匯通國際新城項目管理制度

1、匯通國際新城5#6#7#樓 匯通國際新城5#6#7#樓 各項管理制度 編制人： 審批人： 審核人：匯通國際新城項目部 2017年3月20日 管理制度目錄一、技術管理制度 1、圖紙會審制度2、施工組織設計管理制度3、技術交底制度4、材料、設備進場檢驗制度5、工程質量檢查驗收制度6、技術內業(yè)資料管理制度7、材料計劃管理制度8、進度計劃管理制度9、技術總結制度 10、試驗管理制度 11、測量管理制度 12、儀器設備管理制度 13、振動臺使用、維修規(guī)程 14、標準養(yǎng)護箱使用、保養(yǎng)規(guī)程二、質量管理制度 1、質量目標管理制度2、樣板先行制度3、質量檢查制度4、主要分項工程重點檢驗制度5、質量評定制度6、質

2、量事故處理辦法7、質量優(yōu)劣獎罰制度（49）三、進度管理制度 1、施工進度計劃2、施工進度計劃的實施3、施工進度計劃的檢查與調整四、文件資料管理制度 1、公司文件管理制度2、項目收發(fā)文件管理制度3、施工技術資料管理規(guī)定4、貫標資料管理規(guī)定5、竣工資料6、文件、資料保密規(guī)定五、施工現(xiàn)場管理制度 1、施工現(xiàn)場平面布置2、施工現(xiàn)場場容管理制度3、現(xiàn)場文明施工管理制度4、現(xiàn)場環(huán)保、環(huán)衛(wèi)制度5、施工現(xiàn)場檢查、考核與獎懲制度6、作業(yè)層現(xiàn)場施工管理制度7、現(xiàn)場臨設管理規(guī)定8、現(xiàn)場分包商管理規(guī)定六、安全生產(chǎn)管理制度 1、安全教育制度2、現(xiàn)場安全檢查制度3、施工過程安全管理制度4、工地安全用電制度5、特殊工種作業(yè)

3、制度6、安全技術管理制度7、消防管理制度8、安全保衛(wèi)制度9、安全獎懲制度七、項目組織協(xié)調制度 1、工程例會制度2、工程協(xié)調會制度3、近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調八、機械設備管理制度1、 機械調配管理規(guī)定2、機械檢查維修保養(yǎng)制度九、材料管理制度 1、材料計劃落實制度2、二、三類材料采購辦法3、招投標管理制度4、物資采購管理制度5、材料收發(fā)管理規(guī)定6、現(xiàn)場材料管理制度7、材料入庫（庫房）管理制度8、物資內業(yè)管理制度 9、材料核算管理制度 10、物資采購“十不準”制度 11、材料室與其他室協(xié)調管理規(guī)定十、成本管理制度 1、對外經(jīng)濟往來管理制度 2、成本分析例會制度 3、成本目標和成本計劃 4、成

4、本核算制度 5、竣工結算制度 6、成本分析與考核制度 7、成本控制制度 8、各種費用控制程序 9、材料成本核算制度 10、成本檔案管理制度 11、物資采購合同與構配件加工合同 12、機械、周圍材料、中小型機具租賃合同十一、財務管理制度 1、資金管理規(guī)定 2、現(xiàn)金使用管理規(guī)定 3、支票使用管理規(guī)定4、報銷規(guī)定及流程5、借款制度及流程6、費用結算規(guī)定 7、低值易耗品管理制度 十二、行政管理制度 1、項目人員管理制度 2、勞動紀律 3、考勤管理制度4、請銷假管理制度5、值班管理制度 6、門衛(wèi)管理制度7、計算機管理制度 8、臨時性輔助用工管理制度 9、工資、資金發(fā)放辦法 10、獎懲管理辦法十三、后勤保

5、障管理制度 1、辦公室標準化管理制度 2、辦公室衛(wèi)生管理制度 3、辦公用品管理制度 4、職工飲水衛(wèi)生管理規(guī)定 5、廁所衛(wèi)生管理規(guī)定項目管理制度一、技術管理制度 項目技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制工作的總稱。 1、保證施工過程符合技術規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進行。 2、通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，在保證工程質量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。4、通過技術

