物資管理工作經(jīng)驗

1、腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅

2、羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿

3、芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆

4、肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀

5、袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖

6、膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿

7、羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃

8、膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇

9、肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄

10、袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈

11、膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈芅薄羄袇莄蚆螇膆莃莆薀肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿莀蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚅羀蕆莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈膁蒄螃蟻肇蒄蒃羇羃肀薅蝿衿聿蚈羅膇肈莇螈肅膈蒀羃罿膇薂螆裊膆蚄蕿芄膅蒄襖膀膄薆蚇肆膃蚈袃羂膂莈蚅袈膂蒀袁膆芁薃蚄肂芀蚅衿羈艿蒞螞羄羋薇羇袀芇蠆螀腿芆荿羆肅芆蒁蝿羈 2011年上半年物資管理總結(jié)2011年上半年工作即將結(jié)束，面臨下半年工作的開始。我設(shè)備物資部全體人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的設(shè)備物資管理辦法，認真貫徹落實“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

12、、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個標(biāo)準(zhǔn)化管理，緊緊圍繞公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合本項目實際情況，開展文明施工，認真扎實做好設(shè)備物資管理工作。制定了設(shè)備物資部的工作方針，明確每個職員的職責(zé)，做到分工不分家。在上半年工作中，我部室全體人員團結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急項目所急，想生產(chǎn)所想，積極組織材料的供應(yīng)，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過上半年的日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：一、優(yōu)選管理人員，健全管理

13、制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要至始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，幾時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。二、要選配具有一定文化水平，較高政治覺悟，較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動職員的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。三、建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度，物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。四、加強物資計劃管理。施工項目物資計

14、劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需求計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或30天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃是以項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整。它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)。是項目

15、材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、幾時、準(zhǔn)確。五、把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選，價格擇廉而買，路途擇近而運的原則。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供應(yīng)商索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明材料上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或?qū)嶒瀱嗡徒或炇杖藛T和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽發(fā)手續(xù)。六、嚴格物資進場

16、驗收制度。現(xiàn)場材料員、管理員要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度。物資到場后，由現(xiàn)場材料員、設(shè)備物資部一名職員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查，驗收并辦理手續(xù)，及時報檢并建立臺賬。七、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能搞硬化地面。鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類、按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。倉儲材料按不同規(guī)格應(yīng)科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于

17、存取、查點。八、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料。堅持節(jié)約預(yù)扣，余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺賬。促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺賬的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。九、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算。工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好的提高企業(yè)的效益。每月末進行本月工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理

18、因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。十、完善綜合項目管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，便于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程的物資情況。在2011年上半年的設(shè)備物資管理工作中，雖然取得一定的成績，但實際工作中還存在不足，比如現(xiàn)場安全管理不夠深化，日常管理不夠細化，在下半年里，我部室工作人員將會以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持謙虛謹慎、認真負責(zé)、勤勞務(wù)實的工作態(tài)度，完善自己，強化技術(shù)創(chuàng)新能力，為能成為一名優(yōu)秀的設(shè)備物資管理人員而繼續(xù)奮斗，為公司的美好未來而拼搏！ 遵畢項目設(shè)備物資部 二一一年六月二十七日2009年物資部工作總結(jié)2010-01-23 10:59:46|分類： 默認分類 |標(biāo)簽

19、： |字號大中小訂閱 第一部分：物資部2009年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼之間，二九年已接近尾聲。在這一年的時間里，物資部在各級領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時、高效地完成了基建設(shè)備及備件的接收、配合竣工決算及達標(biāo)投產(chǎn)、從基建到生產(chǎn)期采購程序的規(guī)范、倉儲建設(shè)、制度建設(shè)、超市運行、#2機組小修、#1機組大修、備品配件聯(lián)合儲備、灰?guī)熹N售及管理以及日常維護設(shè)備及材料備件的采購、驗收、存儲及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)部資料的建立及完善等工作。現(xiàn)將物資部一年中的工作做如下總結(jié)：一、機構(gòu)設(shè)置及人員分工物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低，決定了公司物資管理水平的高低。因此，公司對物資管理機構(gòu)進行了精細的

