北京銀行長沙分行裝修工程施工組織設(shè)計

1、1第1章工程概況 . 31.1工程概述 .31.2編制依據(jù) .3第2章施工進度及計劃 . 42.1系統(tǒng)施工現(xiàn)場組織機構(gòu) .42.2勞動力用工安排計劃 .42.3施工階段計劃 .42.4設(shè)備及材料的采購進場計劃 .52.5工期計劃及保證措施 .62.6配套保證計劃 .72.7工期保證措施 .9第3章質(zhì)量保證體系及措施 . 103.1系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 .103.2質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施 .143.3質(zhì)量目標(biāo)與控制 .19第4章安全保證體系及措施 . 224.1施工安全管理 .224.2安全生產(chǎn)責(zé)任制 .224.3安全教育 .224.4安全檢查 .22第5章環(huán)保文明施工保證體系及保證措施 . 2

2、75.1場地管理 .275.2文明施工 .275.3成品保護 .285.4環(huán)保管理 .295.5其它應(yīng)明確的事項 .30第6章主要項目工程組織方案 . 31/ 1 y 16.1施工工藝標(biāo)準(zhǔn) .316.2工藝流程 .326.3施工要點 .326.4工期重點、難點和解決方案 .35錄目26.5工期保證措施 .356.6工程質(zhì)量保證措施 .356.7施工安全措施 .36第7章施工管理 . 387.1弱電施工管理概述 .387.2施工管理計劃 .387.3各專業(yè)、各單位之間的配合 .39第8章施工部署 . 418.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)置原則 .418.2組織結(jié)構(gòu) .418.3各部門的職責(zé)權(quán)限 .4135)6)

3、7)8)9)第1章 工程概況1.1工程概述本樓總建筑面積約 5130.22 平方米，地下 1 層，地上 3層。工程地點位于 北京市西城區(qū)德外大街77號德勝國際D座。我公司競投綜合布線系統(tǒng)設(shè)施維修改造標(biāo)段。1.2編制依據(jù)1）地安門支行營業(yè)辦公樓新址招標(biāo)文件。2）本工程設(shè)計圖紙。3）我國現(xiàn)行的相關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。4）我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及同類工程的施工經(jīng)驗。北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法等有關(guān)規(guī)定。智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GB T50314-2000。 大樓通信綜合布線系統(tǒng) YD/T 926.1-97 。 建筑智能化系統(tǒng)工程檢測規(guī)程 DB 32/365-1999 。 建筑智

4、能化系統(tǒng)工程實施及驗收規(guī)范 DB 32/366-2000 。10） 建筑智能化系統(tǒng)工程評估標(biāo)準(zhǔn) DB 32/367-2000 。1)4施工準(zhǔn)備期施工現(xiàn)場布置； 施工技術(shù)交底；進行管槽的采購 及各系統(tǒng)設(shè)備的 訂貨 , 并就該項工程確定安裝 計劃； 辦理施工人員出入證及施工所需證件；4)2.3.2 施工第一階段1)2)3)2.3.31)2)2.3.4第 2章 施工進度及計劃2.1系統(tǒng)施工現(xiàn)場組織機構(gòu)為了確保房山培訓(xùn)中心裝修改造工程 - 綜合布線系統(tǒng)系統(tǒng)工程質(zhì)量達到設(shè) 計標(biāo)準(zhǔn)，進度滿足要求，我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計、實施經(jīng)驗及工程 項目管理經(jīng)驗的精干人員組成的項目經(jīng)理部詳見施工部署內(nèi)容。2.2

5、勞動力用工安排計劃 為確保工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，如本公司有幸中標(biāo)后，將在較短的 時間內(nèi)精心挑選、組織公司已有的施工人員進入現(xiàn)場，開展相關(guān)的施工及管理 工作。(詳見附表)2.3施工階段計劃根據(jù)裝修公司流水網(wǎng)絡(luò)計劃，編制本系統(tǒng)安裝工程的計劃，再根據(jù) 各個施工階段的具體要求，明確重點項目，保證工程的施工進度，協(xié)調(diào) 各工種的配合。及時編制各階段施工計劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時， 組織施工計劃人員編制總體的控制性網(wǎng)絡(luò)計劃。2.3.11)2)3)對橋架、線槽的驗收和管、插座預(yù)埋盒及洞的預(yù)埋、預(yù)留進行檢 查和確認 , 并根據(jù)工程情況適當(dāng)進行調(diào)整； 布放水平電纜 , 5并進行標(biāo)記，并對電纜進行標(biāo)記； 進

6、行工程自檢及驗收。施工第二階段設(shè)備的安裝； 對工程進行自檢及驗收。施工第三階段 對布線系統(tǒng)連通測試及進行各信息點與全部配線架的文檔標(biāo)記1)62)3)4)5)6), 并提供全部接口文1)2)3)2.4.32)3)施工材料管理 為了切實滿足施工中對材料質(zhì)量的要求，在材料管理方面要嚴格控 制。具體措施如下：1)對各個系統(tǒng)進行單獨的調(diào)試； 對整個系統(tǒng)進行聯(lián)調(diào)； 為用戶提供最終布線系統(tǒng)全部文檔資料； 整體工程驗收； 要求系統(tǒng)測試、工程驗收與內(nèi)裝修同時結(jié)束 檔。2.4設(shè)備及材料的采購進場計劃2.4.1設(shè)備及材料采購原則 尊重業(yè)主意愿，滿足業(yè)主要求。2.4.2設(shè)備材料的質(zhì)量控制物資的采購按 GB/T1900

7、0-ISO9000 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)進行控制。對供應(yīng)廠家按文件進行資格評審。 按進貨檢驗和試驗程序進行檢驗和試驗。按搬運貯存程序?qū)ξ镔Y進行驗證、入庫、標(biāo)識、保管、發(fā)放。驗收準(zhǔn)備：材料員收集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備相應(yīng)的、 準(zhǔn)確的檢驗計量工具、計劃、堆放位置等。核對資料：材料員驗收時要認真核對資料，包括： 月份材料申 請計劃表 、進貨單位提供的質(zhì)量保證書、說明書、合格證、裝 箱單、發(fā)貨明細表等資料。進場材料、設(shè)備的實物檢驗：A.材料員負責(zé)進場材料、 設(shè)備的質(zhì)量及包裝檢驗。 檢驗可采取觀 察材料、設(shè)備的外表是否有裂紋、變形等，檢查產(chǎn)品的標(biāo)牌、 規(guī)格、型號是否相符，包裝是否完好等方法。B.國家實行產(chǎn)品

