醫(yī)院感染自查自糾報告

1、 衛(wèi) 生 院 醫(yī)院感染自查自糾報告按照縣衛(wèi)生局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)的通知（睢衛(wèi)【2011】103號）文件指示精神和醫(yī)院感染管理辦法，認真查找我院在醫(yī)療活動過程中醫(yī)院感染和處置方面存在的問題，進一步加強醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制感染事件的滋生，增強醫(yī)院防治能力，保障人民群眾的健康和生命安全。院領(lǐng)導(dǎo)班高度重視，院長親自組織，抓好落實，從建立組織，完善制度、職責(zé)，到一線督察，有重點，有部位，有措施，全面規(guī)范科學(xué)的開展了院內(nèi)感染管理，開展自查自糾工作，現(xiàn)將情況匯報如下：一、 加強組織領(lǐng)導(dǎo)我院成立了院內(nèi)感染管理小組，以一把院長為首的院感組，指定專人負責(zé)全院的控制工作，并對科室進行指導(dǎo)。認真抓好日常工作，定期、不定

2、期對各科室的院內(nèi)感染工作進行督促、檢查。各臨床科室有專人負責(zé)本科室的監(jiān)控工作，按時向院感組匯報有關(guān)情況。二、 認真開展自查自糾通過幾天的自查我們發(fā)現(xiàn)存在以下問題：1、 個別醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識與控制意識淺?。?、 部分科室消毒設(shè)施不全；3、 院內(nèi)感染控制制度不全面；4、 院內(nèi)感染細節(jié)做得不夠。針對我院存在的問題，院內(nèi)感染管理小組逐一進行分析，想辦法，找措施，解決存在的實際問題：一、 進一步完善制度并落實，管理制度是搞好醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和主要保證。制定一套科學(xué)實用的管理制度，健全完善院內(nèi)感染管理、科室消毒隔離、院內(nèi)感染報告、危重病例討論、死亡病歷討論、轉(zhuǎn)診制度、醫(yī)療廢棄物處理等制度，來規(guī)范有關(guān)人員

3、行為。加強制度的建設(shè)和學(xué)習(xí)，并認真貫徹落實執(zhí)行，對于提高防范意識，降低醫(yī)院感染的發(fā)病率極為重要。二、 加強消毒供應(yīng)室的消毒管理工作，院領(lǐng)導(dǎo)非常重視供應(yīng)室的建設(shè)，為改善消毒條件，在資金緊張情況下，又規(guī)范了供應(yīng)室的流程布局，并重新裝飾，使其整潔、美觀、合理。堅持做到“三區(qū)”、“三分開”。三區(qū)：污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。三分開：污物回收物與發(fā)放凈物分開； 初洗與精洗分開；未滅菌與已滅菌物品分開。三、 醫(yī)院認真搞好環(huán)境衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和飲食衛(wèi)生，加強對病人的衛(wèi)生宣傳教育，為病人創(chuàng)造一個整潔、肅靜、舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境。四、 加強感染知識培訓(xùn)，提高全院職工控制院內(nèi)感染意識，結(jié)合本院實際，組織開展預(yù)