工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司工程工程 施工監(jiān)理規(guī)劃施工監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 200 年 月 日 監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 1工程工程 施施 工工 監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃 監(jiān) 理 合 同 號： 總 工 程 師: （簽字） （日期）項目總監(jiān)理工程師: （簽字） （日期）編 制 人： （簽字） （日期）北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司（蓋章） 200 年 月 日 編制監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 2目 錄一一工程項目概況工程項目概況.4 4二二監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍.4 4三三監(jiān)理工作內容監(jiān)理工作內容.4 4四四監(jiān)理工作目標和措施監(jiān)理工作目標和措施.

2、5 54.1 工程質量控制目標和措施.54.1.1質量目標 .54.1.2質量控制措施 .54.1.3工程原材料、構配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質量預控 .64.1.4暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構配件及安裝質量控制 .84.1.5電氣專業(yè)安裝質量控制 .84.2 工程進度控制目標和措施.94.2.1投資控制的目標和依據 .94.2.2進度控制的內容 .94.2.3進度控制工作流程 .94.2.4進度控制的措施 .104.3 工程造價控制目標和措施.104.3.1造價控制的原則和目標 .104.3.2工程造價控制的內容及重點 .104.3.3造價控制的措施 .114.4 施工合同及信息管理等措施.134

3、.4.1建設各方合同結構圖 .134.4.2施工合同管理制度 .134.4.3合同管理執(zhí)行措施 .134.4.4索賠 .144.4.5信息管理目錄表 .144.4.6信息管理制度 .14五五監(jiān)理工作依據監(jiān)理工作依據.1515六六項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的組織形式.1515七七項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員配備計劃.1616八八項目監(jiān)理機構的人員崗位職責項目監(jiān)理機構的人員崗位職責.16168.1 總監(jiān)理工程師的職責 .168.2 監(jiān)理工程師崗位職責 .178.3 監(jiān)理員的職責 .17監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 38.4 信息管理員崗位職責 .18九九監(jiān)理工作程

4、序監(jiān)理工作程序.1717十十監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度.1 110.1 監(jiān)理例會制度 .2010.2 監(jiān)理日記制度 .2010.3 向監(jiān)理公司和建設單位報告制度 .2010.4 項目監(jiān)理機構管理及執(zhí)行公司質量體系文件的監(jiān)督檢查制度 .20附件附件 旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案 監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 41、工程項目概況1工程項目名稱：2工程建設地點：3建設規(guī)模：4工程類型和特點:5建設單位：6設計單位： 7勘察單位：8監(jiān)理單位: 9 承建單位： 2、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理。 3、監(jiān)理工作內容工程建設中施工質量、進度、投資的保證及工程建設的工作由承包商按其與委托人簽訂的

5、相應合同履行并承擔責任。工程建設監(jiān)理的主要內容是控制工程建設投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協(xié)調有關單位間的工作關系。監(jiān)理單位受委托人委托服務范圍如下： 3.1 施工監(jiān)理 3.1.1 主持施工圖會審和交底。 3.1.2 主持檢驗批、分項、分部工程、關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查和驗收。 3.1.3 審查承包商提交的施工組織設計、施工技術方案、施工質量保證措施，安全文明施工措施。 3.1. 4 核查二級網絡計劃，并組織協(xié)調實施。 3.1. 5 審查承包商開工申請報告。 3.1. 6 審查承包商質保體系和質保手冊并監(jiān)督實施。 3.1. 7 檢查現(xiàn)場施工人員中特殊工種持證上崗清況。 3

6、.1. 8 負責審查承包商編制的“施工質量檢驗項目劃分”并監(jiān)督實施。 3.1. 9 檢查施工現(xiàn)場原材料、構件的采購、入庫、保管、領用等管理制度用其執(zhí)行情況。 3.1. 10 遇到威脅安全的重大問題時，有權提出“暫停施工”的通知，并通報委托人， 3.1. 11 審查承包商工程結算書。工程付款必須報委托人代表簽字。 3.1 12 監(jiān)督施工合同的履行，維護委托人和承包商的正當權益。 3.1. 13 在負責現(xiàn)場工程質量、進度控制的同時，每月向委托人上報監(jiān)理月報。監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 5 3.1. 14 項目監(jiān)理工程師按時參加委托人組織的工程例會。 3.2 監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工