20、人員配置，確保物資管理處于良好的運行狀態(tài)。1、物資管理機構(gòu)設(shè)置及人員分工為了更好地對電廠生產(chǎn)期物資有的放矢的管理，公司從設(shè)備部把李躍春同志調(diào)到物資部擔(dān)任副主任并主持工作。并任命有多年物資管理經(jīng)驗的耿育全同志擔(dān)任主任助理，從2008年畢業(yè)的兩名品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生充實到物資管理隊伍，張樹云同志有豫東電廠工作經(jīng)歷的管理經(jīng)驗，作為物資部唯一的老師傅。物資部老中青三個梯隊形成了一支物資保障隊伍。從最初的許眾、張樹云分成電儀組、耿育全、鄭圓圓分成機爐組到許眾、張樹云、鄭圓圓分別管理汽機化學(xué)燃料組、電氣熱工暖通組和鍋爐、除灰脫硫組在部門內(nèi)部學(xué)習(xí)、部門之間學(xué)習(xí)、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助逐漸形成了成熟的物資采購保障隊伍。庫

21、房管理人員公司沒有配備正式職工，從社會上招聘了三個人員完成接、發(fā)、保養(yǎng)、信息管理、稽核等項工作?；?guī)旃芾砣藛T有一位正式職工其他都是外聘工完成排灰及銷售工作。2、加強標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高物資部人員素質(zhì)“不懂就問，不會就學(xué)”，這是物資部一開始對所有成員所做的要求。由于物資部人員從事600mw機組電廠生產(chǎn)期物資管理工作時間短，物資管理經(jīng)驗顯得不足，只有通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐才能使物資部的物資管理水平得到提高。首先，物資部成員對公司原有的各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進行學(xué)習(xí)，包括程序文件、物資管理辦法、物資管理辦法、物資采購招議標(biāo)管理辦法等。經(jīng)過學(xué)習(xí)后，物資部成員之間進行相互交流，提出自己的疑問。此時，首先要

22、求他們給出自己的意見和想法，然后進行分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，物資部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅實的基礎(chǔ)，并讓他們在工作中能時時刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘記在心。物資部在上半年和下半年分別邀請河南分公司、華中配送中心及公司審計人員對物資部內(nèi)部采購及合同管理、稽核管理進行指導(dǎo)。從供應(yīng)商信用評價、審計以及采購模式的優(yōu)化等方方面面對物資部工作進行了指導(dǎo)。我們通過座談、討論交流和實踐的方式進行理論知識的理解和消化。3、貼近現(xiàn)場，加深對各種設(shè)備及材料備件的認識為了使物資部人員更加清楚認識各種設(shè)備及材料備件及其使用方法，經(jīng)常鼓勵上運行、檢修車間進行學(xué)習(xí)，認識和了解各種設(shè)備及材料備件的用途、了解各種備件的

23、性質(zhì)和性能。經(jīng)過近一年的時間，物資部人員對現(xiàn)場設(shè)備及材料備件的認知程度已經(jīng)達到90%。二、建立和健全物資管理制度，加強部門內(nèi)部資料管理工作民權(quán)電廠是河南分公司第一個2*600mw大機組，物資供應(yīng)在電廠舉足輕重。因此，物資部的物資管理工作也是一個全新的考驗和挑戰(zhàn)。1、建立、健全部門物資管理制度從李主任來到物資部負責(zé)的第一天起，通過去國電菏澤電廠、國電九江電廠等兄弟電廠學(xué)習(xí)，結(jié)合我廠實際共起草編寫了：物資采購與合同簽訂管理辦法、物資超市管理辦法、國電民權(quán)發(fā)電有限公司物資超市商品準(zhǔn)入條件、國電民權(quán)發(fā)電有限公司物資超市招商實施細則、備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)、定期工作制度、物資倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理辦法、代售

24、代存商品協(xié)議書、防汛物資管理辦法、廢舊物資回收、處置管理辦法、危險品防火措施、易燃易爆品運輸、卸貨管理辦法、物資核查監(jiān)督管理辦法、物資超市防火制度、物資超市管理制度、顧客進入物資超市須知、物資超市衛(wèi)生管理制度、物資超市人員分工等19個制度。由于方方面面的原因，這些制度還在公司進行會簽。希望盡早會簽完成。使物資部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。2、部門內(nèi)部資料管理工作物資部內(nèi)部資料管理重點抓好以下幾點：加強采購需求計劃匯總、平衡和編制采購計劃；簽訂合同的過程資料由物資供應(yīng)部按照合同管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求及“一事一檔”原則建檔備查；生產(chǎn)急用的d類缺陷物資填寫

