同致行03月海陽寶龍城項目營銷戰(zhàn)略思考

1、2010-zztzh-1謹(jǐn)呈：煙臺寶龍體育置業(yè)有限公司海 陽 寶 龍 城 項 目海 陽 寶 龍 城 項 目營銷戰(zhàn)略思考營銷戰(zhàn)略思考我們的整體營銷策略我們的整體營銷策略產(chǎn)品線產(chǎn)品線城市線城市線項目線項目線三位一體三位一體品牌利益品牌利益項目利益項目利益產(chǎn)品利益產(chǎn)品利益完美實現(xiàn)完美實現(xiàn)造市造市做事做事逐層遞進(jìn)逐層遞進(jìn)造勢造勢報告溝通架構(gòu)報告溝通架構(gòu)總體策略總體策略賣點整合賣點整合營銷節(jié)點營銷節(jié)點1 1項目發(fā)展方向項目發(fā)展方向2 2項目營銷戰(zhàn)略項目營銷戰(zhàn)略項目分析項目分析價值體系建立價值體系建立項目定位項目定位項目分析項目分析價值體系項目定位項目基本情況項目基本情況u區(qū)位：區(qū)位：項目用地南臨黃海，北

2、依膠東半島嶗山山系，沿海水域水質(zhì)良好，整個海灘寬度除了夠深之外，也 同時保持極佳的狀態(tài)，因此被譽(yù)為“萬米黃金海灘”，本項目用地也在黃金海灘中。u占地：占地：項目占地約42.9萬，總建筑面積約38.5萬。u項目結(jié)合萬米黃金海灘的優(yōu)美濱海風(fēng)光，將項目打造為獨家、休閑、旅游、購物、娛樂為一體的海濱旅游 綜合體，建成后將成為山東乃至全國的高端旅游勝地！總體規(guī)劃中，分別設(shè)計了企業(yè)公館、度假酒店、酒 店式公寓、旅游商業(yè)街、漁人碼頭、主體水公園以及五星級酒店。能夠滿足高端度假群體的需求，也為海 陽寶龍城打造成為一個高端旅游綜合體提供堅實基礎(chǔ)。 u主要物業(yè)類型：主要物業(yè)類型：獨立別墅、聯(lián)排別墅、酒店式公寓、商

3、業(yè)u配套設(shè)施：旭寶配套設(shè)施：旭寶高爾夫球場、五星級國際酒店，會所、大型商業(yè)街、游艇碼頭等u主要景觀資源：主要景觀資源：海岸線、沙灘、海景、山景、濕地、公園、園林景觀等項目分析區(qū)域價值區(qū)域價值青島、威海、煙臺三市一體化，構(gòu)成青島、威海、煙臺三市一體化，構(gòu)成1 1小時大青島經(jīng)小時大青島經(jīng)濟(jì)圈濟(jì)圈本案本案煙臺煙臺威海威海青島青島黃海黃海項目價值體系解構(gòu)海陽市位于山東半島的中南部，南臨黃海，北接半島內(nèi)陸，屬暖溫帶季風(fēng)型大陸氣候；四季分明，雨量充沛，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑。無霜期長達(dá)200余天，宜人的氣候，非常適合旅游觀光和居住，在近30年中，年平均氣溫12.0，年平均降水量694.5mm。城市價值城市價值

4、東方夏威夷，北中國最純凈的濱海度假城市東方夏威夷，北中國最純凈的濱海度假城市項目價值體系解構(gòu)交通價值交通價值交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，1 1小時內(nèi)通達(dá)煙臺、青島、威海小時內(nèi)通達(dá)煙臺、青島、威海等城市，為項目發(fā)展旅游地產(chǎn)奠定基礎(chǔ)等城市，為項目發(fā)展旅游地產(chǎn)奠定基礎(chǔ)城際交通：城際交通：市內(nèi)藍(lán)煙鐵路橫貫東西，青威高速公路、煙青一級公路、煙鳳一級公路以及青石公路、榮蘭公路和309國道縱橫交錯；距煙臺、威海、青島均需1小時車程。飛至日本、韓國也僅需1小時左右。2010年即將開通的墨海陽跨海大橋，將使海陽與青島市中心的車程時間縮短至45分鐘。 三大城市中軸線，為三大城市中軸線，為本案在大量旅游地產(chǎn)本案在大

