土地復(fù)墾施工組織設(shè)計4

1、目 錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、項目經(jīng)理部組成四、施工部署五、總平面布置圖六、施工進度計劃及措施七、施工方案八、質(zhì)量安全保證措施九、主要材料供應(yīng)計劃十、主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃十一、勞動力安排十二、文明施工措施一、編制依據(jù)1、設(shè)計圖及說明2、柞水縣營盤鎮(zhèn)太河棄碴場土地復(fù)墾整理工程招標文件sxzb2005-1643、近年來類似工程施工經(jīng)驗4、水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范gb/t1643-19965、陜西省土地開發(fā)整理項目管理暫行辦法6、陜西省土地開整理項目預(yù)算編制辦法及費用標準試行7、陜西省土地開發(fā)整理項目預(yù)算定額及施工機械臺班費用定額（試行）8、當?shù)貏趧恿κ袌鰞r格、材料運輸價格及公司人員、機械技術(shù)裝

2、備等二、工程概況1、本工程位于營盤鎮(zhèn)太河棄碴場地處營盤鎮(zhèn)秦豐村，距西康鐵路約3公里，以龍王溝河為界，河以下為b標段，工程規(guī)模：b段復(fù)墾面積57.88畝。主要工程量為雜土外運、土方回填、平整項目。2、施工條件：該工程位于營盤鎮(zhèn)秦豐村，復(fù)墾條件優(yōu)越，防洪江堤建設(shè)標準高，安全有保障，施工中道路、水比較便利，施工用電接設(shè)較為不便，在做施工組織設(shè)計應(yīng)同時考慮不利條件，變不利為有利，克服困難，確保工程按期順利進展。三、項目經(jīng)理部組成該工程雖然工序簡單，但在安全上要嚴抓、嚴管，管理人員要具有豐富經(jīng)理和管理水平，才能使該工程快速、高效的完成。為此，我公司將精心調(diào)選一批精兵強將組建項目管理班子，公司技術(shù)安全經(jīng)理

3、親自抓，確保項目保質(zhì)保量在計劃工期內(nèi)完工，讓業(yè)主滿意。2、項目部人員組成序號職務(wù)姓名職稱備注1項目經(jīng)理魏鳳琴工程師2項目副經(jīng)理徐世美工程師3技術(shù)負責劉 君工程師4質(zhì)檢員張順高工程師5施工員張根記助工6安全員張 磊中級7材料員謝守偉工程師8預(yù)算員陳雙記工程師9機械管理郭文華3、項目管理人員職責a、項目經(jīng)理（1）在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司的質(zhì)量方針，確保項目職工理解執(zhí)行。（2）按照項目工程質(zhì)量計劃，發(fā)揮組織機構(gòu)和資源的作用，落實質(zhì)量責任制。（3）認真履行項目工程的質(zhì)量管理職責，對質(zhì)量不合格項目工程的發(fā)生負全面責任。（4）對項目職工進行“質(zhì)量第一”思想教育，在組織施工生產(chǎn)中堅持把質(zhì)量提到第一位

4、。（5）貫徹實施公司質(zhì)量體系文件，組織制訂項目質(zhì)量管理具體實施細則，落實質(zhì)量組織。（6）根據(jù)公司下達的質(zhì)量指標組織分解，制訂相應(yīng)的保證措施，并組織實施。（7）加強工藝、工序質(zhì)量管理，組織好以小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動，不斷提高工程質(zhì)量水平。b、項目工程師（技術(shù)負責）（1）在公司總工程師和公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹公司質(zhì)量方針和目標，組織制訂項目工程的質(zhì)量保證措施。（2）加強項目施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗工作并對其工作質(zhì)量負責。（3）嚴格施工過程的技術(shù)管理和控制，搞好文明施工，把好“圖紙測量、試驗”關(guān)，對因施工技術(shù)管理原因?qū)е碌牟缓细窆こ特撠熤苯迂熑?。?）依據(jù)實施性施工組織設(shè)計、編制旬、月作業(yè)

5、計劃和主要資源計劃。（5）應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)、建立技術(shù)檔案、監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報，保證產(chǎn)品的標識和可追溯性。（6）組織繪制施工圖紙，做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn)，及時辦理變更設(shè)計。（7）組織對檢驗和試驗員及其狀態(tài)的控制、制訂實施糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（8）開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn)，確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。（9）制訂和落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織qc小組開展活動，編寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)技術(shù)資料成果。c、工程技術(shù)人員：（1）認真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，落實工程質(zhì)量保證措施，對因其工作質(zhì)量造成的不合格工程負主要責任。（2）應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)做好本崗位記錄的收集、整理和填報、歸檔工作，保證技術(shù)文

