企業(yè)經(jīng)營模擬論文

1、蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄

2、袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈

3、蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃

4、袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕

5、蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄

6、薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈

7、襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂

8、蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇

9、衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁

10、螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈

11、薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂

12、螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆

13、蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁

14、衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞

15、蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿

16、薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄

17、螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀

18、蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅

19、袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿

20、蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃

21、薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈

22、螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)

23、薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆

24、袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃

25、螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈莀蒁衿肇聿芄螅肆膂葿蟻肅芄節(jié)薇肄肄蕆薃肅膆莀袂肅羋薆螈肂莁莈蚄肁肀薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅膈莇蒞蟻膇膇薀蚇螄艿蒃薂螃莂蠆袁螂肁蒂螇螁膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈芃袈衿肈蒈襖袈芀芁螀袇莂薆蚆袆肂荿薂裊膄薅袀裊芇莈螆羄荿薃螞羃聿莆薈羂膁薁蒄羈莃莄袃羀肅蝕蝿罿膅蒂蚅罿羋蚈薁羈羇肈蕆薄蚇袁莃蚃蝿肆艿蚃袁衿膅螞薁肅

26、膁蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄莁袇肁膀莀罿芆蒈莀蠆聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆蕆羅袀蒅蒆蚅肆莁蒅螇?mèng)虑d蒄羀膄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀薀蚆羃膆蕿螈腿肂蕿羈羂蒀薈蝕芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃蚃蝿肆艿蚃袁衿膅螞薁肅膁蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄莁袇肁膀莀罿芆蒈莀蠆聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆蕆羅袀蒅蒆蚅肆莁蒅螇?mèng)虑d蒄羀膄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀薀蚆羃膆蕿螈腿肂蕿羈羂蒀薈蝕芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃蚃蝿肆艿蚃袁衿膅螞薁肅膁蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄莁袇肁膀莀罿芆蒈莀蠆聿

27、莄荿螁芄芀莈袃肇膆蕆羅袀蒅蒆蚅肆莁蒅螇?mèng)虑d蒄羀膄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀薀蚆羃膆蕿螈腿肂蕿羈羂蒀薈蝕芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃蚃蝿肆艿蚃袁衿膅螞薁肅膁蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄莁袇肁膀莀罿芆蒈莀蠆聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆蕆羅袀蒅蒆蚅肆莁蒅螇?mèng)虑d蒄羀膄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀薀蚆羃膆蕿螈腿肂蕿羈羂蒀薈蝕芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃蚃蝿肆艿蚃袁衿膅螞薁肅膁蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄莁袇肁膀莀罿芆蒈莀蠆聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆蕆羅袀蒅蒆蚅肆莁蒅螇?mèng)虑d蒄羀膄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀薀蚆羃

28、膆蕿螈腿肂蕿羈羂蒀薈蝕芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃蚃蝿肆艿蚃袁衿膅螞薁肅膁蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄莁袇肁膀莀罿芆蒈莀蠆聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆蕆羅袀蒅蒆蚅肆莁蒅螇?mèng)虑d蒄羀膄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀薀蚆羃膆蕿螈腿肂蕿羈羂蒀薈蝕芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃蚃蝿肆艿蚃袁衿膅螞薁肅膁蟻螃羇葿蝕袆膃蒞蠆羈羆芁蚈蚈膁膇蚇螀羄蒆螇袂膀莂螆羅羂羋螅蚄膈芄莁袇肁膀莀罿芆蒈莀蠆聿莄荿螁芄芀莈袃肇膆蕆羅袀蒅蒆蚅肆莁蒅螇?mèng)虑d蒄羀膄芃蒄蠆羇腿蒃螂膂蒈蒂襖羅莄蒁羆膀芀薀蚆羃膆蕿螈腿肂蕿羈羂蒀薈蝕芇莆薇螃肀節(jié)薆裊芅膈薅羇肈蕆薄蚇袁莃蚃蝿肆 企業(yè)經(jīng)營模擬論文 企業(yè)