7、作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合同完成后提交與備案有關的監(jiān)理資料給委托人。4、監(jiān)理工作目標和措施 4.1 工程質量控制目標和措施4.1.1 質量目標 本工程施工承包合同及施工組織設計規(guī)定的質量目標為: 整體工程必須達到國家規(guī)范規(guī)定的合格標準。 本工程監(jiān)理質量目標以施工承包合同規(guī)定的質量目標值為控制目標。 （見表 1）工程質量目標要求表 表 1序號項目名稱質量目標目 標 要 求1基礎工程合格所有分項工程必須符合 gb50202-2002 驗收規(guī)范標準規(guī)定。2主體結構工程合格所有分項工程必須符合建安工程質量驗規(guī)范 gb50205-2002和 gb50203-2002 規(guī)定，全部合格。

8、 3裝飾、裝修工程合格(1)所有分項工程必須符合 gb50210-2001 驗評標準規(guī)定。(2)面層與基層的結合必須牢固，無空鼓、裂紋、麻面、起砂，顏色協(xié)調，無污染。(3)門窗表面光潔，無搓、刨痕、毛刺、缺棱、掉角等，鋁合合金門窗表面潔凈，無劃痕碰傷，無銹蝕。(4)裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方可大面積施工5屋面工程合格(1)所有分項工程必須符合 gb50207-2002 驗評標準規(guī)定。(2)屋面防水層施工完成后，對整個屋面進行澆水試驗， 時間大于 2 小時，然后進行滲漏觀察。6給排水及采暖工程合格所有分項工程必須符合 gb50242-2002 驗評標準的規(guī)定。7電氣安裝工程合格(1)

9、所有分項工程必須符合 gb50303-2002 驗評標準的規(guī)定。(2)成套配電柜(盤)及動力開關柜安裝，避雷針(網)及接地裝置安裝，電力變壓器安裝電纜線路安裝分項工程必須符合標準規(guī)定。(3)防雷接地裝置符合設計及規(guī)范要求。4.1.2 質量控制措施一條原則工程質量是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程造價相互制約。 監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術規(guī)范、設計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 6兩個重點設置質量控制的重點分部分項和關鍵部位進行重點控制。 (1)重要的分部分項工程重要的分部工程是：地基與基礎工程、主體結構工程、屋面工程、裝修工程、建筑電氣安裝工

10、程。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土；衛(wèi)生間、屋面防水，內外裝修，電氣安裝。 (2)關鍵部位土建工程：測量放線、基礎砼澆注振搗、主體混凝土結構、 、外墻門窗滲漏。水暖通安裝：管件和水泵及閥門等設備質量、管道安裝、接口等。電氣安裝：防雷接地、盒座跨接地線、高低壓配電柜和電線電纜及電工產品的質量控制。 三個階段(1)施工準備階段：審查施工單位人力配備、材料、機械設備是否合理；審查擬定施工方案、技術、質量保證措施、原材料的檢驗是否合乎要求。(2)施工階段： 旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進行抽查。所有的隱蔽工程必須經有關單位共同驗收合格后方可

11、進入下道工序施工。確保整體工程全面實現(xiàn)質量預定目標。 (3)成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和誤差允許范圍。四個手段 (1)旁站: 施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；抽檢施工單位是否按標準的方案、技術規(guī)范施工。 (2)測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法修整的要求返工。 (3)試驗： 對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級尤其是鋼結構用材及焊條等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。 (4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為