8、生產(chǎn)許可證的材料， 須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的材 料，在進場時，如鋼材、水泥、焊條等進場材料的生產(chǎn)許可證 7材料、機具計劃 根據(jù)大樓工程總體進度計劃及施工方案安排施工進度，確定施工 機械類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法 , 進場后 的存放地點和方式。設(shè)備 / 材料按建設(shè)方要求的審批程序進行報審。 已審批的材料由材料員填寫物資采購申請表，按施工進度計劃要 求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進 行匯總，編制材料需用量計劃。材料及物資訂購部門應(yīng)根據(jù)各種物資的需用量計劃，分別落實貨 源。的編號、 產(chǎn)品質(zhì)量證明文件， 由物資材料管理人員編號、 登記、 存檔管理， 并向使用該材

9、料的項目部轉(zhuǎn)發(fā)質(zhì)量證明文件的復(fù)印 件或產(chǎn)品許可證。C.材料員在驗收須有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或出廠合格證的材料的 過程中， 沒有接到該材料的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件時， 應(yīng)對該材料 進行相應(yīng)標(biāo)識，作為待檢材料，禁止發(fā)放使用。4) 進場材料、設(shè)備的核實： 進場材料、設(shè)備的數(shù)量由材料員負責(zé)進行核實。計重材料一律按凈 重計算；計件材料按件全部清點；按體積計量者計方；按理論換算者檢 尺核算計量；標(biāo)準(zhǔn)重量或件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包裝，除合同規(guī)定的抽檢方法和比 例外，一般根據(jù)抽查情況，抽查無差異就少抽，有差異就多抽。成套產(chǎn) 品必須配套驗收。隨機工具等必須逐一填列清單，隨驗收單上報業(yè)務(wù)部 門。5)辦理驗收手續(xù)： 依據(jù)月份材料申請計劃

10、表所列物資，經(jīng)過驗收合格后，入庫物 資由保管員及時填寫驗收入庫單 ；直接進入施工現(xiàn)場的物資由現(xiàn)場材 料員填寫直撥料單 ，并建立物資明細賬81)2)3)4)2.4.42.5工期計劃及保證措施 地安門支行營業(yè)及辦公樓新址工程的總工期視裝修等相關(guān)工程進度而定。根據(jù)招標(biāo)文件擬定的施工進度要求， 本工程擬計劃開竣工時間為 2009年 3 月23日2009年6月20日，總工期90天。以此計算，綜合布線系統(tǒng)施工工期以自 2009年3月下旬開始進入實施計算， 僅 3 個月時間，施工工期非常短，與各工種配合交叉作業(yè)之間的相互牽制，將 會影響一定的進度，必須高效率地管理組織施工安裝的設(shè)備、安裝材料到場及 與各專業(yè)

11、工種的配合工作，才能按時保質(zhì)保量高標(biāo)準(zhǔn)地完成綜合布線系統(tǒng)的施 工安裝和調(diào)試。工程施工，計劃管理是龍頭，是企業(yè)施工能力和履約能力的體現(xiàn)，同時， 本工程具有規(guī)模大、系統(tǒng)復(fù)雜、交叉協(xié)作多、受設(shè)計因素等特點，計劃工作顯 得尤為重要。為保證施工工期順利完成，本工程建立嚴密的計劃體系，本工程的計劃體 系概括來說為“一線兩?！?，即一條主線計劃主線， 兩保配套保證計劃、 配套保證措施。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。 各分項工程密切配合插入，保證工程按期完成。為保證總控計劃如期完成，由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。由各類計劃保 證總控計劃的實現(xiàn)。計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實

12、落實配套計劃的實施，檢查和發(fā) 9現(xiàn)計劃中的偏差，及時進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響 計劃的實施，切實保證計劃的實施效果。2.6配套保證計劃 為保證主線計劃的實現(xiàn)，必須編制配套保證計劃，配套保證計劃包括：設(shè) 計及施工圖出圖計劃、設(shè)備訂貨計劃、人力資源組織計劃、機具使用計劃、調(diào) 試計劃、培訓(xùn)計劃、工程照片拍攝計劃等。1、設(shè)計與施工圖出圖計劃 設(shè)計工作是所有工作和前提和保證，完成和完善設(shè)計圖紙是首要的任務(wù)。A.設(shè)計方案說明及技術(shù)規(guī)范B.各系統(tǒng)圖C.各房間綜合施工圖D.機柜安裝圖E.施工節(jié)點詳圖2、設(shè)備訂貨計劃10I. J.K.L.M.N.5、調(diào)試計劃 調(diào)試和工程的重要環(huán)節(jié)，也是影響

13、工期的關(guān)鍵線路，對于調(diào)試的計劃安排是本工程完成的重要保證。A.電氣線路調(diào)試B.單臺設(shè)備調(diào)試C.聯(lián)合調(diào)試6、培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)是履行合同和為業(yè)主提供更好服務(wù)的重要內(nèi)容，根據(jù)我公司“用戶至上”的服務(wù)理念，安排了各種培訓(xùn)計劃。由于本工程各系統(tǒng)設(shè)備絕大部分為進口產(chǎn)品，供貨期長，必須合理安排設(shè) 備采購工作，供貨期長的優(yōu)先訂貨，以保證工程的實施。3、人力資源組織計劃 本工程工種較多，計有電工、焊工、弱電技工、清潔工等多個工種，調(diào)試 階段有調(diào)試工程師等技術(shù)人員。為保證施工質(zhì)量和良好的施工秩序，必須采用 均衡、節(jié)拍流水施工，避免出現(xiàn)人員高峰。4、機具使用計劃 機具的使用對用現(xiàn)場放置、保衛(wèi)、用電等均有較大的影響，合

14、理安排機具 的進場和使用是保證工期的必要措施。A.液壓開孔機 1 臺B.手電鉆6-12 4臺C.電錘8-25 6臺D.絕緣搖表 1 臺E.萬用表 5 臺F. FLUCK4300 2臺G.電纜壓接鉗 4臺H.手動彎管器 4 臺 壓力鉗及案子 1 臺 砂輪切割機 1 臺 對講機 4 對 手動工具若干套 風(fēng)速儀 2 套 示波器 1 套7、工程照片拍攝計劃 隨工程進度，現(xiàn)場施工管理人員將拍攝工程照片。該照片除機電工程的進 度情況外，還將反映施工的重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝以及被隱蔽而無法看到的11施工 內(nèi)容，以作為施工過程的記錄、使用材料的確認、質(zhì)量管理的確認、維修的資 料以及解決問題的記錄資料。2.7工期保

