中變裝飾施工組織

1、山西陽城陽泰集團(tuán)小西煤業(yè)有限公司中央變電所裝飾工程施工組織方案編制人：王新友審核人：王永軍批準(zhǔn)人： 編制單位：安陽市鴻達(dá)機(jī)械設(shè)備有限公司日期：2012年05月28日第一章 編制說明一、編制原則本施工組織設(shè)計(jì)為本工程施工的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)本工程的施工與管理，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)建設(shè)單位至上、用戶第一的企業(yè)精神。為保證本工程有組織、有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行施工，合理安排工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益、高品質(zhì)”的目標(biāo)，合理配置施工資源，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，特編制此施工組織設(shè)計(jì)。 二、編制依據(jù)2.1建設(shè)工程施工安全技術(shù)操作規(guī)程；2.2施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程jgj46-88； 2.3建筑施

2、工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程gj80-91 ；2.4建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-86； 2.5建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2001；2.6建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50210-2001；2.7裝飾數(shù)據(jù)與材料選擇 ；2.8煤炭工業(yè)礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備配置標(biāo)準(zhǔn)（gb 50581-2010）；2.9煤礦安全規(guī)程（2011版）；2.10礦井通風(fēng)安全裝備標(biāo)準(zhǔn)（gb/t50518-2010）；2.11煤炭工業(yè)礦井工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件編制標(biāo)準(zhǔn)（gb/t 50554-2010）；2.12煤礦井下供配電設(shè)計(jì)規(guī)范gb50417-2007；2.13煤礦通風(fēng)能力核定標(biāo)準(zhǔn)aq1056-2008；

3、2.14國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)定；2.15 煤礦井巷工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) ；2.16煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)使用與管理規(guī)范（aq1048-2007）；2.17煤礦井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)通用技術(shù)條件（aq6210-2007）。第二章 工程概況一、工程概況 中變通路，中央變電所裝飾（基面peek防靜電工業(yè)合成板安裝）工程。二、工作量工程項(xiàng)目工程內(nèi)容單位數(shù)量中央變電所裝飾peek防靜電工業(yè)合成板安裝中央變電所912中變通路257.5合計(jì)：1169.5m2（912；257.5）三、施工方法1.施工順序：根據(jù)項(xiàng)目工藝要求，本工程的施工順序?yàn)椋含F(xiàn)場清理測量放線龍骨定位安裝后置埋件peek 防靜電工業(yè)合

4、成板龍骨安裝peek 防靜電工業(yè)合成板面板安裝2. 施工方法：2.1現(xiàn)場清理 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行場地清理垃圾，檢查施工條件，準(zhǔn)備施工工具，準(zhǔn)備施工。2.2測量放線根據(jù)peek 防靜電工業(yè)合成板幕墻分格大樣圖和標(biāo)高控制點(diǎn)、進(jìn)出口線及軸線位置，采用重錘、鋼絲線、測量器具及水平儀等測量工具在主體結(jié)構(gòu)上測出幕墻平面、立柱、分格及轉(zhuǎn)角基準(zhǔn)線，并用經(jīng)緯儀進(jìn)行調(diào)校、復(fù)測。2.3龍骨定位 根據(jù)圖紙和標(biāo)高控制點(diǎn)，龍骨布置圖，采用重錘、鋼絲線、測量器具及水平儀等測量工具在主體結(jié)構(gòu)墻面上進(jìn)行龍骨定位。并使用經(jīng)緯儀進(jìn)行調(diào)校、復(fù)測。2.4安裝后置埋件本工程是改造項(xiàng)目，埋件采用化學(xué)膨脹螺栓后置，化學(xué)膨脹螺栓埋件固定安

5、裝須按以下步驟進(jìn)行：1）預(yù)埋件前，先在原地面開挖350*300洞口，在后置埋件安裝；2） 裝完成后，對后置埋板刷防水涂料進(jìn)行防水處理（不對保溫材料修復(fù)）；3）選用后補(bǔ)化學(xué)膨脹螺栓：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，選用m12后補(bǔ)化學(xué)膨脹螺栓；4）鉆孔：根據(jù)化學(xué)膨脹螺栓規(guī)格，選用相應(yīng)的鉆頭，檢查鉆頭直徑；鉆孔時，須嚴(yán)格按照膨脹螺栓鉆孔工藝執(zhí)行。鉆孔后，須檢查鉆入深度、垂直度。相鄰化學(xué)膨脹螺栓最小間距須符合國家規(guī)范要求。5） 清理鉆孔：鉆孔后，用氣吹對孔洞進(jìn)行清理，吹刷要徹底干凈。6） 植入化學(xué)粘合劑：清理后，每個孔洞植入一支化學(xué)粘合劑。植入前，施工人員要檢查每支化學(xué)粘合劑的包裝，保證每支化學(xué)粘合劑包裝不破損，粘

6、合劑不少量。嚴(yán)禁將半支裝的化學(xué)粘合劑植入。7） 植入螺紋錨桿：利用電鉆旋入鉆孔。植入時，施工人員須注意自身防護(hù)，戴好護(hù)目鏡后，才準(zhǔn)施工。8） 所有錨固件選用化學(xué)錨栓，全部鍍鋅處理。已經(jīng)達(dá)到防水要求。9） 拉拔測試要求錨固件抗拉強(qiáng)度達(dá)到7.5kn。2.5peek 防靜電工業(yè)合成板龍骨安裝1） 鋼龍骨安裝前先預(yù)裝鋼支座，鋼支座連接采用8mm鋼板，鋼支座的預(yù)裝絲鋼連接工作從幕墻工程底部開始向上安裝，鋼支撐與后置埋件、龍骨之間采用絲鋼連接。從peek 防靜電工業(yè)合成板幕墻的底部開始向上安裝，可待鋼支座安裝校正后開始安裝龍骨。2） 幕墻立柱的安裝應(yīng)符合下列要求：a應(yīng)將立柱先與連接件連接，然后連接件再與主

