房屋建筑工程項目現(xiàn)場管理與控制措施

1、房屋建筑工程工程現(xiàn)場管理與控制措施 【摘要】工程工程現(xiàn)場管理與控制工作具有較高的地位，需要重點關(guān)注與進一步優(yōu)化?；诖?，本文說明了場容管控、環(huán)境管控、材料管控、進度管控這些工程工程現(xiàn)場管理與控制的主要措施，闡述了工程現(xiàn)場管控體系的優(yōu)化、工程設(shè)計工作的優(yōu)化、工程設(shè)計工作的優(yōu)化、現(xiàn)場管理效果的優(yōu)化這些現(xiàn)場管理與控制的優(yōu)化策略?！娟P(guān)鍵詞】房屋建筑工程；現(xiàn)場管理；質(zhì)量控制引言當(dāng)前，人們對房屋建筑的需求數(shù)量以及質(zhì)量都有所提升，這就要求著相關(guān)建筑企業(yè)在提升建設(shè)速度的同時，對工程工程的質(zhì)量、平安文明程度等進行重點的保障。在樣的情況下，工程工程現(xiàn)場管理與控制工作的地位得到了突顯，需要相關(guān)企業(yè)與管理人員進行重點

2、的關(guān)注。就現(xiàn)階段的工程工程現(xiàn)場管控來說，還存在一定的問題，需要進一步優(yōu)化。因此，探究工程工程現(xiàn)場管控的有效措施及優(yōu)化策略具有較高的現(xiàn)實價值。1房屋建筑工程工程現(xiàn)場管理與控制的主要措施分析在這一環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員需要對現(xiàn)場的入口、圍擋以及道路進行重點的管理，防止發(fā)生現(xiàn)場平安事故，確保工程現(xiàn)場的整潔以及施工的順利進行。在現(xiàn)場入口的管理中，要重點結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況完成。必須要標(biāo)明消防入口，并將大門設(shè)置成橫梁可取下的形式，確保起重機等機械能夠進入場地【1】。在圍擋管理中，要確保主要路段的現(xiàn)場圍擋高于2.5m、一般路段的圍擋大于等于1.8m、深基坑周圍的圍擋控制在1.5m。在現(xiàn)場道路管理中，要控制路面

3、高于自然地面，兩者的高度差維持在0.10.2m；假設(shè)是工程施工地的降雨較多，那么要高出0.5m。在該環(huán)節(jié)的管理中，相關(guān)人員要預(yù)防現(xiàn)場的大氣排放污染、水污染、噪聲污染等，確保工程施工的文明環(huán)保。其中，在進行大氣排放污染的管控中，要盡可能防止在工程施工中應(yīng)用會產(chǎn)生有毒、有害氣體的材料，保證所有的材料與設(shè)備都符合國家規(guī)定的管理標(biāo)準(zhǔn)。在進行水污染的管控中，要盡可能降低施工中產(chǎn)生的泥漿量，并應(yīng)用污水處理設(shè)備對施工污水、生活污水進行處理，再展開排放。在進行噪聲污染的管控中，要保障工程工程現(xiàn)場的噪聲限值符合表1的要求。材料是影響工程施工質(zhì)量的重要因素，因此，相關(guān)人員在進行施工現(xiàn)場管控中，要重點完成材料的管理

4、。對于進場的材料，必須要結(jié)合設(shè)計圖紙或方案進行數(shù)量與規(guī)格參數(shù)的清點與核對，要重點檢查材料的合格證書。為了最大程度的保障材料質(zhì)量，要組織專業(yè)人員展開抽樣質(zhì)檢，并對試驗過程、結(jié)果進行審批。對于材料來說，只有獲得現(xiàn)場管理人員的審批與簽字后，才能進入施工現(xiàn)場。在材料的現(xiàn)場管理中，要結(jié)合材料的特性進行分類保存，防止其在保存的過程中出現(xiàn)質(zhì)量水平的降低。為了更好的保證建筑企業(yè)與業(yè)主的利益，相關(guān)人員還需要完成工程現(xiàn)場的進度管控，確保工程工程如期保質(zhì)完成。進度管理要貫穿于施工現(xiàn)場管理的全過程，此時，相關(guān)人員要結(jié)合設(shè)計方案，對不同施工環(huán)節(jié)的工期與方案進行掌握，并依照方案設(shè)定的時間點完成進度檢查【2】。同時，還要重

5、視關(guān)鍵時間節(jié)點的進度檢查，包括一周、一個月的進度檢查等等。除此之外，還可以通過進度抽檢的方式完善對于施工現(xiàn)場的進度管控。2房屋建筑工程工程現(xiàn)場管理與控制的優(yōu)化策略探究現(xiàn)場管控體系的建設(shè)與優(yōu)化是房屋建筑工程工程現(xiàn)場管控工作展開的前提條件，為其提供了制度支持，使得現(xiàn)場管控有章可依【3】。此時，相關(guān)管理人員要依照工程的實際需求以及工程現(xiàn)場的實際情況，完成現(xiàn)場管控體系的建立與調(diào)整。為了確保工程現(xiàn)場管控體系的落實情況，筆者認為，除了要通過專業(yè)培訓(xùn)、平安教育等強化現(xiàn)場施工人員對管控體系的認識之外，還需要建立起配套的獎懲制度、鼓勵制度等，進一步提升現(xiàn)場施工人員對管控體系的重視與執(zhí)行程度，防止出現(xiàn)操作不標(biāo)準(zhǔn)、