5、量旅游地產(chǎn)開發(fā)中突圍奠定基礎(chǔ)開發(fā)中突圍奠定基礎(chǔ)項目價值體系解構(gòu)旅游價值旅游價值旅游資源豐富，城市運營類國際國內(nèi)濱海節(jié)慶賽旅游資源豐富，城市運營類國際國內(nèi)濱海節(jié)慶賽事提高城市知名度。事提高城市知名度。海陽萬米海灘浴場招虎山森林公園夢達(dá)寺叢麻禪院旭寶高爾夫球場云頂自然風(fēng)景旅游區(qū)千里仙島海陽市歷史博物館地雷戰(zhàn)遺址嘴子前春秋古墓群 旅游景觀資源旅游景觀資源大型主題活動大型主題活動第三屆亞洲沙灘運動會海陽國際沙雕藝術(shù)節(jié)中國奧委會第23屆奧林匹克日長跑活動全國沙灘排球巡回賽櫻花國際山東黃金海岸旅游商品博覽會 榮譽(yù)：榮譽(yù)：“中國最佳文化生態(tài)旅游城市中國最佳文化生態(tài)旅游城市” ” 項目價值體系解構(gòu)項目整體價值

6、規(guī)劃價值：規(guī)劃價值：一流規(guī)劃設(shè)計果蔬，國際先進(jìn)規(guī)劃設(shè)計水平；產(chǎn)品價值：產(chǎn)品價值：產(chǎn)品涵蓋居住、酒店、商業(yè)、旅游等多種物業(yè)類型，將形成1+12的核變效應(yīng)和綜合價值；品牌價值：品牌價值：寶龍品牌價值，中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先者；營銷價值：營銷價值：同致行cs服務(wù)體系，所體現(xiàn)的服務(wù)價值。項目自身價值項目自身價值項目價值體系解構(gòu) 中國的海岸線長達(dá)1.8萬公里，居世界第四，但可居住海岸線只有1800公里，大陸人均占有更只有0.14厘米。海洋資源是21世紀(jì)戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)主要發(fā)展方向之一，它將成為國家乃至個人搶占的珍稀資源。藍(lán)色居住的背景思考藍(lán)色居住的背景思考 2008年，當(dāng)全國樓市遭遇寒冬，三亞、?？凇⑸钲?、廈門、青島

7、、大連、威海、煙臺，中國海岸線上自南向北的濱海優(yōu)質(zhì)物業(yè)卻不為所動，暢銷依然！項目核心價值：藍(lán)色居住價值項目價值體系解構(gòu)優(yōu)勢（優(yōu)勢（strengthstrength） 1.規(guī)模優(yōu)勢，成片規(guī)劃；2.海岸線，景觀資源優(yōu)越；3.業(yè)態(tài)豐富，配套高端；4.品牌開發(fā)，強(qiáng)勢打造；5.交通便捷，景點集中劣勢（劣勢（weaknessweakness） 1.旅游產(chǎn)業(yè)起步階段；2.當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境制約，尚需較多外力；3.當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境落后，文化底蘊(yùn)不足，需重新打造；機(jī)會（機(jī)會（opportunityopportunity） 1.國際亞沙會舉辦；2.政府招商引資重點工程，政府支持力度大；3.海岸線、濕地等項目可整合資源空間大

8、。4.集團(tuán)全國發(fā)展，共享資源多。威脅（威脅（threatenthreaten） 1.黃金海岸開發(fā)升溫，各項目陸續(xù)啟動，競爭激烈；2.海陽核電站開工對項目造成一定影響。3.客戶對海陽認(rèn)知度低；4.旅游綜合體項目需考慮系統(tǒng)性、可持續(xù)性，面臨問題多發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅(st)(st)借助區(qū)域發(fā)展價值，借助區(qū)域發(fā)展價值，快速進(jìn)行市場占位快速進(jìn)行市場占位減小劣勢，避免威脅減小劣勢，避免威脅(wt)(wt)利用規(guī)劃變通，利用規(guī)劃變通，將劣勢分散轉(zhuǎn)化將劣勢分散轉(zhuǎn)化發(fā)揮優(yōu)勢、利用機(jī)會發(fā)揮優(yōu)勢、利用機(jī)會(so)(so)挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，挑戰(zhàn)與創(chuàng)新，品牌、產(chǎn)品發(fā)力品牌、產(chǎn)品發(fā)力利用機(jī)會，克服劣勢利用機(jī)會