6、管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現(xiàn)代化。1、圖紙跟蹤制度1）項目總工為圖紙跟蹤的總體負責人，各專業(yè)負責人直接負責本專業(yè)圖紙的跟蹤。2）在圖紙到位前，各專業(yè)負責人必須與設計院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計院進行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3）資料員每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進行核對，并向項目總工匯報，因圖紙發(fā)放不及時或作廢圖紙回收不及時造成損失的，扣項目資料員當月績效工資2-10分。4）所有圖紙由甲方提供，且有甲方的確認，由項目總工確認發(fā)放對象，項目資料員根據(jù)項目總工確認的發(fā)放對象進行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認人確定的圖紙，資料員不得

7、接受，否則扣當事人當月績效2-10分。2、圖紙會審制度1）總體負責人：項目總工；直接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術人員。2）圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，2-5天內，各專業(yè)技術負責人組織技術人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。3）給排水、采暖、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預留位置、標高是否一致，尺寸、細部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內作完。4）項目總工主持項目內部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進行分析，提出設計變更的建議。5）項目總工

8、負責組織會審前的各項準備工作。6）在圖紙會審前一天，各專業(yè)負責人負責把本專業(yè)圖紙審查記錄報給監(jiān)理，建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，項目各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來，與到會人員協(xié)商解決。 7）各專業(yè)指定專人負責，認真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點、參加人、會議內容，會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內容，項目在會議紀要中明確標出，并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達成一致的意見，在會后由項目專業(yè)工程師及時同設計單位和業(yè)主辦理設計交底紀錄。8）對于設計交底前即要求施工的，各專業(yè)人員

9、必須在施工前至少1天內審核完圖紙，并將審核出的有關問題及時與甲方、監(jiān)理、設計聯(lián)系，要求設計以傳真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設計交底時，將變更寫入設計交底紀錄，傳真變更即作廢。9）項目各專業(yè)技術人員應堅持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負責做每層的結構留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目總工匯報，重大問題由項目總工向公司技術部和總工程師匯報，同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進行。10）對于沒有甲方、設計單位書面簽字變更依據(jù)而施工造成損失的，根據(jù)具體情況扣專業(yè)技術負責人和當事人當月績效2-10分。11）對于不做綜合圖審或審圖不細造成

10、返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的，根據(jù)具體情況，扣專業(yè)負責人當月績效2-5分。3、施工組織設計管理制度1）編制人員：總負責人：項目總工；直接責任人：各專業(yè)技術負責人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術人員；審核、討論人：由項目經(jīng)理組織技術、工程、預算、材料、財務的主要負責人參與。2）結合本工程邊設計、邊施工的特點，本工程施工組織設計分為：地下室鋼筋混凝土工程施工組織設計、鋼結構工程施工組織設計、單位工程施工組織設計。3）單位工程施工組織設計在中標后7日內完成。4）施工組織設計編制流程編制施工組織設計項目討論公司總工審批項目總工組織各專業(yè)技術人員項目經(jīng)理組織各部室負責人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術

11、文件報審表（4份） 施組交底項目總工組織項目、施工隊工程技術人員參加施工組織設計交底紀錄資料室發(fā)放、歸檔項目經(jīng)理項目總工各部室、專業(yè)負責人落實執(zhí)行施組修改設計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化5）組織設計編制內容：（1）編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關文件、地質勘察報告、公司文件、項目部質量計劃及環(huán)境管理計劃等；（2）工程概況：采用“四表三圖”，“四表”為總體簡介、建筑設計概況、結構設計概況和專業(yè)設計概況；“三圖”為首層平面圖、標準層平面圖和典型剖面圖。（3）施工部署：包括組織機構、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力；（4）施工準備：包括技術準備、機具、儀器、臨水

