公司戰(zhàn)略管理舉例蘋果公司外部環(huán)境分析PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1公司戰(zhàn)略管理舉例蘋果公司外部環(huán)境分公司戰(zhàn)略管理舉例蘋果公司外部環(huán)境分析析行業(yè)主行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)要競(jìng)爭(zhēng)力量力量新進(jìn)入者新進(jìn)入者威脅威脅替代品威替代品威脅脅供應(yīng)商的供應(yīng)商的議價(jià)能力議價(jià)能力購買者的購買者的議價(jià)能力議價(jià)能力第1頁/共19頁戴爾、聯(lián)想、宏基戴爾、聯(lián)想、宏基電腦軟件電腦軟件掌上娛樂終端掌上娛樂終端微軟、谷歌微軟、谷歌索尼、三星索尼、三星 蘋果公司的時(shí)間表是嚴(yán)格按照其自身的經(jīng)營策略和長蘋果公司的時(shí)間表是嚴(yán)格按照其自身的經(jīng)營策略和長期愿景目標(biāo)來制定的，其受市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)者狀況的影響期愿景目標(biāo)來制定的，其受市場(chǎng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)者狀況的影響較為輕微，蘋果公司總能找到新的市場(chǎng)突破口，掌握主動(dòng)較為輕微

2、，蘋果公司總能找到新的市場(chǎng)突破口，掌握主動(dòng)權(quán)，適時(shí)推出新產(chǎn)品，占盡市場(chǎng)先機(jī)。權(quán)，適時(shí)推出新產(chǎn)品，占盡市場(chǎng)先機(jī)。諾基亞、摩托羅拉諾基亞、摩托羅拉手機(jī)手機(jī)第2頁/共19頁1、引領(lǐng)時(shí)尚，設(shè)計(jì)前衛(wèi)2、性能好3、做工精湛優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)1、價(jià)格昂貴2、市場(chǎng)占有率低劣勢(shì)劣勢(shì)第3頁/共19頁1、系統(tǒng)安全（操作系統(tǒng)）性價(jià)比高2、實(shí)用，華麗效果占用CUP少優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)1、操作系統(tǒng)封閉，可用其他軟件少2、與PC機(jī)不兼容 3、消費(fèi)者少（沒得到大企業(yè)使用）劣勢(shì)劣勢(shì)第4頁/共19頁1、忠實(shí)的蘋果擁護(hù)者2、成熟穩(wěn)定的操作系統(tǒng)3、軟件擴(kuò)展性好4、人性化操作5、戰(zhàn)略措施（與聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手）優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)1、價(jià)格昂貴2、維修費(fèi)用很高劣勢(shì)劣勢(shì)第5頁

3、/共19頁1、引領(lǐng)時(shí)尚潮流2、設(shè)計(jì)優(yōu)美3、售后服務(wù)好優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)1、價(jià)格昂貴2、電池問題劣勢(shì)劣勢(shì)第6頁/共19頁 在國內(nèi)我們熟知的蘋果供應(yīng)商是富士康。蘋果公司在在國內(nèi)我們熟知的蘋果供應(yīng)商是富士康。蘋果公司在加大投入研發(fā)的同時(shí)，不得不削弱具體部件的生產(chǎn)的規(guī)模加大投入研發(fā)的同時(shí)，不得不削弱具體部件的生產(chǎn)的規(guī)模，所以產(chǎn)品的代工廠商的價(jià)格談判會(huì)影響到整體產(chǎn)品的價(jià)，所以產(chǎn)品的代工廠商的價(jià)格談判會(huì)影響到整體產(chǎn)品的價(jià)格。不過，蘋果機(jī)的代工所需的技術(shù)含量低?？晒?yīng)商的格。不過，蘋果機(jī)的代工所需的技術(shù)含量低?？晒?yīng)商的變動(dòng)率大?？蛇x擇的供應(yīng)商多，產(chǎn)品價(jià)格不受此項(xiàng)限制。變動(dòng)率大?？蛇x擇的供應(yīng)商多，產(chǎn)品價(jià)格不受此項(xiàng)限制