6、件質(zhì)量，對文件和資料的有效、真實性負責。（3）參與施工過程的技術(shù)管理工作和不合格工程的評審與處置。（4）參懷工程竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。（5）帶頭學(xué)習(xí)管理知識，加強qc小組活動。d、施工管理人員：（1）認真執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)定、規(guī)程珠措施，向班組進行技術(shù)交底。（2）嚴格施工過程的管理，對因其工作質(zhì)量造成的不合格工程負主要責任。（3）掌握工程質(zhì)量狀況，參與質(zhì)量管理檢查，落實糾正預(yù)防措施。（4）參與項目檢測和質(zhì)量評定驗收，對自制產(chǎn)品進行標識。（5）組織對采購物資和產(chǎn)品的搬運、貯存、防護工作，實施關(guān)鍵和特殊工序的控制。（6）參與不合格工程的評定和處置，建立質(zhì)量記錄，確保施工過程管理的可追

7、溯性。e、質(zhì)量管理人員（1）制訂本單位、部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。（2）認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建設(shè)，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。（3）收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。（4）參與本單位質(zhì)量事故、不合格工程的分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。（5）組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加qc小組活動。f、安全管理人員（1）制訂本單位的安全生產(chǎn)管理辦法，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施。（2）負責勞動安全技術(shù)的日常管理工作，參加安全檢查，對存在的問題，組織整改。（3）協(xié)助進行新工人入場的“三級教育”和調(diào)換崗位、特殊工程人員的安全培訓(xùn)。（4）參加傷亡事故的調(diào)查，進

8、行事故統(tǒng)計分析和報告。（5）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制止“三違”，有權(quán)對其進行處罰。g、材料管理人員（1）遵守國家有關(guān)法令、法規(guī)和本單位的采購管理制度、牢固樹立質(zhì)量第一的意識。（2）根據(jù)采購計劃、對貨源進行比質(zhì)、比價、比運輸條件的綜合考慮按適時、適量、齊備、先近、后遠的原則、并按分級采購管理的規(guī)定實施采購。（3）參與對分承包的方的評價，產(chǎn)品的驗證，對其質(zhì)量進行監(jiān)督，產(chǎn)品驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒收。（4）采購物資交倉庫負責人驗收、驗收時若發(fā)現(xiàn)問題，倉庫負責人有權(quán)拒收。（5）按經(jīng)濟合同法認真逐一審查采購合同條款，把好訂貨質(zhì)量關(guān)。（6）簽訂采購合同應(yīng)詳盡地寫明各項要求，如交貨時間、交貨地點、運貨方式、交貨

9、方法、驗收方法、付款方式以及違約的處罰等，確保采購工作質(zhì)量。h、機械管理人員（1）編制并組織實施設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理計劃、堅持制度保養(yǎng)，保證設(shè)備完好與安全運轉(zhuǎn)。（2）落實公司下達年度購置計劃，對采購機電設(shè)備的質(zhì)量負責。（3）掌握機械電力設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對由于機電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責任。（4）定期開展機械設(shè)備安全檢查，參加機械設(shè)備檢查，總結(jié)推廣先進管理經(jīng)驗。（5）健全機電設(shè)備臺帳，技術(shù)檔案，做好原始資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報規(guī)定的統(tǒng)計報表。四、施工部署1、施工準備（1）圖紙會審（2）施工機械設(shè)備進場（3）在已復(fù)墾地邊部修臨時道路（4）臨時搭設(shè)：擬建太河路

10、東則為本工程機械停放及維修點，西側(cè)分割施工區(qū)和辦公區(qū)，占地面積240平方米，計劃10天內(nèi)完成，將水電接入施工現(xiàn)場。（5）組織施工人員（6）開工申請報告審批2、施工原則：要求按照本標段實際情況，先開挖再回填的原則，將開挖回填分施工段穿插施工。3、施工現(xiàn)場臨時用電：從就近農(nóng)網(wǎng)線接入，現(xiàn)場對其做好保護，按三相五線制架設(shè)，確保施工安全用電。4、施工用水：主要是生活用水，采用水泵從河里抽取。五、總平面布置圖（見附圖1）六、施工進計劃計劃及措施1、工作時間安排以開工令為準，計劃在2005年11月5日開工，2005年12月4日竣工，總體工期50天，開工準備8天，抄平放線2天，挖土、外運、回填土方32天，外購

