人力資源科工作目標(biāo)

1、2011年人力資源科年度工作目標(biāo)根據(jù)2010年度工作情況與存在不足，并結(jié)合我廠目前的實際情況，為努力實現(xiàn)我廠2011年度總目標(biāo)，在人力資源管理上，人力資源科計劃從以下10個方面來開展2011年度的工作：1、根據(jù)廠部的年度工作總計劃，編制好2011年度的人力資源工作計劃。2、制訂好各部門和各類人員的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為人才招聘與確定崗位工資系數(shù)、績效考核等提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源的招聘與配置工作。外聘員工淘汰率保持在510之間。4、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并逐步與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。5、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)

2、部人才開發(fā)力度。培訓(xùn)人員的上崗合格率要達(dá)到98以上，培訓(xùn)計劃的完成率99，全年培訓(xùn)課時不少于70課時。6、進(jìn)一步完善勞動用工方面的規(guī)章制度。7、做好工資發(fā)放、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律管理、社會保障、考工升級、人事檔案管理、黨務(wù)工作等日常事務(wù)性的工作。8、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。9、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)企業(yè)的形象和根本利益。員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適用工作而離職的人員）年流動率應(yīng)控制在2以內(nèi)，不得超過4。2011年度人力資源科工作目標(biāo)之一：編制好2011年度的人

3、力資源工作計劃1、對我廠現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行“盤點”和分析。具體為：人員使用情況的分析（主要要求生產(chǎn)部門對今年生產(chǎn)人員的使用是否達(dá)到要求提供數(shù)據(jù)）、年齡結(jié)構(gòu)分析（診斷年齡老化問題，是否應(yīng)進(jìn)行更新，達(dá)到企業(yè)職工經(jīng)驗、能力、體力、效率兼顧，平均年齡2540歲為佳）、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析（診斷企業(yè)各種職務(wù)、崗位之間的比例、文化程度、技術(shù)工種、專業(yè)門類的分布和結(jié)構(gòu)，為優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供依據(jù)）。此項工作在2011年元月初完成。2、進(jìn)行必要的預(yù)測。主要根據(jù)2011年度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，預(yù)測人員的需求。3、具體內(nèi)容。通過以上的分析和預(yù)測，對人員的增減、績效的考評、培訓(xùn)工作等作出具體的計劃和方案。4、2011年元月15日，制訂

4、出2011年度的人力資源計劃。2011年度人力資源科工作目標(biāo)之二：制訂好各部門和各類人員的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，為人才招聘與確定崗位工資系數(shù)、績效考核等提供科學(xué)依據(jù)。1、目前，我廠還無具體和規(guī)范的部門職責(zé)和各類人員的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，因此，制訂好各部門和各類人員的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)是一項非常必要的工作。2011年元月底，人力資源科將部門的職責(zé)（草稿）交各主管領(lǐng)導(dǎo)審閱，并在2011年春節(jié)前提交廠部確定頒發(fā)。各類人員的崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)于元月底交各部門完善和修訂，并請?zhí)峤桓髦鞴茴I(lǐng)導(dǎo)審閱后于2011年春節(jié)前交人力資源科匯總。2、如遇部門和人員的調(diào)整，廠人力資源科將適時對部門和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改并提交主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門審閱

5、確定。修改和審閱時間在調(diào)整后一周內(nèi)完成。3、部門和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)出臺后，人力資源科將對各崗位的工作進(jìn)行分析，為今后本廠的定編、定員、確定崗位工資系數(shù)等提供一個較為科學(xué)的依據(jù)，通過崗位分析使各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于廠部了解各部門及各崗位全面的工作要素，決定是否擴縮編制，從而通過崗位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值和責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，為人力資源配置、薪酬確定、人員招聘、人員培訓(xùn)等提供依據(jù)。計劃于2011年3月底前完成崗位分析方案，確定崗位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各崗位的主要工作內(nèi)容、工作行為與責(zé)任、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境與時間、薪資狀況等等，人力資源科保證方案盡可

6、能細(xì)化且合理有效。4、2011年4月份完成崗位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源科將信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位員工，在4月15日前完成匯總工作，4月30日前完成全廠各崗位的分析草案。5、2011年5月份人力資源科向廠部提交各崗位分析的詳細(xì)資料，分部門交各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成后報請廠部審閱備案，作為人力資源管理的一項基礎(chǔ)性資料。2011年度人力資源科工作目標(biāo)之三：完成日常人力資源的招聘與配置工作。1、人力資源的招聘與配置，不單純是招聘幾個人那么簡單，人力資源科應(yīng)按照各部門各崗位工作分析來招聘人員以滿足企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)需求。也就是說，要盡可能節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保