29、經(jīng)營模擬課程報(bào)告 公司名稱 公司成員 二一三 年 六 月 二十三 日 目 錄 1 公司簡介.1 2 經(jīng)營計(jì)劃 .2 3運(yùn)營模式4 決策流程5 經(jīng)營戰(zhàn)略分析5.1 市場預(yù)測(cè)5.2 生產(chǎn)策略5.3 營銷策略5.4 財(cái)務(wù)策略5.5 采購策略6 模擬心得體會(huì) 前言：一直以來，個(gè)人對(duì)企業(yè)的管理與經(jīng)營充滿著好奇，也想不斷地學(xué)習(xí)這方面內(nèi)容，為以后的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營打下一點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)。這學(xué)期有幸選上了企業(yè)經(jīng)營模擬這門實(shí)踐性很強(qiáng)的課程。從一開始對(duì)企業(yè)經(jīng)營模擬的陌生，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟。我才明白學(xué)期的確是學(xué)了不少東西，感覺比上理論課要踏實(shí)的多。一、公司簡介公司的起名為“創(chuàng)豐高品”，意為“創(chuàng)新、豐收、高

30、品質(zhì)、高質(zhì)量”，這就體驗(yàn)了我們要做出好產(chǎn)品的決心。我們把自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)定位為高檔產(chǎn)品，我們打著做就要做最好的產(chǎn)品的決心去投入生產(chǎn)和經(jīng)營。公司角色分為總經(jīng)理、企劃經(jīng)理、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理等六個(gè)角色。各個(gè)角色的分工以及職責(zé)如下 二、經(jīng)營計(jì)劃下面貼出了企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)營環(huán)境： 在對(duì)各個(gè)市場的分析比較之后，我們公司決定先著重發(fā)展南市場和中市場。個(gè)人喜歡從價(jià)格彈性以及營銷活動(dòng)的影響來分析市場潛能。由于是做八期的決策，我們決定在打好南市場和中市場的基礎(chǔ)后，再接著發(fā)展北市場和國外市場。慢慢的擴(kuò)大自己的經(jīng)營規(guī)模。 三、運(yùn)營模式我們的目標(biāo)是大企業(yè)、大規(guī)模，但我們初期發(fā)展走的是穩(wěn)健型的道路，我們專

31、注于品質(zhì)，期初每次的決策值里研發(fā)和維護(hù)支出的費(fèi)用都是極高的。下面貼出前三期的決策結(jié)果 可以看出，我們?cè)谄诔醯脑O(shè)備投資和研發(fā)以及各類花銷上都是不小的，我們開始的想法是把基礎(chǔ)打好，為后面的發(fā)展提供更大的空間。 四、決策流程總經(jīng)理：在本次的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任總經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)以下幾個(gè)方面的工作：1.公司、帳號(hào)管理2. 團(tuán)隊(duì)組織管理3. 決策匯總、輸入4. 擬定公司政策。同各部門統(tǒng)籌編制各季度的經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)公司的發(fā)展情況和經(jīng)營狀況，不斷完善內(nèi)部管理和運(yùn)作機(jī)制，制定更符合市場的決策計(jì)劃。具體工作內(nèi)容：首先，在每季初期，組織各部門根據(jù)上一季度的各項(xiàng)綜合表現(xiàn)，包括財(cái)務(wù)表

32、現(xiàn)，市場表現(xiàn)等等分析上季度的決策成功及不足之處。通過上季度財(cái)務(wù)表現(xiàn)，結(jié)合相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，召集隊(duì)員總結(jié)分析原因，并解決存在的問題。通過上季度市場表現(xiàn)情況，分析本隊(duì)在市場占有中存在的問題，并加大對(duì)市場的開發(fā)。通過上季度的生產(chǎn)投資表現(xiàn)情況，制定出更切合實(shí)際、更優(yōu)的市場投資生產(chǎn)方案。工作細(xì)節(jié)：通過分析第0期市場狀況及市場背景我小組將第一期決策如下試探市場 第一期實(shí)際運(yùn)行結(jié)果如下： 本期決策分析與思考：營運(yùn)初期，我們根據(jù)產(chǎn)品的單價(jià)和營銷預(yù)算計(jì)劃在北市場生產(chǎn)量為250000，中市場生產(chǎn)量為150000，南市場生產(chǎn)量為300000，國外市場生產(chǎn)量為200000，從市場上的情況來看，第一輪南市場的銷售量最好，

33、銷售了141184，中部市場110000，南部市場103095，國外市場161920，中南部市場前景不是很好。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)指數(shù)，我們決定在第一期購買足夠八期的原材料。由于購買原材料又貸款9000000，我公司負(fù)債13000000，本期虧損735729。我們考慮到春季北市場處于高成長期，決定首先將重心放在國外場，但同時(shí)兼顧北、中、南市場。由于國外市場價(jià)格彈性比較高，受營銷活動(dòng)影響大，所以我們投入了相對(duì)高的營銷費(fèi)用。由于國外市場銷售投入營銷費(fèi)用高切運(yùn)費(fèi)高，我們將價(jià)格暫定在7.5。我們期許的是拿下國外市場盡可能大的市場份額，倚靠規(guī)模生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，獲得規(guī)模效益。我公司第一期銷售國外市場占有率為1