11、土平整6天，交工準備2天。2、施工進計計劃保證措施為了確保工期，按期保質(zhì)保量完工，我公司精心組織、精心安排，充分利用穿插施工，加大投入機械設(shè)備數(shù)量。將本工程分為三個工作段，即、段，合理調(diào)配機械，人員實行倒班制，減少窩工、窩機現(xiàn)象。因該工程屬露天作業(yè)，特殊性大，在大雨天不能施工，為了趕工期，必要時采用在夜間施工，確保工程按期完成。3、初步的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度計劃橫道圖后附。4、在確保工作段劃分和合理安排任務(wù)同時，確保資金的供應(yīng)。根據(jù)總體施工進度計劃，對月完成需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預(yù)付款及工程結(jié)算款等能夠合理運用，從而確?？傮w進度計劃按期實現(xiàn)。七、施工方案1、主要施工工序抄

12、平布置高程樁點開挖土方回填土方外購回填土方整平交工驗收準備竣工驗收2、土方開挖及運輸（1）施工段劃分：第施工段為料石場南側(cè)，本段特點只有開挖，第、段為料石北側(cè)按工程量平分。（2）機械布置：在第段放置2臺挖掘機，配合14臺汽車，7臺用于段回填，7臺用于段回填，第段放一臺挖掘機、一臺鏟運機配合平衡土方，、標段配置一臺推土機。3、主要施工方案及施工方法（1）三臺挖掘機同時工作，分別對標段開挖，、標段進行回填，即時對、標段進行平整創(chuàng)造條件，平整順序為、。（2）1臺挖掘機進入指定場地進行外運土回填，配備7輛汽車對段進行剩余回填。（3）全部平整完整后，由公司質(zhì)檢部門檢查驗收，使之達到合同及招標文件和驗收規(guī)

13、范標準時，方可報竣工驗收報告，給業(yè)主交一個滿意的合格工程。八、質(zhì)量安全保證措施（一）質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標：確保合格工程2、建立質(zhì)量保證體系（1）建立以總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量，同時成立工程質(zhì)量控制小組，對影響工程質(zhì)量的程序進行預(yù)防和控制。（2）建立工程質(zhì)量保證體系，如下圖所示（3）技術(shù)保證措施1）施工前，組織技術(shù)管理人員、施工人員及操作班長認真學(xué)習(xí)工程概況，熟悉掌握施工工藝流程及現(xiàn)場高程網(wǎng)點布置圖，搞好圖紙交底工作。2）針對工程項目，主要是做好現(xiàn)場高程網(wǎng)測設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量，將高程點布置加密，在邊部設(shè)置保護樁，增加測設(shè)次數(shù)，確保表面的高程點達到一致。3）現(xiàn)

14、場設(shè)專職指揮人員，嚴禁超挖、欠挖、超填、欠填現(xiàn)象，對操作司機做好技術(shù)交底工作，嚴格按規(guī)定的樁點高度進行開挖，確保總體施工質(zhì)量。4）嚴格認真地搞好工程技術(shù)檔案的收集、整理和歸檔工作。（二）安全保證措施1、安全目標：堅決杜絕不安全事故發(fā)生，使安全達標，安全事故為“零”。2、安全保證體系：（三）安全措施1、成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。2、建立安全責任制和安全管理制度，制定具體獎罰辦法。3、加強安全教育、安全交底。4、對施工危險區(qū)域設(shè)置警戒標志和防護措施。5、堅持安全檢查和評比。6、發(fā)現(xiàn)隱患問題及時糾正。7、規(guī)范現(xiàn)場臨時用電管理，堵絕生明火，確保施工現(xiàn)場電取暖的安全。8、現(xiàn)場多臺機械操作，設(shè)專

15、人指揮，防止碰撞及道路堵塞。九、主要材料供應(yīng)計劃該工程未設(shè)計到大材供應(yīng)，零量材料采購隨用隨買，故無材料供應(yīng)計劃。十、主要設(shè)備供應(yīng)計劃表一、擬用于本工程的主要施工機械設(shè)備表序號機 械 或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率kw生產(chǎn)能力備注1挖掘機wl-502國產(chǎn)1999100200m2/小時2裝載機zl-402國產(chǎn)19981203自卸汽車東風(fēng)4t14國產(chǎn)19985025次/天4推土機tl-502國產(chǎn)20007.55經(jīng)緯儀010 bi1國產(chǎn)1999十一、勞動力安排表二、勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況（時間以月為單位）11月12月機械工修理工普工1562014610十二、

