簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告 財(cái)務(wù)人員要負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的施行工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。下面是我為大家整理的關(guān)于簡(jiǎn)潔財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告，假如喜愛可以共享給身邊的伴侶喔! 簡(jiǎn)潔財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告1 各位指導(dǎo)、同志們;歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。一年時(shí)間對(duì)人類歷史而言，只是一瞬，但對(duì)一個(gè)人的一生而言卻不算短，特殊是當(dāng)年富力強(qiáng)的時(shí)侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的指導(dǎo)崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在廠行政指導(dǎo)分工中，-支配我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財(cái)務(wù)、勞開工資培訓(xùn)、公安、福利等科室。面比照較生疏的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習(xí)邊

2、工作，邊工作邊學(xué)習(xí)，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成果，也有不盡人意之處。我特別重視組織賜予的時(shí)機(jī)，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報(bào)組織和廣闊職工對(duì)我的信任。在全廠經(jīng)營(yíng)形勢(shì)特別困難的狀況下，也較好地完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。現(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等狀況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位指導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)： 一、主要工作成果 1、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一局部，是有關(guān)資金的獲得和用法的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和進(jìn)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問，查找內(nèi)部掌握的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種破綻。先后屢次帶隊(duì)對(duì)各車間的庫(kù)存進(jìn)展了盤查，摸清家底，進(jìn)展目的本錢管理，200-年10月，組織人員深人實(shí)際

3、，搜集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目的本錢，以此，對(duì)消費(fèi)本錢進(jìn)展掌握。200-年12月份，今年8月份兩次帶隊(duì)對(duì)各單位帳務(wù)進(jìn)展了檢查，對(duì)存在的問題進(jìn)展訂正，年初親自起草制定了-關(guān)于現(xiàn)金管理的方法，堵決了小金庫(kù)的存在。嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、材料費(fèi)用等的報(bào)銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配-重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)展了仔細(xì)核查，標(biāo)準(zhǔn)了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部掌握工作更加有效，財(cái)務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、牢靠。 2、受-托付，從200-年8月份開頭，對(duì)-“三項(xiàng)制度改革進(jìn)展調(diào)研，先后帶隊(duì)考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了-改革施行方案。根據(jù)公司十屆三次職代會(huì)精神，今

4、年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)。7月份領(lǐng)先對(duì)-進(jìn)展了改革。由于細(xì)心支配，周密布署，獲得了較好的結(jié)果。 3、今年元月份，主持制定了- 經(jīng)營(yíng)責(zé)任制施行方法，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞安排，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的杠桿作用。 4、重視職工技能培訓(xùn)，從200-年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工-、化驗(yàn)工、鑄造工等培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員-人，嘉獎(jiǎng)-人，降崗-人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的進(jìn)步。而且我廠也榮獲了-職工培訓(xùn)先進(jìn)單位稱號(hào)。 5、今年4月份，在“非典肆虐時(shí)期，按公司要求，準(zhǔn)時(shí)組織抽

5、調(diào)人員，設(shè)立檢查站愛護(hù)水源、并常常檢查催促此項(xiàng)工作，圓滿完成了任務(wù)。 6、幫助-開展-戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)工作時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，沖突大。為了搞好這項(xiàng)工作，近一年來，屢次召開專題會(huì)議進(jìn)展討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)理解狀況，解決問題，平靜沖突，克制了諸多困難，使我廠此項(xiàng)工作開展的比擬順當(dāng)。 7、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，從200-年7月份開頭，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了-勞動(dòng)紀(jì)律管理方法，并不定期對(duì)各單位進(jìn)展檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風(fēng)。 二、工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任職經(jīng)受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我

6、去反思，去不斷地改良。 1、-虧損-，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫(kù)工作中沒有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來了很大的負(fù)面影響。我應(yīng)負(fù)很大責(zé)任。 2、經(jīng)營(yíng)責(zé)任制施行方案由于考慮市場(chǎng)改變及其他不確定因素較少，因此造成一些車間的經(jīng)營(yíng)狀況與預(yù)期的結(jié)果出人較大。 3、職工培訓(xùn)投入大，效果不很明顯，投人與結(jié)果不對(duì)等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)展改良。 4、-改革后，沒有準(zhǔn)時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞動(dòng)紀(jì)律有所退步。 自身剖析 我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終。所以，我