12、準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。4.1.3 工程原材料、構配件、鋼筋、混凝土結構工程的質量預控1.工程原材料、構配件及設備的預控 (1)材料加工訂貨的質量控制材料加工訂貨時，施工單位應向監(jiān)理工程師提供產地和生產廠家，然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質和質量保證體系與措施。經認可后按檢查評定樣品標準進行驗收，材料進場后，施工單位按批量抽查。并將結果報監(jiān)理審查。(2)材料進場后的質量控制 a 材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質量合格證和試(檢)驗報告。 b 材料進場后按規(guī)定進行驗收和抽樣復試，并嚴格實

13、行取樣見證制度。 c 監(jiān)理按原材料、構配件及設備質量簽認程序檢查或隨機抽查。 監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 72.鋼筋、鋼結構工程的質量預控 (1) 檢查鋼筋、型鋼標牌、爐號、廠家及出廠質量合格證、試驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試，監(jiān)理隨機抽樣試驗，施工單位按（a3） （建筑材料報驗單）填報鋼材進廠報表。(2) 有下列三種情況之一者，必須做化學成分分析試驗： 設計有要求的 無出廠證明書或鋼號不對的； 有焊接要求的進口鋼筋； 在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。 (3) 試驗不合格的鋼材，不能用于工程上，并及時報告有關上級和監(jiān)理工程師做處理并記錄在案。

14、(4) 鋼材加工制作：a 施工單位應熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣加工用料表，準備工作情況。b 操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；c 鋼材的級別、鋼號和直徑必須符合設計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹蝕的鋼材不能使用，需要代換鋼材時，必須上報監(jiān)理工程師，應征得設計的同意，否則不得以其它鋼材代換。d 加強鋼結構翻樣的控制。 (5) 鋼結構加工成品要求：a 構件的形狀、尺寸必須符合圖紙要求；b 構件的表面應潔凈、無損傷、油漆和銹蝕； c 構件應平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；d 構件的彎折應符合設計和規(guī)范要求； (6) 鋼筋焊接接頭的質量要求：a 焊工持證上崗；b 批量焊接前，必

15、須根據施工條件試焊，合格后方能大批焊接；c 焊接質量驗收按 jgj1884 第四章質量驗收第 3.4.5 節(jié)執(zhí)行。d 焊接加強焊前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的構件不能進入安裝現(xiàn)場。 (7) 鋼筋的綁扎與安裝：a 鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，必須準確，采取防位移措施；b 鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設計要求；c 檢驗質量標準按 gb502042002 混凝土結構驗收規(guī)范中鋼筋綁扎與安裝的有關規(guī)定。3.砼工程的質量預控和質量控制 (1) 砼開盤前的質量控制a 檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對攪拌站的資質及質量保證體系進行審查；b 砼澆筑前施工單位

16、必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質證明和試驗報告（包括商品砼） ，水泥應有出廠日期，出廠合格證、水泥強度、安定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的砼配比單。c 砼開盤前認真組織水、暖、電氣、土建聯(lián)合檢查驗收。辦好隱蔽驗收，申報施工監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 8監(jiān)督計 量 攪 拌砂石水泥外加劑水出盤工班人數(shù)專職質量人員監(jiān)理人員試驗人員監(jiān)理人員自檢互檢專檢抽檢抽試測試監(jiān)督方案，報監(jiān)理工程師批準后，經各方確認方能開始澆筑。 (2) 監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行旁站監(jiān)理。對砼進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。詳見附后旁站監(jiān)理方案。 (3) 外加劑的質量必須符合混凝土外加劑應用技術規(guī)范gbj1

17、19 的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放。每 5t 為一批（不夠亦按一批計)使用前進行驗收。 (4) 配合比的質量控制砼配合比的計算和試驗應符合 普通砼配合比設計技術規(guī)定 按試配結果由實驗室負責人簽發(fā)配比通知單；(5) 對砼攪拌的控制: (6)施工現(xiàn)場砼質量管理a 現(xiàn)場必須具備砼試塊制作、養(yǎng)護的條件，有健全的管理制度。b 現(xiàn)場試驗員必須經培訓、考核、持證上崗。 c 砼施工前應做技術安全交底，并應具備砼養(yǎng)護條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設專人負責實施；d 試塊的制作按普通砼、防水砼、商品砼等有關規(guī)定執(zhí)行；e 砼攪拌、運送、澆筑等過程中任何