12、、臨電及現(xiàn)場準備等；（5）主要施工方法；各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術、新工藝應另編施工工藝方案。冬、雨季等施工措施；確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質量。（6）管理措施：包括技術質量保證措施，安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施；（7）主要經(jīng)濟技術指標：包括經(jīng)濟技術指標的分析和計算；（8）施工總平面圖：分基礎、結構、裝修三個階段繪制，包括大型機械、臨時設施（包括臨水、臨電的敷設）、操作棚、材料和構件的堆放位置及消防設施的布置等，還包括消防道路、水電設施的安排。6）組織設計編制標準：（1）內容齊全：

13、確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設計中均能找到處理方法；（2）方案經(jīng)濟合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實際的；（3）施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必須科學、經(jīng)濟、符合實際、便于施工，并根據(jù)實際需要分階段進行安排。（4）施工組織設計中對于經(jīng)濟技術分析必須準確、符合實際。7）施工組織設計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，項目總工應及時對施組進行修訂，并報公司審批后實施。8）因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理

14、審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-10分）。9）對于因施組內容不完善，造成施工無據(jù)可依據(jù)、對施工造成影響的，對參與施組編制、討論的人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-10分）。10）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-10分）。4、施工方案管理制度1）施工方案包括：分部（分項）工程施工方案、工程重點部位施工方案、技術復雜或采用新技術的關鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2）方案責任人：編制人：各專業(yè)負責人；審核人：項目總工；審 批：項目總工（一般方案）、公司技術部（重要或技術復雜的方案）、公司

15、總工（具有技術、安全等重大影響的施工方案）。3）管理流程：各專業(yè)技術負責人編制施工方案 方案討論公司技術部審批專業(yè)技術負責人組織，項目、施工隊工程技術人員參加優(yōu)化一般方案項目總工審批工程技術文件報審表（4份） 監(jiān)理、甲方審核形成方案修改發(fā)放紀錄項目工程、技術人員施工隊資料室發(fā)放、歸檔形成方案交底專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員參加落實執(zhí)行設計或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化4）編制施工方案應遵循以下原則：（1）總原則：根據(jù)本工程的特點，所有方案均按子單位工程分別編制、報批。各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，（2）滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。（3）要

16、與選擇的施工機械、勞力及流水段劃分相協(xié)調。（4）在滿足質量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化選用。（5）使施工方案具有嚴肅性、指導性、針對性、可操作性。（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測，并做好預防措施。5）方案編制內容：（1）工程概況：只寫與本方案有關的工程概況；（2）施工準備：包括材料、機具準備；人員、勞力準備；技術準備；其它準備。（3）作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。（4） 主要施工工藝；必須具有可操作性。（5） 質量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。（6） 保證措施：包括

17、質量保證措施、成品保護措施等。（7） 其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。（8） 對于需要計算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按規(guī)范要求進行計算。6）分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關技術資料。 7） 分項工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負責人組織項目、施工隊進行施工方案交底。對分項工程的施工工藝、質量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。8） 在方案執(zhí)行過程中，

18、設計或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時，由項目專業(yè)技術負責人及時進行修改，并按正常手續(xù)進行審批后執(zhí)行。9) 對不按方案落實或私自更改方案的，發(fā)現(xiàn)一次， 扣項目當事人5分以上的績效分， 造成損失的，根據(jù)具體情況對當事人另進行一定的處罰。（1） 方案編制不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-5分）。（2）由于因方案內容不完善，造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的，對相關責任人進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-5分）。（3）對方案未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰（扣當月績效2-8分）。

19、5、技術交底制度1） 技術交底包括：施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程技術交底、“四新”技術交底、設計變更及工程洽商技術交底。2） 技術交底的形式：書面技術交底記錄（含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等圖表形式）召開技術交底會現(xiàn)場示范操作技術交底a) 施工組織設計交底：項目總工組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會，通過介紹施組的主要內容，使項目人員掌握工程特點、主要設計要求、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關系、施工方法及措施、主要機械設備及各種管理措施。b) 專項施工方案技術交底：由項目專業(yè)技術負責人負責，根據(jù)專項施工方案編制，對項目相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操

20、作人員進行交底。c) 分項工程技術交底：由專業(yè)負責人或技術員負責對專業(yè)、技術、質量、測量、試驗和施工隊班組長以上人員進行交底。d) “四新”技術交底：結合本工程技術含量高的特點，項目專業(yè)技術負責人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術、新工藝的性能、方法、工藝、標準等，在使用前對項目、施工隊的工程技術人員進行交底。e) 設計變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后，及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。3) 技術交底的要求： a) 內容齊全，具有可操作性，詳細明了，使施工

