建筑成本管理中全過程成本控制

1、 建筑成本管理中全過程成本控制 摘要：社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，使得我國各行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，也呈現(xiàn)較好的發(fā)展勢頭。尤其是建筑行業(yè)，在各地城鎮(zhèn)化腳步的加速下，不斷擴(kuò)大其建設(shè)規(guī)模。在建筑企業(yè)中，如何做好建筑成本的管理工人和，實現(xiàn)全過程成本控制策略，是每個建筑企業(yè)應(yīng)引起重視的問題。本文就此展探討。關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；全過程成本；管理；控制隨著建筑市場的不斷飽和，建筑企業(yè)面臨的市場競爭日復(fù)增加，在逐漸微利化的建筑行業(yè)領(lǐng)域中，因其較長的建筑施工周期，和有著較大范圍的投入資金，使得如今的建筑行業(yè)在成本管理中，需要面對諸多成本控制方面的難題。另外，由于建筑施工中，所需要大量應(yīng)用到的施工材料成本，及需花費較高金額

2、的人工成本，使得建筑企業(yè)在成本管理時產(chǎn)生了較大和造價影響，也在很大程度上減少了施工企業(yè)的收益狀況。怎樣適應(yīng)時代發(fā)展地制定和實施建筑全過程的成本管理策略，需要相關(guān)人員結(jié)合實際的建筑施工情況，做出科學(xué)合理的分析與研究，以此保障建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。一、建筑企業(yè)成本管理中現(xiàn)狀問題對于建筑企業(yè)來說，無論處于哪個工作階段，都應(yīng)充分做出對建筑成本的管控策略。根據(jù)每個階段的注意事項和建筑施工特點，都需要對成本控制方面做出側(cè)重點不同的控制方案。結(jié)合建筑領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營特點來看，其在成本管理中主要存在以下方面需要加強重視的問題、1.1缺乏在成本管理上的意識受經(jīng)濟(jì)體制影響的因素下，一些建筑施工單位一味尋求更高

3、的經(jīng)濟(jì)利益，在實際的施工操作過程中，根本沒有在成本管理方面做出有效的預(yù)算工作，也沒有在成本控制上采取必要的管理措施。因而在施工期間，急于提升施工進(jìn)度，盲目地投入大量的施工機(jī)械設(shè)備和人力資源，以至于在建筑后期產(chǎn)生很多不必要的資源浪費，嚴(yán)重時還會形成成本資金跟不上的情況。值得一提的是，很多管理人員，并未建立強烈的資金成本管理意識，往往只通過個人施工經(jīng)驗來對施工成本的預(yù)估和安排，使得建筑施工中，成本問題出現(xiàn)較大的誤差。1.2缺乏科學(xué)的成本控制策略在建筑施工過程中，如果建筑企業(yè)未對人力和物力，及材料上，做出科學(xué)性的成本管理，則導(dǎo)致施工各環(huán)節(jié)無法準(zhǔn)確投放施工操作。有些建筑企業(yè)甚至還將成本管理工作，當(dāng)作是

4、會計部門應(yīng)負(fù)責(zé)的事務(wù)，未專門設(shè)立專業(yè)性的成本管理機(jī)構(gòu)。因為不屬于專業(yè)性的成本預(yù)算人員，會計部門常不能根據(jù)實際的建筑市場情況，來做出科學(xué)性的成本管理，很難實現(xiàn)全過程的施工成本的預(yù)算與籌劃，故而易產(chǎn)生各處成本預(yù)算的脫節(jié)現(xiàn)象，1.3未能明確成本管理責(zé)任在建筑施工中，企業(yè)未能制定明確的成本管理機(jī)制，使得各級部門人員，無法清晰劃分與明確到自身的成本管理責(zé)任，以至在具體的施工過程中，不能時刻將成本管理的概念融入其中。成本控制直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但因為沒有明確劃分出各部門的成本管理職責(zé)，使得企業(yè)資金管理較為混亂。二、建筑成本管理中全過程成本控制的有效策略2.1構(gòu)建全過程的預(yù)算與控制體系，制定各程序

5、中的成本控制目標(biāo)全過程的施工成本控制體系，是為一項綜合性的成本管理機(jī)制?？梢酝ㄟ^對現(xiàn)代信息化技術(shù)的運用，來集成化地管理建筑企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算模式。為了更好地實現(xiàn)對企業(yè)成本的預(yù)算與控制，企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理理論知識，并不斷引進(jìn)科學(xué)化的成本管理技術(shù)體系。在全過程的成本管理控制中，需要對每個階段的施工程序，展開細(xì)化的成本預(yù)算和管理。包括：1）成本管理體系的完善，對項目公司及建筑單位各級人員的權(quán)責(zé)、職責(zé)進(jìn)行明確的定位，建立規(guī)范化的成本管理制度，通過成本信息控，來管理建筑項目施工全過程；2）對建筑目標(biāo)成本準(zhǔn)確的定位，真實地對各項施工成本信息進(jìn)行反饋；3）分泌物范各施工環(huán)節(jié)的成本管理工作