9、，克服劣勢(wo)(wo)精工化運作模式，精工化運作模式，重點封鎖客群，快打快銷重點封鎖客群，快打快銷項目swot核心思考問題核心思考問題1 1：如何使區(qū)域板塊迅速得到認(rèn)同，復(fù)合資源最大價值化？核心思考問題核心思考問題2 2：項目的核心競爭力是什么，在此基礎(chǔ)上，如何形成項目富有穿透力的差異化傳播？借勢而出樹立標(biāo)桿避重就輕淡化劣勢化解威脅脫穎而出整合優(yōu)勢儲蓄能量項目核心競爭力概括：項目核心競爭力概括：海陽復(fù)合性旅游商業(yè)地產(chǎn)度假灣區(qū)海陽復(fù)合性旅游商業(yè)地產(chǎn)度假灣區(qū)客戶群分析客戶群分析項目如何選擇客戶？項目如何選擇客戶？ 以尋求海岸生活的以尋求海岸生活的“煙臺、青島、煙臺、青島、威海威?！钡鹊赜绕涫乔?/p>

10、島知富階層為核心客群，同時輻射三等地尤其是青島知富階層為核心客群，同時輻射三北區(qū)域知富階層北區(qū)域知富階層客戶定位客戶定位頂級財富階層頂級財富階層高端財富階層高端財富階層中高端財富階層中高端財富階層核心客戶核心客戶財富階層增長型客戶群差異型客戶群生意關(guān)系潛在客戶量地域意向客戶量尋求海岸生活的知富階層三緣關(guān)系客戶本項目核心客戶是介于中高端財富階層與高端財富階層之間尋求海岸生活的知富階層，主本項目核心客戶是介于中高端財富階層與高端財富階層之間尋求海岸生活的知富階層，主要區(qū)域分布為：青島、東北、西北、華北。要區(qū)域分布為：青島、東北、西北、華北。分布分布煙臺、青島、威海等地為主煙臺、青島、威海等地為主“

11、三三緣緣”客戶客戶三北客戶（東北、西北、華北）三北客戶（東北、西北、華北）長三角、珠三角等地投長三角、珠三角等地投資型客戶資型客戶細(xì)分細(xì)分企業(yè)主企業(yè)主、大股東、大股東；高管；高管公務(wù)員、新移民公務(wù)員、新移民企業(yè)主、大股東、高管、退休企業(yè)主、大股東、高管、退休度假人士度假人士企業(yè)主、高官、投資客企業(yè)主、高官、投資客項目如何選擇客戶？項目如何選擇客戶？從客戶需求特征及客戶演變趨勢，從客戶需求特征及客戶演變趨勢，在不同階段、針對客戶需求合理配置資源在不同階段、針對客戶需求合理配置資源 客戶定位客戶定位 生活 理 念高財富層級資源享有型資源享有型資源跟隨型資源跟隨型資源追求型資源追求型資源占有型資源占

12、有型對價格敏感對價格敏感努力擠進(jìn)努力擠進(jìn)“上流社會上流社會”與真正的上流階層為鄰對稀缺資源的要求相對較低核心核心客戶客戶增長型增長型客戶群客戶群差異差異化客化客戶群戶群注重低調(diào)，享受生活注重低調(diào)，享受生活私密安全性的空間對稀缺資源價值的有限享有會所、配套滿足低調(diào)的奢華注重對資源的獨享，彰顯身份感注重對資源的獨享，彰顯身份感對私缺資源獨享的成就感尊貴、身份客戶活出自我，追求個性客戶活出自我，追求個性喜歡個性化風(fēng)格、追求藝術(shù)品位對資源的可改造性要求高客戶演變（擴(kuò)散）核心客戶增長型客戶差異型客戶前期后期啟動期以青島、煙臺、威海等地知富階層為核心的客戶。啟動期客戶中大部分對資源的占有需求較強(qiáng)；小部分則

