現(xiàn)代員工管理方法

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！現(xiàn)代員工管理方法 企業(yè)對(duì)員工的管理始終是個(gè)很頭痛的問題，企業(yè)要想快速穩(wěn)步的進(jìn)展，首先就要解決管理員工的問題，管理不是隨任憑便的敷衍了事，是有方式方法的，今日我為大家推舉現(xiàn)代員工管理方法。 現(xiàn)代員工管理方法有什么 目的管理 企業(yè)中許多時(shí)候都會(huì)制定企業(yè)的長(zhǎng)期或者是短期的目的，比方這個(gè)月的銷售額要到達(dá)多少，下個(gè)月是多少，這個(gè)都是目的，企業(yè)制定好目的，就要發(fā)動(dòng)全部的員工來參加這個(gè)方案，讓公司的目的變成員工和公司的共同目的，這樣有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣，讓員工的利益和企業(yè)的利益結(jié)合在一起，更有利于發(fā)揮員工的力氣，來達(dá)成公司的目的。 例外管理 企業(yè)的全部事情沒有必要都

2、要指導(dǎo)來處理，作為指導(dǎo)只要處理那些例外的事情就好，就是給予員工打算權(quán)，在什么范圍內(nèi)，企業(yè)員工可以自己打算怎么做，不需要指導(dǎo)的決策，這樣可以進(jìn)步企業(yè)員工的主動(dòng)性，也可以減輕指導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)，有利益員工更好的為企業(yè)工作奉獻(xiàn)。 參加管理 企業(yè)不要把員工鼓舞起來，也要讓員工參加到企業(yè)的管理中，比方企業(yè)消費(fèi)線的員工，他們是挺直參加消費(fèi)的，確定會(huì)對(duì)產(chǎn)品和消費(fèi)線很清晰，知道哪里有問題，哪里需要改良，這些是指導(dǎo)者不能知道的呢，這時(shí)候讓員工參加其中，也是對(duì)員工的一個(gè)重視，很能激發(fā)員工工作主動(dòng)性的。 系統(tǒng)管理 對(duì)確定的企業(yè)流程進(jìn)展管理，一個(gè)企業(yè)要快速進(jìn)展，就肯定要把企業(yè)的管理進(jìn)展完善，形成一個(gè)系統(tǒng)管理，把企業(yè)作為

3、一個(gè)大系統(tǒng)，對(duì)那些不斷重復(fù)的活動(dòng)有很多規(guī)定和指令，員工肯定要協(xié)作好指導(dǎo)的工作，只有在這樣的環(huán)境中，大家才可以把事情做好，企業(yè)才會(huì)有利。 分權(quán)管理 分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)指導(dǎo)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作托付給他的員工，讓他們有肯定的推斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也擔(dān)當(dāng)一局部責(zé)任。進(jìn)步員工的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⒓迂?zé)任進(jìn)步了主動(dòng)性。指導(dǎo)可以從詳細(xì)工作中解放出來，可以更多投入本身的指導(dǎo)工作，分權(quán)管理是個(gè)很不錯(cuò)的管理方式，如今許多企業(yè)都是在這樣的施行，效果很明顯。 閑逛管理 最高指導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能常常地讓下屬觀察他就像閑逛那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。企業(yè)指導(dǎo)從第一手(挺直從職工那里)獲知，

4、職工有什么苦惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自觀察工作和傾聽每個(gè)職工的話對(duì)職工也是一種鼓勵(lì)，這樣的方式有利于員工工作。 現(xiàn)代企業(yè)管理法那么 1、魚缸法那么 什么是魚缸法那么 養(yǎng)在魚缸中的熱帶金魚，三寸來長(zhǎng)，不管養(yǎng)多長(zhǎng)時(shí)間，始終不見金魚生長(zhǎng)。然而將這種金魚放到水池中，兩個(gè)月的時(shí)間，本來三寸的金魚可以長(zhǎng)到一尺。因此，被稱為魚缸法那么。 魚缸法那么故事 走進(jìn)美國(guó)超大公司紐約總部，首先印入眼簾的是辦公室門口擺著的一個(gè)美麗的魚缸。魚缸里十幾條產(chǎn)自熱帶的雜交魚快樂的玩耍著，它們長(zhǎng)約三寸，脊背一片紅色，頭尤其大，長(zhǎng)得很是美麗。進(jìn)進(jìn)出出的人幾乎都會(huì)因?yàn)檫@些漂亮的魚而駐足停留。 頭大背紅的小魚們始終在魚缸

5、中鮮活地生長(zhǎng)著，它們過地相當(dāng)自得其樂，時(shí)而玩耍，時(shí)而小憩，吸引著眾人觀賞地目光。兩年過去了，小魚們地個(gè)頭好像沒有什么改變，照舊三寸來長(zhǎng)，在小小地魚缸里游刃有余地游來游去。 這一天，董事長(zhǎng)地頑皮小子來找父親，看到這些長(zhǎng)相奇怪地小魚，很是好奇，于是特別興奮地試圖去抓出一只來，慌亂中，魚缸被他從桌子上推了下來，碎了一地。魚缸里地水四處橫溢，十幾條熱帶魚可憐巴巴地趴在地上茍延殘喘。 人們連忙把它們撿起來，但是魚缸碎了，把它們安置在哪呢?人們四處張望，發(fā)覺只有院子中地噴水泉可以做它們地臨時(shí)地容身之所，于是人們把那十幾條魚放了進(jìn)去。兩個(gè)月后，一個(gè)新的魚缸被抬了回來。人們紛紛跑到噴水泉邊撈那些美麗的小魚。十

