市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理論文 一、前言 近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)想要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)背景下，不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)有利的市場(chǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，就要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的有效創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)管理是電力企業(yè)管理最重要的內(nèi)容之一，電氣企業(yè)只有立足于自身發(fā)展實(shí)際，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，才能提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)電氣企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 二、電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀 社會(huì)發(fā)展加快了經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐，經(jīng)濟(jì)體制改革及進(jìn)一步完善為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的提高提供了前提條件，同時(shí)也使得電力企業(yè)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重視程度大大提高。但在電力企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中，盡管

2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平也有了一定的提高，但是仍存在諸多問(wèn)題阻礙其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體水平的提高。首先，缺乏完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系。在新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)條件下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，但傳統(tǒng)的電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系主要是以營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品為主要導(dǎo)向，這明顯已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的要求，但是電力企業(yè)內(nèi)部管理制度體系還未對(duì)客戶需求給予高度重視，電力企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有建立起健全的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理制度體系。其次，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念較為落后。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念較為落后是電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中最突出的問(wèn)題之一。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，客戶在相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)者的心目中具有越來(lái)越重要的地位，營(yíng)銷(xiāo)者為客戶服務(wù)的意識(shí)也日漸提升。但電力企業(yè)的落

3、后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念卻難以跟上市場(chǎng)的發(fā)展步伐，因此極大的制約了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)途徑比較單一。電力企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式日趨商業(yè)化，但因?yàn)槭艿诫娏ζ髽I(yè)自身管理模式的影響，其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的水平仍舊比較低，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的途徑也較為單一。除此以外，大部分電力企業(yè)在收集市場(chǎng)信息的時(shí)候存在不全面、不及時(shí)、不深入的現(xiàn)象，極大的影響了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效進(jìn)行。最后，未能充分掌握客戶需求。經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展使客戶對(duì)相關(guān)電力服務(wù)多樣化、專(zhuān)業(yè)化的要求日漸提高，但是由于電力企業(yè)缺乏對(duì)客戶的深入了解，掌握的信息也不夠準(zhǔn)確、全面，因而導(dǎo)致電力企業(yè)難以高效的實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。 三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)背景下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策 1

4、.根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的調(diào)整。電力企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的過(guò)程中，必定會(huì)對(duì)先進(jìn)技術(shù)給予有效使用，而先進(jìn)技術(shù)的使用會(huì)促進(jìn)電力企業(yè)信息化建設(shè)，為電力企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。因此電力企業(yè)在調(diào)整相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理模式的時(shí)候要有效的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，才能不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，這同時(shí)也說(shuō)明先進(jìn)技術(shù)同樣是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要構(gòu)成部分。任何一種模式的調(diào)整及改進(jìn)都需要從基礎(chǔ)部分開(kāi)始，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新同樣如此，要以本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榍疤?，結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，才能使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新更好的滿足其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需求。2.加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督。電力企

5、業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新最重要的就是對(duì)自身不合理管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整。電力企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷調(diào)整，建立起健全的管理監(jiān)督制度，以使自身的經(jīng)濟(jì)管理職能得到有效發(fā)揮，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部調(diào)整最主要的就是對(duì)成本預(yù)算的合理調(diào)整，由于預(yù)算成本直接關(guān)系到電力企業(yè)今后的發(fā)展，因此需要對(duì)其進(jìn)行有效的管理監(jiān)督，才能使預(yù)算結(jié)果及核算結(jié)果更加準(zhǔn)確。在管理監(jiān)督電力企業(yè)成本是預(yù)算的時(shí)候，還應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，因?yàn)殡娏ν顿Y都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因而電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的時(shí)候要對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分考慮，并建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以免造成過(guò)多的經(jīng)濟(jì)損失。3.重視管理人員綜合素質(zhì)的提高。人才是企業(yè)提高

6、其競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勝地位，就要在經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中對(duì)管理人員素質(zhì)的提高給予重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的管理人員才能對(duì)相關(guān)市場(chǎng)信息作出較為準(zhǔn)確的判斷。要提高管理人員的素質(zhì)，電力企業(yè)可以從以下幾方面做起：(1)定期對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理人員多看相關(guān)書(shū)籍，以提升管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。(2)建立起健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的管理人才給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)綜合素質(zhì)較差的管理人員則進(jìn)行一定的懲罰，以使管理人員從思想上就重視自身綜合素質(zhì)的提升，從而為電力企業(yè)管理人員總體素質(zhì)水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新。(3)電力企業(yè)加強(qiáng)和高校間的合作，讓學(xué)生到本企業(yè)實(shí)習(xí)，并從中選擇符合電力企業(yè)要求的學(xué)生留在本企業(yè)，以為電力企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展更新。 四、結(jié)語(yǔ) 總之，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷創(chuàng)新，就要加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀的研究分析，并以自身發(fā)展需要為依據(jù)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施科學(xué)、合理的創(chuàng)新，才能使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)背景下占有更多的