季工作計(jì)劃報(bào)告、業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告表。缺報(bào)一份扣2分，遲報(bào)一份一天扣0.5分。5勞動(dòng)紀(jì)律管理：違反勞動(dòng)紀(jì)律視情節(jié)嚴(yán)重扣除1-5分5工作能力及態(tài)度評(píng)價(jià)：優(yōu)秀滿分，優(yōu)良甲4.5分，優(yōu)良4分，良好甲3.5分，良好3分，一般2.5分，差2分，很差0分；違反制度者一次扣5分， 5交辦工作完成情況：未及時(shí)完成扣5分，視完成效果扣1-3分5管理及能力考核總分30績(jī)效考核合計(jì)總分100被考核人簽名主管領(lǐng)導(dǎo)簽名行政人事部復(fù)查簽名說明：1、本績(jī)效考