6、，對各階段性的施工成本目標(biāo)，展開細(xì)化的預(yù)算和管理；4）將成本管理與成本責(zé)任納入建筑企業(yè)的績效考核中，基于明確成本管理責(zé)任后，激勵與監(jiān)管各級人員對成本管理的落實。2.2在建筑項目的決策階段，做好對成本管理的管控在建筑企業(yè)展開項目決策的階段，就應(yīng)對建筑項目的成本管理進(jìn)行綜合性的研究與管控。通過對成本管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程化的考察與管理，基于建筑施工質(zhì)量為核心，展開對建筑項目的科學(xué)布局規(guī)劃，從施工過程中的生產(chǎn)工藝、施工建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、施工項目的規(guī)?？紤]等相關(guān)指標(biāo)，來達(dá)到全過程地考慮成本管理，從而為建筑施工得出客觀有效的項目信息，為建筑企業(yè)的施工和項目投資者，提供可靠的參考依據(jù)；其次，要對建筑施工各

7、程序的成本計劃，進(jìn)行合理細(xì)化的制定，作為施工后續(xù)設(shè)計與實際操作中的成本管控方案。2.3在項目設(shè)計階段做好監(jiān)督，提前奠定成本管理的基礎(chǔ)建筑施工中前期設(shè)計階段，對后續(xù)的施工操作起到很大的決定性作用，因此，為了管控好建筑施工中的成本管理，需要從前期的設(shè)計工作著手，將成本管理融入設(shè)計內(nèi)容中，為企業(yè)奠定良好的成本管理基礎(chǔ)。首先，應(yīng)嚴(yán)格審查施工設(shè)計圖紙，基于對施工質(zhì)量的保證下，合理控制施工成本費用，以防因為圖紙設(shè)計中一些不必要的資金浪費，或是由于設(shè)計失誤，而造成增加資金投入的情況。故而，在圖紙設(shè)計完成后，應(yīng)由專業(yè)成本管理人員，在與施工設(shè)計人員共同的審查下，對圖紙中的安全、質(zhì)量及成本問題做出進(jìn)一步的考量。其

8、次，增強對建筑項目的管理指標(biāo)，規(guī)范建筑過程中的各項施工操作。再者，要對施工成本采取限額設(shè)計。除了要對各施工階段進(jìn)行成本目標(biāo)上的細(xì)化外，還應(yīng)在設(shè)計階段的施工成本中，以上階段的投資額，作為成本目標(biāo)的參考數(shù)據(jù)；最后，在施工設(shè)計合同的簽訂時，需在合同中標(biāo)注限額設(shè)計內(nèi)容及要求，體現(xiàn)出具體對成本管理方面的獎懲措施，以此來管控企業(yè)人員對成本管理的落實工作。2.4做好施工過程中的管控工作，提升企業(yè)成本管理的效果建筑企業(yè)想要實現(xiàn)良好的成本管理效果，需要重視實際施工現(xiàn)場的管控工作。通過全程化地展開施工現(xiàn)場的管理，可以詳細(xì)掌握各施工程序環(huán)節(jié)，加強保障施工質(zhì)量，有效減小施工材料與機(jī)構(gòu)上的資金投入。相關(guān)負(fù)責(zé)人，通過頻繁

9、巡視施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工程序上的不當(dāng)行為，使得現(xiàn)場人工、機(jī)械設(shè)備操作、能源物料等方面得到嚴(yán)格的監(jiān)控管理，降低一些徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，以防一些施工人員或管理層人員形成私自侵占職務(wù)的行為，更好地實現(xiàn)全過程的成本管理控制；另外，要加強管理工程進(jìn)度款項，根據(jù)施工項目合同規(guī)定，和結(jié)合實際的施工操作流程，來加強管理工程進(jìn)度款，對每筆進(jìn)度款及承包商提交的節(jié)點款項，應(yīng)嚴(yán)格細(xì)心的審核，在通過有關(guān)部門的審核確認(rèn)后，再給予拔款。最后，要做好竣工驗收工作。建立完善的簽證索賠制度，執(zhí)行工程量清單報價時，很多企業(yè)按低價中標(biāo)，或簽證盈利的策略來展開操作，故而，要在審核計算建筑工程項目金額時，落實好簽證工作。三、結(jié)束語在新時期的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)也需要確立全新的工程管理目標(biāo)，制定符合時代發(fā)展的成本控制體系，在建筑項目的決策階段、設(shè)計階段和施工過程中的各項環(huán)節(jié)，做好對成本管理的管控。在保證施工質(zhì)量品質(zhì)的同時，也要最大化地減少施工投入成本，以促使建筑企業(yè)在持續(xù)的發(fā)展過程中，贏得理想的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)1宋傳葉基于過程管理的建筑項目成本控