34、3.39%，比基期提高0.39%。但是由于其他市場決策失誤我們總市場占有率卻降為9.76%。 第二期決策如下： 第二期實(shí)際運(yùn)行結(jié)果如下： 本期決策分析與思考：根據(jù)上期的計(jì)劃運(yùn)行結(jié)果來看，在國外市場我們所占的優(yōu)勢(shì)比較大，因此我們繼續(xù)重視國外市場的銷量，占領(lǐng)市場，由于設(shè)備折舊產(chǎn)能降低，經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)算，我們總產(chǎn)量應(yīng)該在511348左右。在上期中，由于國外市場有一萬余存貨，因此我們計(jì)劃在國外市場投入101348，并提高了營銷費(fèi)用及研發(fā)費(fèi)用。同時(shí)又想提高其他三個(gè)市場的占有量，因此，計(jì)劃在北市場計(jì)劃生產(chǎn)量為160000，中市場為150000，南市場為100000，從市場情況上看來，我們四個(gè)市場中，依舊國

35、外市場的銷量最好，和上一輪比起來，市場的占有率上升到17.05%，而北市場和中市場的銷量有提高，但所占市場的比重任就沒有什么變化，南市場的銷量最少，所以，到現(xiàn)在，公司依然處于虧損狀態(tài)，我們看到國外市場上的銷量好，所以個(gè)部門商議決定依然在國外市場上大量投入，并且降低低價(jià)格來占領(lǐng)市場，同時(shí)想要提高其他三個(gè)市場的占有量，因此也降低了價(jià)格，可是并沒有實(shí)現(xiàn)銷量的增加，所以我們也投入了大量的研發(fā)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用，希望在下一期能夠好轉(zhuǎn)。第三期決策如下： 第三期實(shí)際運(yùn)行結(jié)果如下： 本期決策分析與思考：分析前期我們的投資情況，一是發(fā)現(xiàn)我們?cè)诒笔袌錾系膬r(jià)格太低了，別人已經(jīng)在提價(jià)了，我們卻還沒有變化，因此利潤非常少，

36、其二設(shè)備維護(hù)方面投資太少，導(dǎo)致產(chǎn)能不夠。經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)算，因?yàn)楫a(chǎn)能限制，在加班情況下我們所能生產(chǎn)的產(chǎn)品只有747847單位，并不能滿足四個(gè)市場巨大的市場潛能，因此，在各部門討論后我們改變了策略，重點(diǎn)就放在了國外市場上，在價(jià)格由7.0增長為7.6的情況下，計(jì)劃生產(chǎn)量為410000。由于增加了價(jià)格及產(chǎn)品分配量，所以在營銷經(jīng)理的建議下我們?cè)黾恿藸I銷費(fèi)用。因?yàn)楸笔袌龊椭惺袌龆疾畈欢?，而南市場價(jià)格彈性不大，因此我們幾乎放棄了南市場，只投入了一萬余產(chǎn)品，并制定較高價(jià)格。因?yàn)楸笔袌龊椭惺袌鱿鄬?duì)較好，所以在北、中市場上著重投入，計(jì)劃生產(chǎn)量為160000和167000.而這期我們?cè)谑軤I銷影響較小的北中市場上投入

37、較小的營銷費(fèi)用。我盟增大國外市場的產(chǎn)品分配比例希望能夠擴(kuò)大在國外市場上的占有率。根據(jù)計(jì)劃安排的運(yùn)行結(jié)果來看，這次我們?nèi)匀惶潛p了365298，但是相對(duì)于前兩期來說虧損量已經(jīng)急劇減少。在北市場的占有率也比較穩(wěn)定了，因?yàn)椴恍枰^續(xù)購買原材料，我們的現(xiàn)金也比較充足。但是由于連續(xù)三期的虧損使我們的業(yè)主權(quán)益有較大的下降。幾乎達(dá)到負(fù)債是業(yè)主權(quán)益的二倍。但是照目前的趨勢(shì)來看下期我們有望能夠盈利。第四期決策如下： 第四期實(shí)際運(yùn)行結(jié)果如下： 由于操作的失誤，直接導(dǎo)致了第四期決策的重大缺陷，導(dǎo)致了公司的破產(chǎn)。 企劃經(jīng)理：在此次的企業(yè)經(jīng)營模擬中我在創(chuàng)豐高品公司擔(dān)任企劃經(jīng)理一職。作為一名學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理的學(xué)生，以后很有可能