15、證措施1、加強材料供應(yīng)，制訂主要設(shè)備、材料提前進場的計劃，避免由于設(shè)備、 材料的采購、規(guī)格、質(zhì)量、運輸?shù)纫蛩赜绊懝て凇?、由于多個專業(yè)、 班組以及多個專業(yè)施工人員同時插入施工， 為避免施工 工序矛盾和作業(yè)面矛盾， 應(yīng)采用小區(qū)域、 小工序、多流水的措施進行組織施工。3、由各專業(yè)人員組成計劃協(xié)調(diào)組， 根據(jù)施工合理程序編制工程月、 周、日 綜合進度計劃，逐一落實施工條件和進度安排，對機械設(shè)備、場地制訂協(xié)調(diào)指 令計劃，限制使用范圍、時間并嚴格執(zhí)行，使各專業(yè)協(xié)調(diào)開展工作。4、嚴格計劃的統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正計劃的偏差。5、施工中嚴格控制施工質(zhì)量，確保工程驗收一次通過率 95%以上，避免由 于返工和修改而影

16、響工期。6、采用預(yù)制法以增加工效：(1) 大量采用預(yù)制加工件。(2) 在管路安裝中采取先預(yù)制、 再安裝的方法， 以提高進度。 管路施工開始 后，即開始制作每層設(shè)備間機柜，并預(yù)留好安裝位置，當(dāng)設(shè)備到貨后，就立即 跟進行設(shè)備安裝。7、采用科學(xué)管理： 合理協(xié)調(diào)和安排工序：必須與已確定的施工技術(shù)方案吻合，按各工序間的 銜接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力 最多的主導(dǎo)工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。經(jīng)常組織各專業(yè)、各施工班組、各工種之間的協(xié)調(diào)會議，提前解決問題。加強技術(shù)準(zhǔn)備工作，真正指導(dǎo)施工和進行預(yù)控。采用日計劃管理，確保工期目標(biāo)。第 3章 質(zhì)量保證體系及措施公司高度重視供貨商

17、的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供 貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等，與著名的美國安普、德國科 龍等公司建立了合作伙伴關(guān)系，使他們成為我公司堅強的后盾。同時嚴格控制 12采購管理，對采購計劃進行審批確認后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢 驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì) 量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴格，使之能充分反映公司質(zhì)量體 系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程項目 質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。3.1系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 公司現(xiàn)行的質(zhì)量體

18、系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原 則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體 體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需 求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針 - 以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)， 以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo) - 按照質(zhì)量體系要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地完成 工程，竣工驗收達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格等級。3.1.2質(zhì)量職責(zé)分配 在工程總指揮領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項目組的人

19、員組成質(zhì)量保證機構(gòu)。負責(zé)監(jiān) 督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和 技術(shù)措施，參加圖紙會審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工 種考核，做好交工后服務(wù)工作。項目組人員應(yīng)履行各自職責(zé)：3.1.3工程質(zhì)量保證依據(jù)1、質(zhì)量體系文件2、質(zhì)量手冊3、17 個程序文件4、質(zhì)量體系操作層次文件5、質(zhì)量記錄 在工程實施過程中， 由各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。 如：檢驗、調(diào)(測) 試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。3.1.4質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾1)質(zhì)量方針 我們的質(zhì)量方針是：至善、至精，一流的客戶服務(wù)。13A. 至善、至精：配備高素質(zhì)的工程師；選用先進

20、、穩(wěn)定的開發(fā)工具和 開發(fā)方法；開發(fā)全過程的嚴格的質(zhì)量控制；確保產(chǎn)品功能豐富，滿 足用戶的實際需求。B. 一流的客戶服務(wù)：設(shè)置了客戶服務(wù)中心和專業(yè)的支持工程師，提供 專業(yè)水準(zhǔn)的服務(wù)；全員具有“客戶滿意才是我們的成功”的服務(wù)意 識。2)質(zhì)量目標(biāo) 我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保各階段工作的有效性，把滿足用戶要求的產(chǎn)品適 時地交付用戶。A.有效性：階段成果經(jīng)過嚴格的確認，確實成為下一步工作的依據(jù)。B. 適時：指按合同規(guī)定的進度或按與用戶共同協(xié)商的時間。3.1.5質(zhì)量保證實施原則1)質(zhì)量管理應(yīng)貫穿于整個項目實施之全過程對軟件產(chǎn)品的測試和確認只是質(zhì)量管理活動的一個重要環(huán)節(jié)，而不是其全 部。如果忽視了軟件設(shè)計和實現(xiàn)

21、中的質(zhì)量管理，那么再嚴格的測試也是無濟于 事的，為此，必須從項目立項之日開始就重視項目的質(zhì)量管理工作，質(zhì)量管理 應(yīng)貫穿于整個項目實施之全過程。2)對質(zhì)量的承諾應(yīng)落實到參加項目的每一個成員參加項目的每一個成員都應(yīng)接受質(zhì)量方面的培訓(xùn)，具有正確的質(zhì)量觀念和 負有相應(yīng)的質(zhì)量保證責(zé)任。如果質(zhì)量管理的貫徹只停留在經(jīng)理一級，那么最終 實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高是不可能的。3)對項目質(zhì)量保證的策劃要充分考慮項目自身的情況 對項目質(zhì)量保證的策劃必須納入本公司質(zhì)量體系并符合項目自身的情況， 充分考慮項目的特點，以做到有的放矢。與此同時，通過項目質(zhì)量活動的策劃 和實施，也將進一步驗證三級質(zhì)量體系文件的適應(yīng)性， 并對有關(guān)文件

22、 提出修改 和完善方面的建議。4）重視質(zhì)量體系的文檔化 文檔既是工作所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，又是檢驗工作的憑證。只有文檔化的質(zhì)量體 系，才能保證質(zhì)量是可控制的。為此，在質(zhì)量管理活動的全過程中，必須做到 “寫下你所要做的，做你所寫下的，記下你所做過的” 。143.1.6項目質(zhì)量保證關(guān)鍵因素及其對策1） 隊伍 一定要根據(jù)具體情況為項目的實施組建專門的隊伍，我們稱之為項目組。2） 班子項目組領(lǐng)導(dǎo)班子是項目組的核心。班子的第一把手（項目經(jīng)理）應(yīng)有良好 的專業(yè)背景和學(xué)歷、有很強的組織大型應(yīng)用軟件項目（包括辦公自動化項目在 內(nèi)）的經(jīng)驗和能力、有很好的合作精神和服務(wù)意識。班子中的其他成員亦應(yīng)有 相關(guān)的素質(zhì)和技術(shù)、應(yīng)用