21、人員能夠實施。b）技術交底內容要和施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。c）技術交底后交底人、技術負責人、交底人、接收人三方簽字，并交工程室、質檢員、施工隊各一份，原件交資料室歸檔。4) 書面技術交底后，在施工前1-2天，由項目專業(yè)技術負責人組織項目、施工隊管理人員、施工班組人員進行現(xiàn)場交底，落實施工前的各項準備工作，對施工工藝、操作方法、質量標準、其他各項要求對施工隊交底清楚。必要時對施工工人進行交底考核，保證交底落實到位后方可施工。6、材料計劃管理制度 材料計劃分為總備料計劃、月份材料需用計劃、補充計劃三類。1) 材料計劃負責人：a) 編制人：土建： 李廣俊 ；水暖： 陳彥忠 ；電氣： 楊昭杰

22、 。b) 審核人：技術： 王漢立 ；預算： 吳宏斌 ；材料； 劉楊 。c) 審批人： 。2) 材料計劃編制a) 根據(jù)本工程的特點，在圖紙全部到位后7天內，根據(jù)具體情況做本工程的總備料計劃。b) 根據(jù)施工總進度計劃，在基礎、主體、裝修工程施工前一個月，各專業(yè)技術負責人做本專業(yè)施工用材料的備料計劃。其中A類物資備料計劃于開工前10天一式二份上報公司，審批后將一份計劃交材料室用以指導采購準備工作。各專業(yè)工程師編制本專業(yè)的工程階段性備料計劃，材料室接到計劃后立即備料，以保證施工的順利進行。c) 每月25日，由專業(yè)技術負責人根據(jù)進度計劃做本專業(yè)下月的材料計劃；材料室于每月26日前將主材月份需用計劃報公司

23、。d) 每月10-15日，各專業(yè)技術負責人根據(jù)工程的實際情況和變更、洽商等對本月材料計劃進行一次補充。e) 周轉材料計劃由項目總工組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司審核。f) 專業(yè)工程師根據(jù)施工進度和月材料計劃，以限額發(fā)料單的形式至少提前2天通知材料室組織材料進場。g) 材料計劃的編制應以施工圖為依據(jù)。計劃編制人員應熟悉定額，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核，以提高計劃編制的準確性。材料計劃中應填寫“上月庫存量”、本月計劃量，并加入一欄“至本月末累計使用量”（指同類材料累計）。h) 編制材料計劃時，應同時注明材料單價，水電由水電預算主管負責，土建由成本經(jīng)理負責，材料員在采購時不得

24、超過此單價，超價購買時項目經(jīng)理應和公司分析后方可購買。i) 保證材料進場數(shù)量技術室計劃量收入量。j) 如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確，造成材料閑置浪費，根據(jù)具體情況對相關責任人扣除當月績效2-10分。k) 因材料計劃編制不及時或不完善，影響施工的，根據(jù)具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。l) 材料室嚴格按照計劃的數(shù)量和時間組織材料進場，因材料進場不及時或材料數(shù)量不準確，影響施工或造成浪費的，根據(jù)具體情況對相關責任人扣除當月績效2-5分。7、材料、設備進場檢驗制度1）做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進場后，項目材料室負責組織專業(yè)負責人、質檢員、試驗員參加的聯(lián)合檢查驗收。檢查內容包

25、括：（1）產(chǎn)品的質量證明文件和檢測報告是否齊全；（2）實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設計和施工要求；（3）物資的外觀質量是否滿足設計和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。材料進場檢驗合格后，專業(yè)負責人組織填寫材料、設備進場檢驗記錄，參與檢驗的人員簽字后報監(jiān)理驗收。 2）按規(guī)定須進場復試的材料，外觀檢驗合格后，由項目試驗員嚴格按規(guī)范規(guī)定對原材料進行取樣，送實驗室試驗。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復試合格后方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。 3）對于設備的進場驗證，由項目各專業(yè)技術負責人主持。專業(yè)工程師進行設備的檢查和調試，并填寫設備、材料