7、體預(yù)埋件連接并應(yīng)進(jìn)行調(diào)整和固定。立柱安裝標(biāo)高偏差不應(yīng)大于3mm，軸線前后偏差不應(yīng)大于2mm，左右偏差不應(yīng)大于3mm。b相鄰兩根立柱安裝標(biāo)高偏差不大于3mm，軸線前后偏差不大于2mm，左右偏差不應(yīng)大于5mm；相鄰兩根立柱的距離偏差不應(yīng)大于2mm。3） peek 防靜電工業(yè)合成板橫梁的安裝應(yīng)符合下列要求：a應(yīng)將橫梁兩端的連接件安裝在立柱的預(yù)定位置，并應(yīng)安裝牢固。b相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差不應(yīng)大于1mm。4） peek 防靜電工業(yè)合成板幕墻的燈光分布由專業(yè)燈具裝飾公司提出方案及施工。我方配合燈飾公司進(jìn)行安裝。2.6peek 防靜電工業(yè)合成板面板安裝1）施工方法：安裝時應(yīng)該先對清圖號，面板號以確認(rèn)其

8、安裝位置，安裝須在外部腳手架上進(jìn)行。調(diào)整間隙、水平及垂直度后，固定面板組件的上下左右折邊。2）固定peek 防靜電工業(yè)合成板：側(cè)面采用106鋁機(jī)制平頭螺絲將面板折邊固定在80802000mm立柱上，四邊采用2000605mm通長壓條固定折邊。第三章 工程管理目標(biāo)及施工準(zhǔn)備 一、總則根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓住“加快施工進(jìn)度”和“提高工程質(zhì)量”及“加強(qiáng)現(xiàn)場安全、環(huán)境管理”這三項(xiàng)內(nèi)容組織施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在配備得力的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派過硬的施工隊(duì)伍，以足夠的技術(shù)力量，齊全的機(jī)械設(shè)備。采用先進(jìn)的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)同作戰(zhàn)。 二、工程控制 2.1 工期目標(biāo)

9、通過技術(shù)人員的實(shí)地勘察、研究，將成立高效的施工項(xiàng)目部，調(diào)用先進(jìn)的防爆施工設(shè)備，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位密切合作，合理、高效的安排施工作業(yè)，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。 2.2 質(zhì)量目標(biāo) 通過嚴(yán)格的管理措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在進(jìn)行自檢、互檢的基礎(chǔ)上，主動接受建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 2.3 安全目標(biāo) 全面貫徹落實(shí)我公司目標(biāo)，確立本工程“杜絕死亡事故，控制重傷事故（重傷事故頻率0.3），減少一般事故（一般事故頻率1）”，“施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%，綜合優(yōu)良50%”，“實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大火災(zāi)事故、無重大多人急性中毒事故”的安全

10、目標(biāo)管理。 三、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備：1.1 收集相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，并貫徹到每一位工作人員。1.2 熟悉設(shè)計(jì)文件、圖紙，組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙內(nèi)部會審，為設(shè)計(jì)交底、圖紙會審作準(zhǔn)備。1.3 組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場踏線。1.4 參加設(shè)計(jì)交底會議，進(jìn)行圖紙、設(shè)計(jì)文件會審。1.5 根據(jù)現(xiàn)場踏線情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，以及相關(guān)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批。1.6由技術(shù)人員對工程進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。2、物資準(zhǔn)備：2.1 組織物資管理人員培訓(xùn)，了解工程相關(guān)技術(shù)要求。2.2 向建設(shè)單位提供施工計(jì)劃，并與建設(shè)單位協(xié)商材料的供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)請建設(shè)單位批準(zhǔn)。2.3 選

11、擇臨時堆放場地，建立材料倉庫。2.4 編制自購工程材料、加工品計(jì)劃，并按規(guī)定報(bào)批。2.5 編制施工所需工程用料、消耗材料計(jì)劃，及時采購。2.6 編制物資供應(yīng)計(jì)劃，物資管理辦法及相應(yīng)管理性文件。3、施工人員及隊(duì)伍準(zhǔn)備：3.1 成立項(xiàng)目經(jīng)理部，配備項(xiàng)目管理人員，選調(diào)施工機(jī)組組成強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍。明確施工任務(wù)劃分，進(jìn)行施工人員、設(shè)備調(diào)配。3.2 對施工人員進(jìn)行思想教育，要求每個管理者和施工人員必須樹立良好工人形象，從生活作風(fēng)、社會道德等，能夠體現(xiàn)出當(dāng)代建設(shè)者的精神外貌。3.3 對全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技能教育，針對本工程施工和地理?xiàng)l件、地理環(huán)境的特殊條件，教育職工樹立“安全第一”的思想意識和環(huán)保意