25、生產(chǎn)急需備品、設(shè)備采購審批表；不足三家的由特殊要求部門填寫國電民權(quán)發(fā)電有限公司物資定向采購申請單；合同履行后的注銷；每月初（5日前）檢查上月合同執(zhí)行情況；發(fā)票不積壓，拿到后不超過三天。三、多方學(xué)習(xí)、取其精華、去其糟粕，不斷探索適合民權(quán)電廠形式的采購模式，努力做到成本控制由于公司的很大一部分成本都發(fā)生在設(shè)備及材料備件上，因此，物資部高度重視設(shè)備及材料備件采購的成本控制工作。在物資的采購過程中，物資部各采購人員了解主設(shè)備供貨廠家、分包廠家、替代廠家，網(wǎng)上發(fā)詢價函，認真細致地進行比價，尋求最佳供應(yīng)商。在物資的消耗過程中，物資部嚴格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，并每月對物資消耗進行核銷，對物資消耗進行掌

26、控，減少維護檢修過程中不必要的浪費現(xiàn)象，切實有效地為公司成本控制。1、通過比較，確定最佳供應(yīng)商和采購模式。以進口軸承采購為例來說明：進口軸承采購廠家入圍的關(guān)鍵是必須是某品牌的國內(nèi)“一級代理商”。采購前選擇相同資質(zhì)的代理商是軸承采購成功與否的關(guān)鍵！我廠主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理韓修成同志曾在生產(chǎn)早會上強調(diào)：軸承采購廠家要相對穩(wěn)定。這個相對穩(wěn)定包含了貨源的正規(guī)性、供貨廠家的相對確定性、產(chǎn)品質(zhì)量能夠持續(xù)優(yōu)良的保證性。規(guī)范采購模式是能夠采購到放心軸承的關(guān)鍵：采購部門及時果斷的作出了決定，所有進口軸承供貨廠家必須是有正式委托代理證書的一級代理商。只有一級代理商報出的進口價格才能保證價格、質(zhì)量雙穩(wěn)定。門檻的提高難

27、住了許多軸承銷售廠家、正規(guī)的進口軸承隨意壓低價格欺騙中標(biāo)的現(xiàn)象逐漸絕跡。只有采購真正的產(chǎn)品，應(yīng)用時間的延長，才能控制采購成本。2、按照標(biāo)準(zhǔn)，限額發(fā)放設(shè)備備件及消耗性材料物資部嚴格控制領(lǐng)料部門的簽字手續(xù)，按計劃領(lǐng)料。3、緊密盯控，確保叉車、設(shè)備專用工具、小型機具的合理使用4、進口設(shè)備備件國產(chǎn)化、修舊利舊。為公司節(jié)約了成本。例如空壓機的濾芯原裝進口15萬元，加工產(chǎn)品不足6萬元；磨煤機支座、磨輥的修復(fù)；進口閥門密封件上萬元，能夠國產(chǎn)化的國產(chǎn)化不足千元，在保證機組安全的情況下，為公司節(jié)約了成本。四、千方百計、千辛萬苦、千言萬語發(fā)揚三千精神滿足日常緊急備件、小修備件、大修備件的催交工作。2009年1月份

28、一次風(fēng)機電機軸瓦燒毀需要及時返廠修理，一次風(fēng)機是成都電力機械廠生產(chǎn)、電機外購廠為沈陽電機廠、成都電力機械廠從沈陽電機廠太原辦事處采購。造成工作的被動，物資部首先結(jié)合設(shè)備部了解出廠編號、聯(lián)系運輸車輛、落實聯(lián)系人一連串的動作很快完成，專車運輸?shù)綎|北，當(dāng)時沈陽天氣溫度低路滑，專人押車到廠家，督促廠家24小時維修，及時給廠家辦理貨款，96小時內(nèi)維修回廠，杜絕了一次風(fēng)機單側(cè)運行機組不穩(wěn)定的生產(chǎn)隱患。1#鍋爐尾部煙道斷裂，緊急采購膨脹節(jié)也是一個經(jīng)典的兵貴神速保檢修、爭取檢修時間，也是對公司效益的貢獻。認準(zhǔn)供應(yīng)商生產(chǎn)能力、應(yīng)變能力為電廠打硬仗的能力是一個采購決策成功與否的關(guān)鍵。#1機組大修期間引風(fēng)機轉(zhuǎn)子檢修