38、是要進(jìn)入到企業(yè)中去，為了能夠適應(yīng)工作的實(shí)際需要，我們?cè)诖髮W(xué)學(xué)習(xí)期間應(yīng)該掌握一些實(shí)戰(zhàn)技能，因而本學(xué)期學(xué)院為我們準(zhǔn)備了為期兩周的企業(yè)經(jīng)營模擬對(duì)抗的實(shí)習(xí)課程。初次接觸這個(gè)課程、這個(gè)職位時(shí)我很茫然，不明確自己的職務(wù)到底是做什么的，在企業(yè)中到底是起什么樣的作用。企劃經(jīng)理的職責(zé)范圍包含推估企業(yè)的市場潛能，以及是否要為公司購入新技術(shù)或是進(jìn)行廠房設(shè)備升級(jí)之類的事宜。尤其重要的是情報(bào)交易費(fèi)用是由其管理的，我必須要對(duì)經(jīng)費(fèi)加以控制，以便使總經(jīng)理擬定對(duì)策。主要負(fù)責(zé)事務(wù)：評(píng)估市場潛能操控設(shè)備投資費(fèi)用評(píng)估情報(bào)交易費(fèi)用市場開發(fā)計(jì)劃必須要根據(jù)市場調(diào)查報(bào)告及產(chǎn)品渠道給予制定。首先要考慮的市場各項(xiàng)因素和競爭對(duì)手的重要因素。根據(jù)調(diào)

39、查報(bào)告制定適時(shí)的市場計(jì)劃書。公司的高層管理人員應(yīng)該關(guān)注自己計(jì)劃書所設(shè)計(jì)的銷售成本，同時(shí)確定多大的銷售成本對(duì)于你的經(jīng)營及企業(yè)是適合的。設(shè)立銷售成本的合理方法之一是了解競爭對(duì)手的財(cái)務(wù)報(bào)表，得到其銷售成本比例；設(shè)立銷售成本的合理方法之二是轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)公司設(shè)計(jì)制作，因其對(duì)行業(yè)同等值大小的企業(yè)成本了如指掌。銷售成本的節(jié)約是企業(yè)盈利增加的保障，由這一點(diǎn)可以看出市場開發(fā)銷售計(jì)劃書的重要性與關(guān)鍵性。雖然我們四期都沒有實(shí)現(xiàn)盈利，但我們每一期都有進(jìn)步，我們學(xué)會(huì)了對(duì)每期的結(jié)果進(jìn)行分析，安排下一期的決策。從中，我領(lǐng)會(huì)了團(tuán)體的協(xié)作對(duì)于取得活動(dòng)的成功有很大的作用，以及公司企劃的一些相關(guān)能力要求。這次模擬活動(dòng)我受益頗多。 決

40、策分析實(shí)習(xí)的目的是為了更好地適應(yīng)真正的市場，把書本上的知識(shí)用到實(shí)踐當(dāng)中。第一期的策劃：第一期我們?cè)诒笔袌龅挠?jì)劃生產(chǎn)量最多，其次是中市場和南市場，國外市場最少。由于國外市場的運(yùn)輸費(fèi)用很高，而且為了打開國外市場需要的產(chǎn)品營銷預(yù)算更多，所以我們只在國外市場投入了北市場的1/4。已附圖很不幸，第一期我們非但沒有賺到錢，反而賠了很多，是最后一名。由表格可知我們企業(yè)第一期負(fù)盈利1007006元。我們總結(jié)了一下，發(fā)現(xiàn)第一期我們?cè)趪馐袌鐾度脒^多的行銷預(yù)算，在北市場一點(diǎn)都沒有投入，但是被市場的市場占有率占到9.16%，而國外市場只占到6.05%。另外，分析市場潛能時(shí)發(fā)生偏差，國外市場的市場潛能是其他三個(gè)市場的

41、2-3倍，但是我們?cè)趪馐袌龅耐度胫挥斜皇袌龅?4，這就造成了沒有充分利用市場潛能和行銷預(yù)算而使預(yù)算“打水漂”的后果，得不償失。本期我們購入的原材料太多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了生產(chǎn)能力，且產(chǎn)片有庫余；我們本期向銀行借款很多，給下面還款帶來了壓力。 第二期決策：已附圖 第二期我們?cè)谒膫€(gè)市場都進(jìn)行了計(jì)劃生產(chǎn)投入，且相差不大。為了好好拓展北市場，我們?cè)诒笔袌鐾度肓舜罅康臓I銷預(yù)算。由于之前的發(fā)展，本期我們國外市場的市場占有率有了提高，達(dá)到了9.77%。但是可以看到，這一期我們還是處于賠錢的狀況。第一期我們購入的原材料還是沒有能夠得到消除，剩余很多；另外，我們本期沒有還款，壓力依舊很大。 第三期決策：已附圖 第三期