26、進場檢驗記錄記錄。 4）在材料、設備的檢驗工作完成后，相關的內業(yè)資料（質量證明文件、檢測報告、要求歸檔的材質證明文件等）由專業(yè)工程師、試驗員負責收集（材料室配合）齊全后，及時移交項目資料員整理、歸檔。 5）在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格”進行處置，報項目總工審批。如可進行降低使用或改用做其他用途，由項目總工簽署處理意見。6）材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有技術員開限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進行發(fā)放。7）材料室應做好材料的品種、數(shù)量清點，進貨檢驗后要全部入庫，及時點驗。8） 因進場材料檢驗不

27、認真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況扣罰當事人當月績效2-10分，并追究其責任。3）材料、設備進場檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)一次未經(jīng)檢驗就進場使用或未留下檢驗記錄的，分別給予相關責任人50-100元罰款或扣除當月績效2-5分。4）未按發(fā)料單進行發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人當月績效2-5分。5）進場材料檢驗、復試、報驗必須及時，因不及時影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人當月績效2-5分。進貨檢驗相關責任要素分配表材料名稱技術檢驗填發(fā)料單質量檢驗組織驗收填寫驗收記錄材料入庫、標識、發(fā)放鋼 材直螺紋套筒高強螺栓壓型鋼板栓釘鋼構件木材、周轉料模板及配件防水材料聚 苯 板機械設備回填材料（土、白灰、級配砂石、砼

28、等）裝修材料屋面材料（防水、保溫、找坡、面層等）水暖材料電氣材料安全用料（安全網(wǎng)、圍護材料等）消防設施臨電設施臨水設施8、技術專業(yè)資料管理制度本工程技術資料管理執(zhí)行當?shù)卣挠嘘P規(guī)定。1) 技術資料包括以下內容： a) 工程管理和驗收資料：包括工程概況表、(子) 單位工程質量竣工驗收記錄、環(huán)境監(jiān)測報告、施工總結、工程質量事故報告、工程竣工報告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄、企業(yè)資質證書及相關人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗計劃、施工日志等。 C）施工技術資料：包括工程技術文件報審表、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等。D）施工測量資料：施

29、工測量放線報驗表、工程定位測量、基槽驗線、樓層放線記錄、沉降觀測記錄、建筑物標高、垂直度測量記錄等。e）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構配件設備等的質量證明；文件。f）施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄、釬探記錄、測溫記錄、構件吊裝記錄、電梯專用施工記錄等g）施工試驗記錄：包括土建、水暖、設備、電氣各種試驗、調試記錄。h）施工驗收資料：包括檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄，（子）分部工程質量驗收記錄等。i）竣工圖。 J) 負責人：總負責： ；直接負責人： （土建）； （電氣） ；（水暖） ；收集、編織：各專業(yè)工程師、材料室配合整理、編目、歸檔。 k)

30、 所有技術資料必須及時、真實、完整、有效，施工技術資料中反映出來的問題，相關負責人要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。l) 技術內業(yè)資料應隨施工進度及時整理，必須真實地反映工程的實際情況。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關責任人當月績效2-5分。m) 資料整理、編目、歸檔必須及時、規(guī)范，因不及時造成各種檢查出現(xiàn)問題的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人當月績效2-5分。9、工程報驗管理制度一、負責人： （1）驗收計劃負責人： 王漢立 （2）工長及聯(lián)檢負責人簽字： 李廣俊 （3）土建報驗人：質量： 譚云彬 。資料編制： 田紅利 。專業(yè)負責人