16、文明施工措施（一）管理組織1、文明施工管理組織由公司、項目經(jīng)理兩級組成。（1）公司文明施工委員會以公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為主任、總工程師為副主任，委員會成員由生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備 、安全、工會、消防保衛(wèi)和行政衛(wèi)生等部門管理人員兼任。（2）項目部文明施工管理小組以項目經(jīng)理為組長，各施工專業(yè)負責為小組成員。2、文明施工管理制度（1）分級負責制：公司制定文明施工規(guī)劃，逐級下達管理目標，分級負責落實完成，分級包干。（2）個人崗位責任制：各級管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、建立各級管理及施工人員崗位職責。（3）檢查評比制度：公司工會組織職工代表對施工現(xiàn)場進行曲不定期檢查。對檢查結(jié)果進行全公司公開通報，項

17、目部每月對施工現(xiàn)場進行一次專業(yè)檢查。每次檢查均做記錄，開會對檢查結(jié)果進行面對面的通報，并對不足之處由分項責任人制定出相應(yīng)的整改措施。（4）獎懲制度：獎懲同經(jīng)濟掛構(gòu)，制定出明確的細則，獎懲結(jié)果上墻公布。（5）會議制度：各級文明施工管理組織定期召開專韙會議，討論分析文明施工狀況，針對實際問題制定措施，協(xié)商解決，并檢查其實際實施情況。（6）各專業(yè)管理制度：各級管理部門的專業(yè)管理制度，均需含有具體文明施工內(nèi)容。（7）文明施工管理標準，按照省市文明施工管理規(guī)定，制定現(xiàn)場文明施工管理標準和實施細則，達到標準化。（二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施1、成立現(xiàn)場一級文明施工管理小組，以市級工地標準為目標，建立健全各

18、項專業(yè)管理制度和管理資料，開展文明施工活動。2、加強對施工平面實施管理，嚴格按照施工平面進行現(xiàn)場臨設(shè)工程建設(shè)和施工機械布置，施工現(xiàn)場道路進行硬化處理，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持場容場的整潔。3、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱、面積、造價、結(jié)構(gòu)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表姓名、開、竣工日期，施工許可證批準文號等。4、加強現(xiàn)場文明施工的目標管理標準化的工作，各類圖表、各類規(guī)章制度、檢查評比結(jié)果等均掛牌上墻，施工人員按不同工種佩戴不同的安全帽及胸卡、現(xiàn)場安全色、安全標志、防火和交通標志做到清晰、標準、宣傳標牌安全、美觀工整。5、現(xiàn)場采取有效措施防止環(huán)境

19、污染，現(xiàn)場施工垃圾及時清理出現(xiàn)場，道路出專人定期清掃灑水，防止塵土飛揚，現(xiàn)場內(nèi)禁止焚燒有機物質(zhì)。施工廢水和污水經(jīng)沉淀池排出，及時清理沉淀物，夜間施工禁止喧嘩，對于無法避免的夜間作業(yè)所產(chǎn)生的噪聲對居民造成的影響，應(yīng)及時向村委會和當?shù)赜嘘P(guān)部門取得諒解。6、嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，嚴格按照施工程序和施工順序安排作業(yè)，在施工中加強對施工進度、質(zhì)量控制、項目成本、勞動力使用、施工機具使用等方面的計劃管理，及時調(diào)整各生產(chǎn)要素的投入和調(diào)出，減少資源浪費。另外，設(shè)備及時保養(yǎng)和維修。7、加強技術(shù)管理工作，施工前進行技術(shù)交底，對各項工作編制作業(yè)指導(dǎo)書，施工班組嚴格按照作規(guī)程和施工工藝進行作業(yè)，做到日產(chǎn)目清，工完場清。各類施工人員均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度，特種施工人員一律執(zhí)證上崗，禁止無證操作。8、施工現(xiàn)場安全設(shè)施做到齊全有效，安全防護到位，施工用電實行三級用電，兩級保護。9、各類管理資料齊全歸檔。10、施工現(xiàn)場開展勞動竟賽，