施工企業(yè)上半年工作總結(jié)及計劃

1、施工企業(yè)半年工作總結(jié)及計劃根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟工作會議要求，xx分公司認真落實會議精神, 貫徹XX總講話內(nèi)容，認真學習“五大戰(zhàn)略”部署任務，以會議精神為指導，依 據(jù)分公司實際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃， 現(xiàn)就XX年上半年工作作以總 結(jié)，并對下半年工作設(shè)想作以匯報。、上半年工作回顧上半年，XXX分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標，團 結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“三抓三實現(xiàn)”，今年 月份我們預計完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬千噸，上繳利潤、治理費萬元，部 分指標已提前完成了全年任務。（一）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)市場競爭能力不斷提升第一，優(yōu)化經(jīng)營組織機構(gòu)，強化經(jīng)營

2、人員的業(yè)務能力和法制觀念， 增強防范 風險、規(guī)避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營治理模式并對所有經(jīng) 營外業(yè)人員進行業(yè)務能力培訓，使經(jīng)營隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作 用。第二，深化經(jīng)營治理意識，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續(xù) 不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳XX公司特級資質(zhì)和XXX級資質(zhì)優(yōu)勢， 先進設(shè)備和體系治理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務的優(yōu)勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高 市場的占有率。今年月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同 期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。第三，以產(chǎn)

3、品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營工作提供厚實的技術(shù)支持。年初，我們 引進一條型重鋼生產(chǎn)線，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過開發(fā)新產(chǎn)品, 擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng)新課題 新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在XXXX等多項工程中投入使用, 不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現(xiàn)了利潤最大化。（二）抓項目治理，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開 始，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供給充足等方面進行了充分的預備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下， 我們不斷完善項目內(nèi)部的崗位職責， 建立 起一整套責

4、、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本治理制度， 提高全體治理人員在生產(chǎn)各環(huán) 節(jié)上主動交圈，相互彌補的治理意識，編制合理的施工組織設(shè)計，優(yōu)化方案，以 指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。上半年，我們同時面對XXXX三項重點工程， 這三項工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總 量相當于XX年全年的任務量，而且對鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求。 如XXXX工程，我們從XX月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁XXXX根，鋼柱XXXX根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作XXXX余噸， 產(chǎn)值近億元。項目班子更是本著“加強現(xiàn)場治理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從X X年月日開始鋼結(jié)

5、構(gòu)主體吊裝至月日主體封 頂，提前天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務，又一次成為XX公司的“亮點工程”。（三）抓人才建設(shè)，實現(xiàn)兩個文明建設(shè)同步進行X X年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、 業(yè)績導 向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì) 好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點從“理才”和“留才” 上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實了五項工作:是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源治理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要治理崗位，成為分公司獨當一

6、面的中堅力量。上半年XXX四個重點項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全 部實現(xiàn)了預期的工作目標。二是，加大力度引進吸納外部優(yōu)秀人才。重點是預算、設(shè)計、項目治理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才;其次以培養(yǎng)為主，引進應屆畢業(yè)生。在XX年度公司開展的導師帶徒活動中, 我們在工程、設(shè)計、預算、技質(zhì)、車間等要害崗位建起了六對導師帶徒崗，現(xiàn)已 初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰 活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬 業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進

7、典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動中，我們將評優(yōu)重心向青年人才傾斜, 激發(fā)他們昂揚向上。在XX年度分公司評出的名最佳員工中， 青年人名，占了最 佳員工總數(shù)的三分之二。四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢, 黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力, 增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生 活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動制度創(chuàng)新、 理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、 明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進行

8、全面規(guī)劃，在內(nèi)抓治理、外塑形象過程中, 立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設(shè)，營造文明禮貌的良好風尚。同 時，整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象, 讓企業(yè)的形象資本升值。、下半年工作設(shè)想下半年，我們要通過深化治理，推行項目全責承包制，來增強企業(yè)市場開拓 能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實XX總講 話精神，實施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會議為新的起點，以新的 思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個方面有新的舉措， 來推進鋼結(jié)構(gòu)分公司各 項工作邁上新的臺階。（一）在增強企業(yè)市場開拓能力，加大經(jīng)營力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公