31、： 李廣俊 。 審核人： 王漢立 （ 4）測量：報驗人： 李金權 ；資料編制人： 田紅利 ；專業(yè)負責人： 李金權 ； 審核人：王漢立。 （5）試驗：報驗人和資料編制人： 田紅利；專業(yè)負責人： 田紅利； 審核人：王漢立 ；（6）水暖：報驗人： 陳彥忠； 資料編制人： 田紅利；專業(yè)負責人和審核人：黃雙明 。（7）電氣：報驗人： 楊昭杰； 資料編制人： 田紅利；專業(yè)負責人和審核人：黃雙明 。（8）任何人不得私自代替簽字；（9）在以上負責人不在現(xiàn)場的情況下：由部室負責人按以下原則指定專人負責其工作：1）工長不在現(xiàn)場時，由工程經(jīng)理（ ）或項目副經(jīng)理（ ）負責其工作；2）質檢員或技術員不在現(xiàn)場時，由該專業(yè)

32、負責人負責其工作；3）專業(yè)負責人不在現(xiàn)場時，由項目技術負責人負責其工作；二、工程驗收程序：工長做驗收計劃項目相關人員簽資料施工隊自檢項目專業(yè)質檢員驗收報監(jiān)理驗收監(jiān)理簽字相關人員簽聯(lián)檢單進行下道工序（1） 每天下午16：00時在工程協(xié)調會上，工長明確明天的施工任務及要驗收工程的部位和時間計劃；（2）根據(jù)工長布置的驗收計劃時間，相關專業(yè)施工人員至少提前兩小時做好資料并主動簽完字。（3）施工隊自檢，要求施工隊填寫自檢單（附驗收平面圖）報項目專職質檢員；（4）項目專職質檢員驗收合格后，方可報監(jiān)理驗收； （5）水暖、電氣的報驗時間不得晚于土建的驗收時間。（6）專業(yè)監(jiān)理驗收合格、簽完字，項目各專業(yè)之間辦理

33、完聯(lián)檢單后，工長方可通知進行下道工序。（7）工序聯(lián)檢單的程序: （實行工長負責制） 工長負責填寫驗收部位、時間； 專業(yè)監(jiān)理驗收合格后，各專業(yè)施工員、質檢員立即主動在聯(lián)檢單上簽字； 各相關專業(yè)施工人員全部簽完字后，工長負責安排進行下道工序施工。 聯(lián)檢單由頂目部統(tǒng)一歸檔、保存。三、資料報驗時間：正常情況下，工程報驗的同時報資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗收合格后，應立即簽字并返回驗收單。 （1）特殊情況時，資料報驗時間不得晚于以下規(guī)定： （2）白天正常上班時間內驗收的工程，在工程驗收合格后2h內，必須報資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資料報驗后30分鐘內簽認。（3）夜間驗收的工程，在第二天10：00鐘前報資料給監(jiān)理，監(jiān)理在資

34、料報驗后30分鐘內簽認。（4）周六、周日驗收的工程：在周一10：00鐘前報給監(jiān)理。監(jiān)理在資料報驗后1小時內簽認。四、其它要求：1、本工程技術資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行當?shù)亟ㄔO部門和檔案室的相關規(guī)定。2、所有人員因特殊原因不能到現(xiàn)場時，必須提前向項目經(jīng)理請假、說明，由項目經(jīng)理按規(guī)定將其工作指定專人負責；否則，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人本月績效50-100元。 3、本工程要求監(jiān)理驗收一次通過率100%，一次驗收不通過或未自檢就報監(jiān)理的，罰當事人100元，每增加一次，加倍處罰。每月出現(xiàn)三次類似現(xiàn)象，根據(jù)具體情況對當事人進行處罰，嚴重者，調離本項目部。資料報驗未按要求的時間執(zhí)行，或資料填寫錯誤等影響施工的，發(fā)現(xiàn)

35、一次罰相關人員100元。a) 監(jiān)理未驗收合格即進行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人100-200元；b) 未辦理聯(lián)檢單即進行下道工序的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人50-100元。c) 雖驗收合格，未主動簽聯(lián)檢單或簽字不及時，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人50-100元。d) 未經(jīng)指定，私自代替別人簽字的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人100元。e) 因驗收時間計劃不準確或無驗收計劃，影響施工的，根據(jù)具體情況，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人50-100元。f) 結構施工期間，水、電施工隨土建施工穿插進行，驗收必須及時，因人為因素造成驗收滯后，影響施工的，發(fā)現(xiàn)一次罰相關責任人100-200元。10、技術總結制度工程結束后