23、開發(fā)或質(zhì)量管理方面的豐富經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)班子負責(zé)確定和細化項目目標(biāo)，制訂項目實施計劃，理順與項目有關(guān) 的所有錯綜復(fù)雜的關(guān)系，以有效地控制項目的進度、費用和質(zhì)量，確保項目的 成功。1、規(guī)范本項目的實施決不是個人的成就， 它是集體智慧的結(jié)晶， 團隊作戰(zhàn)的成果。 嚴格的規(guī)范則是團隊工作的約束條件，是團隊作戰(zhàn)取得成功的保證。2、文檔本項目的開發(fā)將會劃分成若干個階段，每一個階段都應(yīng)形成相應(yīng)的文檔。 這些文檔既是階段成果的體現(xiàn)和階段驗收的標(biāo)準(zhǔn)，又是驅(qū)動下一個階段運作的 依據(jù)。文檔的正確和完整程度是檢驗項目規(guī)范化管理程度的要素之一。3、監(jiān)控 任何事務(wù)的運作都會受到其對立面的制約。在項目實施過程中，也不例外 地應(yīng)受

24、到相應(yīng)的監(jiān)控。這種監(jiān)控至少應(yīng)有進度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)品化監(jiān)控三 個方面。4、用戶參與用戶自始至終的參與是質(zhì)量保證中又一重要措施。 它主要有兩方面的活動：(1)從規(guī)范業(yè)務(wù)進而做需求分析開始， 供方將與需方一起開發(fā)、 測試和推廣 應(yīng)用軟件。(2)在重要的用戶監(jiān)控點進行包括供方、需方和專家在內(nèi)的聯(lián)合評審。就以上六個關(guān)鍵因素 , 我們提出相應(yīng)的對策：1、關(guān)于隊伍在立項時， 將為項目的實施組織專門的隊伍， 稱為項目組，這支隊伍有很 15好的教育背景，有參與大型辦公自動化系統(tǒng)開發(fā)和推廣的經(jīng)驗和實力，同時， 我們還可以保證，他們有良好的職業(yè)道德、合作精神和奉獻精神，這樣一支隊 伍，一定能和防汛指揮中心的同志

25、團結(jié)一致，精誠合作，以取得項目的成功。2、關(guān)于班子在本投標(biāo)書中， 我們已提出了關(guān)于項目經(jīng)理、 應(yīng)用經(jīng)理、 質(zhì)量經(jīng)理的名單， 這個班子具有主持大型應(yīng)用項目實施的豐富經(jīng)驗和足夠的技術(shù)功底，是一個團 結(jié)合作、朝氣蓬勃、敢于開拓和創(chuàng)新的班子，我們相信，在市局專家、領(lǐng)導(dǎo)的 全程指導(dǎo)和監(jiān)控之下，這個班子一定能夠帶好一支隊伍。3、關(guān)于規(guī)范 我們還將結(jié)合項目情況，對其進行進一步的修改和完善，用以指導(dǎo)和約束 項目的工作。4、關(guān)于文檔 我們將在軟件生命周期中每個階段輸出相應(yīng)的文檔，除此之外，在項目實 施過程中，還將產(chǎn)生各種質(zhì)量記錄文件，包括各種計劃、執(zhí)行情況檢查、考核 記錄、培訓(xùn)記錄、會議記錄等，在我們的質(zhì)量體系

26、文件中均有相應(yīng)的規(guī)定和檢 查措施。5、關(guān)于監(jiān)控 為保證項目組工作的全面受控和全程受控， 需對項目的進展情況進行監(jiān)控， 監(jiān)控活動包括“日常監(jiān)控”和“階段監(jiān)控”兩個部分。6、關(guān)于用戶參與 在項目實施過程的每一個階段，都將會與用戶一起進行，并受到項目領(lǐng)導(dǎo) 小組的監(jiān)控。3.2質(zhì)量管理及質(zhì)量保證措施 按照質(zhì)保工作程序落實各級管理人員和操作者的質(zhì)量職能。施工管理人員 和操作者，要掌握負責(zé)的工種項目概況。施工機具、檢測設(shè)備、測量儀器、計 量器均以得到保證，質(zhì)量保證措施落實，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的施工條件。組織好人力、 物力及時配合土建施工， 做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、 預(yù)埋工作， 防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配

27、錯留造成返工。樹立堅強的質(zhì)量意識，嚴肅工藝紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，克服質(zhì)量通病， 消除質(zhì)量隱患。把好材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，凡是不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進入施工現(xiàn)場， 并及時做出妥善處理。對質(zhì)量狀況全面跟蹤，對工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。163.2.1質(zhì)量管理原則一、 目標(biāo)管理 我們對本工程的各分項工程進行目標(biāo)分解， 以加強施工過程中的質(zhì)量控制， 確保分項工程優(yōu)良率達到 90%、合格率達到 100%的目標(biāo)，從而順利實現(xiàn)工程的 質(zhì)量目標(biāo)。二、過程質(zhì)量預(yù)控1、項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。2、加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí) : 項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人 員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)， 做

28、到熟悉圖紙和規(guī)范要求， 嚴格按圖紙和規(guī)范施工。 同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息 及時反饋給設(shè)計部門。3、施工前編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底 : 施工前我們將編 制施工組織設(shè)計、專項施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時結(jié) 合工程實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn) 斗的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全 面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。4、注重對施工人員的選擇 : 我們將選擇具有一定水平的施工班組參與本工 程的施工，我公司對施工班組的管理已建立了一套完整

29、的管理和考核辦法，對 班組進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動 者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。5、做好培訓(xùn)和交底 : 增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施， 項目將定期組織質(zhì)量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并 邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消 除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。6、項目對班組長也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對班組長及主要施工人 員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的班 組不允許進場施工。項目建立責(zé)

30、任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各 自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。7、加強預(yù)控預(yù)控 : 合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特 別注重專業(yè)施工班組的選擇，比較各工期、質(zhì)量目標(biāo)，細化合同的內(nèi)容，將對 班組的質(zhì)量要求寫入交底要求中，交底內(nèi)容力求全面嚴謹，責(zé)權(quán)明確，不留漏 洞。178、嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗 : 材料、半成品及成品進場 要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。9、加強對成品的保護的管理 由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟 失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施， 并設(shè)專人

31、負責(zé)成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標(biāo)識和防護，由專 門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品 保護負責(zé)人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防 止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢 查責(zé)任。10、獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和 細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施18C.D.E.F.G.作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進行獎勵，對未

