《企業(yè)管理學(xué)》習(xí)題

1、企業(yè)管理學(xué)一、填空題:1、組織中最主要的因素是一人2、一決策是計(jì)劃工作的前提。3、is09000族標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理的寶貴財(cái)富。在訂貨時(shí)，is09000族標(biāo)準(zhǔn)是需方對(duì)供方質(zhì)量保證要求的依據(jù)，是實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)。4、戰(zhàn)略管理就是對(duì)戰(zhàn)略的一種“管理”，本質(zhì)上是一種分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的思路，其任務(wù)是：通過(guò)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和日常管理,在保持這種動(dòng)態(tài)平衡的條件。5、網(wǎng)絡(luò)圖中主要由、箭線和權(quán)等組成。6、理解價(jià)值定價(jià)法是一種典型的以_需求為中 心的定價(jià)方法。7、法律許可性、獨(dú)立核算、企業(yè)是以 營(yíng)利 為目的一個(gè)經(jīng)濟(jì)性組織。8、對(duì)基層管理而言，最重要的技能是技術(shù)技能。9、在網(wǎng)絡(luò)圖中完成

2、各工序需要時(shí)間最長(zhǎng)的路線稱 為關(guān)鍵路線。10、對(duì)所有層次管理重要性大體相同的技能是技二、選擇題：1-5 caccc 6-10 dbaba 1、在工業(yè)企業(yè)中，把企業(yè)劃分為研究開發(fā)部門、 生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等，此類劃分屬于（）oa.按人數(shù)劃分部門b.按產(chǎn)品劃分部門c.按職能劃分部門d.按工藝過(guò)程劃分部門2、管理中居于主導(dǎo)地位的是（）oa、計(jì)劃b、組織c、人員配備d、領(lǐng)導(dǎo)3、在組織面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，好的（）就是 組織取得成功的一半。a、資本b、設(shè)備c、士氣d、產(chǎn)品4、“才盡其用”主要表現(xiàn)了人力資源管理（） 方面的內(nèi)容。a.人力資源規(guī)劃的制定b.人員的選拔與使用c.員工培訓(xùn)d.員工績(jī)效評(píng)估

3、5、在市場(chǎng)營(yíng)銷的功能中，實(shí)現(xiàn)商品交換的前提和 必要條件是（）。a,物流功能b.分等功能c.融資功能d.信息功能6、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織方式有（）oa.順序移動(dòng)b.平行移動(dòng)c.順序平行移動(dòng) d.以上均是 7、不考慮其它因素的影響，僅僅考慮時(shí)間工期最短的組織方式是（）oa,順序移動(dòng)b.平行移動(dòng)c.順序平行移動(dòng) d.以上均不是8、（）是創(chuàng)新的主要內(nèi)容。a.技術(shù)創(chuàng)新 b.制度創(chuàng)新c.組織創(chuàng)新d.環(huán)境創(chuàng)新9、開發(fā)產(chǎn)品的源頭來(lái)自于（）oa.技術(shù)b.市場(chǎng)c.資金d.人員10、計(jì)劃和（）是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。a.決策b.預(yù)測(cè)c.控制d.組織三、判斷題 1-5 vx v v v 6-10 xxxxx 1、要做好領(lǐng)

4、導(dǎo)工作，就要對(duì)下屬及早評(píng)價(jià)。(f )(f )2、在工業(yè)發(fā)展早期，最早出現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式是 職能制。3、主管人員的培訓(xùn)就是業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的培訓(xùn)。(f )4、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式通常適用于大型企業(yè)采用。(t ) 5、將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各部門的負(fù)責(zé)人，這是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)重要步驟。(f ) 6、回歸分析法實(shí)際是因果分析法的另一種叫法。(f ) 7、科學(xué)決策追求的是最可能的優(yōu)化效應(yīng)。(t )8、風(fēng)險(xiǎn)型決策屬于肯定型決策。(f )9、從人員選聘的條件看，成功履行管理職能的最基本的要求是要有強(qiáng)烈的管理愿望。(t )10、按主管人員的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，主要是指按個(gè)人 品質(zhì)和工作特征的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)主管人

5、員。(f )簡(jiǎn)答題:1、管理組織機(jī)構(gòu)的類型？直線型、職能型、直線職能型、事業(yè)型、矩陣型2、管理的核，口？管理的核心是協(xié)調(diào)各種關(guān)系。3、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定中，swot矩陣分析法是常常 采用的方法，試簡(jiǎn)述該方法？指企業(yè)本身所具有的 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及現(xiàn)有的機(jī)會(huì)和潛在的威脅 4、工業(yè)企業(yè)的六項(xiàng)職能活動(dòng)？營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和管理性活動(dòng)五、名詞解1、企業(yè):所發(fā)生的用貨時(shí)間從事生產(chǎn)活動(dòng)2、市場(chǎng)營(yíng)銷是一種社會(huì)過(guò)程，個(gè)人和團(tuán)體通過(guò)創(chuàng) 造以及與別人交換產(chǎn)品和價(jià)值來(lái)滿足需要和欲望。市場(chǎng)營(yíng)銷意味著和市場(chǎng)打交道，為了滿足人類需要 和欲望，去實(shí)現(xiàn)潛在交換 六、案例分析題：1、【案情】猴子吃香蕉實(shí)驗(yàn)科學(xué)家將四只猴子關(guān)在