12、識。3.4 組織特殊工種培訓(xùn)、練兵。對擬參加施工的所有安裝、防腐工、力工等，進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際練兵，學(xué)習(xí)有關(guān)的工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。特別是安裝、防腐工要參加建設(shè)單位組織的上崗取證考試，考試合格后方能參加本工程施工。3.5 施工設(shè)備檢修、保養(yǎng)。根據(jù)設(shè)備配置計(jì)劃，分批進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，并根據(jù)設(shè)備狀況確定自檢、自修或進(jìn)廠維修。3.6 特種設(shè)備的改裝、購置。根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)選購和改裝一批特種施工機(jī)械。3.7 根據(jù)施工工藝特點(diǎn)進(jìn)行工具、器具制作和改造。3.8 編制調(diào)遷計(jì)劃，并組織實(shí)施。4、現(xiàn)場準(zhǔn)備：4.1落實(shí)施工駐設(shè)，進(jìn)行隊(duì)伍調(diào)遣、安置。4.2進(jìn)行現(xiàn)場平面布置以及各種標(biāo)識、標(biāo)牌制作。4.3實(shí)施施工營地、施工現(xiàn)場的

13、安全防護(hù)措施和環(huán)保措施。5、管理文件及資料：5.1 建立項(xiàng)目的質(zhì)量方針、目標(biāo)，編制質(zhì)量手冊、質(zhì)量控制程序文件。5.2 編制關(guān)鍵工序質(zhì)量審核計(jì)劃。5.3 建立安全教育方針、目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全教育管理手冊及作業(yè)指導(dǎo)書。5.4編制并按規(guī)定報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)。5.5收集并學(xué)習(xí)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，按要求下發(fā)到基層作業(yè)處。5.6編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。5.7編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。5.8檢查核對安全員、質(zhì)檢員、特殊工種資格證等，必須持證上崗證。5.9建立健全各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量管理責(zé)任制度和安全管理責(zé)任制度。6、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：序號工 作 項(xiàng) 目工作時間備注1組織管理人員學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件開工前3天2

14、施工人員培訓(xùn)、取證開工前3天3施工設(shè)備維修、保養(yǎng)開工前3天4特種設(shè)備購置、改裝開工前3天5工具、器具制作、改造開工前3天7施工機(jī)具，設(shè)備調(diào)遷開工前3天8施工暫設(shè)開工前3天9各種管理文件及管理制度開工前3天第四章 施工管理組織體系 為確保盡快完成總承包施工任務(wù)，我公司將充分發(fā)揮大型企業(yè)綜合性實(shí)力強(qiáng)，施工總承包經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員組成總承包管理班子，保證現(xiàn)場各項(xiàng)施工管理工作步步到位。施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照項(xiàng)目施工法，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制，以項(xiàng)目班子為核心，組建施工隊(duì)伍，配備先進(jìn)的機(jī)具、設(shè)備、科學(xué)的手段、先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程。公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目副經(jīng)

15、理:項(xiàng)目總工:物供科辦公科工程科計(jì)劃科財(cái)務(wù)科質(zhì)安科機(jī)具科綜合部部長(3人)工程部部長(3人)質(zhì)安部部長(3人)一隊(duì)隊(duì)長二隊(duì)隊(duì)長三隊(duì)隊(duì)長四隊(duì)隊(duì)長五隊(duì)隊(duì)長一、項(xiàng)目經(jīng)理部組成 為保證滿足建設(shè)單位要求，我公司專門成立工程經(jīng)理部，委派具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任經(jīng)理部經(jīng)理，配備項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目資料員。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部崗位職責(zé) 2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 2.2.1代表公司履行對建設(shè)單位的承包合同，對履行合同負(fù)直接性責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2.2.2組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負(fù)其職。 2.2.3貫

16、徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃），嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工。 2.2.4按公司“項(xiàng)目法施工”的有關(guān)要求在本項(xiàng)目上組織實(shí)施。 2.2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程的安全文明現(xiàn)場控制。 2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)2.2.1對履行合同負(fù)直接責(zé)任，決定項(xiàng)目資源配備，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。 2.2.2執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部總共貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 2.2.3組織工程均衡施工和工序管理，合理配備各種資源和進(jìn)行資金運(yùn)作，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。 2.2.4負(fù)責(zé)公司和分公司制訂的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)。

17、 2.2.5組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性準(zhǔn)確性和可追溯性。 2.2.6選擇和評審分包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商，簽訂種類分包合同和供貨合同。 2.2.7參加工程回訪，負(fù)責(zé)工程維修工作。 2.2.8組織好本部職工的質(zhì)量安全教育工作，積極開展各種質(zhì)量安全活動。 2.3 項(xiàng)目副經(jīng)理： 2.3.1全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)，合理調(diào)配勞動力和設(shè)備資源，確保工程進(jìn)度。 2.3.2分管安全生產(chǎn)活動，組織技術(shù)交底。 2.3.3督促操作人員按規(guī)定的工藝流程進(jìn)行操作。 2.3.4搞好成品保護(hù)。 2.4項(xiàng)目副經(jīng)理：2.4.1全面組織負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)的安裝工程，搞好與土建施工的協(xié)調(diào)配合，掌握安裝工

18、作中各工種的穿插施工。 2.4.2負(fù)責(zé)安裝工程的各階段驗(yàn)收工作，整理好安裝工程資料。 2.4.3負(fù)責(zé)安裝施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本，確保提供高質(zhì)量產(chǎn)品。 2.4.4做好安裝工程的成品保護(hù)工作。 2.4.5將安裝施工納入工程總體管理的范疇，做到步調(diào)一致。 2.5 項(xiàng)目工程師： 2.5.1全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量的日常管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.5.2解決工程技術(shù)難點(diǎn)，制定施工工藝，完善施工組織設(shè)計(jì)。 2.5.3確定施工方案，做好技術(shù)交底。 2.5.4做好圖紙審核工作，及時與有關(guān)方聯(lián)系與解決圖紙中存在的問題。 2.5.5督促做好工程技術(shù)檔案的整理歸檔工作。 2.6施工員 2.6.1助項(xiàng)目經(jīng)理履行