29、及找平衡及磨煤機備件影響整體#1機組大修進度，這兩個催交工作，一個是川陜交界的堵車、一個東北華北地區(qū)的大霧，物資部和設(shè)備部催交人員，配好車、掌握好生產(chǎn)周期，見縫插針，使設(shè)備和檢修備件在規(guī)定時間內(nèi)到達施工現(xiàn)場。為大修準(zhǔn)時完成作出了貢獻。一旦設(shè)備確定生產(chǎn)廠家，交貨的及時與否與催交的方式方法有很大關(guān)系。兵貴神速物資部就是說的物資部催交工作的神。五、積極推進完成超市建設(shè)為貫徹落實集團公司2009年工作會議精神，進一步降低通用物資儲備資金占用，提高集團公司的整體效益，根據(jù)集團公司關(guān)于加快推進物資超市建設(shè)的要求，為了搞好物資超市建設(shè)，民權(quán)公司成立了物資超市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和物資超市管理委員會，并召開了建設(shè)物資

30、超市動員會，嚴格按照集團公司標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)物資超市進行了廣泛深入的動員和部署。2009年是民權(quán)公司由基建期進入正式生產(chǎn)期的第一年，物資管理也由原來的基建期物資供應(yīng)向生產(chǎn)期物資供應(yīng)轉(zhuǎn)型，“創(chuàng)新管理模式，降低物流成本，提高企業(yè)效益”是對生產(chǎn)期間物資管理工作的新要求，物資超市做為新興管理模式，民權(quán)公司本著實現(xiàn)“零庫存”，降低存貨成本、提高生產(chǎn)效率的方針，搞好物資超市建設(shè)工作。2009年5月4日成立了“國電民權(quán)發(fā)電有限公司物資管理委員會”和“國電民權(quán)發(fā)電有限公司物資超市領(lǐng)導(dǎo)小組”確定了各自的組織機構(gòu)和工作職責(zé)來指導(dǎo)物資超市建設(shè)。物資部全體人員積極確定超市場地及所需設(shè)備、確定物資超市的經(jīng)營范圍、物資超市配備人

31、員、確定供應(yīng)商和物資價格、整理物資超市編碼。2009年6月8日起，進入國電物資管理信息系統(tǒng)試運行階段。2009年8月國電物資信息人員最后進行了物資超市培訓(xùn)，及時掌握了物資超市系統(tǒng)的工作流程和相關(guān)操作方法。為明確超市職能，制定超市運營管理制度、運營程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。目前制定了超市管理辦法、國電民權(quán)發(fā)電有限公司物資超市商品準(zhǔn)入條件、國電民權(quán)發(fā)電有限公司物資超市招商實施細則、物資超市代銷商品協(xié)議書等制度2009年9月28日，國電民權(quán)發(fā)電有限物資超市順利實現(xiàn)試運行。它的投入使用，對該公司減少庫存積壓，降低采購成本，將發(fā)揮積極作用。截止9月27日，民權(quán)公司物資超市商品入庫及上架順利結(jié)束，商品入庫及上架信息

32、全部錄入超市系統(tǒng)；商品分類擺放整齊，軟件中數(shù)據(jù)與實際無差異，條碼標(biāo)簽完備無缺，這標(biāo)志著民權(quán)電廠物資超市建設(shè)工作完成，從9月28日正式啟動試運行。民權(quán)公司物資超市在近一個月時間的試運行期間，民權(quán)公司物資管理人員通過檢查超市運行情況、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，參照國電華中區(qū)域發(fā)電企業(yè)物資超市驗收辦法認為民權(quán)物資超市建設(shè)2009年10月20日基本具備了物資超市驗收及正式上線條件。2009年11月15日17日完成了河南分公司和華中配送中心的預(yù)驗收工作。六、積極配合河南分公司、華中配送中心、集團公司做好備品備件聯(lián)合儲備工作。我公司組織清理我廠庫存?zhèn)淦罚êS機備件），形成區(qū)域備品配件實物儲備臺帳。滎陽公司清理目