13、看重社區(qū)圈層，對資源獨占要求較低。從客戶需求特征及客戶演變趨勢，在不同階段、針對客戶需求合理配置資源從客戶需求特征及客戶演變趨勢，在不同階段、針對客戶需求合理配置資源 。啟動期項目客戶鎖定：以煙臺、青島、威海三地高端客戶及啟動期項目客戶鎖定：以煙臺、青島、威海三地高端客戶及“三緣客戶三緣客戶”為核心客戶；西北、華北、東北等三北地區(qū)客為核心客戶；西北、華北、東北等三北地區(qū)客戶為重點。戶為重點。 客戶定位客戶定位重點客戶：西北、華北、東北三北客戶）。西北、華北、東北三北客戶）。構(gòu)成：北方內(nèi)陸城市企業(yè)中高層管理者、私營業(yè)主、中高層公務(wù)員等，新移民。價值取向：鐘情于海景資源、具有對私缺資源獨享的成就感

14、，強(qiáng)調(diào)尊貴、身份，養(yǎng)生度假。核心客戶：煙臺、青島、威海三地高端客戶及煙臺、青島、威海三地高端客戶及“三緣客三緣客戶戶”。構(gòu)成：私營業(yè)主、國企管理者等。價值取向：區(qū)域客戶，三緣情節(jié)濃厚，強(qiáng)調(diào)對海資源的占有，休閑度假。次客戶群：上海、江浙等其他區(qū)域客戶。上海、江浙等其他區(qū)域客戶。構(gòu)成：投資客戶、私營業(yè)主。價值取向：從眾理較強(qiáng)，有投資的意識，或出于身份標(biāo)簽之建立。同 致 行 思 考同 致 行 思 考綜合項目的swot分析和地塊要素分析，本項目是一個多元豐富、系統(tǒng)復(fù)合開發(fā)的泛旅游商業(yè)地產(chǎn)項目。針對競爭對手的分析，本項目關(guān)鍵在于如何取得競爭先發(fā)優(yōu)勢和建立核心競爭力。本項目客戶群的選取應(yīng)有的放矢，循序漸進(jìn)

15、；重點市場精耕細(xì)作；次級市場推拉結(jié)合；其它市場以借助外力為主?；陧椖控S富的內(nèi)在價值，在推廣和銷售中，需要一個具延展性、包容性、科學(xué)性的概念來包裝。概念之下的綜合價值體系是項目推廣的基礎(chǔ)，如何提煉也是關(guān)鍵?；陧椖控S富的內(nèi)在價值，在推廣和銷售中，需要一個具延展性、包容性、基于項目豐富的內(nèi)在價值，在推廣和銷售中，需要一個具延展性、包容性、科學(xué)性的概念來包裝。概念之下的綜合價值體系是項目推廣的基礎(chǔ)，如何提科學(xué)性的概念來包裝。概念之下的綜合價值體系是項目推廣的基礎(chǔ)，如何提煉也是關(guān)鍵。煉也是關(guān)鍵。核心詞前景優(yōu)越，戰(zhàn)略決勝前景優(yōu)越，戰(zhàn)略決勝核心價值點剖析1 1亞沙會國際賽事舉辦地亞沙會國際賽事舉辦地3

16、3寶龍商業(yè)價值體現(xiàn)寶龍商業(yè)價值體現(xiàn)2 2一線無敵海景一線無敵海景4 4旅游綜合體旅游綜合體規(guī)劃：700畝濱海新城環(huán)境：自然環(huán)境之上的設(shè)計建筑：時尚的現(xiàn)代主義社區(qū)：濱海新城的功能配套風(fēng)格：度假、海岸、人文（黃金海岸，自然休閑，頂級配套、一站式娛樂）未來國際濱海新城度假最佳體驗的融和亞沙會國際級配套現(xiàn)代的自然熱帶、人文交融區(qū)位：黃金海岸旅游度假勝地東海岸的核心地段自然的自然的, ,休閑的休閑的, ,城市的城市的項目價值體系項目價值體系價值體系價值體系項目分析項目定位1 1、區(qū)位價值、區(qū)位價值萬米黃金海岸萬米黃金海岸順應(yīng)中國建設(shè)“國家海岸”的目標(biāo)，借勢黃金海岸，打造海陽“旅游商業(yè)度假休閑勝地”的標(biāo)桿