19、對建設(shè)單位的承包合同，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 2.6.2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施。 2.6.3參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃。 2.6.4參與向作業(yè)班長技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。 2.6.5參與編制與修訂特殊工程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。 2.6.6填寫施工日記。 2.6.7編制種類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品的加工計(jì)劃。 2.6.8參與對不合格品的報(bào)告，調(diào)查及處置工作。 2.6.9對各自施工區(qū)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工負(fù)責(zé)。 2.7材料員 2.7.1根據(jù)合同、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)

20、編制物資需用量計(jì)劃。 2.7.2負(fù)責(zé)對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料。 2.7.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放的標(biāo)識管理工作。 2.7.4對驗(yàn)證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并作出明顯標(biāo)識和做好記錄。 2.7.5認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)帳及單位工程材料、構(gòu)件分月臺帳，嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作。 2.7.6妥善保管好各種物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持可追溯性。 2.7.7按施工平面圖堆放物資，做到材料堆放整齊，督促他組做到隨用隨清、日用日清

21、、工完料清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場。 2.7.8有環(huán)境要求的物資的儲存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要的條件，防止儲存不當(dāng)造成的損失。 2.8質(zhì)量員 2.8.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，積極協(xié)助項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目施工員做好項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.8.2參加檢查、復(fù)核新開工程的軸線定位、標(biāo)高、尺寸。2.8.3負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。 2.8.4對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。 2.8.5協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀況的標(biāo)識。 2.8.6協(xié)助項(xiàng)目部對施工過程中發(fā)現(xiàn)

22、的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報(bào)告。 2.8.7對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書。 2.8.8參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。 2.8.9參加工程質(zhì)量事故分析和處理工作。 2.9安全員 2.9.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司安全生產(chǎn)、文明施工控制程序，推動本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.9.2深入班組和現(xiàn)場作用部位，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全工作，對生產(chǎn)中不安全隱患提出整改意見，督促整改，及時糾

23、正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好“四口”、“五臨邊”的安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電，機(jī)具及各種防護(hù)設(shè)備完整有效，使用安全。 2.9.3參加分公司組織的安全檢查，對查出的隱患提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施。 2.9.4對工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施積極提出合理建議，參加安全技術(shù)交底對安全技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。 2.9.5幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好新工人的安全“三級”教育，檢查督促讓組長做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。 2.9.6參與工傷事故的調(diào)

24、查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促近期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查。 2.9.7負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)措施、機(jī)具設(shè)備（施工用電、腳手架、井架、吊車、施工電梯、機(jī)具）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 2.9.8負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，確保制安發(fā)案率控制在指定范圍內(nèi)。 2.9.9負(fù)責(zé)夏季防暑，冬季防凍等勞動保護(hù)工作。 2.10 各工種班長 2.10.1加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識。 2.10.2負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成。 2.10.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)

25、計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工。 2.10.4對操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)目工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。 2.10.5嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)。 2.10.6協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對現(xiàn)場物質(zhì)、半成品進(jìn)行驗(yàn)證。 2.10.7組織班組工人嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2.10.8組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 第五章 勞動力配備計(jì)劃工種按工程施工階段投入勞動力情況第一階段第二階段第三階段第四階段備注安裝工10人12人

26、15人15人電工1人1人1人1人雜務(wù)工5人5人5人10人合計(jì)16人18人21人35人工人人數(shù)根據(jù)施工量大小適量增減注：本計(jì)劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。第六章 主要施工設(shè)備配備計(jì)劃我們將根據(jù)工程要求，投入精良的機(jī)械設(shè)備，保證現(xiàn)場施工設(shè)備的正常運(yùn)行處于受控狀態(tài)。根據(jù)施工實(shí)際需要，除了本公司的設(shè)備外，在開工前項(xiàng)目經(jīng)理將和經(jīng)常合作的專業(yè)施工機(jī)械租賃公司簽訂合同，確保滿足施工需要。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份用于施工部位備注1切割機(jī)j3gy-ld-400a2鄭州2011材料切割下料2角磨機(jī)9500dw6鄭州2011基面處理3電錘ghb258洛陽20

27、10基面處理4電動自攻螺釘鉆din750410開封2011安裝板材5輕型手電鉆6c6開封2011安裝板材6電動砂輪機(jī)nsg-1004濟(jì)南2011打磨處理7軸流通風(fēng)機(jī)1.5-2.54鄭州2010通風(fēng)第七章 確保工程質(zhì)量的措施1、質(zhì)量方針：精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供滿足合同要求的產(chǎn)品。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率達(dá)100%，質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定的合格標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)、設(shè)備制造商提出的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。施工質(zhì)量管理和保證體系簡圖 施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人 施工單位 施工經(jīng)理監(jiān)理工程師 業(yè)主或監(jiān)理質(zhì)量工程師施工隊(duì)班組 施工單位專職檢查員不合格合格 現(xiàn)場共同檢查 不合格 合 格 交工資料整理 存檔 各