36、，項目技術人員應對本工程從技術管理、質量控制、科技成果攻關、QC活動等方面，作出工作總結，并寫出書面材料。 ）技術總結：對技術施工過程中某一工法，工藝；某些新材料、新技術進行技術總結，寫出施工過程，改進措施、效果分析。 ）科技成果：對采用新材料、新工藝、新技術等各科技成分較高的成果進行總結，分析經(jīng)濟造價，取得成果，從勞力、經(jīng)濟、進度、質量等方面加以分析，寫出書面資料。對于有一定推廣價值的科技成果，所獲得的獎勵全部獎給參加科技小組的成員。 ）QC活動成果：全面質量管理，分為攻關型、技術型、現(xiàn)場管理型等形式，通過幾個PDCA循環(huán)，取得成果分析。對于獲得公司、總公司及全國的工法，所得獎勵全部獎給QC

37、小組成員。11、試驗管理制度為了加強施工現(xiàn)場的試驗管理，確保工程質量，結合本項目的具體情況，特制定本辦法。1）項目試驗員負責按現(xiàn)行規(guī)范要求，對需現(xiàn)場進行復試、試驗材料的取樣、試件制做，并送試驗室進行試驗。 2）原材料、成品構件由項目材料室出具書面供貨清單，試驗員配合相關人員進行質量驗收，合格后方可進行取樣、送檢。 3）有特殊要求的材料，必須在進貨同時出具資質和法定單位的檢測證明。 4）原材料復試及結果必須符合國家現(xiàn)行規(guī)范相關標準。 5）試驗委托單原始記錄，試驗報告單等必須按專業(yè)分類，建立臺賬，并統(tǒng)一編號，相互銜接。一切原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改，資料不準抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。

38、一次檢查資料不合格，扣相關責任人當月績效2-5分。6）試驗結果不合格，應按規(guī)定重新送樣，進行復試，復試仍不合格，應將試驗結果及時向工程、技術、材料負責人報告，研究處理辦法。因試驗不合格造成影響的，發(fā)現(xiàn)一次，扣相關責任人績效2-5分。7）試驗員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗結果不合格的，發(fā)現(xiàn)一次扣試驗員當月績效分。8）項目部應支持試驗員履行職責，對阻礙試驗工作。12、測量管理制度工程測量包括工程定位測量記錄、基槽驗線記錄、樓層平面放線記錄、樓層標高抄測記錄、建筑物垂直度、標高測量紀錄、邊坡觀測記錄、沉降觀測記錄等。1） 負責人：項目技術負責人負責、工程測量定位、基槽驗線；測量工程師負責測量方

39、案（手冊）的編制及現(xiàn)場測量放線；測量負責人負責復核驗線；其它測量放線由測量工程師直接負責。2） 嚴格審核圖紙尺寸，結合本工程坐標定位的特點，測量工程師根據(jù)施工圖紙畫出每一層的測量放線圖，明確每一層的測量放線方法，編制測量手冊。3）在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制主軸線后細部的工作程序。4）在施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應原始、正確、完整、工整、計算依據(jù)正確、步步審核，確保施測計算數(shù)據(jù)正確有效。5）積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。6）測量工程師負責主軸線及標高控制線的放線工作，由測量工程師對其它線進行分工到人，并做到對所放線正確負責

40、，做到可追溯性，獎罰分明。7）嚴格準守測量驗線制度，項目總工除進行工程定位測量和基槽驗線外，每周不少于3次核查測量放線。8）因測量人員和驗線人員工作馬虎或審圖不細致，造成測量放線錯誤的，根據(jù)具體情況扣相關責任人當月績效3-10分，嚴重者調離本項目。9）因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況扣相關責任人當月績效3-10分，嚴重者調離本項目。13、儀器設備管理制度一、使用注意事項 1儀器設備的性能、精度應滿足國際或國內標準的技術要求以及檢測的要求。 2一切有量讀數(shù)的儀器設備都必須經(jīng)過當?shù)胤ǘㄓ嬃坎块T檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計量根源，使試驗質量具有可比性、可靠性和準確性。 3使用的儀器設