7、證部門崗位人員的高效運轉(zhuǎn)才是人力資源配置的原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源科將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到我廠目前正處于發(fā)展和變革的時期，人力資源科對人力資源的招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。各部門的人才需求數(shù)據(jù)各部門應(yīng)在年前（即部門目標(biāo)制訂時）有一個基本構(gòu)想并報廠部批準(zhǔn)后交人力資源科；另適時的需求各部門應(yīng)提前一個月經(jīng)廠部批準(zhǔn)后交人力資源科，人力資源科在各部門人力需求報告經(jīng)廠部批準(zhǔn)后15日內(nèi)必須到位。2、計劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)和報刊招聘為主，兼顧參加招聘會、聯(lián)系對口學(xué)校。網(wǎng)絡(luò)招聘為湖南人才網(wǎng)公布招聘信息并儲備可能需要的人才，報刊為瀟湘晨報公布

8、招聘信息。3、招聘費用為湖南人才網(wǎng)的會費：2800元/年，續(xù)交時間為2011年1月8日。4、對現(xiàn)有的外聘員工應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)勝劣汰，淘汰率保持在510之間。5、在2011年元月15日前，對2011年達(dá)到內(nèi)退年齡的員工進(jìn)行全面摸底，并報請廠部審定后執(zhí)行。2011年度人力資源科工作目標(biāo)之四：在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并逐步與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。1、2010年6月起，在一車間試行了績效考核工作，在具體操作過程中，有許多的地方急需完善。2011年，我廠實行目標(biāo)管理，從廠部的年度總目標(biāo)到各部門的分解目標(biāo)，再到各崗位的具體目標(biāo)都將詳細(xì)而清晰。目標(biāo)有了

9、，但實現(xiàn)的情況將會怎樣，采取什么方式評估目標(biāo)的實現(xiàn)程度，都是我們應(yīng)考慮的。2011年，人力資源科計劃將此目標(biāo)列為本年度的一項重要工作之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達(dá)到績效考核的應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。2、在廠部確定是否進(jìn)行或推行績效考核工作后，人力資源科將著手進(jìn)行績效考核實施方案的制訂，提交廠部審議通過。方案通過后，將按方案進(jìn)行實施。建議廠部應(yīng)盡早確定，以便人力資源科確定時間完成基礎(chǔ)工作。3、主要工作內(nèi)容：績效考核實施的方案的制訂盡可能與今年各崗位人員的崗位工作目標(biāo)掛鉤。結(jié)合在一車間試行的情況，對考核的表格和考核的具體要求進(jìn)行必要修改，對考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果

10、的反饋與改進(jìn)情況跟蹤和是否與效益工資（獎金）掛鉤等進(jìn)行具體考慮和大幅修改，保證目標(biāo)管理的良性運行。目標(biāo)管理與績效考核分離但平行進(jìn)行，這樣就使績效考核成為了目標(biāo)管理的檢查工具，使我廠的目標(biāo)管理發(fā)揮充分作用并取得良好的效果。4、績效考核工作是一個貫穿全年的持續(xù)工作，各部門應(yīng)充分引起重視，作為本部門一項重要日常工作來抓，使我廠的目標(biāo)管理和績效考核工作不留于形式。5、今年實行的目標(biāo)管理和績效考核工作對于我們來說是一個新生的事物，我們應(yīng)做好宣傳和釋疑工作；另外，在操作過程中肯定會遇到一些意想不到的困難和問題，在操作過程中要及時調(diào)整和改進(jìn)；其次，績效考核工作本身也是一項溝通工作，同時也是一個持續(xù)改進(jìn)的過程

11、，在操作過程中更要注意縱向和橫向的溝通，確保目標(biāo)管理和績效考核工作的順利進(jìn)行。2011年度人力資源科工作目標(biāo)之五：大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。1、根據(jù)2011年的培訓(xùn)需求和廠部的具體要求確定2011年的培訓(xùn)計劃。各部門各類人員的培訓(xùn)需求將在2011年元月底前完成，另外，將根據(jù)崗位工作的分析情況對培訓(xùn)計劃作出適時調(diào)整。2、采用培訓(xùn)的形式：以選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)為主，要求45周歲以下的中層及以上干部和已聘在崗的具有高級專技職務(wù)的人員在2011年自命題結(jié)合實際對有關(guān)人員上課進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)課時每人不少于3小時，培訓(xùn)課題人力資源科將在元月底向各培訓(xùn)老