28、方會簽監(jiān)理單位總監(jiān)業(yè)主質(zhì)量負(fù)責(zé)人 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理 3、工程質(zhì)量保證措施：3.1本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為合格工程。為達(dá)到這一目標(biāo)，不但嚴(yán)格按照甲方要求，還要遵照國家施工驗(yàn)收規(guī)范，進(jìn)行細(xì)心施工和嚴(yán)格驗(yàn)收。3.2加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確各級管理人員的崗位責(zé)任制。3.3施工前做好技術(shù)交底工作，施工過程中，做好自檢、互檢的檢查工作，施工后做好質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量評定工作，并辦理隱蔽工程會簽手續(xù)。3.4加強(qiáng)原材料檢查驗(yàn)收工作。進(jìn)場的原材料必須有出廠合格證，進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行抽樣復(fù)檢，嚴(yán)禁使用次品或產(chǎn)品規(guī)格不明的產(chǎn)品。3.5質(zhì)量跟班組作業(yè)和檢查，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日檢查處理完，工作達(dá)到認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查

29、每個工人。3.6使用活動扳手的扳口尺寸應(yīng)于螺母的尺寸相符，不應(yīng)使用小扳手上加套管。高空中作業(yè)應(yīng)使用死扳手，如用活扳手時用用繩子拴牢，人要系好安全帶。 3.7組裝鋼構(gòu)件連接螺栓時，嚴(yán)禁用手插連接面或探摸螺孔，取放墊鐵板時，手指應(yīng)放在墊鐵板的兩側(cè)。4、質(zhì)量方面注意事項(xiàng) 4.1表面浮銹、油污、螺栓孔壁有毛刺、焊瘤等均應(yīng)清理干凈。 4.2接觸摩擦面處理后要達(dá)到規(guī)定的抗劃移系數(shù)要求。使用的高強(qiáng)度螺栓應(yīng)有配套的螺母、墊圈，使用時按配套使用，不得互換。 4.3處理好的構(gòu)件摩擦面安裝時不允許沾油污、泥土等雜物。 4.4安裝時組件摩擦面應(yīng)保持干燥。 4.5在安裝前嚴(yán)格檢查并校正連接的鋼板的變形。 4.6安裝時禁

30、止錘擊打入螺栓以防止螺栓絲扣受損。 4.7使用時定期檢測的電動扳手，保證扭矩的準(zhǔn)確度，并按正確的扭緊順序操作。 第八章 確保工程安全施工的措施1、公司安全管理承諾：1.1在本工程中，我公司堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以及黨和國家及工程所在地各級人民政府關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列方針、政策、法規(guī)、條例和規(guī)定，通過對施工環(huán)境、施工方案、資源配置等情況進(jìn)行綜合考慮，健全該工程在人員管理、安全工器具管理、安全措施管理、安全檢查、考核、獎懲管理、反違章管理、施工處、班組安全管理、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作管理、消防安全管理、機(jī)械安全管理、施工用電安全管理、腳手架安全管理、事故應(yīng)急管理等全過程安全管

31、理實(shí)施細(xì)則，簽訂各級人員安全責(zé)任制，采取安全一票否決等強(qiáng)有力的措施和手段強(qiáng)化施工安全管理，提高安全施工水平，以保證施工人員在施工中的安全與健康。1.2公司將嚴(yán)格執(zhí)行勞動法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、石化建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、石化建設(shè)安全工作規(guī)程gbt28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范、等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，以及項(xiàng)目法人和監(jiān)理有關(guān)安全規(guī)定和行業(yè)安全工作規(guī)程，做到“依法治安”。1.3公司將堅(jiān)決服從并支持建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的安全管理工作，按時參加建設(shè)單位和監(jiān)理工程師組織的安全檢查和安全工作會議，積極落實(shí)安排的各項(xiàng)工作，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位的安全整改通知。采取強(qiáng)制措施確保全體

32、施工人員自覺接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。定期向建設(shè)單位及上級主管單位報(bào)送資料。1.4公司在本工程設(shè)立獨(dú)立的專職安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，牽頭負(fù)責(zé)日常的安全監(jiān)察工作。成立現(xiàn)場安監(jiān)執(zhí)法隊(duì)伍，建立健全嚴(yán)密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，組織、協(xié)調(diào)、管理工程建設(shè)中的職業(yè)安全健康和各施工單位第一安全責(zé)任者參加的安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)并使之正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1.5嚴(yán)格按照gbt28001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范要求對該工程進(jìn)行科學(xué)管理，組織對全部工程活動中的安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的辨識和評價，編制有針對性的、確實(shí)有效的相應(yīng)控制方案，依據(jù)控制方案結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施加以控制，從而實(shí)現(xiàn)對安全風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。2、安全管理目標(biāo)：根據(jù)公司的承諾和

33、本工程所承擔(dān)施工的規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)程度，考慮符合法律、法規(guī)、和其他要求，確定本工程的安全管理目標(biāo)為：- 重傷及以上人身傷亡事故為“0”；- 重大機(jī)械、設(shè)備損壞事故為“0”；- 重大火災(zāi)事故為“0”；- 負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為“0”；- 大面積傳染病、中毒事件為“0” ；-輕傷負(fù)傷率降低到3以下；3、安全管理網(wǎng)絡(luò)：3.1安全管理職責(zé)項(xiàng)目工地經(jīng)理是工地的第一安全責(zé)任者，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的安全管理委員會，項(xiàng)目經(jīng)理主持安全管理委員會的工作，負(fù)責(zé)制定工地的安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)政策，研究處理工地安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)中的重大問題，是工地安全管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)的最高決策機(jī)構(gòu)。工地安委會的