33、前已簽訂主機和主要輔機合同隨機備件情況，對照民權(quán)儲備清單，有專業(yè)人員結(jié)合廠家，確定能通用的備件清單，根據(jù)機組實際情況，可調(diào)整隨機備件的供貨清單。研討實施河南區(qū)域儲備清單資金分配方案及各類備品配件調(diào)劑調(diào)配方案。同時結(jié)合集團公司和華中配送中心聯(lián)合儲備開展的情況，積極參與形成更大區(qū)域的聯(lián)合儲備。七、倉儲管理2009年以來，物資倉庫全體管理人員克服人員少，三個倉儲保管員有兩個剛從事本專業(yè)，另外一個也是在施工單位從事計劃工作不足一年，三個外行在物資部主任和計劃人員的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和協(xié)作下。全體人員本著“愛崗敬業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)”的原則，克服千辛萬苦兢兢業(yè)業(yè)完成了超市基礎(chǔ)建設(shè)、物資管理mis的成功使用、物資的收發(fā)出

34、庫及稽核配合工作、配合大修及小修日常維護工作?，F(xiàn)把主要完成工作總結(jié)如下：第一、積極配合超市建設(shè)工作2009年4月，物資超市的籌建正式展開。庫管員配合物資超市庫房裝修和倉庫地面硬化工作。裝修期間，庫管員自覺加班加點。在不影響物資發(fā)放、確保設(shè)備備件安全的前提下把一樓大型備件轉(zhuǎn)移到室外并認真苫蓋，二樓備品備件也妥善進行了倒庫，圓滿完成配合二樓貼地磚的工作；經(jīng)過硬化和簡單裝修后庫房整體面貌和辦公條件比以前有了較大改觀，尤其是辦公區(qū)域已煥然一新。2009年11月17日，經(jīng)過幾個月的努力，物資超市通過分公司和華中配送中心的預(yù)驗收。截至到2009年12月20日超市營業(yè)面積1200平方米，共有貨架61列，物資

35、2200多種。庫管員能熟練掌握、應(yīng)用掃描儀，條碼打印機等超市各類硬件配置，熟悉超市業(yè)務(wù)流程。物資超市的建立和投運為減小我廠資金壓力和提高資金利用率起到了積極的作用。第二、物資信息管理系統(tǒng)軟件的建設(shè)及其各項相關(guān)模塊運用 為適應(yīng)物資管理信息化、現(xiàn)代化的需要，物資信息管理系統(tǒng)建設(shè)于2009年4月底開始啟動。首先，開始物資的平庫和編碼整理、制訂工作。合計共完善物資編碼5986項，經(jīng)過短短幾個月不懈的努力，物資信息系統(tǒng)最終在9月底正式投入使用并逐漸完善。物資信息系統(tǒng)投運后，對于物資的發(fā)放、查詢、盤點、財務(wù)稽核等提供了極大的幫助，使物資管理業(yè)務(wù)流程方便快捷，各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計詳細準(zhǔn)確，極大地提高了工作效率。超市

36、模塊也于10月初投入使用，經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)和完善，超市模塊的各項業(yè)務(wù)流程庫管員都能熟練掌握，滿足了超市出入庫管理的要求和物資超市的驗收標(biāo)準(zhǔn)要求。第三、全力做好物資的接收、驗收、入庫、出庫、維護保養(yǎng)等工作，在物資部的指導(dǎo)下逐步規(guī)范物資接收、發(fā)放管理流程：進入倉庫的物品，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，每批物資都認真檢查、核對物資的型號、產(chǎn)地，做到與合同所列所采購的計劃符合。尤其是#1機大修期間三名庫管員加班加點對幾千種備件逐一核對，做好物資的接收、發(fā)放和保養(yǎng)，保證了大修期間的物資供應(yīng)的需求。在開箱驗收的過程中，對裝箱單所列品逐一認真核對發(fā)現(xiàn)問題及時處理，原始和隨機資料能妥善保存保管。大型設(shè)備和進口件通知廠家和設(shè)