7、時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步管理力量，業(yè)務(wù)程度，能嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)群眾。深化實(shí)際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人，我自身還有很多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克制，不斷進(jìn)步自己的素養(yǎng)和力量，更加自如地干好本職工作，使-的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。 第三局部 建議、看法和今后工作努力的方向 建議、看法 1、在-改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛消費(fèi)力進(jìn)展的消費(fèi)關(guān)系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不轉(zhuǎn)變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時(shí)，不能生存

8、于長(zhǎng)期。改革是大勢(shì)所趨，時(shí)代所迫。為了機(jī)電修配廠的生存，進(jìn)展，各項(xiàng)改革應(yīng)穩(wěn)步向前推動(dòng)。 2、今后努力的方向 連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身素養(yǎng)，不斷適應(yīng)環(huán)境的改變。加強(qiáng)道德修養(yǎng)，拒腐防變。踏實(shí)干事，本分做人，努力做到讓組織放心、職工滿足、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求-經(jīng)營(yíng)工作的安康，穩(wěn)步，有效開展。 簡(jiǎn)潔財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告2 大家好： 首先，特別感謝公司指導(dǎo)為我們供應(yīng)的這次熬煉自我、進(jìn)步素養(yǎng)、升華內(nèi)涵的時(shí)機(jī)，同時(shí)，也向始終關(guān)懷、支持和關(guān)心我的各位指導(dǎo)、同事們道一聲真誠(chéng)的感謝，感謝大家在工作和生活上對(duì)我的無私關(guān)愛。今日，我懷著無比興奮的心情競(jìng)聘財(cái)務(wù)管理股股長(zhǎng)崗位。自20-年參與工作以來

9、，我始終從事財(cái)務(wù)工作，回憶這一段時(shí)間，感覺既緊急而又改善，這是我個(gè)人逐步成長(zhǎng)的過程。 企業(yè)財(cái)務(wù)工作是專業(yè)性相當(dāng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必需把握肯定的專業(yè)學(xué)問，借助先進(jìn)的信息處理技術(shù)，才能搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必需具備的根本素養(yǎng)和力量，有壓力才有動(dòng)力，緊急而又改善的工作氣氛賜予我主動(dòng)向上的工作動(dòng)力，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)角落，對(duì)于企業(yè)來說是相當(dāng)重要的。當(dāng)然，對(duì)于財(cái)務(wù)工來說最重要的就是堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原那么，盡職盡責(zé)。我是以熱情的工作看法、優(yōu)質(zhì)高效的工作成效仔細(xì)完成自己的本職工作的，同時(shí)也幫助其他部門做一些力所能及的事情，這不僅熬煉了我的責(zé)任心，也熬煉了我的

10、耐性，經(jīng)過長(zhǎng)期專業(yè)理論過程，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，思想主動(dòng)向上，工作嚴(yán)謹(jǐn)活潑。我喜愛財(cái)務(wù)工作，因?yàn)橄矏?，所以勤奮，對(duì)工作很投入，可以較好的完本錢職工作。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部，是有關(guān)資金的獲得和有效用法的管理工作，這次人事制度改革，特意新增財(cái)務(wù)管理股，指導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此假如這次競(jìng)聘勝利的話，我想擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次競(jìng)聘我很慎重，假如競(jìng)聘勝利，我想我的主要工作思路是： 一、強(qiáng)化資金管理工作 資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近幾年來，我們始終在做主動(dòng)的嘗試，包括“收支兩條線的費(fèi)用結(jié)算報(bào)賬制、“銷貨款日清日結(jié)制度、“收買資金封閉運(yùn)行制度、“煙葉物

11、資款運(yùn)行管理制度、“選購(gòu)審批制度、“三項(xiàng)檢查制度、“痕跡化管理制度等措施的出臺(tái)和施行，獲得了很好的成效，在這方面肯定要進(jìn)一步強(qiáng)化。 二、突出財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理職能 資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理已經(jīng)起步，但是還沒有形成完好的流程，今后還將進(jìn)一步浸透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步浸透，最終形成“全員參加、全過程、全方位的預(yù)算管理格局，到達(dá)嚴(yán)格按預(yù)算掌握支出的目的。 三、提升會(huì)計(jì)崗位職能，主動(dòng)應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的學(xué)問構(gòu)造和專業(yè)視野，進(jìn)步個(gè)人綜合素養(yǎng)，在不斷進(jìn)步自身修養(yǎng)的同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理程度提