18、人不得擅自加水。4.1.4 給排水專業(yè)材料、構配件及安裝質量控制給排水進場管材、泵類及水器具嚴格質量把關，必須質量保證資料齊全，查驗是否具有:生產企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、產品生產許可證、準用證、環(huán)保衛(wèi)生許可證。嚴禁進場“三無”和不合格及淘汰產品。必要時監(jiān)理親自到生產廠家考察和進行必要的測試，確保水暖材料和設備及器具質量。施工安裝時，配合土建施工留全洞口，要求f150 以上的洞口均須預留，不許剔鑿。安裝時重點檢查水管倒坡、給水管接頭及排水管捻口滲漏，作好閉水試驗和系統(tǒng)調試。4.1.5 電氣專業(yè)安裝質量控制根據電氣系統(tǒng)組成，施工時分為五個階段:配合結構預埋管盒;管路調整;裝修階段各功能穿線調整;配電柜、盤及

19、電器安裝;系統(tǒng)調試運行。質量控制要點為：1）預埋配管配盒型號規(guī)格及敷設位置符合設計要求，施工符合安裝規(guī)范要求；2）嚴格控制電氣材料、線纜、柜盤及電器的質量。電線電纜必須質量保證資料齊監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 9編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期施工進度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示承包單位采取調整措施全；3）配電柜盤必須具有“兩部”認證；電工產品必須有“長城”標志。4）要求施工單

20、位對配電柜盤、電器、等動力、防雷接地等重要部位安裝施工作出專項施工方案和詳細技術交底，監(jiān)理嚴格按照施工規(guī)范和監(jiān)理實施細則檢查驗收，確保電氣專業(yè)各項功能要求和使用安全。4.2 程進度控制目標和措施4.2.1 投資控制的目標和依據1) 根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。2) 施工單位依據“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設計。3) 經監(jiān)理項目負責人審核通過的施工單位編制的年/月實施計劃。4.2.2 進度控制的內容 1) 審核施工組織設計、施工技術方案和進度計劃，提出意見。 2) 運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設計中的有關

21、進度計劃方面的信息輸入計算機。 3) 審查材料、設備供應計劃是否滿足工程進度的要求。4)在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網絡計劃，調整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。4.2.3 進度控制工作流程 監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 104.2.4 進度控制的措施1)作好工程建設有關方的協(xié)調工作，督促工程資金和設備材料供應及時到位，作好預測和預控，必要時及時簽發(fā)監(jiān)理通知或備忘錄。2）審查施工單位施工管理組織機構，人員配備，資質，業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出意見。協(xié)助施工承包單位項目經理部對現(xiàn)場管

22、理人員建立健全崗位責任制，促進施工技術和管理工作深入到位，加強施工組織協(xié)調管理力度，確保施工順利、有序、受控地進行。3) 審核施工單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行。審查施工單位的年、季度的進度計劃并督促其執(zhí)行。4) 協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質量前提下，加快施工進度。 5）要求施工單位每月 25 日報下月的月進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師審核月進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據。6) 監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應及時調整進度并備案。對影響進度的主要因素，可進

23、行統(tǒng)計和分析并從總體判定是否屬正常狀態(tài)。7) 對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質量、安全事故的應建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖后，應建議業(yè)主予以適當罰款。4.3 造價控制目標和措施4.3.1 造價控制的原則和目標 1) 根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程總承包合同（以下簡稱“合同” ）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。 2) 根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核簽認付款申請。 3) 根據業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。 4.3.2 工程造價控制的內容及重點 1 核實月完成工程量，實行實物量簽認， 嚴