32、達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質(zhì)量。3.2.2專項技術(shù)及質(zhì)量控制保證措施一、工藝流程放線裝修拆除管路穿線、設(shè)備安裝、土建恢復(fù)調(diào)試二、關(guān)鍵工序 質(zhì)量管理的重點是關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，關(guān)鍵工序即是指對整體質(zhì)量起關(guān) 鍵作用（功能和觀感）的工序，本工程的關(guān)鍵工序有以下幾個方面：設(shè)備安裝：關(guān)系到設(shè)備及器具安裝的效果和觀感； 裝修恢復(fù)：關(guān)系到整體裝修風(fēng)格與原有風(fēng)格一致。三、質(zhì)量控制點及控制措施 對每一工序進行認真分析，抓住質(zhì)量控制點，制訂質(zhì)量控制措施，是保證 本工程施工質(zhì)量的成敗。施工中嚴格按照施工工藝進行，杜絕質(zhì)量通病。3.2.3關(guān)鍵工序技術(shù)及質(zhì)量控制保證措施 施工過程中，通過對工序質(zhì)量

33、的監(jiān)督檢驗， 防止由于偶然性和異常性原因， 特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢 驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理 上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管 理工作要正確處理好三個關(guān)系：1、 正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系 工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量 前題下，從好中求快。2、 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系 技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì) 19量管理主要是依靠技術(shù)工作

34、，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一 起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。3、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系 任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。 降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑， 但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。各分項工程具體質(zhì)量控制方法如下：一、電線管暗敷設(shè)1、鋼管暗敷設(shè)工藝流程 :(1)線盒安裝(2)測定盒箱位置(3)固定盒箱(4)管路連接(5)跨接地線2、配合施工中，電氣專業(yè)人員隨工程進度密切配合土建作好放線和地面開 槽、天花、墻體拆除工作，加強檢查，杜絕遺漏。3、敷設(shè)于多塵和潮濕場所的管口、管子連接處均應(yīng)作密封處理。4、暗配的電線管路沿最近的路線敷設(shè)，

35、并應(yīng)減少彎曲； 埋入墻或混凝土內(nèi) 的管子，離建筑物、構(gòu)筑物表面的凈距必須不小于15mm。5、管徑均采用專用連接頭進行連接，嚴禁焊接。6、鋼管安裝時，無彎時不大于 30m有一個彎時不大于20m有二個彎時 不大于15m有三個彎時不大于8m必須加裝接線盒，無法加裝接線盒時，可加 大一號管徑。二、 設(shè)備安裝1 、工藝流程(1) 出線口面板安裝工藝流程A.線盒清理B.導(dǎo)線連接C.面板安裝D.測試E.驗收202、差小于1、(1)(2)支架安裝5mm。距分支點(2) 機柜等安裝工藝流程A.檢查器具B.組裝器具C.安裝器具D.測試E.驗收出線口面板應(yīng)端正、 嚴密并與墻面平； 同一室內(nèi)安裝的出線口面板高度 5m

36、m成排安裝高度應(yīng)一致，高度差小于 2mm 線槽、橋架安裝 工藝流程： 彈線定位 支吊架安裝(3)線槽安裝(4)接地線安裝(5)槽內(nèi)配線(6)線路檢查(7)線路測試2、電纜橋架吊裝吊桿間距：水平距離為 2m垂直方向為1.5m。 牢固，橫平豎直，各支架同層橫檔應(yīng)在同一水平面上，其高低偏差小于 橋架支撐點躲開接頭處，距接頭處0.5m為宜，在橋架拐彎和分支處， 0.5m 加支持點。3、敷設(shè)電纜的橋架在任何情況下必須保證： 其彎曲半徑為敷設(shè)的外徑最大 的電纜外徑的 10倍。參見下圖：4、線槽應(yīng)平整，無扭曲變形， 內(nèi)壁光滑無毛刺， 各種附件齊全。線槽接口 平整，接縫處緊密平直。槽蓋裝上后應(yīng)平整，無翹角，出

37、線口位置準(zhǔn)確。橋架、 線槽連接板的螺栓牢固，螺母位于橋架、線槽的外側(cè)。安裝在任何場所的線槽 均蓋板齊全牢固。5、槽內(nèi)配線前清掃線槽， 使槽內(nèi)外保持清潔。 放線前應(yīng)先檢查管與線槽連 接處的護口是否齊全；導(dǎo)線和保護地線的選擇是否符合設(shè)計圖的要求；管進入 盒時內(nèi)外根母是否鎖緊，確認無誤后再放線。6、放線應(yīng)從始端到末端， 先干線，后支線，邊放邊整理， 不得出現(xiàn)擠壓背 扣、扭結(jié)、損傷導(dǎo)線等現(xiàn)象。導(dǎo)線按回路綁扎成束并適當(dāng)固定，采用尼龍綁扎帶，禁止采用金屬導(dǎo)線進行綁扎。7、線纜不得在線槽內(nèi)接頭。8、保護地線應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖要求敷設(shè)在線槽內(nèi)一側(cè)， 接地處螺絲直徑不小于 6mm加平墊和彈簧墊圈，用螺母壓接牢固。21

38、9、橋架、線槽非導(dǎo)電的金屬外殼均應(yīng)牢固的連接為一整體， 并可靠接地以 保證其全長為良好的電氣通路。四、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試 工程最終的調(diào)試是重中之重，關(guān)系到工程的最終使用功能。系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)保 證調(diào)試條件的充分準(zhǔn)備，如現(xiàn)場電源、通訊條件、照明條件、儀器條件等的落 實。3.2.4質(zhì)量檢驗一、設(shè)備材料構(gòu)配件進場檢驗1、主要材料設(shè)備的檢驗方法 通常采用目測、尺量、包裝損壞程度、與說明書對應(yīng)的方法進行檢驗，功 能性的檢驗應(yīng)在安裝后進行測試。2、檢驗程序進行材料封樣的應(yīng)與進場材料進行對比檢驗，達不到樣品質(zhì)量的應(yīng)退場。3、備用方案：場外檢驗 因本工程現(xiàn)場場地狹小， 只能在樓層內(nèi)進行一定量材料設(shè)備的儲存。 這樣， 不但

39、要嚴格材料設(shè)備的日進料計劃控制， 還必須考慮進行材料設(shè)備的場外檢驗。 進場檢驗同前進場檢驗程序處理。倉庫檢驗后應(yīng)進行檢驗意見的記錄、簽字和 重新封箱。3.3質(zhì)量目標(biāo)與控制3.3.1主要分項工程 系統(tǒng)設(shè)備安裝，系統(tǒng)設(shè)備端接，系統(tǒng)設(shè)備測試。3.3.2工程質(zhì)量保證措施 本工程按優(yōu)質(zhì)工程的要求組織施工，按各專業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量評定。具 體保證措施如下：1、不僅重視產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，更注重自身的工作質(zhì)量。2、以系統(tǒng)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)立質(zhì)量控制點以確保施工質(zhì)量。3、嚴格把好設(shè)備、材料、成品、半成品的驗收關(guān)。4、施工前做好技術(shù)交底和施工圖紙的研究工作。5、配備專業(yè)檢查人數(shù)， 加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查， 并