6、一個(gè)密閉房間里，每天喂食很少食物。幾天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只大猴子個(gè)箭步?jīng)_向前，可是還沒拿到香蕉時(shí),就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的熱水燙得全身是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí), 一樣被熱水燙傷。于是眾猴只好望“蕉”興嘆。幾天后，實(shí)驗(yàn)者換進(jìn)一只新猴子進(jìn)入房?jī)?nèi)，當(dāng)新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時(shí)，立刻被 其它三只老猴子制止，并告知有危險(xiǎn)，千萬(wàn)不可嘗 試。實(shí)驗(yàn)者再換一只猴子進(jìn)入，當(dāng)這只新猴子想吃 香蕉時(shí)，有趣的事情發(fā)生了，這次不僅剩下的兩只 老子制止它，連沒被燙過(guò)的半新猴子也極力阻止 它。實(shí)驗(yàn)繼續(xù)，當(dāng)所有猴子都已換新之后，沒有一 只猴子曾經(jīng)被燙過(guò)，上頭的熱水機(jī)關(guān)也取消了，香 蕉

7、唾手可得，卻沒人敢前去享用。問(wèn)題：結(jié)合這個(gè)實(shí)驗(yàn)說(shuō)明企業(yè)文化是如何形成 的？企業(yè)文化如何發(fā)揮作用？在一個(gè)群體中，由于 社會(huì)性的影響，必然會(huì)形成特定的文化，而這種文 化會(huì)對(duì)每一個(gè)個(gè)體的行為產(chǎn)生影響，起到保護(hù)和引 導(dǎo)作用。群體文化反映了環(huán)境的關(guān)鍵要素，是群體 的經(jīng)歷共同形成的基本認(rèn)識(shí)，并最終為大家所接 受。這種文化是可以繼承和傳遞的。組織文化是組織增強(qiáng)內(nèi)聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持 久力的精神動(dòng)力。組織文化為員工提供了組織同一 性，即闡釋組織所代表的一切；它也是組織穩(wěn)定性 和持續(xù)性的重要來(lái)源，為組織成員提供安全感；同 時(shí)，組織文化的知識(shí)幫助新員工理解組織中所發(fā)生的一切，它為所有事件提供了重要的背景。2、

8、【案情】六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅，分別被裝進(jìn)一個(gè)玻璃瓶中，瓶子平放，瓶底朝著窗戶。對(duì)蜜蜂來(lái)說(shuō), 玻璃是一種超自然的神秘之物，它們?cè)谧匀唤缰袕?沒遇到過(guò)這種突然不可穿透的大氣層。蜜蜂以為, 囚室的出口必然在光線最明亮的地方，它不停地想 在瓶底上找到出口，一直到它力竭倒斃或餓死。而 蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打 誤撞地碰上了好運(yùn)氣，則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿 過(guò)另一端的瓶頸逃逸一空。問(wèn)題：這個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新行為有何啟發(fā)？ 通過(guò)企業(yè)成敗的實(shí)例進(jìn)行說(shuō)明。創(chuàng)新是企業(yè)生存的基本條件，而要保證創(chuàng)新的 能力首先要具有創(chuàng)新的激情和熱情，而且不能害怕 錯(cuò)誤。對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，最可怕是拘泥于過(guò)去的習(xí)慣 思

9、維。創(chuàng)新的成功需要付出多次失敗的代價(jià)。阿里巴巴是一個(gè)很好的例子，在大家都沒有意識(shí)到的領(lǐng)域里，或是在大家都不看好的領(lǐng)域里，馬 云團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持探索，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的失敗甚至絕望，最 終創(chuàng)造了奇跡。阿里巴巴的成功正是利益于創(chuàng)新的 熱情和行為。七、分析選擇題1、王業(yè)震現(xiàn)象1982年11月，46歲的高級(jí)工程師王業(yè)震出任新港船廠廠長(zhǎng)。廠的新領(lǐng)導(dǎo)班子由正副書記、正副 廠長(zhǎng)7人組成，平均年齡43歲，文化程度在中等 ?？埔陨希ㄆ渲?人為大學(xué)本科）。新港船廠是中國(guó)船舶工業(yè)總公司下屬一家較為大 型的企業(yè),當(dāng)時(shí)有職工6500人，固定資產(chǎn)l2億元。該廠有造船平臺(tái)、修船塢各2座，可建造3萬(wàn)噸以 下各種貨船、客船、油輪，兼營(yíng)修船業(yè)