17、性項目2 2、規(guī)劃價值、規(guī)劃價值寶龍寶龍700700畝旅游商業(yè)國際濱海度假灣區(qū)畝旅游商業(yè)國際濱海度假灣區(qū)大品牌大盤時代的杰作旅游商業(yè)綜合體國際頂尖設(shè)計團(tuán)隊聯(lián)袂世界著名酒店聯(lián)手開創(chuàng)3 3、景觀設(shè)計價值、景觀設(shè)計價值自然之上的設(shè)計自然之上的設(shè)計沙灘、海洋、空氣、陽光、與自然和諧共生，讓自然最自然的存在項目價值體系分解項目價值體系分解4 4、社區(qū)高端配套價值、社區(qū)高端配套價值亞沙會國際品質(zhì)的功能形態(tài)高爾夫、星級酒店等高尚元素商業(yè)街等現(xiàn)代城市功能配套5 5、社區(qū)風(fēng)格價值、社區(qū)風(fēng)格價值時尚風(fēng)情的現(xiàn)代主義時尚中的現(xiàn)代、豐富不是東方，也不是歐式，是享受一線海景資源的國際化現(xiàn)代社區(qū)人文情調(diào)與居住氛圍6 6、商

18、業(yè)運營價值、商業(yè)運營價值寶龍商業(yè)運作模式集約、復(fù)合商業(yè)功能服務(wù)價值體系包裝價值體系包裝 高端居住高端居住價值聯(lián)盟價值聯(lián)盟高檔高檔會所會所大型大型娛樂設(shè)施娛樂設(shè)施旭寶國際旭寶國際高爾夫球場高爾夫球場酒店式酒店式公寓公寓知名物管知名物管濱海風(fēng)情濱海風(fēng)情商業(yè)街商業(yè)街白金白金五星級酒店五星級酒店園林園林綠化綠化小孩口兒小孩口兒濕地公園濕地公園全體系全體系室內(nèi)精裝室內(nèi)精裝生態(tài)生態(tài)商務(wù)區(qū)商務(wù)區(qū)萬畝萬畝黑松林黑松林萬米黃金萬米黃金純美海岸線純美海岸線主題主題水公園水公園漁人漁人碼頭碼頭項目定位項目定位項目分析價值體系洞察人性和世界真正解讀產(chǎn)品對位并塑造消費者價值觀雕塑品牌核心價值和客群精神層面心有靈犀定位依

19、據(jù)與標(biāo)尺定位依據(jù)與標(biāo)尺 富有穿透力與競爭對手明顯區(qū)隔富有感召力和創(chuàng)意空間案案 名名 寶龍城寶龍城藍(lán)堡灣（藍(lán)堡灣（11）寶龍城市廣場寶龍城市廣場案名詮釋案名詮釋 1 1包容性強(qiáng)，能涵含所有的度假形態(tài)；包容性強(qiáng)，能涵含所有的度假形態(tài)；2 2藍(lán)堡灣喻意美好，灣則展示海的最美一面；藍(lán)堡灣喻意美好，灣則展示海的最美一面；3 3絕版黃金海岸灣畔生活同樣蜚聲海外，可予以借勢。絕版黃金海岸灣畔生活同樣蜚聲海外，可予以借勢。寶龍城寶龍城藍(lán)堡灣藍(lán)堡灣項目整體定位項目整體定位 國際度假勝地旅游商業(yè)樣板國際度假勝地旅游商業(yè)樣板整體定位詮釋整體定位詮釋 1 1最好的定位就是占位，占據(jù)獨特的位置，競爭對手無法復(fù)制；最好的