40、做好記錄， 做到工程質(zhì) 量分級管理，把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗收時達到一次驗收合格。6、嚴格按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。7、積極配合各方做好設(shè)計變更、 技術(shù)洽商工作；做好各項技術(shù)資料的收集、 22整理和編制工作。8、加強成品及設(shè)備保護，確保各種產(chǎn)成品能夠按時充分發(fā)揮其使用功能。3.3.3材料、配件采購的質(zhì)量控制 在經(jīng)甲方認可或經(jīng)我公司年度評估的項目材料、設(shè)備供應(yīng)商名錄內(nèi)采購。1、嚴格劃分采購權(quán)限。2、執(zhí)行采購文件的變更。3、采購驗證，執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識的審查。4、采購驗收、作必需的檢驗、試驗。5、辦理保管與發(fā)放手續(xù)。3.3.4 材料、配件的質(zhì)量控制依據(jù)雙方簽定的合同和甲方訂可的材料、配件及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，辦理雙

41、方確認材料、配件標(biāo)準(zhǔn)的文件手續(xù)。調(diào)整材料、配件標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)雙方同意。3.3.5機械設(shè)備的質(zhì)量控制1、機械設(shè)備選用因地、因工程制宜， 按技術(shù)先進、 生產(chǎn)適用、 使用安全的 操作、維修方便的原則。2、嚴格按照機械設(shè)備使用、操作規(guī)范使用。3.3.6施工工序的質(zhì)量控制1、嚴格遵守工藝規(guī)程2、控制工序活動的五大因素： 施工操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方 法和施工環(huán)境。3、及時檢查工序活動效果質(zhì)量。4、掌握工序質(zhì)量控制點。3.3.7項目后續(xù)服務(wù)的質(zhì)量控制1、依據(jù)合同、雙方認可的保修要求和供應(yīng)商的保修標(biāo)準(zhǔn)。2、對項目實行回訪制， 檢查施工質(zhì)量， 提出修理意見， 對保修后的質(zhì)量進 行檢查驗收。3、嚴格執(zhí)行工程

42、保修期限。234、根據(jù)弱電施工合同所確定的范圍， 在出現(xiàn)故障， 甲方發(fā)出書面通知， 乙 方收到書面通知二十四小時內(nèi)，趕到現(xiàn)場。如遇到重大技術(shù)問題，承包商可及 時組織有關(guān)技術(shù)專家進行會商， 并在 48 小時之內(nèi)采取相應(yīng)措施以確保系統(tǒng)的正 常運行。3.3.8項目文件和資料的質(zhì)量控制1、文件化的質(zhì)量控制體系， 使質(zhì)量控制運行的各個場所都能使用有效版本 的文件，以達到項目的質(zhì)量控制。2、嚴格執(zhí)行與項目相關(guān)所有文件、檔案的規(guī)范管理。3、執(zhí)行質(zhì)量控制文件的分類和文件、檔案的編制、批準(zhǔn)和發(fā)放。4、嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量文件、檔案的發(fā)放控制、歸檔管理和更改。24安全教育安全教育工作是整個安全工作中的一個重要環(huán)節(jié)，通

43、過各種形式的安全教 使全體職工增長安全知識，提高安全意識，促進安全工作的全面開展。育，育，4.4第 4章 安全保證體系及措施4.1施工安全管理 根據(jù)“安全第一”的方針，項目經(jīng)理部建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制并采取多 種安全技術(shù)措施，保證工程的安全施工。4.2安全生產(chǎn)責(zé)任制 開工伊始，即明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安 全生產(chǎn)協(xié)議書，使每個人都明確自己在安全生產(chǎn)工作中所應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，組織落實施工組織設(shè)計 中安全技術(shù)措施，健全和完善用工管理手續(xù)。4.31、保安部建立安全教育檔案，使安全教育工作處在受控的狀態(tài)中。2、嚴格執(zhí)行班前安全

44、教育制度，定期檢查各班組的班前教育記錄。3、定期或不定期進行全員的安全教育工作或或工程階段的針對性安全教 職工每半月要進行一次， 因工作或其它原因不能參加教育的， 應(yīng)及時補課。安全檢查嚴格按照建設(shè)部部頒標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn) JGJ59 88 進行 現(xiàn)場安全檢查，每周進行一次全面安全生產(chǎn)大檢查，要作好詳細的安全檢查記 錄和考評打分記錄，同時要做好日檢安全記錄，及時掌握現(xiàn)場的安全狀況。在各類安全檢查過程中，針對現(xiàn)場存在的重大事故隱患，下達重大事故隱 患通知書，并限期進行整改。搞好爭創(chuàng)文明安全工地評比達標(biāo)工作，并采取獎罰措施。25一、 臨時用電1、臨時用電必須設(shè)專人管理， 分片包干， 責(zé)任到

45、人， 非電工人員嚴禁亂拉 亂接電源線和動用各類電器設(shè)備。對臨時用電的線路及其設(shè)備，必須由專業(yè)電 工每天進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2、加強臨時用電的安全管理工作， 健全臨電技術(shù)交底資料、 臨時用電工程 檢查驗收表、電氣設(shè)備的試、檢驗憑單和調(diào)試記錄、接地電阻測定記錄表、定 期檢（復(fù)）查表、電工維修工作記錄等臨時用電管理技術(shù)資料。3、臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)整齊。4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電， 各類配電箱、 開關(guān)箱安裝和內(nèi)部設(shè)置必須 符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠完好，其選型定值要符合規(guī)定，開關(guān)箱外觀 應(yīng)完整，牢固防雨、防塵。箱體外應(yīng)涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，停 止使用時應(yīng)切斷電源，

46、箱門上鎖。5、各種電器設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼， 金屬支架和底座， 按規(guī)定采 取可靠的接零或接地保護。二、特種作業(yè)管理需持證的特種作業(yè)人員：電工、電氣焊工、登高作業(yè)人員、架子工等。必須持原籍地市級以上操作證并到安保部辦理換證適宜。4.4.1生產(chǎn)安全 為認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證認真貫徹執(zhí)行 勞動法、建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程及省市、公司等一系列安全規(guī)定、規(guī)程、法令， 遵守工地一切安全指令，杜絕重大傷亡事故、機械、火災(zāi)、中毒事故的發(fā)生。 每日向操作工人做好班前安全交底，并記錄記好班前安全技術(shù)交底記錄，施工 過程中必須做到工完場清，教育職工不得在施工現(xiàn)場隨地大小便及宿舍內(nèi)亂拉 亂

