制造業(yè)物流管理論文

1、制造業(yè)物流管理論文 一、制造業(yè)企業(yè)物流的現(xiàn)狀及存在的問題 當前，我國制造業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀是：買方市場已經形成，但是，在這個過程中，經濟結構性過剩、機械工業(yè)結構性矛盾逐漸開始凸現(xiàn)；戰(zhàn)略性結構調整實施條件日漸成熟；在整個世界范圍內，物流市場的競爭非常激烈，給物流企業(yè)發(fā)展帶來巨大的壓力；我國社會主義市場不斷深化發(fā)展，多種經濟結構形式已經確立；國外物流企業(yè)給我國傳統(tǒng)物流企業(yè)帶來了極大的沖擊，也帶來了難得的機遇?，F(xiàn)在，我國制造業(yè)經過幾年的改革發(fā)展和技術改造，其市場生存能力和區(qū)域競爭能力都已經比較強，而且，現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展進程的加快和世界范圍內的經濟環(huán)境的變化，以及我國加入WTO、國內發(fā)展規(guī)劃等，都為我國制造業(yè)

2、的快速發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件?；仡櫸覈圃鞓I(yè)發(fā)展歷程，大致可以分為三個階段。19781993年是第一階段，這一階段的主要特點是，計劃經濟開始向市場經濟轉變，在賣方市場條件下，企業(yè)投入大量的生產設備，以促進生產能力的提升。19941998年為第二階段，在此時期，原來的賣方市場開始向買方市場轉變，企業(yè)也開始轉變生產經營方式，產品生產從大批量、少品種轉變?yōu)槎嗥贩N、小批量或大規(guī)模定制生產，與此同時，企業(yè)開始引進先進的生產經營管理技術，很多企業(yè)開始采用JIT、MRP、KANBAN、MRPII等來對企業(yè)的生產經營進行管理，有的企業(yè)還采用ERP等技術。在這個階段，資本運營和低成本規(guī)模擴張是企業(yè)發(fā)展的重點；19

3、98年至今為第三階段，在這個階段，制造業(yè)在傳統(tǒng)生產銷售領域的競爭優(yōu)勢已經逐漸弱化，價格競爭不再是制造業(yè)之間競爭的重點，如何適應市場需求、采用先進的理念和物流管理技術、做好客戶服務工作，是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的重點。 二、提升制造業(yè)企業(yè)物流發(fā)展水平的對策 1.企業(yè)成長戰(zhàn)略 (1)企業(yè)要不斷地成長。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，資源型成長是其成長方式，在這種成長方式條件下，企業(yè)的生產規(guī)模的盲目擴大，銷售收入是企業(yè)唯一關注的重點，結果是產品質量不高，低價甚至使虧損競銷，表面贏利，實際虧損，最終導致企業(yè)銷售回款周期過長，而且回款效率低，企業(yè)逐漸走向衰落。2)企業(yè)成長的內容。企業(yè)成長分為近期成長和長遠成長兩種。3)企業(yè)如

4、何成長。企業(yè)實現(xiàn)成長有兩條途徑：一個途徑是，企業(yè)通過核心業(yè)務的上線(銷售收入)和底線(實際利潤)來實現(xiàn)成長；二是企業(yè)通過對企業(yè)進行改造、重組、再造或并購等方式，來增強企業(yè)核心能力，使生產經營實現(xiàn)多樣化，從而促進上線和底線的成長。如果企業(yè)自我成長空間比較大，而且企業(yè)發(fā)展能力、競爭能力、并購能力還有待于進一步提升，同時，在生產經營領域也沒有合適的并購對象，企業(yè)應選擇內部發(fā)展戰(zhàn)略。如果企業(yè)能力已經趨于強大，可以選擇外部發(fā)展戰(zhàn)略。在我國制造業(yè)中，大部分企業(yè)都屬于第一種情況，只有少數(shù)明星企業(yè)屬于第二種情況。在第一情況下，企業(yè)需要不斷根據(jù)市場需求，調整產品結構，并對企業(yè)的生產經營管理體制、流程進行改革，健

5、全和完善企業(yè)內外部物流系統(tǒng)，進行物流技術革新、人事管理制度與利益分配制度改革、經營管理機制創(chuàng)新等，此外，還要積極引進先進的經營管理理念，以此來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的進一步提升。對于企業(yè)生存發(fā)展來說，現(xiàn)代物流是企業(yè)生存發(fā)展的重要支撐，能夠極大地提高企業(yè)在國內外史上上的生存和競爭能力。因此，改革和創(chuàng)新企業(yè)物流，是當前制造業(yè)改革與發(fā)展的一項重要內容，增強企業(yè)的物流能力，也是發(fā)展現(xiàn)代物流的根本。 2.企業(yè)物流管理的一體化戰(zhàn)略 (1)企業(yè)內一體化。對于企業(yè)來說，其內部部門繁多，有生產部門、營銷部門、采購部門、回收與廢棄部門等，對這些部門要進行統(tǒng)一管理。按照企業(yè)的實際情況，采用MRP、MRPII或ERP等先進管理

6、模式，卓有成效地提高企業(yè)的管理水平和物流能力，目的是使企業(yè)內部物流與生產工藝鏈實現(xiàn)有效配合，在企業(yè)內部形成完整的供應鏈條。在完善企業(yè)內部供應鏈的基礎上，也要做好與外向供應鏈的有效銜接。2)企業(yè)前向一體化。在前向一體化條件下，企業(yè)向前控制供應商，與各供應商形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟結構，進而實現(xiàn)生產和供應一體化，這種制造供應鏈是一種拉式單向供應鏈模式。3)企業(yè)后向一體化。在后向一體化條件下，企業(yè)向后控制營銷系統(tǒng)內的各個銷售主體，比如批發(fā)商、代理商、零售商等，實現(xiàn)生產和銷售一體化，這種銷售供應鏈是一種推式單向供應鏈模式。4)企業(yè)前后向一體化。這是一種整合供應鏈，在這種條件下，企業(yè)向前控制供應商，與其形成生

7、產供應一體化；向后控制各級銷售商，形成生產銷售一體化，這是一種完全的供應鏈模式，涵蓋了企業(yè)制造供應鏈、內部供應鏈及銷售供應鏈全部環(huán)節(jié)。5)企業(yè)外橫向一體化。在這種方式下，企業(yè)與市場上生產同類產品或相關產品的企業(yè)，進行合作，建立松散或密切的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，以規(guī)?；瘍?yōu)勢搶占產品市場。實現(xiàn)橫向一體化，就要對企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構體系、業(yè)務流程、資源管理等方面入手，有針對性地進行改革和創(chuàng)新，將管理功能向管理過程轉變、管理產品向管理客戶的轉變、管理存貨向管理信息的轉變，使傳統(tǒng)的買賣關系轉變?yōu)樾滦突锇殛P系，以集成供應鏈物流系統(tǒng)，來實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)物料流動效率最優(yōu)。 三、結語 綜上所述，當前，我國制造業(yè)企業(yè)物流正發(fā)展迅猛，在促進制造業(yè)發(fā)展的同時，也還存在很多不可忽視的問題與不足，必須要予以高度重視并有效解決，以促進企業(yè)物流實現(xiàn)健康、良性、規(guī)范發(fā)展。在社會轉型發(fā)展和社會主義市場經濟深化發(fā)展的新形勢下，要大力發(fā)展企業(yè)物流，就要從兩個方面來努力，從企業(yè)內部來看，要立足實際，不斷深化改革物流體制、加強物流基礎建設、提高物流管理水平；從