41、備必須在檢定有效周期內，凡超過有效檢定周期的儀器設備不得使用，檢驗人員有權拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設備。 4新購置的儀器設備、計量器具應先進行檢定，并取得合格證后方可使用。 5檢定周期有效期內的儀器設備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準時，經(jīng)調整或修理后，應重新進行檢定，并取得合格證后方準進行測試。 6使用貴重、精密、大型儀器設備者，均應經(jīng)培訓考核合格后，取得操作許可證，方可進行操作檢測。 7精密、貴重儀器設備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應經(jīng)試驗負責人同意，重新安裝，應對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。 8儀器設備保管人員應負責所保管儀器設備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不

42、用時，應罩上防護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，每次通電時間不少于半小時。 9檢測儀器設備不得挪作他用，不得從事與檢測無關的其他工作。 10檢測人員在使用儀器設備前必須對儀器設備的狀況進行檢查，并對零位進行校對，校核后方可進行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗負責人匯報。 11儀器設備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準不得進行操作。 12對所有使用的儀器設備應遵守操作規(guī)程進行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。二、定期檢定及保養(yǎng)制度 1儀器設備、計量器具均按國家標準計量部門的有關規(guī)定實行定期檢定，凡沒有檢定合格

43、或超過檢定有效周期的儀器設備、計量器具一律不準使用。 2儀器設備、計量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負責組織定期檢定工作。對檢定合格的儀器設備、計量器具建立儀器設備、計量器具檢定臺帳，合格證應妥善保管。 3新購置的儀器設備、計量器具應先行檢定，并取得合格證后方可使用。 4檢定有效期內的儀器設備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準，經(jīng)調整或修理后，應重新進行檢定。 5新購置的儀器設備必須進行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應每季度定期檢查，所有檢查都應做好記錄，并簽章。 6檢驗儀器設備使用時要做到用前檢查，用后清潔。 7檢測人員必須自覺愛護儀器設備，經(jīng)常保持儀器設備整潔、潤滑、安全

44、正確使用。 8儀器設備保管人應對所保管的儀器設備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤滑等工作。檢驗完畢后應擦拭干凈，罩上保護罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應通電一次，通電時間不少于半小時。 9管理組根據(jù)儀器設備的技術狀態(tài)和使用時間，填寫儀器設備維修申請，經(jīng)批準后組織維修。 10在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，則組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報廢申請，辦理報廢手續(xù)。11一經(jīng)報廢的儀器設備，不應存放在試驗室內，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。二、質量管理制度1、質量目標管理制度 1）在工程開工前，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的省文明工地要求，組

45、織項目員工制定本工程的質量目標。 2）項目經(jīng)理組織各業(yè)務部門主管人員對質量目標進行分解，層層分解到各分部和分項工程的質量目標。 3）項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質量目標，制定為達到質量目標的各種具體措施。 4）項目經(jīng)理每月月底組織項目總工、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對當月施工分項工程是否達到質量目標進行評價，對各項質量保證措施的落實情況進行評價。5）對未達質量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。2、樣板先行制度工程樣板包括：材料樣板、加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板等。1）材料進場前先進樣板，經(jīng)項目總工組

46、織專業(yè)負責人、質檢員、材料負責人等驗收合格后，方可大批量進場；2）場外加工的構配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項目總工組織專業(yè)負責人、項目質檢員、工長、加工負責人驗收合格后，方可大批量進行加工。 3）每個分項工程大面積施工前都應先做出一個樣板，項目總工組織專業(yè)工程師、質檢員參加對樣板工程進行鑒定合格后，方可大面積施工。4）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。樣板間應達到竣工交驗的標準。根據(jù)制作的樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。5）大面積裝修施工前，根據(jù)各種房間的裝修內容，在同一房間，將每道工序按施工順序各做一塊樣板，由項目經(jīng)理組織項目主要工程、技術、質量人員驗收合格后，方可進行裝修施工。6）國家規(guī)范為樣板制作的最低標準。3、工程質量檢查及驗收制度 工程質量驗收工作主要包括工程的檢驗批質量驗收、分項工程質量驗收、子分部工程質量驗收