10、務(wù)。在技術(shù) 上和管理上，借鑒日本三井造船、大阪造船等企業(yè) 的經(jīng)驗(yàn)，銳意改革。經(jīng)王業(yè)震提議，新港船廠規(guī)定：科長(zhǎng)、車間主任以上干部每天要深入現(xiàn)場(chǎng)，但在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不超過(guò) 2小時(shí)。王本人每天大約以1.5小時(shí)的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng) 察看，除了緊急的安全和質(zhì)量問(wèn)題外，不發(fā)表任何 意見。他不贊成管理人員“頂班上崗”，認(rèn)為“工 人身上有多少油，自己身上也有多少油”的未必是 稱職的管理者。有兩位車間主任，每天提前進(jìn)廠生 爐子，然后成天在現(xiàn)場(chǎng)干活。下班后工人們都走了, 他們還逐一熄燈、關(guān)門?；顩]少干，任職的管理工 作卻未搞好。王業(yè)震提議將這兩人免職。有人說(shuō):“這樣的好同志，為什么還要免職？ ”王答道：“這 樣的同志可以當(dāng)組長(zhǎng)

11、、工長(zhǎng)，甚至可以評(píng)勞動(dòng)模范, 卻不是稱職的車間主任“一個(gè)廠長(zhǎng)不時(shí)時(shí)想到為工人服務(wù)，就沒有資格當(dāng)廠長(zhǎng)王業(yè)震的話擲地有聲。一次，香港和 美國(guó)的兩艘貨輪在渤海灣相撞，由該廠承擔(dān)搶修任 務(wù)。在夜以繼日的搶修中，王廠長(zhǎng)讓后勤部門把饅 頭、香腸、雞蛋送到現(xiàn)場(chǎng)。任務(wù)提前完全后，盈利 80萬(wàn)元。王業(yè)震和廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定破例發(fā)給參加搶 修的職工加班費(fèi)和誤餐補(bǔ)助費(fèi)8600元。他在給總 公司的報(bào)告中寫道：“寧可挨批評(píng)或丟烏紗帽, 但對(duì)國(guó)家對(duì)人民有利，就得堅(jiān)持下去。”忙于應(yīng)付開會(huì)，是企業(yè)管理人員深感頭疼的 事。新領(lǐng)導(dǎo)班子就此也做了改革。全廠必須召開的 15個(gè)例會(huì)，時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員都通過(guò)制度固定 下來(lái)。全廠性工作會(huì)議

12、統(tǒng)一由廠辦公室安排。一般會(huì)議不超過(guò)2小時(shí)，每人發(fā)言不超過(guò)15分鐘。王 本人每周僅召集2次會(huì)：一次廠長(zhǎng)辦公室，一次總 調(diào)度會(huì);還有就是參加兩周一次的黨委常委例會(huì)。僅僅一年光景，新班子和王業(yè)震初試鋒芒即見 成效。1983年，新港船廠造船4艘、修船137艘， 工業(yè)總產(chǎn)值、利潤(rùn)、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率分別比上年增 長(zhǎng)25.6%、116%和20%。同年，成為全國(guó)船舶行 業(yè)首家企業(yè)整頓驗(yàn)收合格單位并被評(píng)為該年度全 國(guó)10家企業(yè)管理先進(jìn)單位之一。在成績(jī)和榮益面前，王業(yè)震想到的是上級(jí)主管 部門的支持，前任書記、廠長(zhǎng)們打下的工作基礎(chǔ)， 新班子的團(tuán)結(jié)奮斗，尤其是全廠職工的信任、支持 和辛勤努力。他在思索，管理現(xiàn)代化離不開

13、人的現(xiàn) 代化、他不無(wú)感慨地說(shuō)：“現(xiàn)在全廠中層干部116 人，大專文化程度的占38%,中專文化程度的占 19%;一般干部中，大專程度42%,中專程度21%;這些人大都能干、能說(shuō)、能寫。要不是這樣，統(tǒng)計(jì)、 分析那么多的數(shù)據(jù)資料，制訂那么多的計(jì)劃、規(guī)章, 光靠幾個(gè)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，就是有三頭六臂也是難以完成 的。要是全廠干部都能達(dá)到中專以上文化水平，企業(yè)的科學(xué)管理將會(huì)達(dá)到更高的水平。我這個(gè)廠長(zhǎng)就 可以更輕松了 根據(jù)以上案例，回答以下問(wèn)題：1 .王業(yè)震出任新港船廠廠長(zhǎng)后，該廠的組織結(jié)構(gòu) 為：a.事業(yè)剖制c .直線職能制b.職能制d.矩陣制2 .該廠的兩位車間主任每天提前進(jìn)廠生爐子，然 后整天在現(xiàn)場(chǎng)干活，下班后工人全走了，他們還逐 一熄燈、關(guān)門。結(jié)果被王廠長(zhǎng)免職，主要原因是:a.兩車間主任并非經(jīng)?！绊敯嗌蠉彙?b.以前和王廠 長(zhǎng)頂撞過(guò)c.他們忽視了自己的主要職責(zé)是管理工 作d.沒有與一線員工進(jìn)行有效的溝通3 .通過(guò)分析本案例，你認(rèn)為該廠的管理層次和管 理幅度分別為：a.5層，39人 b.4層，68人c.3層，59人d6層，48人4 .王廠長(zhǎng)破例發(fā)給參與搶修工