20、定位就是占位，占據(jù)獨特的位置，競爭對手無法復(fù)制；2 2旅游商業(yè)地產(chǎn)復(fù)合業(yè)態(tài)，借助寶龍品牌巧妙借勢迅速提高項旅游商業(yè)地產(chǎn)復(fù)合業(yè)態(tài)，借助寶龍品牌巧妙借勢迅速提高項目整體檔次；目整體檔次；3 3“樣板樣板”則是獨特的差異化傳播，成功高端占位，同時揭示則是獨特的差異化傳播，成功高端占位，同時揭示了項目所有構(gòu)成元素的高標(biāo)準(zhǔn)。了項目所有構(gòu)成元素的高標(biāo)準(zhǔn)。國際旅游勝地旅游商業(yè)樣板自然的 、獨享的、奢華的海陽寶龍城這是一個以度假城市灣區(qū)為功能藍(lán)本的現(xiàn)代生活社區(qū)，有美好的自然：萬米海岸線，質(zhì)地細(xì)潔的金色沙灘 ，清新的空氣，沿海岸向陸地地勢由沙灘過渡到小平原、丘陵，依次漸升；更有復(fù)合的高端生活元素：高爾夫、濕地公

21、園、星級酒店群等。都市的、生活的海陽寶龍城這里，更有自然之上的新城市生活形態(tài)，大到你在普通社區(qū)中看不到的電影院、海洋體驗展覽館、橫街窄巷式的商業(yè)街區(qū)、集中廣場式的商業(yè)中心 ，小到供應(yīng)新鮮蔬菜水果的超市，你最喜歡的書店咖啡館，和鄰居、朋友經(jīng)常聚餐的中餐館 ；加上更加成熟完善的教育、銀行、醫(yī)療等基礎(chǔ)配套，不遜于中心城市的都會灣區(qū)生活在此與自然和諧的融匯在一起國際旅游勝地旅游商業(yè)樣板人文的 寶龍海陽城這里，有和你品位相近，志同道合的鄰居，你們可以從一次清晨碰面的問候，一次高爾夫球場上的交鋒進(jìn)而成為親近默契的朋友，時間久了，你會發(fā)現(xiàn)這樣的鄰居越來越多休閑旅游商業(yè)假日地樣板東海岸，自然中的現(xiàn)代新城市案名

22、項目整體定位首期住宅產(chǎn)品定位區(qū)位關(guān)鍵詞黃金海岸，國際海居海陽寶龍城藍(lán)堡灣小結(jié)：項目定位體系小結(jié)：項目定位體系項目定位項目定位項目分析價值體系國際度假勝地旅游商業(yè)樣板報告溝通架構(gòu)報告溝通架構(gòu)總體策略總體策略賣點整合賣點整合營銷節(jié)點營銷節(jié)點1 1項目發(fā)展方向項目發(fā)展方向2 2項目營銷戰(zhàn)略項目營銷戰(zhàn)略項目分析項目分析價值體系建立價值體系建立項目定位項目定位1. 媒介廣告投放：以高端和主流媒介為主2. 公關(guān)及活動策劃：與政府聯(lián)動、轟動性高端活動3. 現(xiàn)場包裝體系：體驗空間，情景營銷、指示系統(tǒng)等4. 新聞炒作：利用主流媒介掌握話語權(quán)5. dm或其它特殊傳播手段1、五大推廣手段5 5大推廣手段，統(tǒng)合在大推

23、廣手段，統(tǒng)合在2 2條線索之下：條線索之下：整體性線索：整體性線索：國際度假勝地旅游商業(yè)樣板純產(chǎn)品線索：純產(chǎn)品線索：黃金海岸，國際海居如何整合如何整合重要節(jié)點階段執(zhí)行2、兩大線索寶龍地產(chǎn)品牌、稀缺海景資源、每個階段產(chǎn)品推廣主題在每個節(jié)點，重點各不同，但彼此又聯(lián)系緊密。四個個最重要節(jié)點相關(guān)營銷工作以及工程等配套工作全部圍繞此而展開第二波第二波事件營銷事件營銷第三波第三波體驗營銷體驗營銷第一波第一波形象營銷形象營銷第四波第四波情景營銷情景營銷第一波第二波第三波第四波煽風(fēng)點火聚眾起事發(fā)展運動火上起油全程營銷運動整體布局全程營銷運動整體布局煽風(fēng)點火煽風(fēng)點火 關(guān)鍵詞：關(guān)注關(guān)鍵詞：關(guān)注引爆點：亞沙會引爆點

