管理層股權(quán)激勵(lì)方案模板新整理版（標(biāo)準(zhǔn)版）

1、管理層股權(quán)激勵(lì)方案模板新整理版（標(biāo)準(zhǔn)合同范本） 一、目的 為進(jìn)一步穩(wěn)定_有限公司（“公司”）管理層和核心骨干隊(duì)伍，增強(qiáng)公司核心員工的凝聚力，加強(qiáng)公司核心員工隊(duì)伍的建設(shè)；公司股東會(huì)決定設(shè)立股權(quán)激勵(lì)基金，對(duì)公司管理層和核心骨干人員實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，鼓勵(lì)公司管理層和核心骨干成員長(zhǎng)期為公司服務(wù)，共享公司發(fā)展的成果，為公司進(jìn)一步發(fā)展，奠定人才基礎(chǔ)。 二、原則 1、首次參與股權(quán)激勵(lì)的公司管理層和核心骨干成員，可以無償獲得價(jià)值相應(yīng)金額的公司股權(quán)。 2、第二批及以后批次參與股權(quán)激勵(lì)的公司管理層和核心骨干成員，根據(jù)公司董事會(huì)研究決定，參考首批人員標(biāo)準(zhǔn)、條件等因素，確認(rèn)持有公司股權(quán)；屆時(shí)，公司股東會(huì)制定補(bǔ)充方案后，具

2、體實(shí)施。 三、股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象及服務(wù)時(shí)間 1、第一批公司股權(quán)激勵(lì)成員：總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、核心骨干人員，服務(wù)公司工作年限在一年以上，特殊人才可以減少為半年； 2、今后因職務(wù)調(diào)整或人才引進(jìn)，進(jìn)入公司管理層或核心崗位的人員，經(jīng)過1年以上工作，且表現(xiàn)突出的成員，在公司實(shí)施第二批及以后批次股權(quán)激勵(lì)時(shí)，可以作為相應(yīng)批次實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象。但股權(quán)激勵(lì)數(shù)量，不得超過首批激勵(lì)成員的對(duì)應(yīng)崗位等級(jí)股權(quán)數(shù)量的80%。 3、第一批股權(quán)激勵(lì)的成員：為_前服務(wù)于公司。對(duì)于特殊引進(jìn)的人才，經(jīng)過特別批準(zhǔn)，遲于_服務(wù)于公司的，可以按以下第六條第7項(xiàng)所列的司齡系數(shù)折算相應(yīng)股權(quán)。 四、股權(quán)激勵(lì)基金構(gòu)成及

3、運(yùn)作 1、公司股東拿出公司_%的股權(quán)，作為公司管理層和核心骨干成員的股權(quán)激勵(lì)，統(tǒng)一由_代持，并與每位持有人簽署三方協(xié)議。 2、第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，剩余的部分股權(quán)，仍由_代為持有。 3、_代為持有的剩余股權(quán)及其分紅，作為以后批次公司股權(quán)激勵(lì)基金，并實(shí)行專戶專項(xiàng)管理。 4、公司第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后，剩余股權(quán)激勵(lì)基金用途： 用于支付受讓公司員工持股人員，轉(zhuǎn)讓的股權(quán)所應(yīng)支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款。 第二次及以后批次股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施時(shí)，用于對(duì)參與公司股權(quán)激勵(lì)成員的持股補(bǔ)貼。 作為今后公司董事會(huì)特別決定的股權(quán)激勵(lì)的分配安排。 五、股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施方式 1、經(jīng)公司股東會(huì)會(huì)議批準(zhǔn)：參與第一批股權(quán)激勵(lì)的人員，

4、按本方案第六條規(guī)定的持股比例，直接作為公司的發(fā)起股東；用于股權(quán)激勵(lì)的剩余股權(quán)，委托_代為持有。 2、第一批股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后的持股人，不影響在第二批及以后批次的股權(quán)激勵(lì)中享有公司股東的權(quán)利；第二批及以后批次的股權(quán)激勵(lì)所需要的公司股權(quán)，不影響第一批持股成員的股份比例，均由_所代為持有的股權(quán)中轉(zhuǎn)讓取得。 3、第二次及以后批次的股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施方式，按公司股東會(huì)為該批次股權(quán)激勵(lì)制定的補(bǔ)充方案實(shí)施。 六、股權(quán)激勵(lì)方案適用對(duì)象持股安排 公司實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)時(shí)的公司總股本總價(jià)為萬元，總股份為_萬股，初始股權(quán)估值為每股1元。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的比例為_%，折算股權(quán)激勵(lì)的股份為_萬股。 1、公司部門總監(jiān)：持有公司股權(quán)激

5、勵(lì)股份的_%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣_(tái)萬元； 2、公司部門副總監(jiān)（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣_(tái)萬元； 3、公司部門經(jīng)理（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的股權(quán)，享股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣_(tái)萬元； 4、公司副經(jīng)理（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的%股權(quán)，享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣_(tái)萬元； 5、核心骨干人員（含同等級(jí)別人員）：持有公司股權(quán)激勵(lì)股份的% 不等的股權(quán)，根據(jù)能力、貢獻(xiàn)大小來確定。享有股權(quán)激勵(lì)金額估值為人民幣_(tái)萬元； 6、用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)中的剩余股權(quán)，由_代為持有；該部分股權(quán)及其相應(yīng)的分紅，作為以后批次股權(quán)激勵(lì)基

