關(guān)于培訓計分評比在國有建筑企業(yè)的應用

1、關(guān)于培訓計分評比在國有建筑企業(yè)的應用 摘 要：培訓可以為企業(yè)員工創(chuàng)造持續(xù)漸進的學習機會，營造員工與企業(yè)的共同理念，提高員工工作業(yè)績，從而提高企業(yè)業(yè)績達到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。培訓不僅能夠經(jīng)濟可靠地獲得企業(yè)所需人才，提高企業(yè)人力資源質(zhì)量，更能有效激勵員工培養(yǎng)、增進員工對企業(yè)產(chǎn)生持久的歸屬感、認同感從而成為企業(yè)競爭的重要資源。 關(guān)鍵詞：教育培訓；行業(yè)發(fā)展；企業(yè)管理 教育培訓是提高企業(yè)員工專業(yè)技能和綜合管理素質(zhì)、增強企業(yè)競爭力的現(xiàn)實需要；有效的加強教育培訓工作，結(jié)合績效薪酬體系，完善激勵措施，是企業(yè)“培養(yǎng)人才、留住人才”的有效措施之一；經(jīng)常性的、系統(tǒng)化的教育培訓工作可以促進企業(yè)內(nèi)部、業(yè)務系統(tǒng)內(nèi)部

2、的交流、學習、提升，提高員工的團隊意識和企業(yè)歸屬感。 國有建筑施工企業(yè)教育培訓工作的發(fā)展實踐未能適應行業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化、企業(yè)管理改革的節(jié)奏與速度，體系建設相對滯后，在諸多環(huán)節(jié)中還存在不少問題。例如，企業(yè)對教育培訓工作觀念轉(zhuǎn)變不到位，重視不夠；企業(yè)教育培訓工作的組織模式未建立、人員配備不到位、制度體系不健全；培訓需求分析機制不完善、針對性較差；缺乏有效的培訓評估，員工參與積極性不高等。 從北京建工四建公司的教育培訓制度來看，本著在制度建設方面細致深入的精神，在抓好執(zhí)行落實的前提下，做好教育培訓工作所需的制度保障作用是能夠得到充分體現(xiàn)并發(fā)揮較為重要的積極作用的。為了促進培訓管理辦法的實施

3、，我們于2013年年底發(fā)布了培訓工作計分評比管理實施細則。下面筆者就培訓計分評比管理在實踐中的應用分享一下。 1 確立培訓計分評比的工作目標 計分評比應用的目的就是加強培訓管理工作，進一步提升培訓效果，打造素質(zhì)優(yōu)秀、能力卓越的人才隊伍，在公司范圍內(nèi)分層分級地建立起以業(yè)務系統(tǒng)和各基層單位為培訓責任主體，快速改變培訓數(shù)量過少的現(xiàn)狀，逐步形成“比培訓數(shù)量、賽培訓質(zhì)量、競培訓效果”的良好氛圍。 2 確定培訓工作的歸口管理部門 公司總部人力資源部為歸口管理部門，除做好本業(yè)務系統(tǒng)及公司重大培訓工作外，負責統(tǒng)計匯總各業(yè)務系統(tǒng)、各基層單位培訓工作的開展情況及其檔案管理工作，對各業(yè)務系統(tǒng)、各基層單位培訓工作開展

4、的真實性、有效性進行統(tǒng)計確認。 3 培訓工作統(tǒng)計確認的分類 根據(jù)公司是兩級分布，公司總部和基層項目部、分公司，兩層分布的特點，將培訓工作的統(tǒng)計確認分為兩個序列：業(yè)務系統(tǒng)和基層單位。業(yè)務系統(tǒng)包括公司總部各個部門，基層單位序列包括基層各個工程項目經(jīng)理部、京外各區(qū)域分公司、各專業(yè)分公司（水電、裝飾、金屬等）。 4 培訓資料的報送要求 在該項工作的責任人上，業(yè)務系統(tǒng)由部門負責人（部長）直接負責，基層單位人力資源管理員負責。在報送資料要求上改變了以往只要求提交培訓簽到表和審批表資料。增加了對審批、計劃、培訓通知、實施過程、效果評估、總結(jié)及臺賬資料的要求，并且報送時間在培訓結(jié)束后兩周以內(nèi)。 5 培訓計分規(guī)

5、則 每半年組織一次計分評比工作，分上半年及下半年兩次。上半年、下半年兩次計分評比排名工作完成時間分別不得晚于7月底、第二年1月底。按“業(yè)務系統(tǒng)”、“基層單位”兩個序列，分別制作公司業(yè)務系統(tǒng)培訓工作計分排名表和公司基層單位培訓工作計分排名表進行計分排名。 6 獎罰規(guī)則 每次計分評比排名結(jié)果須向公司黨政聯(lián)席會匯報并在全公司范圍內(nèi)發(fā)布。單次評比周期只獎勵前三名，不單獨處罰；連續(xù)兩個周期均排在后五名的減發(fā)績效工資。公司人力資源部在每次排名結(jié)果公布之日起的一個月內(nèi)安排兩個序列“連續(xù)兩個評比周期均排在后五名”的單位負責人向公司黨政聯(lián)席會專題匯報整改方案及整改承諾；拒絕匯報的，全額緩發(fā)該單位負責人應發(fā)年度績

6、效或總經(jīng)理特別獎勵，直至完成匯報工作。 7 實施的結(jié)果 經(jīng)過一年的試運行，培訓工作效率明顯提高。2014年度公司共計完成培訓228次，比2011-2013年度三年的總培訓次數(shù)還要多。其中業(yè)務系統(tǒng)121次、基層單位107次。實際組織培訓788.5課時，組織培訓人次6958，經(jīng)費支出24.1萬元。發(fā)放獎勵費用6.5萬元，處罰單位3個，處罰金額2.5萬元。2014年度員工培訓計劃，完成情況達99%以上。目前2015年度員工培訓計劃已實施近半年，上半年培訓計劃已基本完成。通過培訓計分評比的實施，該公司培訓工作效果顯著，成功申報“北京市第二批享受培訓補貼試點單位”，為公司贏得了培訓基金，營造良好的學習氛圍，基本擺脫了培訓搞不起來、次數(shù)少、效果差的狀況。員工個人