42、我們還是保持了四個(gè)市場的產(chǎn)品價(jià)格，這方面沒有什么改變。根據(jù)對(duì)前兩期的分析，我們發(fā)現(xiàn)國外市場的發(fā)展趨勢(shì)比較好，所以我們決定本期增加對(duì)國外市場的行銷預(yù)算和計(jì)劃生產(chǎn)量；保持其他三個(gè)市場的投入，適當(dāng)增加了北市場的計(jì)劃生產(chǎn)量。由業(yè)務(wù)狀況表看出，這期我們的產(chǎn)量和銷售量是均等的，沒有剩余，也沒有生產(chǎn)不夠。四個(gè)市場的市場占有率都有了提高，尤其是國外市場。但是我們的原材料還是沒有得到消耗，另外，我們還是沒有能力還款。值得慶幸的是，我們本期第一次盈利了，這對(duì)第四期的決策有很大的幫助。 第四期決策：已附圖 第四期我們還是保持了四個(gè)市場的產(chǎn)品價(jià)格，這方面沒有什么改變。本期我們對(duì)四個(gè)市場的行銷預(yù)算和計(jì)劃生產(chǎn)量有了新的調(diào)

43、整，增加了對(duì)南市場和中市場的投入。由于決策時(shí)的疏忽導(dǎo)致破產(chǎn)。 生產(chǎn)經(jīng)理：我在公司當(dāng)中，承擔(dān)的是生產(chǎn)經(jīng)理這一職務(wù)。top-boss系統(tǒng)模擬是模擬企業(yè)營運(yùn)的綜合系統(tǒng)，通過企劃部門，營銷部門，生產(chǎn)部門，財(cái)務(wù)部門，采購部門，經(jīng)營顧問六個(gè)部門的綜合經(jīng)營，策略的制定和各部門的協(xié)作，在經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)責(zé)任中，在成功和失敗中，體驗(yàn)市場環(huán)境的變化以及企業(yè)盈虧變化，以至于達(dá)到最后的盈利。而作為生產(chǎn)經(jīng)理的我，在企業(yè)模擬經(jīng)營中，需負(fù)責(zé)人員、機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)中間所發(fā)生的費(fèi)用，并對(duì)此作出合理的預(yù)算規(guī)劃，以維持或增進(jìn)公司生產(chǎn)力以及產(chǎn)品的品質(zhì)。主要負(fù)責(zé)事務(wù)：1. 計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用支出2. 計(jì)算管理費(fèi)3. 計(jì)算維護(hù)費(fèi)用4. 計(jì)算人工費(fèi)

44、用5. 計(jì)算材料耗用成本6. 計(jì)算工作班次變換成本7. 計(jì)算雜項(xiàng)費(fèi)用剛開始用這個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，大家都很陌生，因?yàn)橐郧皬膩頉]有做過這個(gè)。大家手忙腳亂的決策，雖然熱火朝天，可是結(jié)果一下來，全都茫然了起來。不過，在經(jīng)過了練習(xí)之后，我們已經(jīng)基本上掌握了大致的方法。而且我們知道top-boss首要考驗(yàn)的是我們的就是團(tuán)隊(duì)合作精神。孤膽英雄在這個(gè)企業(yè)模擬經(jīng)營比賽當(dāng)中是不合適的，只有各個(gè)組員之間相互配合好，各個(gè)部門之間相互配合好，才能夠達(dá)到取得好成績的目的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神，所以我們不可能每個(gè)人都真正的各司其職，各個(gè)部門之間的相互幫忙也是難免的。top-boss最終比賽開始了。第一期：根據(jù)各方面的決策，總經(jīng)理決定先

