caina廣告管理文件

1、廣告管理文件深圳市采納營銷策劃有限公司深圳市賢良廣告有限公司一九九年一、廣告創(chuàng)意會管理規(guī)定 在一個科學(xué)的程序之下，創(chuàng)意會可以產(chǎn)生出高質(zhì)量的成果，并且可以提高工作效率。因此，采納、賢良廣告公司的創(chuàng)意會應(yīng)該按如下章法“刮起風(fēng)暴”。 1、會前 1）創(chuàng)意會由項目負(fù)責(zé)人主持，主持者須于會前一天確定與會者（不少于6 人），并告知與會者基本概況，以使與會者有一個醞釀創(chuàng)意的過程。 2）會前主持人須布置創(chuàng)意會場地，力求幽雅、潔凈。 3）確定創(chuàng)意會記錄人員。 2、會中 1）創(chuàng)意會期間實行封閉管理，所有與會者必須關(guān)掉呼機(jī)、手機(jī)，不得接 聽電話。 2）正式開始創(chuàng)意之前先由主持人講12個笑話，以激活氣氛。 3）之后由主

2、持人介紹創(chuàng)意背景及相關(guān)資料，明確創(chuàng)意的目的和方向。 4）創(chuàng)意會期間，對任何人的發(fā)言和提議不得予以批評和攻擊，有意見保 留會后發(fā)表。 5）每次創(chuàng)意會不超過1小時。如果是大型封閉創(chuàng)意會，每兩次創(chuàng)意會之間 至少應(yīng)間隔12小時。 3、會后 1）會后創(chuàng)意記錄本交主持人整理，從中篩選最佳成果。 2）對于被采納的創(chuàng)意，原創(chuàng)者應(yīng)予以一定金額的物質(zhì)獎勵。 4、創(chuàng)意記錄本由品牌部主管負(fù)責(zé)保管。二、廣告作業(yè)流程 1、溝通階段： 1）搜集廣告素材，明確客戶意向（必要時應(yīng)作市場調(diào)查）； 2）招集創(chuàng)意會； 3）確定主創(chuàng)意； 4）溝通媒介，確認(rèn)媒介方案之可行性； 5）創(chuàng)作提案作品； 6）測試提案作品（調(diào)查）； 7）修正和確

3、定提案等作品； 8）提交整體廣告方案。2、制作階段： 1）修正和確定最終廣告方案； 2）制作； 3）修正和確認(rèn)廣告成品； 3、發(fā)布階段： 1）訂購媒介 2）試發(fā)布； 3）廣告效果調(diào)查（廣告?zhèn)鞑バЧ麥y定和廣告促銷效果測定） 4）根據(jù)調(diào)查重新審定廣告方案及預(yù)算方案； 5）確定相對科學(xué)和可靠的廣告方案和預(yù)算方案； 6）正式發(fā)布執(zhí)行。 4、發(fā)布跟蹤階段： 1）密切跟蹤、測試每一階段廣告發(fā)布后的效果和反應(yīng)； 2）及時反饋測試及調(diào)查信息，及時修正廣告方案； 3）匯總發(fā)布過程中的反饋信息； 4）廣告方案執(zhí)行結(jié)束時提交廣告方案執(zhí)行總結(jié)報告。三、文件出品管理規(guī)定 為確保公司文件出品的規(guī)范化的嚴(yán)肅性，特出此規(guī)定。 1、公司所有傳真文件必須經(jīng)部門經(jīng)理簽字方可發(fā)出。 2、客戶提案、服務(wù)報價、合同文本由客戶部經(jīng)理或項目經(jīng)理指派專人起草，客戶部經(jīng)理或項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)；重要客戶（業(yè)務(wù)總額10萬元以上）的提案、服務(wù)報價及合同文本須經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可后方可發(fā)出。 3、策劃文本、調(diào)研方、調(diào)研問卷、廣告創(chuàng)意文案由項目經(jīng)理指派專人起草，項目經(jīng)理審閱認(rèn)可并經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可發(fā)出；重要客戶（業(yè)務(wù)總額10萬元以上）的策劃文本、調(diào)研方案、調(diào)研問卷、廣告創(chuàng)意文本須經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可后方可發(fā)出。 4、設(shè)計作品由項目經(jīng)理下單設(shè)計部負(fù)責(zé)人，設(shè)計總負(fù)責(zé)人指派專人負(fù)責(zé)設(shè)計，出品作品須設(shè)計部負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人認(rèn)可并簽字后方可交付客