37、備部相關(guān)專工，在計劃和采購人員的指導(dǎo)和配合下來保質(zhì)保量完成進口物資的驗收工作。物資入庫后根據(jù)其規(guī)格型號等屬性進行分類、分區(qū)、分架來擺放，逐步做到“四號定位、五五擺放”使發(fā)放工作達到迅速、準(zhǔn)確。定期進行設(shè)備的保養(yǎng)。庫內(nèi)備件定期擦拭，除灰除塵；做好露天倉庫的防雨、防汛工作。對存放的電機、水泵類物資進行篷布笘蓋、塑料布包扎等防雨措施，對起重鋼索、吊鏈涂抹防銹油等防銹措施做好安全管理，認真學(xué)習(xí)消防知識，遵守消防制度。上下班巡查倉庫，門窗及時落鎖并查看電源和用電設(shè)備是否有異常狀態(tài)，查看是否有藥品、氣體是否有泄露現(xiàn)象，經(jīng)常打開窗戶進行通風(fēng)換氣，掌握消防栓、滅火器等消防器材的正確使用方法。消除安全隱患，杜絕

38、安全事故。第四、嚴格遵守、執(zhí)行各項管理制度 認真學(xué)習(xí)“物資超市及倉儲管理制度”、“庫房衛(wèi)生制度”、“安全防火制度”等各項內(nèi)容并嚴格遵守、執(zhí)行，防患于未然，物資倉庫管理更正規(guī)化、科學(xué)化。第五、愛崗敬業(yè)，服務(wù)于生產(chǎn) ：庫房僅有三名庫管員，每個庫管員管理多達45個倉庫類別；每天既要接貨、驗貨、發(fā)貨又要做出入庫帳，物資部倉儲人員一年365天做到24小時庫房有人值班。工作任務(wù)較為繁重但每個人都能不計個人得失始終以飽滿的熱情投入到工作中去。2009年10月份，我廠開始了#1機的大修。為配合大修，庫管員及時去大門口接車、驗貨、并及時準(zhǔn)確將到貨信息和庫存情況反饋給物資主管、設(shè)備部相關(guān)專工、檢修單位、為機組大修

39、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。大修期間庫管員崔四軍50多天沒回家，庫房組長王永波雖然家在商丘，也很少回家。王艷麗是位女保管員，晚上照樣值夜班，孩子在外地生病了，強忍淚水堅持大修完成后才回家看兒子。就是這樣庫房全部人員取消節(jié)假日服務(wù)大修并且每晚有一名員工在庫房值夜班，從而保證了晚上機組有突發(fā)、特殊情況發(fā)生后急需物資、備件的領(lǐng)用和發(fā)放。第六、配合財務(wù)完成每月的賬務(wù)和出庫票的稽核工作和相關(guān)各項報表的準(zhǔn)確填寫2009年1-12月份共完成入庫52226692.06元 出庫381712439.67元；配合財務(wù)圓滿完成上級審計部門對我廠物資審計和資產(chǎn)評估工作；根據(jù)我廠物資管理實際需要使物資信息系統(tǒng)正式投運并熟練掌握，經(jīng)財

40、務(wù)認可新增了密封件庫、藥品庫、油料庫、雜品庫、物資超市庫使物資管理更加科學(xué)、規(guī)范，財務(wù)對賬、各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加快捷和準(zhǔn)確。及時盤庫，為物資部計劃員和設(shè)備部專工及時提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)從而為物資計劃采購的提交和下達提供了詳細的參考數(shù)據(jù)，避免了采購的重復(fù)和遺漏；物資發(fā)放先進先出、出舊留新、輕拿輕放、合理搬運把庫損降到最低，為節(jié)約成本和控制合理庫存提供了前提保證。 八、灰?guī)旃芾恚?009年全年，灰?guī)烊w員工在物資部的帶領(lǐng)下始終堅持“安全第一”的原則，積極響應(yīng)公司的號召和安排，以強烈的主人翁意識相互協(xié)作、相互配合，出色完成了灰?guī)旆勖夯业呐欧藕弯N售工作，同時配合公司各部門完成了石子煤的清理、石膏房上料、事故

