整理項目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)

1、精品文檔第一章、項目管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)第一節(jié)、項目管理組織機(jī)構(gòu)服務(wù)項目的工程特點及施工需要，我司組建工程項目部，設(shè)立完整 有效的職能部門，配備充足的技術(shù)、管理人員，進(jìn)行承包范圍內(nèi)的工程 施工；同時對業(yè)主分包的其它專業(yè)施工單位及甲供材料商進(jìn)行總包管理 服務(wù)。一、項目領(lǐng)導(dǎo)層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層, 全權(quán)組織該工程的施工管理工作。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代 表，具有人事、成本控制、技術(shù)決策、設(shè)備租賃的權(quán)利，對工程進(jìn)度、 質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等負(fù)責(zé)；項目副經(jīng)理分管專項職能， 負(fù)責(zé)各項職能在現(xiàn)場的實施；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項目技術(shù)管理，協(xié) 調(diào)各專業(yè)單位

2、進(jìn)行技術(shù)研究，對技術(shù)方案進(jìn)行審查，確定最優(yōu)方案。二、職能管理層項目經(jīng)理部下設(shè)各職能管理部門：技術(shù)部、施工部、材料設(shè)備部、 合同預(yù)算部、質(zhì)量安全部、后勤部、總承包管理配合服務(wù)部，負(fù)責(zé)項目 各項工作的安排和實施，設(shè)置各管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī) 范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。根據(jù)本工程的特點和工程進(jìn)展，本項目配備充足的有類似工程經(jīng)驗施工班組作業(yè)人員，并進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，確保班組的素質(zhì)與本工程的 技術(shù)技能要求相適應(yīng)。業(yè)主分包的專業(yè)施工隊伍應(yīng)分別成立相應(yīng)的人員配備完整的專業(yè)施 工部，要求配備與總包項目部各職能部門相對應(yīng)的職能管理人員，各個 專業(yè)施工隊伍對各自承包范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等負(fù)責(zé)，

3、 同時接受總承包管理與協(xié)調(diào)。第二節(jié)、項目管理組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)、主要管理、技術(shù)人員配備擬投入本項目的主要人員配備表序號姓名性別二職稱擬任職務(wù)聯(lián)系電話1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)3技術(shù)負(fù)責(zé)4安全員5質(zhì)檢員6施工員7施工員8資料員9材料員10測量員111213141516第四節(jié)、主要管理人員和部門的職責(zé)一、項目經(jīng)理（一）、作為公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)。代表公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行 使對項目所有分包商的管理權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)項目部充分發(fā)揮在工程施工中的統(tǒng) 籌、協(xié)調(diào)作用。貫徹國家和地方有關(guān)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，確保公司 下達(dá)的各項技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完

4、成，對項目負(fù)全面 責(zé)任。（二）、負(fù)責(zé)公司 ISO9001 質(zhì)量體系在項目部的全面貫徹執(zhí)行。（三）、組織項目管理機(jī)構(gòu)，建立各級管理人員的崗位責(zé)任制度和 各項管理制度，負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)能力過硬的項目各職能部門班子。（四）、組織制定項目實施的總體部署和施工組織設(shè)計。合理調(diào)配 生產(chǎn)要素，實施對項目全面的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。建立有效的獎 懲和激勵機(jī)制，充分調(diào)動職工的工作積極性。（五）、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、文明施工、工程進(jìn)度、材料 管理以及項目費用支出的控制負(fù)責(zé)，對項目施工的高效運作負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào) 好企業(yè)自行完成專業(yè)與專業(yè)工程的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，確保各專業(yè)施工達(dá)到 項目控制的總目標(biāo)。（六）、主持項目部管理、

5、協(xié)調(diào)、決策會議和工程例會。（七）、定期向公司報告項目部工作。（八）、項目部是公司面對社會的窗口，項目經(jīng)理應(yīng)注重建立與社 會各方面的良好關(guān)系，樹立企業(yè)的良好形象。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（一）、在工程施工承包中發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督作用。（二）、對項目的施工質(zhì)量和技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，安排實施技術(shù)工作 的工作計劃，對整個工程的技術(shù)特點有全面的認(rèn)識，并對重要技術(shù)問題 提出解決方法；（三）、從技術(shù)方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性， 以達(dá)到工期的最優(yōu)化。（四）、參加設(shè)計交底和圖紙專業(yè)綜合會審會議，主持項目部的圖 紙專業(yè)和綜合會審。在認(rèn)真研究圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況，確定施 工體系，制定施工整體方案，對