24、格控制未完分項工程和未經監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認。 2 控制設計變更洽商發(fā)生： (1) 建設單位決策性的改變，如因新的設計要求對原設計進行的修改、工程范圍和內容發(fā)生變更等。 (2) 設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致。 (3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設備的供應問題而產生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設計變更等。3 發(fā)生工程變更洽商后變更費用的審核控制。4 工程設計圖紙實際鋼材含量的計算控制。監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 114.3.3 造價控制的措施 1) 造價總額切塊 根據工程主要分部工程施

25、工總形象進度，把投資總額切塊劃分，力爭每個分部工程不超過其所分配的造價額?？傇靸r分配控制詳見表 3。 2）嚴格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結算程序(1)月工程計量和支付基本程序: 雙 方 協(xié) 商 監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認承包單位填寫月完成工程量報審表設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量月付款報審表和月支付匯總表監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付三方協(xié)商修改監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 12(2)設計變更、洽商管理的基本程序 (3) 工程竣工結算基本程序： 工程經各方竣工驗收 承包單位提

26、出竣工結算資料 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書 建設單位審核 建設單位向承包單位付款 保修階段結束時進行工程款最終結算 說明: 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗收規(guī)范及設計變更要求。 無論來自哪一方的變更，均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令。 大的變更（指原設計方案或增加投資）要報經業(yè)主批準。 3) 工程變更洽商發(fā)生后， 專業(yè)監(jiān)理工程師及時審核發(fā)生工程量的增減，并和概算工程師一起核實變更直接費用的多少， 對不超過施工合同規(guī)定的變更直接費用額度的明確只做技術洽商，不做經濟洽商，嚴格控制經濟變更洽商量。 4）監(jiān)理工程師審核設計圖紙時，要特別注意設計中的浪費現(xiàn)象，積極建議業(yè)主和設計單

27、位采用經濟合理的設計方案，降低工程成本，減少浪費。在施工過程中，積極協(xié)助施工單位推廣新技術、新經驗、新工藝及最佳的施工方案，提合理化建議，節(jié)約開支，減少施工浪費，提高綜合經濟效益。 5) 對設計圖紙中的實際鋼材用量，監(jiān)理工程和概算工程師一起提前作好精確細致的抽筋工作， 為控制鋼材增量審核作好準備工作。 6) 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息、任務量與完成任務情況信息、環(huán)境信息。承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交設計變更、洽商費用報審表監(jiān)理工

28、程師審核，總監(jiān)理工程師簽認意見不同意建設單位審批監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 13 7) 搞好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，及時準確了解掌握工程材料及設備市場信息，為做好投資控制服務。 4.4 施工合同及信息管理等措施4.4.1 建設各方合同結構圖4.4.2 施工合同管理制度施工合同是監(jiān)理工作的重要依據之一，因此，對施工合同的管理將貫穿監(jiān)理工作的始終。其主要措施為:1）協(xié)助建設單位簽好施工合同及相應的協(xié)議文件。2）對總包和分包施工合同及建設單位直接分包合同及時向有關單位索取合同副本，并編號歸檔。3）對在施工過程中的建設單位和施工單位協(xié)商的有關補充

29、協(xié)議及時進行編號歸檔管理。4）對簽定的施工合同項目監(jiān)理機構組織各監(jiān)理工程師認真閱讀熟悉，明了施工合同的有關條款。以便了解掌握合同內容，進行合同的跟蹤管理。5）堅持在監(jiān)理三控過程中及時查閱相關施工合同或協(xié)議，按照合同管理工程，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息。6) 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設監(jiān)理月報中反映。4.4.3 合同管理執(zhí)行措施 1) 分清合同中每一項內容，明確各方面的責、權、利，正確處理三方的關系。 2) 用書面指示或文件代替口頭指示。 3) 考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作前面，如需某類資料應提前發(fā)出索取信函。 4) 工程進行中細節(jié)的文件資料包括：信件

30、、會議紀錄、建設單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調節(jié)問題的依據。 5) 對合同中的詞意表達“含混”字句及時提出正確解釋。業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設計單位監(jiān)理關系合同關系業(yè)務往來關系業(yè)務往來關系合同關系合同關系監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 144.4.4 索賠 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作：1) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責任界限不清 的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件