6、無視質(zhì)檢、不佩戴平安設(shè)備入場等問題的發(fā)生。此時，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，現(xiàn)場管理人員要第一時間進行制止，并追究相關(guān)責(zé)任人，依照獎懲制度完成處分。同時，還要就違規(guī)操作的范圍、產(chǎn)生的影響與后果等，展開停工整改等處理措施。對于房屋建筑工程來說，工程管理與控制工作要貫穿于工程的始終。其中，假設(shè)是在工程設(shè)計階段出現(xiàn)了問題，且未得到有效的處理，那么會導(dǎo)致整個工程工程的質(zhì)量下降、工期延長，直接影響到了建筑企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。因此，工程管控中還要完成對設(shè)計工作的優(yōu)化。在這一環(huán)節(jié)的工作中，相關(guān)管理人員要對設(shè)計圖紙進行審查，挖掘其中存在的問題，并對相應(yīng)施工方案中的現(xiàn)場管理風(fēng)險點展開確定。同時，還要提出對應(yīng)的解決策略，

7、防止出現(xiàn)設(shè)計圖紙與現(xiàn)場情況不符、風(fēng)險點較多等問題，最大程度的保障始終現(xiàn)場施工的質(zhì)量。材料質(zhì)量的管理與保障是工程現(xiàn)場管控的重要工作，需要相關(guān)人員完成進一步的優(yōu)化。在這一環(huán)節(jié)的工作中，相關(guān)人員出了要完成上文中提到的工作之外，還要對材料的采購環(huán)節(jié)進行管控。此時，要利用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)，更加全面的收集材料供給商、不同材料質(zhì)量等的相關(guān)信息，在保障質(zhì)量的前提下，盡可能控制材料采購本錢。在材料現(xiàn)場保存的管理中，可以引入二維碼、條形碼、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在所有材料的包裝、保存架上粘貼信息碼，并進行歸類保存。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，相關(guān)人員能夠隨時掌握所有材料的保存位置、余量等信息，提升了現(xiàn)場材料管理的先進性與效率。

8、另外，筆者認為，在實際應(yīng)用材料前，要再一次進行材料的質(zhì)檢，防止由于存放時間過長、存放方法不當(dāng)?shù)纫蛩匾鸬牟牧腺|(zhì)量不達標(biāo)問題，影響房屋建筑工程的整體質(zhì)量。為了在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)工程工程本錢的降低，相關(guān)人員要利用現(xiàn)場管控體系、定期或關(guān)鍵節(jié)點檢查材料用量等方式，完成對材料用量的管理，外表出現(xiàn)材料浪費，最大程度的發(fā)揮出材料的作用。為了實現(xiàn)對工程現(xiàn)場管理效果的進一步優(yōu)化，筆者認為，要通過引進并落實目標(biāo)責(zé)任制的方式來完成。在設(shè)計階段，要確保所有施工人員明確自己的任務(wù)以及職責(zé)，并對不同的施工環(huán)節(jié)進行責(zé)任人設(shè)置。一旦發(fā)生問題，現(xiàn)場管理人員要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。在這樣的情況下，不同環(huán)節(jié)的責(zé)任人會自覺承當(dāng)起

9、現(xiàn)場管理的責(zé)任，整體上提升了工程工程管控的效果。同時，通過這樣的責(zé)任細化，最大程度的防止了管理死角;或是責(zé)任盲區(qū);的出現(xiàn)，保障了工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量。另外，管理人員在依照上述策略完成現(xiàn)場施工人員、材料的管控之外，還要對現(xiàn)場的設(shè)備展開管控。在這一環(huán)節(jié)中，管理人員要定期組織施工設(shè)備的養(yǎng)護，防止其在實際的運行中發(fā)生故障。在施工前，要結(jié)合管控制度要求技術(shù)人員對設(shè)備運行情況進行檢查，提升其運行的平安性，保障施工現(xiàn)場及人員的平安。一旦發(fā)現(xiàn)運行問題，或是發(fā)覺設(shè)備存在運行平安隱患，要立即停止使用并組織檢測與維修，實現(xiàn)平安文明施工現(xiàn)場的建設(shè)，確保房屋建筑工程如期保質(zhì)完成。3總結(jié)綜上所述，工程工程現(xiàn)場管理與控制工作具有較高的地位，需要相關(guān)企業(yè)與管理人員進行重點的關(guān)注。通過場容管控、環(huán)境管控、材料管控、進度管控，結(jié)合工程現(xiàn)場管控體系的優(yōu)化、工程設(shè)計工作的優(yōu)化、工程設(shè)計工作的優(yōu)化、現(xiàn)場管理效果的優(yōu)化，提升了現(xiàn)場管控的水平，實現(xiàn)了平安文明施工現(xiàn)場的建設(shè)，確保了房屋建筑工程如期保質(zhì)