一廠勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案_6037.doc

1、2013年XXX 公司勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí) 施方案一公司全體 員工同志們:為確保公司年度 營(yíng)業(yè)收入 4000萬(wàn)元目標(biāo)的完成 ,激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部 員工的積極性、創(chuàng)造性 ,促進(jìn)各單位良性競(jìng)爭(zhēng) ,提高工作效率與 質(zhì)量。經(jīng)公司研究決定 ,在我公司范圍內(nèi)開(kāi)展 2013年勞動(dòng)競(jìng)賽 。一、指導(dǎo)思想以“三二一四工程 ”為綱領(lǐng) ,以集團(tuán)公司 2013年改革思路 為指導(dǎo) ,鎖定年度 營(yíng)業(yè)收入 4000元的目 標(biāo) ,以“加快進(jìn)度、保障安全、提升質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、降本增效、全面預(yù)算 ”為 主題 ,推進(jìn)各項(xiàng)專項(xiàng)競(jìng)賽 活動(dòng),不斷提升各 車間管理能力 ,共促我分公司的健康快速發(fā)展。二、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) :XXX組員 :XXX 、XXX

2、、XXX 、XXX 、XXX 、XXX 、XXXXXX 、各車間主任、各班組組長(zhǎng)。競(jìng)賽小組下設(shè)辦公室 ,負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽 的日常工作 ,確保勞動(dòng)競(jìng)賽 活動(dòng)有組織上的保障 ,馮旭亮兼任 辦公室主任。三、參賽范圍制管車間各班組、預(yù)制車間各班組四、競(jìng)賽周期 :2013年 5月 12月五、總體目標(biāo)以開(kāi)展 勞動(dòng)競(jìng)賽 活動(dòng)提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素 質(zhì)、構(gòu)建和諧恒基建材一公司為重點(diǎn) ,以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng) 創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)為 途徑 ,使 “勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活 動(dòng)成為引導(dǎo)職工立足本 職、愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的載體,實(shí)現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等 級(jí)、本職工作出成果的目 標(biāo)。六、競(jìng)賽內(nèi)容(一舉行20

3、13年勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員 大會(huì)時(shí)間 :2013年5月5日上午 7:30地點(diǎn) :公司辦公樓前參加人員:分公司全體 員工。內(nèi)容 :由分公司 經(jīng)理左金龍發(fā)表動(dòng)員講話 ,并宣布公司 2013年勞動(dòng)競(jìng)賽 正式啟動(dòng) 。下屬生產(chǎn)車間 主任作表 態(tài)發(fā)言。(二實(shí)施細(xì)則1、開(kāi)展“月度紅旗班組”競(jìng)賽評(píng)比周期 :每月度每月由分公司 辦公室主 導(dǎo) ,在公司范 圍內(nèi)根據(jù)參 賽各單位績(jī)效目標(biāo)的綜合完成情況評(píng)比排名 ,評(píng)選出排名第一名和最后一名的班 組 ,排名第一的班 組評(píng)為 “月度 紅旗班組”。每月28日前將本月度的 紅旗班組、最差班組及獎(jiǎng)罰意見(jiàn)上報(bào)至總廠辦公室 , 總廠批復(fù)后 ,于每月 績(jī)效評(píng)估會(huì)進(jìn)行授旗 儀式并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 ,獲

4、獎(jiǎng)班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享 ,排名末位的班 組匯報(bào) 原因分析及改 進(jìn)措施 ,接受公司 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢 。當(dāng)月評(píng)比 結(jié)束后 ,下月評(píng)比工作隨即展開(kāi) ,對(duì)于連續(xù)獲 得流動(dòng)紅旗的班 組 ,酌情加大 獎(jiǎng)勵(lì)力度。各車間要迅速掀起 “比、學(xué)、趕、幫、超”的競(jìng)賽 氛圍,促進(jìn)分公司各 項(xiàng)工作的提升。責(zé)任部室 :分公司辦公室2、開(kāi)展“月度生產(chǎn)安全管理 紅旗班組”競(jìng)賽評(píng)比周期 :每月度每月由分公司安全 員主導(dǎo),在公司范 圍內(nèi)根據(jù)參 賽各班組工作實(shí)際進(jìn)行評(píng)比排名 ,評(píng)選出排名第一名和最后一名的 單位,排名第一的班 組評(píng)為 “月度生 產(chǎn)安全管理 紅旗單位”。每月28日前將本月度的 紅旗班組、最差班組及獎(jiǎng)罰意見(jiàn)上報(bào)至總廠辦公室 ,總

5、廠批復(fù)后 ,于每月績(jī)效評(píng)估會(huì)進(jìn)行授旗儀式并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 ,獲獎(jiǎng)單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享 ,排名末位的班 組匯報(bào)原因分析及改 進(jìn)措施 ,接受分公司 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢 。當(dāng)月評(píng)比 結(jié)束后 ,下月評(píng)比工作隨即展開(kāi) ,以良性競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)工作提升 ,對(duì)于連續(xù)獲得流動(dòng)紅旗的班組,酌情加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。各班組要迅速掀起 “趕進(jìn) 度、保安全”的競(jìng)賽氛圍,促進(jìn)生產(chǎn)安全管理工作水平的提升。責(zé)任人 :分公司安全 員3、開(kāi)展“月度質(zhì)量管理 紅旗班組 ”競(jìng)賽評(píng)比周期 :每月度每月由分廠 質(zhì)量員主導(dǎo),在公司范 圍內(nèi)根據(jù)參 賽各班組工作實(shí)際進(jìn)行評(píng)比排名 , 評(píng)選出排名第一名和最后一名的班 組,排名第一的 單位評(píng)為 “月度 質(zhì)量管理紅旗班組 ”。每月2