6、金，實(shí)行專戶專項(xiàng)存儲(chǔ)。 7、實(shí)際持股的股權(quán)比例=應(yīng)持配股的股權(quán)比例司齡系數(shù) 司齡在_年_月_日前入職的，司齡系數(shù)為“1” 司齡在_年_月_日前入職的，司齡系數(shù)為“0.9” 司齡在_年_月_日前入職的，司齡系數(shù)為“0.8” 司齡在_年_月_日后入職的，司齡系數(shù)為“0.7” 例：a君_年_月入職，作為特殊人才，相對(duì)經(jīng)理級(jí)別，可以享有5%股權(quán)激勵(lì)；司齡系數(shù)為0.8，則實(shí)際持有股權(quán)為：5%0.8=4% 七、公司分紅 1、公司每年利潤(rùn)按規(guī)定提取各項(xiàng)公積金后，公司拿出凈利潤(rùn)的進(jìn)行分紅。按各位股權(quán)持有人的持股比例，在代扣個(gè)人所得稅后分紅。 2、_代為持有的公司用于股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)中的剩余股權(quán)所獲取的分紅，留存

7、作為后續(xù)股權(quán)激勵(lì)基金使用，實(shí)行專戶專項(xiàng)存儲(chǔ)。 八、股權(quán)調(diào)整及退出機(jī)制 參與公司股權(quán)激勵(lì)的成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整或離職（包括個(gè)人原因離職/公司原因離職/其他原因離職）時(shí)，均應(yīng)遵守下列約定： 1、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)期間因職務(wù)調(diào)整，其因參與公司股權(quán)激勵(lì)所持的公司股權(quán)，通過考核后，可以根據(jù)需要作出調(diào)整（不強(qiáng)制規(guī)定職務(wù)變動(dòng)一定就要調(diào)整持股比例）； 1）職務(wù)調(diào)升1年后，根據(jù)考核表現(xiàn)突出的成員，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可以在最近批次的股權(quán)激勵(lì)時(shí)，按現(xiàn)任職務(wù)對(duì)應(yīng)的持股標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整其所持股權(quán)；但要按不同的持股月份加權(quán)平均計(jì)算股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)年分紅。 例：b君2012年8月獲得晉升，到_年_月年滿一年

8、，且考核比較突出，按對(duì)應(yīng)的崗位級(jí)別，在_年_月正式批準(zhǔn)將其持股比例調(diào)到8%，原持股比例為5%。則根據(jù)不同階段的持股比例可以計(jì)算分紅 股權(quán)數(shù)：（5%9個(gè)月+8%3個(gè)月）12=5.75% 2）職務(wù)調(diào)降后的公司持股成員，從調(diào)整后第1個(gè)月開始，即按降職后對(duì)應(yīng)的股權(quán)進(jìn)行調(diào)整，并重新簽定協(xié)議，并按降職后的股權(quán)數(shù)，享有當(dāng)年的分紅。 2、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)時(shí)間不滿5年（含5年）離職時(shí)，均同意無條件放棄離職后其所持有的持股公司股權(quán)的分紅權(quán)；離職人員所持股權(quán)所對(duì)應(yīng)的分紅，留存納入剩余股權(quán)激勵(lì)基金，由_代為持有，供后續(xù)批次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)使用。 3、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員在公司服務(wù)時(shí)間不滿5年

9、（含5年）離職時(shí)，在離職后一個(gè)月內(nèi)，將其所持的公司股權(quán)的全部股份，定向轉(zhuǎn)讓給_。轉(zhuǎn)讓人定向轉(zhuǎn)讓價(jià)款，根據(jù)在職公司的服務(wù)時(shí)間規(guī)定以下可享有的轉(zhuǎn)讓比例，以及當(dāng)期實(shí)際每股股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款來計(jì)算。 每份股權(quán)實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款：為公司當(dāng)期財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)際體現(xiàn)的每股股權(quán)價(jià)值，即：轉(zhuǎn)讓當(dāng)期的公司凈資產(chǎn)股份總數(shù)； 不滿1年而離職的持股人，自動(dòng)放棄其所持公司股權(quán)，全部股權(quán)免費(fèi)收回。 滿1年但不滿1年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份的20%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。 滿1年零六個(gè)月不滿2年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份的30%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。 滿2年不滿2年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)的股份的40%

10、，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。 滿2年零六個(gè)月不滿3年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的50%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。 滿3年不滿3年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的60%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。 滿3年零六個(gè)月不滿4年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的70%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。 滿4年不滿4年零六個(gè)月離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的80%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。 滿4年零六個(gè)月不滿5年離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，按其所持公司股權(quán)股份價(jià)值的90%，獲得實(shí)際轉(zhuǎn)讓價(jià)款。 例：若a君持有公司在工作滿3年不足3年另六個(gè)月離職的，當(dāng)期公司每股凈資產(chǎn)為1.5元，其獲得離職股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款為：5萬股1.5元/股60%=4.5萬元。 4、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在公司服務(wù)5年期滿（含5年）后離職的，可以選擇繼續(xù)持有或定向轉(zhuǎn)讓給_；定向轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，可以享有所持公司股權(quán)股份價(jià)值的100%轉(zhuǎn)讓價(jià)款。 5、第二批及以后批次參與股權(quán)激勵(lì)的持股成員，在參與股權(quán)激勵(lì)后離職轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，參考以上標(biāo)準(zhǔn)、條件來執(zhí)行。 6、參與公司股權(quán)激勵(lì)的持股成員承諾，如果涉及自身因職務(wù)調(diào)整需要調(diào)減持股比例，因故未能按時(shí)調(diào)