45、將商品以中低價(jià)格打入市場，占領(lǐng)市場份額，看看各公司決策情況。而作為生產(chǎn)經(jīng)理的我，在這期決定加班生產(chǎn)，因?yàn)榧热粵Q定偏低的價(jià)格，那必然需要較大的銷售量。所以我們第一期的人工費(fèi)用會(huì)很多。計(jì)算方法：（*1班產(chǎn)能+1.5*加班生產(chǎn)單位）。我們公司每一期的維護(hù)費(fèi)用都在$75，000左右，由于我們競賽背景采用的是一班制，所以每期的工作班次變換成本都是0。 而管理費(fèi)用的計(jì)算方法則是：（150，000+0.32*本期產(chǎn)能+50，000）*物價(jià)指數(shù)，經(jīng)過計(jì)算，本期的管理費(fèi)用是$350，539。本期決定的設(shè)備投資費(fèi)用為$400,000。本期材料耗用標(biāo)準(zhǔn)成本(1.5)費(fèi)用計(jì)算方法：1.5*本期耗用材料數(shù)量*（當(dāng)期購料

46、金額+上期原物料存貨價(jià)值）/（當(dāng)期購料數(shù)量+上期原物料存貨數(shù)量）。由于比賽要進(jìn)行八期，考慮到物價(jià)有一直上升的趨勢(shì)，所以我們決定在本期購買足夠的原材料。作為生產(chǎn)部門的經(jīng)理，我的任務(wù)還有計(jì)算折舊和雜項(xiàng)費(fèi)用。其中折舊的計(jì)算方法是：起初設(shè)備賬面價(jià)值*2.5%，而雜項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算方法則是：（10，000+0.18*本期產(chǎn)能）*物價(jià)指數(shù)。公司每次給生產(chǎn)部門的內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)計(jì)算方法為：內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)公式$4物價(jià)指數(shù)( 1.039) 實(shí)際生產(chǎn)量。下圖為本期生產(chǎn)部門成績。 第二期：由于上期制成品有庫存，所以這期決定正常生產(chǎn)，即不加班生產(chǎn)?？紤]到北部市場和國外市場的占有率略有上升，我們公司決定主打這兩個(gè)市場，而中部和南

47、部市場也不能放棄，畢竟只過了一期，我們誰也無法預(yù)料接下來的幾期市場是不是會(huì)有太大的變動(dòng)。因此決定在中部和南部放小部分商品。而費(fèi)用的計(jì)算方法和上期差不多，不同的是這次設(shè)備投資費(fèi)用為0，維護(hù)費(fèi)用減少到$70，000，因?yàn)樯掀趽p失的太多，所以我們這期決定能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。其他項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算方法不變。由于我們公司考慮到盡量減少庫存成品，所以這期各個(gè)市場的價(jià)格仍然以中低價(jià)為主，但我們沒有想到其他公司價(jià)格會(huì)漲的那么多，所以我們?nèi)匀惶潛p，但庫存為零的目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到。下圖為本期生產(chǎn)部門成績。 第三期：考慮到第二期市場潛能的暴漲，我們決定本期采用加班生產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。由于設(shè)備的折舊，材料轉(zhuǎn)化系數(shù)的降低，導(dǎo)致這一期材料

48、耗用成本增加的比較多。我們同時(shí)也決定增加$25，000的設(shè)備投資費(fèi)用。其他費(fèi)用計(jì)算方法不變。根據(jù)上期的市場占有率來看，我們公司在國外市場占有較大的份額，因此，在國外市場的優(yōu)勢(shì)較大。有考慮到我們的產(chǎn)能有限，而北部市場相當(dāng)于生產(chǎn)地（因?yàn)闆]有運(yùn)費(fèi)），所以我們決定將大部分成品銷售到國外市場，而剩余商品中的大部分分給北市場和中市場，南市場市場占有率最低，我們決定將少量商品運(yùn)往南市場銷售，制定高價(jià)策略。結(jié)果我們只虧損了$25，018。各個(gè)市場商品也沒有剩余。生產(chǎn)部門成績?nèi)缦拢?第四期：基于連續(xù)三期的虧損，再加上第三期的成績，我們公司迫切需要一場盈利來鼓舞士氣。所以這期我們沒有投維護(hù)費(fèi)用。設(shè)備投資費(fèi)用也為零

49、。這樣的話，下一期生產(chǎn)部門的費(fèi)用肯定會(huì)增加不少，但是為了公司能盈利，我們只能先這樣了。而這次考慮到市場潛能和本期產(chǎn)能，我們決定還是加班生產(chǎn)。至于其他費(fèi)用，計(jì)算方法不變。我們繼續(xù)著主打國外市場，北部市場和中部市場為輔的原則，將產(chǎn)品進(jìn)行分配。而剩余的很小部分分配到南市場繼續(xù)進(jìn)行高價(jià)策略。果然，我們開始盈利了。生產(chǎn)部門成績?nèi)缦拢?這一期由于決策操作的失誤大意，造成了最終的破產(chǎn)。 財(cái)務(wù)經(jīng)理：在本次模擬中我擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色。財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作是將經(jīng)營過程中所有發(fā)生的費(fèi)用、收入加以匯總，并且對(duì)全公司的資產(chǎn)加以控制，以維持一家公司的正常營運(yùn)。主要負(fù)責(zé)的事務(wù)：計(jì)算費(fèi)用支出（正常、非正常）計(jì)算利息支出評(píng)估股利發(fā)放