31、。2) 協(xié)助業(yè)主，要求有關各方嚴格按合同辦事，以達到控制質量 、控制進度、控制投資的目的。 3) 在工程實施過程中，嚴格控制工程設計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經濟索賠的工程洽商。 4) 對于有可能發(fā)生經濟索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認有關變更或洽商。 5) 在業(yè)主要求下，于本工程（或分部工程）完成以后，就工程決（結）算，向業(yè)主提供意見。4.4.5 信息管理目錄表 信 息 目 錄 表 表 4信息接受者信息類型時 間 供 應 信 息 者上級業(yè)主施工監(jiān)理設計有關上級工作指示不定時部、市有關部門會議紀要定 時業(yè)主、承建單位、 監(jiān) 理 公 司監(jiān)

32、理月報定 時監(jiān) 理 公 司備忘錄不定時監(jiān) 理 公 司質量驗收不定時承 建 單 位工程量申報定 時承 建 單 位工程款申報定 時承 建 單 位監(jiān)理通知不定時監(jiān) 理 公 司 4.4.6 信息管理制度 1) 信息管理員負責本工程實施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機工作。 2) 總監(jiān)理工程師(項目負責人)組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負整理會議記錄并打印，由總監(jiān)理工程師簽認，分發(fā)。 3) 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構配件設備的質量狀況以及監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 15工程質量的驗收簽認。 4) 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承建單位及時整理施工技

33、術資料。 5) 隨時向總監(jiān)理工程師(項目負責人)報告工作，并準確及時提供有關資料。 6）信息簽認流程:各方文件資料匯總 檔案管理員簽收、登記信息員確認完整資料是否完整 各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認，填寫有關表格 項目總監(jiān)簽認 信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸檔5、監(jiān)理工作依據國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)；國家和地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范和規(guī)程；經有關部門批準的工程項目文件和設計文件；建設單位和本公司簽定的工程建設監(jiān)理合同；建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同。6、項目監(jiān)理機構的組織形式監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 16 7、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃表 5序號姓 名專 業(yè)職

34、務資格證號1總監(jiān)理工程師2監(jiān)理工程師3監(jiān)理工程師4監(jiān)理工程師5 8、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1 總監(jiān)理工程師的職責項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行工程建設監(jiān)理合同（簡稱“監(jiān)理合同” ，下同）的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，對外向建設單位負責，對內向公司負責。對履行監(jiān)理合同負全面責任。項目總監(jiān)理工程師由公司領導任命。其崗位職責是：(1) 組織領導項目監(jiān)理機構人員貫徹執(zhí)行有關的法令、法規(guī)、政策、標準標準和公司的質量體系文件。協(xié)調總監(jiān)理工程師業(yè) 主設計承包方施工承包方設備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息給排水暖通建筑結構信 息合 同電氣施工承包方監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 17(2

35、) 根據項目監(jiān)理機構配置實際，明確項目監(jiān)理機構職能部門和監(jiān)理人員的崗位責任。(3) 組織編制和審核工程項目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。 (4) 主持項目監(jiān)理機構工作會議（含監(jiān)理例會） ，簽發(fā)項目監(jiān)理機構重要文件，下達重要指令。(5) 審批、簽署承建單位的重要申請和工程費用支付證書。(6) 組織編制和審核監(jiān)理月報。(7) 組織審查承建單位的竣工申請，在認定承建單位完成建設工程施工合同（簡稱“施工合同” ，下同）規(guī)定的工作內容并達到施工合同規(guī)定的要求后，向建設單位辦理工程交付。(8)工程竣工后，組織整理監(jiān)理資料檔案，對工程項目的進度控制、質量控制、造價控制等工作做全面總結，按規(guī)定向經營部提供監(jiān)理志組