24、：亞沙會形象營銷關(guān)鍵策略運用關(guān)鍵策略運用1 1：”亞沙會國際概念亞沙會國際概念”區(qū)域區(qū)域價值炒作價值炒作 借助寶龍品牌優(yōu)勢，將關(guān)注點引向項目所在的區(qū)域板塊，與政府和主流媒體聯(lián)動，共同炒作板塊與政府和主流媒體聯(lián)動，共同炒作板塊，借助亞沙會奠定海陽國際旅游地產(chǎn)市場。從宏觀區(qū)域發(fā)展炒作到項目從宏觀區(qū)域發(fā)展炒作到項目資源展示，形成一套系統(tǒng)的區(qū)域概念用于市場洗腦。資源展示，形成一套系統(tǒng)的區(qū)域概念用于市場洗腦。 與此相配合的活動策劃有：與亞沙會共享濱海盛世與亞沙會共享濱海盛世海陽寶龍城藍(lán)堡灣推介會 海陽寶龍城海陽寶龍城 營銷推廣實操性部署營銷推廣實操性部署形象營銷以度假區(qū)運營商的角度，聯(lián)動政府，政府到哪里

25、推廣海陽，項目就到哪里，另外政府其它重要活動，有選擇參與，從而巧妙成為海陽旅游地產(chǎn)的代名詞，高調(diào)唱響區(qū)域未來發(fā)展方向、戰(zhàn)略構(gòu)思，同時給予市場充分信心，瞬間加強(qiáng)區(qū)域認(rèn)同度。關(guān)鍵策略運用關(guān)鍵策略運用2 2：與政府同行：與政府同行, ,成為海陽旅游地產(chǎn)的代名詞成為海陽旅游地產(chǎn)的代名詞關(guān)鍵策略運用關(guān)鍵策略運用3 3：聯(lián)同國際權(quán)威媒介：聯(lián)同國際權(quán)威媒介, ,掌握旅游地產(chǎn)至高話語權(quán)掌握旅游地產(chǎn)至高話語權(quán)借助亞沙會建立以主流媒體的記者為主的核心記者團(tuán)，通過其作為發(fā)布途徑陣地，建立與媒體長期穩(wěn)定的關(guān)系，傳播區(qū)域與項目。同時策劃“海陽寶龍城與亞沙共享濱海盛世”系列活動，組織專題報導(dǎo)。 海陽寶龍海陽寶龍 營銷推廣

26、實操性部署營銷推廣實操性部署聚眾起事聚眾起事 關(guān)鍵詞：事件關(guān)鍵詞：事件引爆點：巡展會引爆點：巡展會事件營銷事件營銷 將本項目定義為奢侈品，創(chuàng)新思維，不參與普通房展，參與上海、北京、深圳、溫州等地的奢侈品展，建立品牌影響力，與高端客群親密接觸。關(guān)鍵策略運用關(guān)鍵策略運用1 1：參展奢侈品展與巡展：參展奢侈品展與巡展影響世界影響世界豪宅版圖之作豪宅版圖之作關(guān)鍵策略運用關(guān)鍵策略運用3 3：與各大旅行社組織全國準(zhǔn)客戶赴海：與各大旅行社組織全國準(zhǔn)客戶赴海陽陽: :夢想之旅夢想之旅 聯(lián)合各大旅行社精選客戶歡樂海陽行，順帶參觀海陽寶龍城，讓目標(biāo)消費群對黃金海岸的高品質(zhì)感有一個直觀的感受，從而激發(fā)其置業(yè)夢想。

27、與準(zhǔn)客戶進(jìn)行近距離的接觸交流，提前獲取項目反聵信息，同時預(yù)知其誠意程度，發(fā)展認(rèn)購誠意較高的客戶，從而為公開發(fā)售奠定良好基礎(chǔ)。 海陽寶龍城海陽寶龍城 營銷推廣實操性部署營銷推廣實操性部署事件營銷事件營銷一方面昭示項目的高端配置，擴(kuò)大高端居住價值聯(lián)盟影響力，為海陽寶龍城國際海居形象做好鋪墊。另一方面以旅艇會做為其中最大亮點，聯(lián)同其它高端配置展開圈層營銷。關(guān)鍵策略運用關(guān)鍵策略運用4 4：高尚元素品牌合作戰(zhàn)略啟動儀式暨游艇會成立發(fā)布會：高尚元素品牌合作戰(zhàn)略啟動儀式暨游艇會成立發(fā)布會關(guān)鍵策略運用關(guān)鍵策略運用5 5：海上風(fēng)水講座：海上風(fēng)水講座 海陽寶龍城海陽寶龍城 營銷推廣實操性部署營銷推廣實操性部署考慮