34、辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科。3.2安全保證與安全監(jiān)督管理體系示意圖 安全保證體系 安全監(jiān)督體系項(xiàng)目經(jīng)理 班長、工程師 全 體 施 工 人 員施工處及職能部室主任 安全監(jiān)察科 施工處專職安全員 班組兼職安全員 安全監(jiān)督職責(zé)： 安全保證職責(zé)： 4、危險(xiǎn)因素辨識與評價管理：辨識、評價施工范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素，確定重大危險(xiǎn)因素，編制相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)對危險(xiǎn)因素的有效控制。辨識應(yīng)考慮的事項(xiàng)三種狀態(tài)：正常、異常、緊急。正常狀態(tài)：正常作業(yè)時的安全狀態(tài)。如，設(shè)備可靠運(yùn)行。異常狀態(tài)：非正常作業(yè)時的狀態(tài)。如，設(shè)備故障。緊急狀態(tài)：發(fā)生火災(zāi)、爆炸等緊急情況的狀態(tài)。三種時態(tài)：過去、現(xiàn)在、將來。過去：過去遺留且現(xiàn)在依然影響職業(yè)健

35、康安全的問題?，F(xiàn)在：目前現(xiàn)場客觀存在的影響職業(yè)健康安全的問題。將來：根據(jù)施工計(jì)劃和現(xiàn)場實(shí)際，預(yù)測以后影響職業(yè)健康安全的問題。危險(xiǎn)因素的分類物理性危害設(shè)備設(shè)施缺陷（強(qiáng)度不夠、剛度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、應(yīng)力集中、外型缺陷、外露運(yùn)動件、制動器缺陷、控制器缺陷、設(shè)備設(shè)施其它缺陷）。防護(hù)缺陷（無防護(hù)、防護(hù)裝置和設(shè)施缺陷、防護(hù)不當(dāng)、支撐不當(dāng)、防護(hù)距離不夠、其他防護(hù)缺陷）。電危害（帶電部位裸露、漏電、雷電、靜電、電火花）。噪音危害（機(jī)械性、電磁性噪音）。震動危害（機(jī)械性震動、電磁性震動）。運(yùn)動物危害（固體拋射物、液體飛濺物、反彈物）。明火。能造成灼傷的高溫物質(zhì)（高溫氣體、高溫固體、高溫液體）。粉塵與氣溶

36、膠（不包括爆炸性、有毒性粉塵與氣溶膠）。作業(yè)環(huán)境不良（作業(yè)環(huán)境不良、基礎(chǔ)下沉、安全過道缺陷、采光照明不良、通風(fēng)不良、缺氧、空氣質(zhì)量不良、氣溫過高、氣溫過低）。信號缺陷（無信號設(shè)施、信號選用不當(dāng)、信號位置不當(dāng)、型號不清）。標(biāo)志缺陷（無標(biāo)志、不清楚、不規(guī)范、位置不當(dāng)）。其他物理性危害和危害因素?；瘜W(xué)性危險(xiǎn)、危害因素易燃、易爆性物質(zhì)（易燃易爆氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠）。自燃性物質(zhì)。有毒物質(zhì)（有毒氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠）。腐蝕性物質(zhì)（腐蝕性氣體、液體、固體）。其他化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素。生物性危險(xiǎn)、危害因素致病微生物（細(xì)菌、病毒）。傳染性媒介物。致害動物。致害植物。其他生物性危害、危害因素

37、。心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素負(fù)荷超限（體力、聽力、視力負(fù)荷超限）。健康狀況異常。從事禁忌作業(yè)。心理異常（情緒異常、冒險(xiǎn)心理、過度緊張）。辨識功能缺陷（感知延遲、辯識錯誤）。其他心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素行為性危險(xiǎn)、危害因素指揮錯誤（指揮失誤、違章指揮）。操作失誤（誤操作、違章作業(yè)）。監(jiān)護(hù)失誤。其他錯誤。其他行為性危害和有害因素。其他危險(xiǎn)、危害因素。以上括號內(nèi)為舉例內(nèi)容，但不限于這些。危險(xiǎn)因素的評價采用定性評價（是非判斷）和半定量評價（lec法）兩種方法，在實(shí)際操作中，可選其一種，或兩種同時使用。是非判斷法有下列情況之一者可直接確定為重大危險(xiǎn)因素：曾發(fā)生過事故，至今無有效控制措施的。直接觀察到可

38、能導(dǎo)致人身傷害或財(cái)產(chǎn)損失，且沒有有效控制措施的。5、安全施工措施管理措施：一切施工活動都必須編制安全施工措施。所有的安全施工措施必須按規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行審批后方可有效。安全施工措施編制嚴(yán)格按照施工順序進(jìn)行危險(xiǎn)因素預(yù)測，根據(jù)各工序危險(xiǎn)程度確定需有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行檢查驗(yàn)證的危險(xiǎn)點(diǎn)，并確定危險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)置位置和檢查驗(yàn)證的方法、責(zé)任人，確保所編安全施工措施在符合安全規(guī)程、規(guī)定的基礎(chǔ)上，具有針對性和可操作性。工程部專責(zé)工程師負(fù)責(zé)一般施工項(xiàng)目安全施工措施的批準(zhǔn)。項(xiàng)目工地總工負(fù)責(zé)批準(zhǔn)特危、重大、重要項(xiàng)目的安全施工措施。所有從事安全施工措施審查、批準(zhǔn)的工程技術(shù)人員和安監(jiān)(全)人員，嚴(yán)格按安全規(guī)程、規(guī)定和技術(shù)規(guī)范對安全施