6、工程重要部位、特殊構(gòu)造物施工組織專 門技術(shù)交底。（五）、組織有關(guān)人員編寫施工組織設(shè)計。審核施工組織設(shè)計和施 工方案，落實有關(guān)重要施工方案的實施。（六）、協(xié)調(diào)設(shè)計單位、甲方技術(shù)部門和項目部的技術(shù)協(xié)作關(guān)系， 貫徹設(shè)計意圖，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按施工圖、施工驗收規(guī)范施工。（七）、參加事故分析會議，協(xié)助項目經(jīng)理找出事故原因；落實事 故責(zé)任，提出事故處理意見和整改措施。（八）、負(fù)責(zé)主持編制技術(shù)、質(zhì)量、安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí) 行。（九）、及時了解新技術(shù)、新方法、新規(guī)范的信息，積極推廣新技 術(shù)，并結(jié)合實際情況應(yīng)用于項目施工中。（十）、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制訂培訓(xùn)計劃，報公 司有關(guān)部門。三、項目副經(jīng)

7、理（一）、協(xié)助項目經(jīng)理充分發(fā)揮在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用（二）、貫徹國家和地方法規(guī)及公司規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司和職 工利益。確保所分管的部門完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。（三）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好分管部門的工作，對分管部門 負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。落實崗位責(zé)任，保證各項管理制度的正常運行。（四）、注重現(xiàn)場的動態(tài)管理狀況，對計劃目標(biāo)與實際出現(xiàn)的偏差 組織調(diào)查，并及時提出糾偏的方案進(jìn)行討論、確定、貫徹。（五）、對分管部門的架構(gòu)、人員選擇提出方案和意見，提交上級 部門和領(lǐng)導(dǎo)討論確認(rèn)。（六）、督促、監(jiān)督所分管或主管部門，主動與其它部和上級相關(guān) 部門搞好業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。（七）、負(fù)責(zé)具體安排行政、勞動人

8、事、對外的接待等工作。（八）、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作。（九）、各部門負(fù)責(zé)人為本部門工作職責(zé)的第一責(zé)任人。四、預(yù)算員（一）、負(fù)責(zé)在工程總承包中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。（二）、參加招投標(biāo)談判。參與施工承包合同評審。辦理分包合同 結(jié)算。（三）、編制項目的總進(jìn)度計劃和季度施工計劃，并根據(jù)控制進(jìn)度 給施工組下達(dá)月計劃建議指標(biāo)。（四）、編制施工圖預(yù)算，向項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、施工部提供工 程量和工程預(yù)算稿。（五）、按季度核算工程成本，編制成本報表并組織相關(guān)部門進(jìn)行 成本分析。項目竣工編制工程總成本報表。（六）、每月編制進(jìn)度產(chǎn)值報表，與甲方核實辦理進(jìn)度款撥付手續(xù)。（七）、建立合同經(jīng)濟(jì)類資料的檔案管理。保存承

9、分包合同副本， 并復(fù)印分發(fā)執(zhí)行合同相關(guān)部門。（八）、根據(jù)合同條款收集相關(guān)的簽證資料進(jìn)行整理，及時提出索 賠，并辦理索賠的全過程工作。（九）、編制已竣工工程結(jié)算書并進(jìn)行結(jié)算工作。（十）、負(fù)責(zé)日常財務(wù)工作。（十一）、按政府和上級部門要求，負(fù)責(zé)施工統(tǒng)計上報工作。五、資料員（一）、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工 程進(jìn)度同步：對施 工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及 驗收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實性、完整性、有 效性。（二）、項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。（三）、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其

10、他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。（四）、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整 理、組卷、保管、移交、歸檔。（五）、五、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過程中所有技術(shù)變 更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計變更、洽商的完整性， 要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時收集、核查、登 記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。（六）、六、負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、 日編制施工統(tǒng)計報表，在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當(dāng)月進(jìn)度 統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。六、施工員（一）、施工

11、員是實施項目部所承建的工程項目的第一線生產(chǎn)系統(tǒng)，通過對勞動力、機(jī)具、材料的合理調(diào)配，統(tǒng)管建設(shè)施工全過程的進(jìn) 度、質(zhì)量、安全。并對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益負(fù)責(zé)。（二）、各人員要熟悉施工圖紙和文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、地方基本 建設(shè)有關(guān)文件及現(xiàn)行施工驗收規(guī)范。（三）、參與編寫施工組織設(shè)計，參加設(shè)計交底、施工圖專業(yè)會審、 綜合會審，嚴(yán)格按施工圖和施工文件施工。（四）、編制施工預(yù)算，及時向相關(guān)部門提供施工設(shè)備機(jī)具、施工 用料、工程材料、勞動力計劃。（五）、按計劃建議指標(biāo)編制月施工計劃，并組織實施。（六）、按施工各階段的需要編制施工班、組的需用人數(shù)，明確各 專業(yè)工長所管轄班組范圍及所承擔(dān)的施工任務(wù)。（七）

12、、編制分項工程施工技術(shù)交底，包括：材料要求、操作要點、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。工號技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向工長和施工班組交底， 工長監(jiān)督、指導(dǎo)班組按技術(shù)交底施工，并對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度負(fù)責(zé)。 保證施工過程符合圖紙規(guī)范規(guī)程要求。（八）、工長、隊長通過施工任務(wù)單向隊、組下達(dá)施工任務(wù)， 并指 導(dǎo)隊組合理安排勞動力的投入、完成計劃措施、保證安全質(zhì)量措施、提 高班組效益，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。施工任務(wù)單按已完分項工程及時進(jìn)行 驗收。 （ 任務(wù)單驗收的程序：工長驗收質(zhì)量、工程量或工日、質(zhì)量檢查 員驗收施工質(zhì)量、勞資員認(rèn)證計算工資交預(yù)算組成本員 ） 。（九）、按月編制勞動力動態(tài)報表，報項目經(jīng)理。 （十）、編制報批設(shè)