41、漿液接運等各項后勤工作，保障了公司機組的安全、高效運行?；?guī)焓枪镜挠袡C組成部分，粉煤灰的及時排放是公司機組運行的保障，灰?guī)烊藛T定期舉行崗位培訓(xùn)，勤練技能，車輛及時保養(yǎng)和維修，嚴格遵守安全生產(chǎn)基本原則，合理安排和調(diào)度車輛，配合運行完成了粉煤灰的接運工作。由于受季節(jié)和天氣的影響，粉煤灰銷售會遇到淡季，司機的工作量加大，同時給公司的生產(chǎn)等造成影響，灰?guī)煸谖镔Y部領(lǐng)導(dǎo)下結(jié)合這一特點，從長遠出發(fā)，積極主動了解市場、開發(fā)市場，結(jié)合實際情況在公司價格委員會的監(jiān)督下對粉煤灰合理定價，在粉煤灰銷售過程中，不斷完善銷售制度。車輛出入管理人員認真做好車輛出入日志，每天按時做好灰票回收記錄?；?guī)鞂γ癜埠妄堥T兩個磚廠抽

42、灰情況進行不定期抽查。為確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，2009年一季度積極配合設(shè)備部對兩個磚廠安裝粉煤灰計量器，每周按時記錄抽灰數(shù)量，做好抽灰記錄，保證公司效益的最大化?；?guī)?009年的重點工作之一就是配合公司盡快完成干灰分選系統(tǒng)設(shè)備的安裝及投入使用持續(xù)不斷的做了多次協(xié)調(diào)工作。為公司早日非主業(yè)效益翻番作出更大的貢獻。物資部帶領(lǐng)灰?guī)觳粩嗝麂N售經(jīng)驗，認真總結(jié)銷售旺季及淡季規(guī)律及時作出不同時期的銷售預(yù)案。即：淡季措施是：干灰進入淡季時，加大對濕灰的銷售力度。使?jié)窕铱蛻裟艽蠓葘窕疫M行拉運，避免造成濕灰排量過多，無法存放。對粉煤灰市場情況進行了解，擴大銷售渠道。旺季措施是：干灰進入旺季時，對車輛進行排號，合理安排

43、車輛裝灰。與周邊水泥廠勤溝通，擴展銷售渠道。避免出現(xiàn)旺季時，無使用客戶現(xiàn)象。加強對粉煤灰銷售環(huán)節(jié)的管理，更廣泛的了解市場，對各個公司的粉煤灰價格進行逐一考察，提高灰?guī)煨б?。在生產(chǎn)中必須嚴格按上級管理部門規(guī)定的“四不放過”原則執(zhí)行，同時加強對安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)?；覉鋈w員工以積極的心態(tài)，強烈的主人翁思想。為下年機組運行做出不懈努力?；?guī)旃ぷ鞯暮脡膶⒂绊懝经h(huán)保驗收工作，公司環(huán)評驗收期間，物資部利用裝載機、自卸車對灰?guī)靸?nèi)積水，積灰進行裝運。監(jiān)督保潔人員對路面衛(wèi)生進行全方位清掃。根據(jù)天氣情況，利用灑水車對灰?guī)焱饴访孢M行灑水。避免出現(xiàn)揚塵現(xiàn)象。使用挖掘機對灰?guī)靸?nèi)沉淀池進行清理。由于長期排放濕灰，灰?guī)齑婊尹c

44、有大量濕灰堆積。嚴重不符合環(huán)評驗收標(biāo)準(zhǔn)。物資部2臺裝載機配合煤場推煤機對存灰點進行推平、碾壓。在環(huán)評驗收前完成此項工作。積極配合生產(chǎn)工作，及時準(zhǔn)確做好石子煤的清理、石膏房上料、事故漿液接運等各項后勤工作。截止到2009年12月20日營業(yè)額達到4080176元（肆佰零捌萬一佰柒拾陸元整）。完成主要工作量見附表一附表一： 序號物資類別車數(shù)（輛）重量（噸）耗油（升）1干灰2227172153 185462濕灰94472100032.1內(nèi)8238車172998 2.2外1209車37005 3石子煤1671467884668 4石子1694225507 5化學(xué)處理泥27660728606事故漿液170