50、與否評(píng)估對(duì)銀行是否要借還款折舊計(jì)算企業(yè)所得稅在這近一周的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我學(xué)到了很多東西，在實(shí)踐中真正讓我們所學(xué)的知識(shí)學(xué)以致用，我收獲頗多。在游戲剛開始的時(shí)候，大家對(duì)這個(gè)游戲的規(guī)則和運(yùn)行狀況都不是十分清楚，慢慢琢磨，比較各組在每期的銷售量、價(jià)格及贏利狀況和市場占有率，分析各組的策略，我們組也制訂了自己的小策略，很快就熟悉了市場，在市場上搶占了令人矚目的份額。最終我們組的成績還可以的，我們努力過，我們就有收獲。這種實(shí)習(xí)使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開闊了視野，又增長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社

51、會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。在看完市場預(yù)測(cè)的報(bào)告之后，覺得酒在本地市場上前景不錯(cuò)。便開始籌劃生產(chǎn)酒。在酒的營銷和研發(fā)費(fèi)上，經(jīng)過ceo和我的精心計(jì)算，我們初步把廣告費(fèi)定了一個(gè)中等的數(shù)，達(dá)到預(yù)期結(jié)果，拿到了大訂單，搶占了國外市場和中市場，在完成訂單的同時(shí)，我們還留有庫存。由于我們資金運(yùn)作不是最優(yōu)的關(guān)系，我們選擇另開辟生產(chǎn)線，利用有限的資源創(chuàng)造最大的利潤。第二期，企業(yè)市場排名方法認(rèn)識(shí)失誤，誤認(rèn)為投放量決定第二期的市場排名，導(dǎo)致營銷投放量過多，訂單數(shù)大增；同時(shí)，缺乏對(duì)競爭對(duì)手的了解和分析，致使廣告投放決策失誤。好在上年有庫存，接單之后可以立即交貨。這年我們商議貸款，用以繼續(xù)采購原材

52、料，開辟市場以及研發(fā)產(chǎn)品等等。第三期，研發(fā)費(fèi)我們投得不多，原因之一是流動(dòng)資金不是很多，還因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這年其他企業(yè)需要的訂單不一定是我們最需要的，所以沒必要花太多資金爭取選單的優(yōu)先權(quán)。我們這年接的訂單很多，金額比較大，但由于訂單的賬期比較長，致使我們企業(yè)不能在本年拿到資金，只能眼巴巴看這資金不能進(jìn)賬。第四期到第六期的經(jīng)營狀況和前三期類似，我們開始越來越多的贏利，我們企業(yè)總的來說經(jīng)營得還算令人滿意，值得欣慰的是，無論我們組的經(jīng)營狀況怎樣，我們的團(tuán)隊(duì)都是緊密圍繞在以ceo為核心的企業(yè)決策團(tuán)隊(duì)周圍，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力圖盡可能的開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)權(quán)益的最大化。 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，在每期做出決策之后，我都和總經(jīng)

53、理商量盡最大努力的還銀行貸款以減少費(fèi)用支出，做到資金合理配置、收支積極平衡，保證企業(yè)有合適的現(xiàn)金流。在經(jīng)營過程中，在我們經(jīng)營的過程中遇到了不少問題，比如市場的開辟，產(chǎn)品的研發(fā)等等，遇到問題我們便一起向辦法，大家團(tuán)結(jié)一心，把這個(gè)抽象的企業(yè)搞的有聲有色。以下是我在實(shí)訓(xùn)中的一些總結(jié)的內(nèi)容：（1）、大家同時(shí)進(jìn)軍本地市場的時(shí)候，一定要搶先占有市場占有率。通過這次實(shí)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了第一年市場占有率的作用，這對(duì)于我們來講廣告費(fèi)的投入與產(chǎn)出比例就與其他的相差的太遠(yuǎn)了，所以解決方法就是第一年就要拿下地區(qū)龍頭這一個(gè)寶座，（2）、在經(jīng)營過程中，要有長遠(yuǎn)的目光，揚(yáng)長避短，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行合理的市場定位。在第二年的經(jīng)營過程中，