12、升到一個(gè)新的高度。 各位指導(dǎo)，各位同事，回憶自己的工作，雖然圍繞自身職責(zé)做了一些工作，履行了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，但與公司的要求相比還存在肯定的差距，一些方面還有待進(jìn)一步進(jìn)步，我決心以這次述職競(jìng)聘為契機(jī)，虛心承受評(píng)議看法，仔細(xì)履行本職工作，以更飽滿的.熱情、更主動(dòng)的工作姿勢(shì)，仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把好財(cái)務(wù)關(guān)，我有士氣擔(dān)當(dāng)重任，有信念把今后的工作做的更好。無以規(guī)矩難以成方圓，盼望在今后的工作中各位指導(dǎo)，各位同事可以理解和支持，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)我們美妙的抱負(fù)。 簡(jiǎn)潔財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告3 一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作 我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚理解，為了盡快適

13、應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累閱歷。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過觀看、探索、查閱資料和理論熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級(jí)指導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識(shí)到熟識(shí)，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。 二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé) 1、耐煩細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作半年來，我仔細(xì)核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度

14、收支平衡和盈利目的的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都依據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)章，分門別類記錄在案，登記造冊(cè)。同時(shí)仔細(xì)核對(duì)發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。根據(jù)財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支狀況，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，按公司的要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展對(duì)賬，沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。 三是準(zhǔn)時(shí)收繳效勞費(fèi)。結(jié)合-的實(shí)際，在進(jìn)一步理解把握效勞費(fèi)協(xié)議收繳方法的根底上，我仔細(xì)搞好區(qū)分，根據(jù)鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費(fèi)，定期予以收繳、催收，-年全年的效勞費(fèi)已全額到賬。四是合理掌握開支。合理掌握開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅(jiān)持從公司的利益動(dòng)身，主動(dòng)幫助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。特殊在常常性開支方面，嚴(yán)格把好選

15、購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)視關(guān)，防止鋪張鋪張，同時(shí)提出了一些合理化建議。 2、主動(dòng)主動(dòng)地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，-的文案管理上手比擬快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對(duì)檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分類管理是我的一項(xiàng)常常性工作，我實(shí)行平常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。 3、仔細(xì)負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開頭交與我負(fù)責(zé)的，對(duì)我來講，這是一項(xiàng)初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)學(xué)問

16、和管理閱歷，當(dāng)前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢(shì)比擬嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是仔細(xì)驗(yàn)收交接。 三、主要閱歷和收獲 在-工作半年來，完成了一些工作，獲得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的閱歷和收獲： 1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識(shí)根本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新的工作崗位 2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài) 3、只有堅(jiān)持原那么落實(shí)制度，仔細(xì)理財(cái)管賬，才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé) 4、只有樹立效勞意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。 四、存在的缺乏 由于工作理論比擬少，缺乏相關(guān)工作閱歷，-年的工作存在以下缺乏：

17、1、對(duì)物業(yè)管理效勞費(fèi)的協(xié)議內(nèi)容理解不夠，特殊是對(duì)以往的一些收費(fèi)狀況理解還不夠準(zhǔn)時(shí); 2、食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡(jiǎn)單，微觀上掌握困難; 3、綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫 五、下步的準(zhǔn)備 針對(duì)-年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面： 1、主動(dòng)搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系; 2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益; 3、管好財(cái)、理好賬，掌握好常常工程開支; 4、想方設(shè)法管理好食堂，處理好本錢與伙食的關(guān)系; 5、抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。 簡(jiǎn)潔財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告4 一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組

18、織會(huì)計(jì)核算 財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。財(cái)務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金方案的支配，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息搜集、處理和傳遞的準(zhǔn)時(shí)性、精確性。 二、以施行erp軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)根底工作用 在經(jīng)過兩個(gè)月的erp工