45、02550068007灑水90136048拉煤車3879675 1161在保障生產(chǎn)的情況下，灰?guī)烊w人員在物資部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下非常重視安全工作：灰?guī)烊藛T每周定期舉行安全生產(chǎn)例會，學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)知識，做好一周工作總結(jié)，并對下周工作作出合理計劃和安排。進行安全生產(chǎn)教育，樹立強烈的安全生產(chǎn)觀和主人翁意識，杜絕了各種重特大事故的發(fā)生?；?guī)熘車突覊渭皶r清理，提高了環(huán)境質(zhì)量，確保了道路暢通，為灰?guī)斓陌踩a(chǎn)做好保障工作。車輛出入管理人員合理安排外來車輛的排號和停車，及時做好車輛的出入記錄，確保了粉煤灰銷售的安全有序進行。通過一年來對安全方面的學(xué)習(xí)以及對各項制度的落實，灰?guī)烊w人員在思想上有很大的改變。如

46、：進入操作室內(nèi)，都能佩戴安全帽。生活中都能做到人走燈關(guān)，電斷等。八、存在不足及今后打算過去的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，物資部的管理工作取得了一些成績，但物資部人員多數(shù)是新人，經(jīng)驗不足，注重細節(jié)不夠，有時僅靠一點熱情和責(zé)任心。物資部人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平還需要進一步的提高，尤其是責(zé)任心和上進心需要進一步的提高，其次是對各種管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的認識和落實情況不理想。在制度的建立健全方面還不夠。最后，請各級領(lǐng)導(dǎo)對物資部的物資管理工作多提寶貴的意見和建議，使物資部的物資管理水平能再上一個新臺階！第一部分：物資部2010年度工作計劃一、2010年第一季度積極準(zhǔn)備物資超市勞動競賽事宜。物資部將加強競賽的組

47、織領(lǐng)導(dǎo)，不斷規(guī)范和完善本單位物資超市的管理，推動本單位物資超市管理工作再上新臺階，為集團公司扭虧增盈做出新的貢獻。二、盡快完善物資管理制度的會簽工作，使物資管理工作有章可循。三、加強灰?guī)旃芾砉ぷ鳎瓿筛蓾窕忆N售工作，盡早配合完成干灰分選系統(tǒng)的調(diào)試生產(chǎn)工作。結(jié)合一年來的經(jīng)驗教訓(xùn)，灰?guī)祛I(lǐng)導(dǎo)對未來一年銷售情況做出長遠計劃，加強對粉煤灰銷售環(huán)節(jié)的管理，更廣泛的了解市場，對各個電廠的粉煤灰價格進行逐一考察，提高灰?guī)煨б?。在生產(chǎn)中必須嚴格按上級管理部門規(guī)定的“四不放過”原則執(zhí)行，同時加強對安全培訓(xùn)的學(xué)習(xí)?；覉鋈w員工以積極的心態(tài)，強烈的主人翁思想。為下年機組運行做出不懈努力。四、擴大超市經(jīng)營范圍；五、配合

48、招標(biāo)辦組織貨源滿足#2機組大修工作；六、加大物資管理力度。千方百計節(jié)約成本。 國電民權(quán)發(fā)電有限公司物資部 二九年十二月二十日 薈螇膇肀薇衿羀莈薆蕿螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁薂螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆膂莀裊罿膈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒅蚃肄荿蒄螆袇芅蒃羈肂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀肅蒀袂羃莂葿薂腿羋葿蚄羂膄薈螇膇肀薇衿羀莈薆蕿螃莄薅螁肈芀薄袃袁膆薃薃肆肂薃蚅衿莁薂螇肅芇蟻袀袇膃蝕蕿肅聿蠆螞袆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆芃螈羂肂節(jié)袁膈莀莁薀羈芆莀蚃膆膂莀裊罿膈荿羇螂蕆莈蚇肇莃莇蝿袀艿莆袁肆膅蒞薁袈肁蒅蚃肄荿蒄螆袇芅蒃羈肂芁蒂

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