9、司“大經(jīng)營戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點、有針對性地 加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜的分析市場, 確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。 進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認真分析市 場趨向，根據(jù)市場需求，把注重力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會 影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，下半年, 我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空 間，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。二要，深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計、精細的治 理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務”的經(jīng)營理念。使得全體員工明白

10、經(jīng)營工作不僅僅 是經(jīng)營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每 一件工作的任務。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性， 以增 強鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實力。 堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì) 的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量, 為業(yè)主提供滿足的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經(jīng)營意識, 發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友， 得到一批 新的經(jīng)營信息。三要，利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利 用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力， 開通信

11、息渠道，發(fā) 展固定經(jīng)營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi), 形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時, 提高企業(yè)經(jīng)濟效益四要，進一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調(diào)查分析，逐步推行新 產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。（二）在項目治理創(chuàng)新，實施精細核算上，有新的舉措。是要創(chuàng)新項目承包考評制度，完善項目承

12、包治理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料治理、勞動力治理、技 術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算治理等多項內(nèi)容，并且具體制定考評標準，以此來規(guī)范項 目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權(quán)利和責任范圍。 擯棄原有“事后算”的被動項目成本治 理方式，重點加強實際所發(fā)生的成本控制。 由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照 土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制 和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強化項目的日常治理，建立成本考核的預警機制, 保證項目承包責任制落實到實處。二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。一方面, 優(yōu)化設(shè)計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程

13、，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、 科學治理，使企業(yè)“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、 低成本”的多數(shù)施工項目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高熟悉，深刻理解和熟悉施 工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目治理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結(jié)構(gòu)施工實際的項目建設(shè)思路和辦法，克 服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效 創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場治理的過程控制。 加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。在 工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等 不

14、必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分， 經(jīng)甲 方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用, 應及時辦理現(xiàn)場簽證，避免事后補簽而造成的結(jié)算困難。（三）在深化治理，提升治理理念上，有新的舉措。首先，要以先進的治理思想為引導，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務流程，加強制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程治理體系，不僅部門、 工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使治理的橫向和縱向相貫交圈， 避免 治理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據(jù)。要強化各部門的內(nèi)業(yè)治理，積累真實可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動的順暢

15、奠定堅實的基礎(chǔ)。建立健全企業(yè)的各項規(guī)章制度，通過制度建設(shè)，進一步強化貫 徹執(zhí)行的力度，進一步強化嚴細治理，促進企業(yè)競爭力的提高。治理理念的逐漸 提升，治理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目治理水平， 也使企業(yè)的治 理經(jīng)驗不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。其次，企業(yè)治理要重視整體經(jīng)濟效益，各治理要素間不能是孤立的，而要相 互聯(lián)系、相互制約，單項治理的應用，并不能從根本上改進企業(yè)的整體治理水平。因此，我們要綜合利用各類治理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)全方位治理，使人事治理、 工程進度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務合同、制造生產(chǎn)等的單項治理，綜合集成為集團式的 整體治理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構(gòu)建企業(yè)的綜合

16、治理平臺, 使各治理要素間有機結(jié)合，并在各治理目標間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化， 從而實現(xiàn) 企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。（四）在加強人才建設(shè)，有新的舉措。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán) 相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競 爭；人才之間的競爭，又是人才治理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著 力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和 諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進步、 鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè) 的氛圍，重點培養(yǎng)經(jīng)營治理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才， 下大 力量抓好青年人才隊伍建設(shè)；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人 創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、 適當?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、 成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點， 制定出以 引導為主的各種富有競爭的治理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年 人才的才智。再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以重點工程為 舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。其次，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點