39、工措施的可靠性進(jìn)行審查。各級工程技術(shù)人員對安全施工措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)證并跟蹤指導(dǎo)。各級安監(jiān)（全）人員按照安全施工措施要求，對施工過程中安全施工措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。參加施工的人員必須在施工前的24小時之內(nèi)，接受安全技術(shù)交底，并在交底記錄上簽字認(rèn)可。5.2施工用電措施：為規(guī)范工程用電的管理，防止人身觸電、設(shè)備短路等事故的發(fā)生，制定施工現(xiàn)場安全用電管理辦法?，F(xiàn)場臨時電源的布設(shè)由電氣專工統(tǒng)一規(guī)劃，采用三相五線制布線，從變電所到就地配電盤之間，單獨(dú)敷設(shè)保護(hù)零線，保護(hù)零線嚴(yán)禁經(jīng)過任何的開關(guān)和漏電保護(hù)器；所有帶電設(shè)備的金屬外殼與保護(hù)零線牢固連接；直埋電纜的上方設(shè)標(biāo)示牌，線路經(jīng)過道路時采取保護(hù)措施

40、?，F(xiàn)場的配電盤擺放整齊，顏色一致，并有可靠的防雨措施。電線無破損，電源線與設(shè)備的接線用螺栓壓緊；電源線之間的接頭用絕緣膠帶包扎；電動機(jī)具做到一臺機(jī)械配備一個漏電保護(hù)器。實(shí)行用電設(shè)備掛牌管理制度和分區(qū)管理責(zé)任制，統(tǒng)一管理，責(zé)任到人。特殊部位在現(xiàn)場做出警示標(biāo)志，預(yù)防設(shè)備損壞和觸電事故的發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場電源管理、用電設(shè)施和電動工具的檢查維護(hù)。電動工具經(jīng)過定期檢測合格，并粘貼明顯檢測合格標(biāo)識。所有的配電箱，拖線盤和電動工具都建立臺帳并辦理借用登記手續(xù)。施工用電作業(yè)人員持有國家勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)上崗證。5.3火災(zāi)控制措施：針對工程的實(shí)際情況，編制火災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案。成立以消防管理部門為核心的消防隊(duì)

41、，每季組織一次消防演習(xí)。施工現(xiàn)場設(shè)置火警電話并安排專人值班，發(fā)現(xiàn)火警立即組織消防隊(duì)救火。定期組織對義務(wù)消防隊(duì)員和職工進(jìn)行消防基礎(chǔ)知識、正確使用消防器材、易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)品防火防爆常識、火災(zāi)報(bào)警、及時撲救火警等知識的學(xué)習(xí)。生活區(qū)、辦公室、倉庫、車庫、工作區(qū)域按消防規(guī)定配置滅火器材。在施工區(qū)域及生活區(qū)合理布置干粉式滅火機(jī)、二氧化碳滅火機(jī)、沙箱、消防栓、消防水帶等消防設(shè)施，每月對消防器材進(jìn)行檢查，使之始終處于良好的使用狀態(tài)。嚴(yán)格動火作業(yè)票管理，在防火重點(diǎn)部位、場所以及禁止明火區(qū)域如需動火作業(yè)時，必須辦理動火工作票，并采取可靠的隔離措施，配備足夠的消防器材，防止火花四濺引燃其它可燃物。5.4現(xiàn)場救護(hù)措

42、施：施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)設(shè)急救電話，并安排救護(hù)車現(xiàn)場值班，確保傷病者得到及時救治。工地上發(fā)生事故，及時向項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師和公司總部報(bào)告，嚴(yán)格按“四不放過”的原則處理。第九章 確保工期的技術(shù)措施1、施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量是相互對立統(tǒng)一的整體，確保質(zhì)量、控制成本的前提下，制定下列條款以確保工期。2、現(xiàn)場條件，現(xiàn)場必須保證“三通一平”，及相關(guān)開工手續(xù)齊全。3、施工人員進(jìn)場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進(jìn)入現(xiàn)場勘察、測量，認(rèn)真閱讀圖紙，核實(shí)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題即時提出，以免施工錯誤而造成返工而延誤工期。4、制定嚴(yán)密的施工流程圖和詳細(xì)的施工進(jìn)度表，作為衡量實(shí)際操作進(jìn)度快慢的標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度計(jì)劃要細(xì)化到以天為單位，

43、精心組織，周密安排，科學(xué)管理。5、制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，特別是需要建設(shè)單位參加材料考察訂貨的主材，提前向建設(shè)單位交材料購進(jìn)計(jì)劃報(bào)告，保證各類材料施工需求，按時、保量供應(yīng)。6、在總進(jìn)度控制下，建立日進(jìn)度、周進(jìn)度，對每天的工作安排落實(shí)具體，每日工作結(jié)束后，由項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)人員召開專業(yè)負(fù)責(zé)人“碰頭會”匯報(bào)進(jìn)度情況，如有進(jìn)度問題及時整改，調(diào)整、以確保工期。7、責(zé)任到人：在施工中，整個工程項(xiàng)目要落實(shí)內(nèi)部分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)管理，施工任務(wù)要細(xì)化到人；做到質(zhì)量、工期驗(yàn)收、責(zé)任到人。8、驗(yàn)收：對每道完工工序的隱蔽工程做到早驗(yàn)收，以便進(jìn)行下道工序施工。9、工程進(jìn)度款、專款專用、準(zhǔn)時到位，同時加強(qiáng)對成本控制，