28、到不少上層人士迷信風(fēng)水的習(xí)俗，請為區(qū)域所周知的風(fēng)水命理專家進(jìn)行獨特的海居討論與海上風(fēng)水講座，以表現(xiàn)本項目區(qū)域的稀缺和風(fēng)水宜居性，從而促進(jìn)銷售。 海陽寶龍城海陽寶龍城 營銷推廣實操性部署營銷推廣實操性部署關(guān)鍵策略運用關(guān)鍵策略運用6 6：創(chuàng)新銷售模式：創(chuàng)新銷售模式: :多元化多渠道蓄客與內(nèi)部登記認(rèn)購多元化多渠道蓄客與內(nèi)部登記認(rèn)購 基于項目體量較大，但首次開盤，針對的又是國內(nèi)分散的細(xì)分市場，在人力時間都有基于項目體量較大，但首次開盤，針對的又是國內(nèi)分散的細(xì)分市場，在人力時間都有所欠缺的情況下，宜整合各種銷售渠道和資源。所欠缺的情況下，宜整合各種銷售渠道和資源。其中尤以整合高端收入客戶資源、集團(tuán)業(yè)主資

29、源、內(nèi)部員工和中心人物資源、結(jié)合直效營銷或團(tuán)購及dm為重，同時適當(dāng)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)分銷。重點1、向每個業(yè)主發(fā)放海陽度假手冊暨海陽寶龍城介紹（附相應(yīng)的優(yōu)惠政策）；2、鼓勵中心人物組織團(tuán)隊前來參觀購買（給予一定的活動經(jīng)費及介紹費）；3、員工（尤其是行政級）加大購買優(yōu)惠幅度；員工介紹購買加大獎勵幅度； 對相關(guān)合作公司進(jìn)行推介及發(fā)動；4、團(tuán)購定向銷售：給予有吸引力的團(tuán)購優(yōu)惠政策；5、與旭寶高爾夫銷售聯(lián)動，采取聯(lián)合促銷政策；6、與高端渠道、消費俱樂部等組織進(jìn)行互相優(yōu)惠；事件營銷事件營銷發(fā)展運動發(fā)展運動 關(guān)鍵詞：公開關(guān)鍵詞：公開引爆點：認(rèn)籌、解籌引爆點：認(rèn)籌、解籌 海陽寶龍城海陽寶龍城 營銷推廣實操性部署營銷

30、推廣實操性部署關(guān)鍵策略運用關(guān)鍵策略運用1 1：全所未有開盤儀式：建立開盤分點：全所未有開盤儀式：建立開盤分點 充分積聚市場效能之后，采用集中式銷售充分采用集中式銷售充分引爆市場，釋放前階段所有積聚的市場能量，在引爆市場，釋放前階段所有積聚的市場能量，在此刻實現(xiàn)高效應(yīng)、高效率、高業(yè)績的此刻實現(xiàn)高效應(yīng)、高效率、高業(yè)績的“三高三高”目目標(biāo)。標(biāo)。海陽寶龍城的項目品牌、口碑在這一刻將迅速蔓延整個國內(nèi)市場。 針對客群多為區(qū)域外，可創(chuàng)新開盤儀式，在重點目標(biāo)市場搞開盤分儀式，與海陽寶龍城現(xiàn)場開盤活動聯(lián)動，形成全國各地共慶本項目開盤的壯舉。體驗營銷體驗營銷 海陽寶龍城海陽寶龍城 營銷推廣實操性部署營銷推廣實操性部署關(guān)鍵策略運用關(guān)鍵策略運用2 2：開盤前提前消化客戶：開盤前提前消化客戶基于項目首期推貨量較大，針對的又是國內(nèi)分散的諸多市場，在開盤前采取各種推廣及蓄客手段，并盡可能審時度勢利用好的時節(jié)，靈活應(yīng)變，隨時提前消化客戶。關(guān)鍵策略運用關(guān)鍵策略運用3 3：同