47、接電線，使用電爐、熱得快等電氣設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)重罰。選擇精干技術(shù)，安 全素質(zhì)高的操作人員進場， 嚴禁招收未滿 18 周歲的未成年人和患有高血壓、 心 臟病等疾病的患者進入施工現(xiàn)場從事建筑施工，工作人員必須遵守當(dāng)?shù)嘏沙鏊?的規(guī)章制度，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆、偷東西，嚴重的報當(dāng)?shù)厮痉C關(guān)刑事 處罰。4.4.2施工安全措施1、 嚴格把關(guān)，確保整個施工完全按照施工圖、建筑圖集、綜合布線系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)、國家建筑標(biāo)準(zhǔn)及施工組織計劃進行， 采用后道工序檢查前道工序的方法， 26根絕質(zhì)量事故，使整個系統(tǒng)能夠達到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn) ;2、嚴格遵守國家有關(guān)的安全規(guī)定和要求，對員工進行經(jīng)常性的安全教育274、5、6、和安全宣傳

48、，牢固樹立安全第一的觀念。每天班會要談安全，每周一次工程協(xié) 調(diào)會上要講安全， 每月召開一次安全工作例會， 做到安全工作有布置， 有檢查， 有獎懲，安全工作實行一票否決制；3、建立安全施工責(zé)任制，現(xiàn)場設(shè)專職安全員，負責(zé)施工安全工作，一旦 發(fā)現(xiàn)不安全苗頭應(yīng)立即解決，并做好記錄； 場設(shè)安全標(biāo)語警告牌，進入施工現(xiàn)場須戴安全帽； 施工技術(shù)人員和操作人員必須按照有關(guān)規(guī)定持證上崗；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查， 檢查合格方能使用， 不得帶病作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決，所有機電設(shè)備都有專人管理和操作；7、 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安 全操作規(guī)程，須按規(guī)定架設(shè)，嚴禁任意拉線接點

49、；8、 施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護器具， 必須定期進行檢查和維修， 及時消除隱患，保證其安全有效；9、 在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度， 設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施， 并應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。4.4.3安全用電技術(shù)措施 建立健全臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施交底制度，未經(jīng)審批 不得隨意更改臨電設(shè)計的方案、內(nèi)容，改變開關(guān)的配置、線路的走向。1、 臨時用電工程的施工，嚴格按施工組織設(shè)計進行，低壓配電柜、分配 電箱、設(shè)備開關(guān)箱、用電設(shè)備及供電線路的安裝，使用與維護嚴格按本設(shè)計及 建設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范要求進行，增減用電設(shè)備改變配電 裝置，必須辦理機關(guān)變更手續(xù)，并在補充設(shè)計

50、中增補變更文件。2、 施工現(xiàn)場周圍外電線路與在建工程水平距離小于 10 米的，必須采取防 護措施，如增設(shè)屏障，遮欄、圍欄或保護網(wǎng)等，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌。3、 作好用電設(shè)備的安全保護接地及在建工程的防雷擊措施。變壓器采用 中性點直接接地系統(tǒng)，在線路末端設(shè)置重復(fù)接地；及時做好在建建筑物及外腳 手架的防雷接地。284、 電動機械及手持電動工具的使用，必須滿足安全使用要求，電動機械296、7、8、9、必須按要求裝設(shè)配套的漏電斷路器及隔離開關(guān)，焊接設(shè)備的電源線一般不長于5米，二次焊線不超過30米；手持式電動工具中的金屬外殼型（I）除采用漏 電保護外還必須采用接零保護， （II ）類手持電動工具裝設(shè)額

51、定漏電動作電流為 15mA動作時間0.1秒的漏電保護開關(guān)；在金屬構(gòu)件、潮濕場所作業(yè)必須采用（ II ）類手持式電動工具。5、照明要求，一般場所采用220V的照明電器，樓內(nèi)施工面的局部照明一 律采用36V低壓燈，在特別潮濕導(dǎo)電良好的區(qū)域內(nèi)作業(yè)，照明電壓采用 12V, 大面積照明采用固定安裝在塔吊上的大型投光燈， 既能提高光效， 又利于安全?，F(xiàn)場臨時用電必須建立技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括： 臨時用電施工組織設(shè)計的全部資料。 修改臨時用電施工組織設(shè)計的資料。技術(shù)交底資料。10、臨時用電工程的檢驗記錄。11 、定期檢（復(fù)）查表。4.4.4防火措施1、 科學(xué)合理配置、檢修、更換各類保護電器，作到動作參數(shù)準(zhǔn)確，

52、確保 對線路及設(shè)備的過載、 短路、漏電進行可靠的保護， 以便發(fā)生各類電氣故障時， 開關(guān)電器能及時迅速的切斷電源，避免發(fā)生設(shè)備過熱帶電現(xiàn)象。2、 加強檢查巡視，防止出現(xiàn)線路接地短路及絕緣強度降低。線路與設(shè)備的壓線端應(yīng)牢固可靠，合理設(shè)置各類防雷擊措施，防雷擊引起的電氣火災(zāi)。3、 在電氣裝置及線路周圍嚴禁堆放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)；不得在電 氣設(shè)備旁使用火源，進入油料倉庫的線路及照明開關(guān)燈具一律采取防爆措施。 建筑工地易燃物品要單獨堆放，保證安全距離，附近要有滅火設(shè)備。4、 加強施工現(xiàn)場用電管理，對電線、開關(guān)、電閘、配電箱必須設(shè)專人管 理，嚴禁現(xiàn)場吸煙喝酒、私接亂接電線、使用無關(guān)電器。4.4.5施工

53、現(xiàn)場治安管理 將施工成員及臨時雇傭民工人員名單及時上報甲方和總包方，夜間外出工 地人員必須在規(guī)定時間內(nèi)返回，否則拒絕入內(nèi)。加強對外來民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，非施工30人員一律不得住在施工現(xiàn)場，嚴禁在施工現(xiàn)場賭博、打架、斗毆。每月應(yīng)對職工進行一次治安教育，參加總包方每季一次的治保會，定期組 織保衛(wèi)檢查。非工地人員不得隨意進入施工現(xiàn)場，外來聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人需經(jīng)門衛(wèi)登記同 意后進入工地。我公司將完全服從甲方等單位的協(xié)調(diào)管理，以大局著眼，積極、主動地配 合他們開展各項工作，以免因局部工程影響全局。31第 5章 環(huán)保文明施工保證體系及保證措施 為配合北京市環(huán)境治理工作 - “還北京