19、程的籌建和預(yù)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合了集團(tuán)公司實(shí)際狀況著手進(jìn)展了erp工程銷售管理、選購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均依據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平常統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)覺的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單，使油品的銷售價(jià)格根據(jù)即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作;設(shè)置一般選購(gòu)訂單和特別選購(gòu)訂單，標(biāo)準(zhǔn)一般選購(gòu)業(yè)務(wù)和特別選購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在協(xié)作資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)全部實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)

20、計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的場(chǎng)面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊晉級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。 三、制訂財(cái)務(wù)本錢核算體系，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用 依據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了本錢和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對(duì)科室進(jìn)展了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費(fèi)用的執(zhí)行狀況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)狀況和指標(biāo)的完成狀況，幫助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。 四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模 由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也改變不定，在油品消費(fèi)與銷售

21、方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面準(zhǔn)時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的準(zhǔn)時(shí)回籠，在資金支配上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與方案，合理地協(xié)作資金部支配融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的有序進(jìn)展。 五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建立，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 財(cái)務(wù)部依據(jù)公司原制定的財(cái)務(wù)收支管理細(xì)那么的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比擬全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部掌握制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從

22、報(bào)送時(shí)間準(zhǔn)時(shí)性、數(shù)據(jù)精確性、報(bào)表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進(jìn)步會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為指導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財(cái)務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。平常財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的溝通會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按肯定的財(cái)務(wù)規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。 六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng) 為了標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，協(xié)作年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20-年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的工程

23、，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用準(zhǔn)時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)展了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。 七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力 財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與閱歷溝通會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)展了分組爭(zhēng)論，準(zhǔn)時(shí)解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部掌握和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)學(xué)問。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深化的溝通。增加了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的溝通

24、、合作與團(tuán)結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理形式 依據(jù)20-年經(jīng)營(yíng)目的和各項(xiàng)本錢核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理根據(jù)企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目的、進(jìn)展目的，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、掌握、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完好的指標(biāo)管理掌握系統(tǒng)。在20-年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的根底上制定了20-年度各單位的本錢費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目的利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，盼望通過“分散權(quán)利，集中監(jiān)視來有效配置企業(yè)資源，進(jìn)步管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。 20-年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體進(jìn)展目的，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)

25、。為此，需要在以下幾個(gè)方面連續(xù)做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2、依據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行狀況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月精確準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)預(yù)算執(zhí)行狀況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 簡(jiǎn)潔財(cái)務(wù)年度述職報(bào)告5 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20-過去了，對(duì)我而言，這一年的工作是最難忘，印記最深的一年。工作單位的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想，方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，帶給我很大的壓力和挑戰(zhàn)，但在壓力中也得到了收獲和歡樂。在指導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下，同事的親密協(xié)作下，作為財(cái)務(wù)主管的我圓滿的完成了自己的各

26、項(xiàng)工作任務(wù)同時(shí)也很好地協(xié)作了其他部門的工作。 一、辦理公司各項(xiàng)初始登記手續(xù) 作為一個(gè)新成立的公司一切都要從頭開頭，辦理銀行開戶，驗(yàn)資，辦理稅務(wù)登記等，這些是我既熟識(shí)又生疏的工作，我在辦理的過程中遇到了許多問題和困難，經(jīng)過多方詢問，和不懈的努力最終圓滿完成。 二、建立財(cái)務(wù)帳套 指導(dǎo)從公司進(jìn)展的角度考慮，打算啟用比用友財(cái)務(wù)軟件更先進(jìn)和標(biāo)準(zhǔn)的金碟財(cái)務(wù)軟件，我依據(jù)財(cái)務(wù)管理及房地產(chǎn)工程核算的需要、依據(jù)納稅申報(bào)的需要，設(shè)計(jì)了一套較為科學(xué)、完好的會(huì)計(jì)核算科目體系，制定了具體的二級(jí)和三級(jí)明細(xì)科目，及幫助核算、工程核算帳，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時(shí)間內(nèi)，完成了難度較大的全部帳套初始化工作。并依據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單，收據(jù)，借款單等常用單據(jù)。 三、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度流程 制度化管理是企業(yè)進(jìn)展的根底，建立一套科學(xué)、完好、有用性強(qiáng)的規(guī)章制度，是標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理及核算的根底，公司成立初期我和主管指導(dǎo)一起依據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)那么和企業(yè)財(cái)務(wù)