13、計變更、材料代用和現(xiàn)場簽證發(fā)生的施工圖預(yù) 算的增減。（十一）、 負(fù) 責(zé)施工過程和現(xiàn)場作用設(shè)備的標(biāo)識和記錄。（十二）、 填 報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺 帳，保存好簽認(rèn)后的記錄單。（十三）、參加項目部組織的質(zhì)量、安全檢查，對檢查出的問題及 時組織整改。（十四）、按規(guī)定上報質(zhì)量、安全事故報告。（十五）、負(fù)責(zé)在用設(shè)備、機(jī)具的保管檢修和安全完好運行。（十六）、負(fù)責(zé)編制本組使用的設(shè)備、機(jī)具、材料、半成品、備品 備件的需用量計劃，報供應(yīng)組供應(yīng)。（十七）、記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。（十八）、主持生產(chǎn)會議。做好日常生產(chǎn)調(diào)配工作。（十九）、辦好檢查交接手續(xù)，負(fù)責(zé)施工全過程中對成品保管

14、維護(hù)C（二十）、在各專業(yè)交叉施工中要保護(hù)好已完成的成品，交出、交 入都要認(rèn)真。（二十一）、負(fù)責(zé)竣工準(zhǔn)備工作。（二十二）、根據(jù)項目部的安排，交工后在保修期內(nèi)做好保修工作， 參加質(zhì)量回訪，收集顧客對工程質(zhì)量方面的意見，認(rèn)真分析總結(jié)，制訂 改進(jìn)措。七、安全員崗位職責(zé)（一）、在項目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實項目安全防范措 施。（二）、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。（三八 必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措 施的培訓(xùn)等。（四）、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的 PPE以及高空作業(yè)人員的安 全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。（五八 對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全

15、措施。（六）、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時匯報， 將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（七）、做好項目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工 地。（八八 嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。（九）、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素 控制措施情況的檢查與糾正。十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。八、材料員（一）、負(fù)責(zé)本部門在工程施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用。（二）、負(fù)責(zé)項目內(nèi)所有的設(shè)備、施工材料、工程用料、小型機(jī)具、 備品備件、半成品的管理。（三）、負(fù)責(zé)制訂對分包單位材料、設(shè)備管理指導(dǎo)規(guī)定。（四）、負(fù)責(zé)本公司材料、設(shè)備的供應(yīng)，并制訂相應(yīng)的管理規(guī)定。（五）、重點特殊材料采購必需符合國家政策。

16、（六）、對材料進(jìn)行分類，協(xié)助采購人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從 中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制材料供應(yīng)單位一覽表，以便選擇；負(fù)責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進(jìn)行定期評價。（ 七 ） 、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保 管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的 消耗；負(fù)責(zé)定期組織對倉庫進(jìn)行盤點，嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫 中的材料和器具，做好防盜防火的安全。六、積極協(xié)助施工員及項目經(jīng) 理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的 合理使用，不丟失、不浪費。（ 八） 、 搞好材料

17、、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回 收、保管與使用。九、質(zhì)量員崗位職責(zé)（ 一 ） 、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。（ 二 ） 、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗收工作。（ 三） 、負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。（ 四 ） 、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。（ 五 ） 、負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控。（ 六 ） 、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)督、 評定、標(biāo)識、驗收和記錄工作。（ 七 ） 、 負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識、追溯及不合格 品的監(jiān)控、整改和管理。（ 八 ） 、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗收臺

18、帳。（ 九 ） 、 按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時收集、 整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收（ 十 ） 、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范，照 章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。（ 十一 ） 、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。（ 十二 ）、負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總 工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。（ 十三 ）、負(fù)責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的 圖像資料記錄。（ 十四 ）、對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān) 督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。十、測量員崗位職責(zé)（ 一 ） 、 緊密配合施工，堅持實事實是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，聽從 工作安排，按時完成各項施工測量、放線任務(wù)。（ 二） 、熟悉施工圖紙，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求編制好測量方案， 準(zhǔn)備好測量所需的工具的表格。（ 三 ） 、 測量時仔細(xì)認(rèn)真安設(shè)、調(diào)整儀器、讀數(shù)準(zhǔn)確，記錄整潔，并 使用法定計量單位。（ 四 ） 、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署， 制定測量放線方案。（ 五 ） 、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進(jìn)行實地校測。（ 六 ） 、測量儀器的核定、校正。（ 七 ） 、熟悉所使用測量儀器的性能，管好測量儀器按時進(jìn)行儀器周 檢。（ 八 ） 、與設(shè)計、