54、碧水藍天工程” ， 同時考慮到在本 工程施工的特殊情況，對揚塵、噪音的要求比較高。項目部將在環(huán)境保護方面 加大工作力度，在施工過程中作到“把垃圾裝起來、把噪音藏起來、把塵土蓋 起來”。5.1場地管理 場地管理是合理規(guī)劃、利用場地、建立良好施工秩序、減少二次搬運、提 高施工效率、保障人員施工安全和良好場容場貌的重要環(huán)節(jié)，也是項目、企業(yè) 良好社會形象的體現(xiàn)，場地管理包括現(xiàn)場臨時設(shè)施（臨時生產(chǎn)設(shè)施和臨時生活 設(shè)施）、材料堆放場地、現(xiàn)場標(biāo)識等。根據(jù)施工的階段和情況進行臨時辦公室、臨時庫房等設(shè)置?，F(xiàn)場進行標(biāo)識管理，包括施工標(biāo)牌和場地標(biāo)牌。施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語、標(biāo)志牌設(shè)置統(tǒng)一布置，合理安排，工整、規(guī)范、美觀

55、，并保持整潔完好。5.2文明施工 建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管理負責(zé)人。作業(yè)班組操作地點和 周圍環(huán)境必須清潔整齊，搞好班組落手清，做到工完成清，丟灑在樓梯、樓板 上的建筑垃圾及時清理。加強成品保護意識，嚴禁損壞、污染總包單位的成品 及半成品，堵塞管道，嚴禁在建筑物內(nèi)大小便。作業(yè)班組的建筑垃圾要通過施 工電梯或采取其他措施穩(wěn)妥下卸，嚴禁從門窗口向外拋擲，現(xiàn)場貴重物品，易 燃易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫、專庫存放、專人保管。總包方施工現(xiàn)場一切安全防護設(shè)施 （包括預(yù)留洞蓋板） ，未經(jīng)總包與安全同 意，任何人不得擅自拆除或挪作他用，若造成事故均由拆除后挪用者負全責(zé)。 總包方施工機械不得擅自使用，如

56、需使用需經(jīng)總包單位同意后方可使用。施工 現(xiàn)場辦公室、職工宿舍、倉庫保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生責(zé)任制。經(jīng)常打掃，未 經(jīng)許可一律禁止使用電爐、熱得快等電器實施。未經(jīng)許可使用上述電氣設(shè)備， 施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬和帶小孩進入施工現(xiàn)場，職工應(yīng)愛護宿舍內(nèi)公共財物， 損壞財物按價賠償，各類物品堆放整齊，鋪上鋪下做到整潔美觀。一、按照施工總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放材料和機具設(shè)備不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施，應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通；32二、在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單 位、施工單位、項目經(jīng)理和現(xiàn)場項目經(jīng)理的姓名、開工與竣工日期、施工許可 證及批準(zhǔn)文號等；三、 施工現(xiàn)場的主要管理

57、人員和施工人員應(yīng)佩帶證明其身份的胸卡，施工 人員在施工時穿著統(tǒng)一的工作服；四、每天收工前清理并打掃施工現(xiàn)場，及時清理施工垃圾，嚴禁由高空向 下投擲物品和建筑垃圾；五、當(dāng)在施工現(xiàn)場設(shè)置施工人員生活設(shè)施時，須符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等 要求，嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。5.3成品保護現(xiàn)代的建筑施工多數(shù)是采用交叉作業(yè)的方式，因此我方完成的施工有可能 會被其他施工單位的員工在不注意中損壞。我公司在許多工程中為保證施工的順利完成，一直進行著對已施工完畢的 現(xiàn)場進行現(xiàn)場保護的工作，因此我公司有著很豐富的體會和經(jīng)驗。多年來，我 公司的工程師所完成的工程都達到了 100%通過性能測試， 這就說明我方的現(xiàn)場 保護工作已經(jīng)

58、充分發(fā)揮了作用。一、 成品保護責(zé)任制1、各班組長為其所施工的專業(yè)的成品保護直接責(zé)任人，設(shè)成品保護檢查 員，負責(zé)自身的成品保護工作。2、堆料場地、作業(yè)面的材料、成品或半成品的保護由班組長負有保護責(zé)任， 自行保護。3、項目部設(shè)置成品保護巡視人員，負責(zé)對違章現(xiàn)象的制止。4、組建成品保護隊伍。 視工程進度需要， 特別是各種機房、 高檔會議室等 重要部位，及時布設(shè)成品保護人員，防破壞、防盜竊。二、成品保護的日常管理1、作業(yè)區(qū)域申報： 在作業(yè)前各班組必須向項目部安全保衛(wèi)部報送 “進入作 業(yè)區(qū)域申報表”。2、完成作業(yè)移交： 班組在某區(qū)域完成施工任務(wù)后， 須向項目部相關(guān)專業(yè)工 程師匯報核實，并由工程師協(xié)調(diào)其與

59、下道工序班組辦理作業(yè)面移交手續(xù)。移交 工作列入施工計劃。3、成品損壞登記： 成品造成損壞， 成品保護責(zé)任單位必須即刻到安全保衛(wèi) 33部進行登記。班組需向項目部提供有關(guān)責(zé)任證據(jù)，項目部確認后裁決；如無法 提供責(zé)任證據(jù)的，進行立案調(diào)查。三、員工的成品保護教育1、由班組長負責(zé)對員工進行教育， 增強員工的成品保護意識， 自覺保護成 品。2、檢查與處罰3、對造成成品損壞的班組，除賠償損失外，項目部對該班組處以罰款。5.4環(huán)保管理 根據(jù)我公司一貫堅持的環(huán)衛(wèi)方針，制定各項規(guī)定，對環(huán)境和衛(wèi)生進行高標(biāo) 準(zhǔn)的要求。一、垃圾管理1、設(shè)置封閉垃圾池避免污染環(huán)境。2、作業(yè)面垃圾在施工過程中隨時清理， 并堆放整齊，不得堆

60、放在材料運輸 路線和安全通道上。3、垃圾池中垃圾高度不得超過垃圾池，垃圾不得堆放在垃圾池外。4、垃圾盡量分類堆放，以便回收再利用。5、零散垃圾必須盛裝在容器內(nèi)倒運（如手推車等） 。6、渣土用編織袋盛裝倒運。7、倒運垃圾不得造成揚塵、 噪音等現(xiàn)象， 嚴禁隨意凌空拋撒造成揚塵。 施 工現(xiàn)場垃圾要及時清運，清運時適量灑水減少揚塵。8、利用垂直運輸工具倒運垃圾，必須向項目部申報電梯使用計劃。9、拆除裝修和設(shè)施時，配合灑水以減少揚塵污染。二、建筑施工現(xiàn)場防噪聲污染擾民措施1、提倡文明施工， 建立健全控制人為噪聲的管理制度， 盡量減少人為大聲 喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。2、必須嚴格控制噪