44、是保證工期的物質(zhì)條件。10、整個進(jìn)度控制程序是一個動態(tài)過程，及時找出實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)行進(jìn)度發(fā)生偏差的原因進(jìn)行糾偏，通過雙班輪流的制度進(jìn)行合理的人力、物力安排以調(diào)整進(jìn)度確保工期。11、選拔業(yè)務(wù)精英，能力強(qiáng)的管理和施工人員，配齊配足技術(shù)工人。 12、充分細(xì)致做好開工前的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。 13、按照總工期目標(biāo)，利用倒排工序法，制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃。 14、采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提高施工效率，抓住物資供應(yīng)關(guān)，保證物資供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。 15、按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。 17、工期保證措施17.1快速組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場，按工作內(nèi)容和進(jìn)度配齊各項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進(jìn)場快、安

45、家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度良好開端。17.2建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)處理施工中有關(guān)問題，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。 17.3精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械、勞力配置。 17.4不斷優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)要素配置，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。 17.5實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎罰制度，加強(qiáng)施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。 17.6重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)行。1

46、7.7強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)整工作，超前布局謀勢，密切監(jiān)控落實(shí)，及時解決問題，避免擱置延誤，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)制協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。 第十章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃： 我公司承諾本工程工期按期完工，必須嚴(yán)格控制主要工序的施工工期，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)整各工序的開始時間和結(jié)束時間。施工進(jìn)度中結(jié)合施工部署總要求，確保工期，按時完成施工任務(wù)。二、施工進(jìn)度管理與計(jì)劃控制：規(guī)范地對項(xiàng)目施工工期進(jìn)行管理和控制，確保合理配置項(xiàng)目施工資源，有效組織反饋控制，達(dá)到施工過程各階段性目標(biāo)及各單元按計(jì)劃工期高標(biāo)準(zhǔn)交付建設(shè)單位的目的，并在進(jìn)度計(jì)劃

47、控制管理過程中完全符合建設(shè)單位單位對各類計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告的格式、內(nèi)容、涵義等項(xiàng)規(guī)定的要求。1、計(jì)劃分級管理程序： 本工程項(xiàng)目實(shí)行四級計(jì)劃管理：一級計(jì)劃：項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃二級計(jì)劃：項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃三級計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃四級計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃(一級)項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃由進(jìn)度經(jīng)理在進(jìn)度計(jì)劃工程師協(xié)助下，結(jié)合設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)資料以及公司人力、裝備資源情況，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃為項(xiàng)目經(jīng)理控制總體進(jìn)度及編制二級計(jì)劃提供指導(dǎo)依據(jù)。項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃（二級）項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃是根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目施工總體統(tǒng)籌計(jì)劃編制的詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，由總工程師組織各專業(yè)工程師會同計(jì)劃工程

48、師采用p3軟件編制，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。此級計(jì)劃是包含作業(yè)資源和邏輯關(guān)系的目標(biāo)工程計(jì)劃。它是月、周計(jì)劃編制的依據(jù)，也是施工機(jī)具、人力資源調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時作為決策、管理層各工作計(jì)劃制定和作業(yè)層進(jìn)度控制的依據(jù)。月作業(yè)計(jì)劃（三級）根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，以月為控制時間段，由計(jì)劃工程師會同專業(yè)工程師，利用p3軟件進(jìn)行編制，實(shí)行“三月滾動”，依據(jù)規(guī)定作業(yè)層月計(jì)劃期內(nèi)的工作安排，作為周作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)。周作業(yè)計(jì)劃（四級）根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，以橫道圖或報(bào)表形式表示的本周詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。實(shí)行“三周滾動”的計(jì)劃編制方式，以每日為時間單位，由分管各專業(yè)的工程師編制，經(jīng)計(jì)劃工程師匯總、平衡后，下發(fā)具體作業(yè)班組

49、執(zhí)行。2、計(jì)劃組織與實(shí)施：四級計(jì)劃管理中，二級計(jì)劃是對一級總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步展開和確認(rèn)，同時又是對三級詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時處于待投入狀態(tài)，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級計(jì)劃將三級計(jì)劃具體化，是指導(dǎo)作業(yè)層工作安排的任務(wù)書。以一級計(jì)劃作為目標(biāo)計(jì)劃，以二級計(jì)劃作為人力、設(shè)備、材料等施工準(zhǔn)備工作執(zhí)行的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況編制的月、周作業(yè)計(jì)劃，直接下達(dá)到作業(yè)層，由主管各專業(yè)的施工負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，作業(yè)人員具體執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容。計(jì)劃工程師與進(jìn)度管理人員對各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施情況要深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查、了解存在的問題，對照進(jìn)度檢測報(bào)告，及時反饋信息，以便對計(jì)劃作進(jìn)一

50、步的優(yōu)化并提出修訂意見。3、進(jìn)度控制：進(jìn)度控制在整個施工過程中，對保證工期占有非常重要的地位。在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)度動態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動，到下一次進(jìn)度檢測為結(jié)束，形成一個固定的周期性的循環(huán)過程。4、進(jìn)度控制的基本要求： 要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，真實(shí)地反映現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。 要正確確定偏差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。確定偏差應(yīng)使工作量和形象部位相結(jié)合。偏差的形象要詳細(xì)到每個工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。 要正確分析偏差原因，分清是內(nèi)部原因還是外部原因。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安排不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的設(shè)計(jì)或供料滯后外，還有同其他施工單位間的銜接，要分析清楚，必要時應(yīng)請建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決。 根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃，即更新計(jì)劃。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問題，保證更新計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三、各階段進(jìn)度的保證措施：對于本工程