6、8日前將本月度的 紅旗班組、最差班組及獎(jiǎng)罰意見(jiàn)上報(bào)至總廠辦公室 ,總廠 批復(fù)后 ,于每月績(jī)效評(píng)估會(huì)進(jìn)行授旗儀式并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 ,獲獎(jiǎng)班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享 ,排名末 位的班組匯報(bào)原因分析及改 進(jìn)措施 ,接受公司領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢 。當(dāng)月評(píng) 比結(jié)束后 ,下月評(píng)比工作隨即展開(kāi) ,對(duì)于連續(xù)獲 得流動(dòng)紅旗的班組,酌情加大 獎(jiǎng)勵(lì)力度。各車間要?jiǎng)?chuàng)新工作、良性競(jìng)爭(zhēng)迅速掀起 “抓 質(zhì)量、樹(shù)品牌 ” 的競(jìng)賽氛圍,促進(jìn)質(zhì)量管理工作水平的提升。責(zé)任人 :分公司質(zhì)量員(三開(kāi)展 “年中 紅旗班組 ”競(jìng)賽時(shí)間 :2013年7月1日根據(jù)參賽班組上半年安全生 產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、成本等綜合目標(biāo)完成情況 進(jìn)行排名 ,排名第一的班 組評(píng)為 “年中

7、紅旗班組 ”授予 紅旗班組獎(jiǎng)杯并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)排名末位的班組做出相應(yīng)處罰。責(zé)任部室 :分公司辦公室(四開(kāi)展 “年終總 冠軍”競(jìng)賽時(shí)間 :2013年12月根據(jù)參 賽班組全年全生 產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量、成本等綜合目標(biāo)完成情況 進(jìn)行排名 ,排名第一的班 組評(píng)為 “冠軍 班組”授予勞動(dòng)競(jìng)賽 冠軍旗并給予獎(jiǎng)勵(lì) ,對(duì)排名末位的班 組做出相應(yīng)處罰。責(zé)任部室 :廠辦公室(五最佳崗位能手考核1、考核標(biāo)準(zhǔn) :勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、成本節(jié)約、思想作風(fēng)六個(gè)方面。(考核內(nèi)容附后2、考核程序 :各班組對(duì)本組人員每月工作情況 進(jìn)行考核計(jì)分,然后全體人 員進(jìn)行民主測(cè)評(píng) ,班組長(zhǎng)推薦一名季度 “最佳 崗位能手 ”

8、,勞動(dòng)競(jìng)賽 考核小組根據(jù)民主 測(cè)評(píng)、班組長(zhǎng)推薦、月度考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng),確定季度最佳 崗位能手。最佳崗位能手考核 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)紀(jì) 律 :上班不能 遲到、早到、無(wú)脫崗串崗現(xiàn)象 ;原始記錄、請(qǐng)假手續(xù)、考勤表真實(shí)齊全 ;請(qǐng)休假嚴(yán)格履行 請(qǐng)休假制度。安全生 產(chǎn) :進(jìn)行施工作 業(yè)時(shí) ,必須嚴(yán)格遵守安全操作 規(guī)程,佩戴安全帽等防 護(hù)用品。文明作 業(yè): 嚴(yán)格遵守 職業(yè)操守 ,做到文明施工、文明作業(yè) ,進(jìn)行施工作 業(yè)時(shí)不亂扔 廢棄物 ,做到工完 場(chǎng)清。工作態(tài)度 :服從管理 ;協(xié)作意識(shí)、不相互推諉、工作責(zé)任心強(qiáng) 。成本節(jié)約 :有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí) ,在平常工作 節(jié)約用水用電等等。思想作風(fēng) :積極參加 處、隊(duì)組織的政治

9、學(xué) 習(xí)、各類活動(dòng);遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 , 無(wú)違紀(jì)違規(guī) 行為;認(rèn)真執(zhí)行處作出的各 項(xiàng)決議、決策。七、競(jìng)賽要求各車間要結(jié)合工作 實(shí)際 ,事實(shí)求是、公正評(píng)比,有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核的主導(dǎo)開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽 活動(dòng) ,以勞動(dòng)競(jìng)賽為 抓手 ,在集團(tuán)范圍內(nèi)掀起 “比、學(xué)、趕、幫、超”的活 動(dòng)浪潮 ,在良性競(jìng)爭(zhēng)、你追我趕的氛 圍中,逐步提高各 車間的生產(chǎn)安全管理能力、質(zhì)量管理能力、技術(shù)管理能力。1、競(jìng)賽期間各班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)本班組人員的積極性,增強(qiáng)班組凝聚力 ,保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。各車間主任為第一負(fù)責(zé)人。2、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面:在開(kāi)展本次 勞動(dòng)競(jìng)賽 中 ,各部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn) 和培養(yǎng) 業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的 “先進(jìn) 個(gè)人 ”及“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) ”,樹(shù)正氣、立榜 樣,指導(dǎo)和促進(jìn)廣大干部 員工的共同提升。3、競(jìng)賽期間各班組要相互監(jiān)督,必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性和完整性 ,不