12、師征求意見，以便培訓(xùn)計劃的安排。另外，適當(dāng)安排參加外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)、購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)、對新進(jìn)廠人員進(jìn)行以老帶新培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等培訓(xùn)形式。3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和本廠實際定，主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面的內(nèi)容：營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、專技人員知識更新、操作人員技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)管理人員工作水平的提高（含計算機知識、erp的運用）等。4、培訓(xùn)人員的上崗合格率要達(dá)到98以上，培訓(xùn)計劃的完成率99，全年培訓(xùn)課時不少于70課時。5、按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。人力

13、資源科將每次培訓(xùn)進(jìn)行測評，確定培訓(xùn)效果。6、人力資源科將在2011年2月中旬制訂出培訓(xùn)制度經(jīng)廠部審定后以文件形式下發(fā)各單位，確保培訓(xùn)的有效實施，各部門也應(yīng)將培訓(xùn)工作納入部門的工作目標(biāo)之中，作為對部門工作考核的依據(jù)之一。7、年度培訓(xùn)計劃將在2011年2月15日前交廠部審定。2011年度人力資源科工作目標(biāo)之六：進(jìn)一步完善勞動用工方面的規(guī)章制度。1、人力資源管理本身就使一項需要高度制度化、規(guī)范化的工作，隨著我廠企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深化，在勞動人事管理方面，主要是要加強勞動用工的管理，制訂和完善了一系列新的規(guī)章制度。2、2011年，完善勞動用工方面的規(guī)章制度包括：員工手冊的修訂，2003年，我廠員工手冊

14、（試行）下發(fā)后，原計劃在三個月后修訂，但此事至今未落實，致使執(zhí)行也是留于形式，修訂工作在今年3月底前完成并交廠部審定。員工培訓(xùn)制度，計劃于2011年2月15日前同今年年度培訓(xùn)計劃一起交廠部審定。目標(biāo)管理與績效考核制度，建議廠辦對我廠的目標(biāo)管理起草規(guī)范性的文件，連同績效考核形成一個制度，績效考核制度部分我科將在2011年廠部確定是否推行績效考核后的三個工作日內(nèi)完成草稿交廠部審定。薪酬管理制度，對計件人員和非計件人員的全額計件工資制和崗位工資制今年是否作調(diào)整，在廠部決定后應(yīng)適時作出詳細(xì)的規(guī)定并形成規(guī)范性文件執(zhí)行。員工聘用管理辦法（含招聘、試用、辭職、辭退等）應(yīng)形成規(guī)范性的文件進(jìn)行管理。經(jīng)廠部確定后

15、將在2011年3月底前完成草稿交廠部審定。員工考勤管理（含考勤制度、給假細(xì)則、加班細(xì)則等）應(yīng)重新審定并根據(jù)現(xiàn)實際進(jìn)行適當(dāng)修改。經(jīng)廠部確定后將在2011年3月底完成草稿交廠部審定。 2011年度人力資源科工作目標(biāo)之七：做好工資發(fā)放、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律管理、社會保障、考工升級、人事檔案管理、黨務(wù)工作等日常事務(wù)性的工作。1、員工工資保證在每月15日前按時發(fā)放，差錯率全年不得超過6次，且必須采取有效措施完全改正。各有關(guān)部門務(wù)必于每月5日前將工時、經(jīng)營總量等有關(guān)數(shù)據(jù)報我科；各單位考勤表于每月3日前報我科。2、每月按時對各類人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，對有關(guān)數(shù)據(jù)按時匯總并報廠領(lǐng)導(dǎo)。3、每月對本廠人員

16、的異動情況和人員的類別情況要建立電腦臺帳。4、對社會保險、勞資統(tǒng)計、檔案工資的調(diào)標(biāo)晉檔、考工升級等工作及時做好基礎(chǔ)性的工作，并建立好有關(guān)臺帳。5、個人人事檔案的整理工作在2011年4月底前完成，請廠部安排1名員工協(xié)助此項工作，人事檔案的材料搜集要按時歸檔。另外，還要做好員工信息庫的工作，應(yīng)在動態(tài)下保持良好的使用功能，能隨時反映人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。 6、做好黨員的管理與統(tǒng)計工作，做好黨費的收繳工作，并建立好黨費收支的專用賬本。 2011年度人力資源科工作目標(biāo)之八：充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。