36、成資料。(9)保持與建設單位的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。(10) 就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好監(jiān)理日記。(11) 協(xié)調經營部做好工程保修期監(jiān)理服務的策劃和管理工作。8.2 監(jiān)理工程師崗位職責(1) 結合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。(2) 驗證建設單位提供的文件和資料，確保其完整和有效。(3) 審核承建單位提出的施工方案和技術措施。(4) 負責本專業(yè)工程質量、工期、投資的控制，處理和決定本專業(yè)的技術問題，防止出現(xiàn)不合格。(5) 提供有關索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關的事實情況。(6) 審核、整理工程竣工資料。 (7) 參與審核工程決算資料。 (8) 準確、真實填寫監(jiān)理日記。

37、8.3 監(jiān)理員的職責(1) 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的工作。(2) 對施工過程進行巡視檢查，對關鍵工序進行旁站。如發(fā)現(xiàn)工程質量問題應及時報告監(jiān)理工程師。監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 18(3) 進行規(guī)定的抽檢試驗，監(jiān)督承建單位的檢驗和試驗過程。(4) 準備監(jiān)理例會有關資料。(5) 準確、詳細填寫監(jiān)理日記。8.4 信息管理員崗位職責(1) 項目監(jiān)理機構的文秘工作。(2) 編制監(jiān)理月報和監(jiān)理例會紀要。(3) 登錄監(jiān)理臺帳。(4) 項目監(jiān)理機構文件、資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。(5) 管理項目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測器具。(6) 項目監(jiān)理機構考勤

38、工作和生活后勤服務工作。(7) 項目總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。 監(jiān)理規(guī)劃 北海鑫誠建設監(jiān)理有限責任公司 199、監(jiān)理工作程序簽定監(jiān)理合同召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批工程動工報審表簽署同意開工組織項目監(jiān)理機構進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理施工過程監(jiān)理審核工程竣工計算組織竣工驗收整理監(jiān)理資料在上簽字簽發(fā)竣工移交證書建設單位與承包單位簽訂工程保修合同建設單位向政府監(jiān)督部門申辦有關手續(xù)工程保修期的監(jiān)理協(xié)助建設單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位 2010監(jiān)理工作制度10.1 監(jiān)理例會制度 1) 監(jiān)理例會: 定期召開例會，由項目總監(jiān)理工程師主持。業(yè)主方，施工承包方，監(jiān)理方參加。會后監(jiān)理部及

39、時整理出例會紀要，負責簽發(fā)各方。 2) 監(jiān)理工作小結會: 每月一次，由總監(jiān)理工程師主持。全體監(jiān)理人員參加。10.2 監(jiān)理日記制度 監(jiān)理工程師每人每天記日記。10.3 向監(jiān)理公司和建設單位報告制度10.3.1 監(jiān)理月報制度: 每月 5 號前出上月月報，報監(jiān)理公司、業(yè)主。10.3.2 工程施工過程中有關重要事項及時向公司和建設單位口頭和必要的書面報告。10.3.3 施工階段的監(jiān)理月報包括以下內容： 1 本月工程概況；2 本月工程形象進度； 3 工程進度： 1）本月實際完成情況與計劃進度比較； 2）對進度完成情況及采取措施效果的分析。 4 工程質量： 1）本月工程質量情況分析； 2）本月采取的工程質

40、量措施及效果。 5 工程計量與工程款支付： 1）工程量審核情況； 2）工程款審批情況及月支付情況； 3）工程款支付情況分析； 4）本月采取的措施及效果。 6 合同其它事項的處理情況： 1）工程變更； 2）工程延期； 3）費用索賠。 7 本月監(jiān)理工作小結： 1）對本月進度、質量、工程款支付等方面情況的綜合評價； 2）本月監(jiān)理工作情況； 3）有關本工程的意見和建議； 4）下月監(jiān)理工作的重點。 10.4 項目監(jiān)理機構管理及執(zhí)行公司質量體系文件的監(jiān)督檢查制度1) 項目部組織全員監(jiān)理工程師集中學習貫徹公司編制的質量體系文件，并要求各位擠出時間借閱、通讀文件。2)項目部在工程監(jiān)理實施過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程嚴格按照公司質量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。 21旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案一、旁站監(jiān)理范