4、。第7頁/共19頁 蘋果產(chǎn)品尤其獨(dú)特性，其特點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：蘋果產(chǎn)品尤其獨(dú)特性，其特點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：1、蘋果的品牌效應(yīng)2、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品還跟不上步伐3、設(shè)計(jì)是關(guān)鍵4、優(yōu)秀的營銷第8頁/共19頁 蘋果幾乎所有產(chǎn)品都基于統(tǒng)一的構(gòu)架和風(fēng)蘋果幾乎所有產(chǎn)品都基于統(tǒng)一的構(gòu)架和風(fēng)格格,當(dāng)用戶購買了蘋果的一種產(chǎn)品當(dāng)用戶購買了蘋果的一種產(chǎn)品,一般也一般也了解了蘋果的其他產(chǎn)品了解了蘋果的其他產(chǎn)品,在他們考慮付款購在他們考慮付款購買其他蘋果產(chǎn)品之前就已經(jīng)知道了他們將買其他蘋果產(chǎn)品之前就已經(jīng)知道了他們將得到的是什么樣的產(chǎn)品。新的產(chǎn)品能夠很得到的是什么樣的產(chǎn)品。新的產(chǎn)品能夠很快上手快上手,而顧客在購買時(shí)猶豫也會(huì)更少。而顧客在購買

5、時(shí)猶豫也會(huì)更少。第9頁/共19頁 由于目前的市場(chǎng)格局和技術(shù)的先進(jìn)性，進(jìn)由于目前的市場(chǎng)格局和技術(shù)的先進(jìn)性，進(jìn)入壁壘很高。資本的需求也很大。新的進(jìn)入壁壘很高。資本的需求也很大。新的進(jìn)入者對(duì)蘋果的影響也不至于很大。但政府入者對(duì)蘋果的影響也不至于很大。但政府部門鼓勵(lì)部門鼓勵(lì)I(lǐng)T行業(yè)的發(fā)展，將有更多的電子行業(yè)的發(fā)展，將有更多的電子廠商出現(xiàn)，來瓜分蘋果的產(chǎn)品市場(chǎng)，所以廠商出現(xiàn)，來瓜分蘋果的產(chǎn)品市場(chǎng)，所以，蘋果的及時(shí)跟進(jìn)，顯得尤為重要。，蘋果的及時(shí)跟進(jìn)，顯得尤為重要。第10頁/共19頁美國政府一向重視對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的投資，支持高科技企業(yè)的發(fā)展美國政府一向重視對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)的投資，支持高科技企業(yè)的發(fā)展 美國的第三

6、產(chǎn)業(yè)占美國的第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重約為比重約為78%，其中高科技產(chǎn)業(yè)所作的貢獻(xiàn)又非常巨大，技術(shù)對(duì)美國來說至關(guān)重要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，其中高科技產(chǎn)業(yè)所作的貢獻(xiàn)又非常巨大，技術(shù)對(duì)美國來說至關(guān)重要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力 美國人都喜歡改變，不斷嘗試新事物。蘋果的產(chǎn)品正是這樣，總能給人們帶來無限的驚喜，吸引廣大消費(fèi)者眼球，成功地引領(lǐng)市場(chǎng)美國人都喜歡改變，不斷嘗試新事物。蘋果的產(chǎn)品正是這樣，總能給人們帶來無限的驚喜，吸引廣大消費(fèi)者眼球，成功地引領(lǐng)市場(chǎng) 通信信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，以及消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品需求的持續(xù)增長，導(dǎo)致硬件成本的持續(xù)下降，一定程度上奠定了蘋果產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)通信信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，以及消費(fèi)者對(duì)電子產(chǎn)品需求的持續(xù)增長，導(dǎo)致硬件成本的持續(xù)下降