6、幾條魚都被撈起來了，但令它們特別驚異的是，僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，那些魚竟然都由三寸來長(zhǎng)瘋長(zhǎng)到了一尺! 魚缸法那么的啟示 魚缸法那么運(yùn)用到管理中，就是要求指導(dǎo)者增加各項(xiàng)工作的透亮度。各項(xiàng)工作有了透亮度，指導(dǎo)者的行為就會(huì)置于全體下屬的監(jiān)視之下，就會(huì)有效地防止指導(dǎo)者濫用權(quán)利，從而強(qiáng)化指導(dǎo)者的自我約束機(jī)制。 2、刺猬法那么 所謂刺猬法那么是說為了討論刺猬在寒冷冬天的生活習(xí)性，生物學(xué)家作了一個(gè)試驗(yàn)：把十幾只刺猬放到戶外的空地上。這些刺猬被凍得渾身顫抖，為了取暖，他們只好緊緊地靠在一起，而互相靠攏后，又因?yàn)槿淌懿涣吮舜松砩系拈L(zhǎng)刺，很快就又要各自分開了。可天氣實(shí)在太冷了，它們又靠在一起取暖。然而，靠在一起時(shí)的刺

7、痛使它們不得不再度分開。挨的太近，身上會(huì)被刺痛;離的太遠(yuǎn)，又凍得難過。就這樣反反復(fù)復(fù)地分了又聚，聚了又分，不斷地在受凍與受刺之間掙扎。最終，刺猬們最終找到了一個(gè)適中間隔 ，既可以互相取暖，又不至于被彼此刺傷。 刺猬法那么強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的心理間隔 效應(yīng)。運(yùn)用到管理理論中，就是指導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)當(dāng)與下屬保持親熱關(guān)系，但這是親熱有間的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。與下屬保持心理間隔 ，可以避開下屬的防范和緊急，可以削減下屬對(duì)自己的恭維、奉承、送禮、行賄等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的敬重，又能保證在工作中不丟失原那么。一個(gè)優(yōu)秀的指導(dǎo)者和管理者，要做到疏

8、者密之，密者疏之，這才是勝利之道。 刺猬法那么的運(yùn)用 法國(guó)總統(tǒng)戴高樂就是一個(gè)很會(huì)運(yùn)用刺猬法那么的人。他有一個(gè)座右銘：保持肯定的間隔 !這也深入地影響了他和參謀、智囊和參謀們的關(guān)系。在他十多年的總統(tǒng)歲月里，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等參謀和智囊機(jī)構(gòu)，沒有什么人的工作年限能超過兩年以上。他對(duì)新上任的辦公廳主任總是這樣說：我用法你兩年，正如人們不能以參謀部的工作作為自己的職業(yè)，你也不能以辦公廳主任作為自己的職業(yè)。這就是戴高樂的規(guī)定。這一規(guī)定出于兩方面緣由：一是在他看來，調(diào)動(dòng)是正常的，而固定是不正常的。這是受部隊(duì)做法的影響，因?yàn)檐婈?duì)是流淌的，沒有始終固定在一個(gè)地方的軍隊(duì)。二是他不想讓這些人變成他離

9、不開的人。這說明戴高樂是個(gè)主要靠自己的思維和決斷而生存的領(lǐng)袖，他不容許身邊有永久離不開的人。只有調(diào)動(dòng)，才能保持肯定間隔 ，而惟有保持肯定的間隔 ，才能保證參謀和參謀的思維和決斷具有新奇感和布滿朝氣，也就可以杜絕年長(zhǎng)日久的參謀和參謀們利用總統(tǒng)和政府的名義營(yíng)私舞弊。 戴高樂的做法是令人深思和尊敬的。沒有間隔 感，指導(dǎo)決策過分依靠秘書或某幾個(gè)人，簡(jiǎn)單使智囊人員干政，進(jìn)而使這些人假借指導(dǎo)名義，謀一己之私利，最終拉指導(dǎo)干部下水，后果是很危急的。兩相比擬，還是保持肯定間隔 好。 通用電氣公司的前總裁斯通在工作中就很留意身體力行刺猬理論，尤其在對(duì)待中高層管理者上更是如此。在工作場(chǎng)合和待遇問題上，斯通從不吝嗇

10、對(duì)管理者們的關(guān)愛，但在工余時(shí)間，他從不要求管理人員到家做客，也從不承受他們的邀請(qǐng)。正是這種保持適度間隔 的管理，使得通用的各項(xiàng)業(yè)務(wù)可以芝麻開花節(jié)節(jié)高。與員工保持肯定的間隔 ，既不會(huì)使你高高在上，也不會(huì)使你與員工相互混淆身份。這是管理的一種最正確狀態(tài)。間隔 的保持靠肯定的原那么來維持，這種原那么對(duì)全部人都一視同仁：既可以約束指導(dǎo)者自己，也可以約束員工。把握了這個(gè)原那么，也就把握了勝利管理的秘訣。 在從優(yōu)秀到卓越一書中，科林斯重新說明了刺猬理論。意思是無論狐貍想任何方法來謀害刺猬，刺猬只需要縮起來，狐貍就無計(jì)可施了。由此說明一個(gè)企業(yè)只要找到一個(gè)簡(jiǎn)潔有效的進(jìn)展形式，無論市場(chǎng)和對(duì)手發(fā)生任何改變，都能輕松應(yīng)付，獲得快速增長(zhǎng)。 3、海豚法那么 科學(xué)家對(duì)海豚的評(píng)價(jià)是富于才智、和氣可親,是天生優(yōu)秀的鼓勵(lì)者、卓越的社交者與溝通者,這正是企業(yè)新管理形式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,應(yīng)運(yùn)用海豚法那么,堅(jiān)決信念,追求公正。管理者要胸懷寬廣,樂于承受批判;要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,并賜予下屬更多的權(quán)利與責(zé)任。 4、抽屜法那