17、1、員工福利是增強企業(yè)凝聚力的工作之一，是企業(yè)“以人為本”的經(jīng)營理念的充分體現(xiàn)，是員工激勵的重要組成部分，員工福利屬于員工激勵的物質(zhì)激勵部分。人力資源科在2011年做好員工激勵工作，確保員工士氣高昂，工作氛圍良好。2、我廠設(shè)立的員工福利有：員工中餐補貼、加班補貼、計件人員節(jié)日工資補貼、社會保險、住房公積金、節(jié)假日物資費、年終獎、清涼飲料費、烤火費、特殊崗位有關(guān)津補貼、生日禮金、交通補貼、新年紅包等。3、計劃制訂員工激勵政策：年度優(yōu)秀員工的評選與表彰、員工合理化建議（提案）獎、優(yōu)秀團(tuán)隊（先進(jìn)單位）評選、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制、今年廠長提出的人員內(nèi)部待崗機制）等。以上請廠部考慮審定是否進(jìn)

18、行。4、如廠部同意，計劃于2011年3月31日前完成福利項目和激勵政策的制訂工作，報廠部審定，通過后由廠辦組織宣貫，達(dá)到激勵員工的目的。5、自4月份起，人力資源科將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實。此項工作如實行，則為一項持續(xù)性工作，應(yīng)在適當(dāng)時候進(jìn)行員工滿意度的調(diào)查。6、員工的福利和激勵工作，我廠過去做了大量的工作，在物質(zhì)上給予了充分的保障，只有通過完善和總結(jié)這方面的工作，并進(jìn)行積極的宣傳，必將調(diào)動廣大員工的凝聚力和向心力，鼓舞廣大員工的工作積極性，同時也集中體現(xiàn)了廠領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)懷。各部門領(lǐng)導(dǎo)都肩負(fù)著激勵員工的責(zé)任，在日常工作中，應(yīng)重視這項工作。2011年度人力資源科工作目標(biāo)之九：完善

19、員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。1、目前，我廠實行的計件人員全額計件工資制如工種之間的差別過分懸殊，工時定額不太合理，由于99年工資調(diào)標(biāo)另掛固定部分等等，已不太適應(yīng)計件人員的工資合理分配；同樣，非計件人員的效益工資（月度綜合獎）沒有與工作目標(biāo)的完成情況掛鉤；崗位工資的實行也存在一定的弊端。針對以上情況，員工的薪資結(jié)構(gòu)有待進(jìn)行完善。2、完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度是一個系統(tǒng)工程，工時定額需準(zhǔn)確并對工種平衡、崗位工資系數(shù)的確定要進(jìn)行崗位評估、績效工資（月度綜合獎）需對工作表現(xiàn)評估、確定全年工資的整體水平還必須對企業(yè)的盈利情況、支付能力等進(jìn)行評估。3、2011年，我們應(yīng)對這項工作有

20、所考慮，和企業(yè)管理辦公室、財務(wù)、技術(shù)等有關(guān)部門一道，對完善薪酬的合理性和科學(xué)性進(jìn)行有關(guān)工作。2011年度人力資源科工作目標(biāo)之十：做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。1、人員流動控制年度目標(biāo)：員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適用工作而離職的人員）年流動率應(yīng)控制在2以內(nèi)，不得超過4。2、勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：我廠全員勞動合同和外聘人員（管理、專技和技術(shù)工人）勞動合同的續(xù)簽、終止手續(xù)按時辦理，差錯率為0。協(xié)議保留勞動關(guān)系（停薪留職）手續(xù)經(jīng)廠部批準(zhǔn)后按時辦理，續(xù)簽手續(xù)及時通知和辦理，差錯率為0。對外聘保安、搬運、衛(wèi)生等臨時人員的管理需規(guī)范，如綠化員就簽訂了承包合同，對職責(zé)、義務(wù)和待遇都

21、明確進(jìn)行了約定。3、人力資源科在2011年將對外聘人員進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范管理，一是要嚴(yán)格審查人員資歷，不僅對個人的工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查；二是任何部門需要人員都必須先向廠部申請同意后經(jīng)人力資源科面試和審查，任何人和任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源科打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作；人力資源科還應(yīng)及時掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。同時各用人單位應(yīng)積極做好員工的思想工作和員工思想動態(tài)的反饋工作，在人員招聘中務(wù)必按招聘流程辦理。 2011年人力資源科部門員工工作具體職責(zé)和目標(biāo)：人力資源管理工作作為企業(yè)發(fā)展的動力之源，在2011年需大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。2011年人力資源科自身建設(shè)的總目標(biāo)是：完善部門的各項職能工作，提升部門人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量，圓滿完成本年度的工作目標(biāo)和所交