54、由于決策過于保守和對(duì)轉(zhuǎn)產(chǎn)的理解失誤，我們做出了投資半自動(dòng)生產(chǎn)線的決策，這就已經(jīng)為以后的失敗埋下了伏筆，自此，我明白了，企業(yè)經(jīng)營決策是環(huán)環(huán)相扣的，任何一環(huán)吊鏈，都會(huì)直接影響到企業(yè)以后的生存，應(yīng)該適當(dāng)放棄,其他市場的，這樣我們就可以避免與上一期的龍頭正面交鋒，而且可以以最小的成本拿下國內(nèi)市場，這無疑比什么樣的開源節(jié)流的方式都要省的快。（3）、對(duì)企業(yè)自身有合理的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身與競爭者都要有合理的認(rèn)識(shí)。當(dāng)?shù)谝黄谖覀冊(cè)诒镜厥袌鍪Ю螅蛻?yīng)該果斷的轉(zhuǎn)投回報(bào)高產(chǎn)品盲點(diǎn)區(qū)域，這樣可以有效的避免營銷費(fèi)過高卻拿不到訂單的現(xiàn)象，如果轉(zhuǎn)投國內(nèi)市場，我們企業(yè)的經(jīng)營狀況將得到質(zhì)的改善。（4）、做好對(duì)手商業(yè)情報(bào)收集工作，做到

55、知己知彼。通過這個(gè)實(shí)習(xí)，我們懂得了好多書本上沒有的知識(shí)。在比賽過程中現(xiàn)場濃烈的實(shí)戰(zhàn)氣憤讓我們身臨其境，切實(shí)的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營與責(zé)任。要重視市場環(huán)境的變化，不能憑一時(shí)沖動(dòng)輕率地作出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。例如，什么時(shí)候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷售多少，要保持一個(gè)恰當(dāng)?shù)谋壤?，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)型，細(xì)分市場的開拓占領(lǐng)。還要綜合分析對(duì)手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂”知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在制定生產(chǎn)和采購前，要計(jì)算自己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要注意“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購”的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶

56、來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃,合理的安排采購和生產(chǎn)。切記沒有明確的目標(biāo)，對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細(xì)打算，不盲目自信，也不過分保守。如果盲目自信，大量貸款，無計(jì)劃地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、開拓市場則可能導(dǎo)致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠(yuǎn)處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。 采購經(jīng)理：我是此次實(shí)驗(yàn)中的采購經(jīng)理。通過這次企業(yè)模擬經(jīng)營實(shí)習(xí)，使我們平時(shí)所學(xué)的知識(shí)得以運(yùn)用，使我們更加了解了企業(yè)的運(yùn)營過程，同時(shí)也使我們意識(shí)到我們平時(shí)所學(xué)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)作中的重要性并鞏固了我們平時(shí)所學(xué)的知識(shí)，也使我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)中有著重點(diǎn)，更為我們以后的工作做了鋪墊。我在此次企

57、業(yè)經(jīng)營模擬競賽中，扮演的是采購經(jīng)理的角色，主要的職責(zé)范圍是必須密切注意與評(píng)估公司的物料是否足以供應(yīng)生產(chǎn)所需，并提出采購計(jì)劃與成本計(jì)算，以確保公司在市場上的競爭力。我主要負(fù)責(zé)的事務(wù)是計(jì)算采購費(fèi)用支出（包括材料購買成本、原物料持有成本、訂購成本等）。第一期的經(jīng)營過程：在剛開始的時(shí)候，我們根據(jù)主持人設(shè)定的第0期的決策，開始進(jìn)行第一期得決策。作為采購部的經(jīng)理，在進(jìn)行第一次的決策時(shí)，由于對(duì)于前幾次的經(jīng)驗(yàn)了解到：由于第一次各個(gè)公司的原材料采購會(huì)使得下一期的原材料價(jià)格上升至少1角。如果第一期只使用庫存不采購的話，假定下一期的原材料耗用是100萬的話那么成本就會(huì)是10萬，而如果第一期采購100萬的話，那么只有庫存成本8萬元。雖然伴隨著貸款利息但是9%的利息微不足道。所以在先期進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶崆安少彆?huì)是明智的。由于在本次top-boss企業(yè)經(jīng)營模擬競賽中我們要進(jìn)行8期的決策，根據(jù)產(chǎn)品的生命周期、市場的預(yù)測(cè)情況、良好的市場發(fā)展前景以及不斷上漲的物價(jià)，我們決定在第0期原材料剩余100多萬的前提下，準(zhǔn)備把這8期的原